簡介：公司企業(yè)自媒體輿情監(jiān)督管理制度為凈化思想、文化環(huán)境，加大對(duì)企業(yè)自媒體宣傳內(nèi)容的引導(dǎo)和管理能力，根據(jù)行業(yè)、公司輿情監(jiān)控相關(guān)文件精神，結(jié)合我廠實(shí)際情況，特制定本制度。一、工作目標(biāo)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)自媒體輿情監(jiān)控，及時(shí)掌握輿情動(dòng)態(tài)，堅(jiān)決封堵、刪除各種有害信息，提升企業(yè)自媒體對(duì)員工正面引導(dǎo)，釋疑解惑，化解矛盾，消除不良影響的能力，營造積極、健康的思想政治環(huán)境和企業(yè)文化氛圍。二、工作小組（1）由廠黨委牽頭，成立輿情監(jiān)控與處置工作領(lǐng)導(dǎo)小組，開展相關(guān)工作與組織考核。領(lǐng)導(dǎo)小組組長廠黨委書記、副組長廠紀(jì)委書記、成員各支部書記、黨委工作部全體成員。堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，堅(jiān)持正面宣傳，講好自己的故事。自媒體宣傳內(nèi)容要從講政治、講理念、講文化三個(gè)方面入手，認(rèn)真把握閱讀需求，以員工身邊的典型人、典型事為主體，確保新媒體作品接地氣、接人氣，提升傳播吸引力，并依照相關(guān)政策、法規(guī)牢牢把握好宣傳的范圍和尺度，堅(jiān)決不碰“高壓線”，拒絕“低級(jí)紅”和“高級(jí)黑”。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則將監(jiān)測到的輿情信息進(jìn)行管理，確?！翱焖俜磻?yīng)、確認(rèn)事實(shí)、妥善處理”的原則及時(shí)對(duì)輿情進(jìn)行分析、判斷、評(píng)估，準(zhǔn)確查找輿情信息產(chǎn)生的原因，認(rèn)真核實(shí)輿情反映的問題，對(duì)輿情走向作出正確的判斷，對(duì)輿情可能產(chǎn)生的影響進(jìn)行客觀、全面評(píng)估，及時(shí)做好應(yīng)對(duì)措施。在處置網(wǎng)絡(luò)輿情事件時(shí)，一定要端正工作態(tài)度，多渠道、多方法全面了解事件真相，不推卸責(zé)任，勇于承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任，第一時(shí)間做好回復(fù)，做到真誠、公開、及時(shí)的溝通，不使矛盾進(jìn)一步激化，贏得員工的理解和信任。針對(duì)外宣工作重大輿情事件的發(fā)展態(tài)勢和走向，最大程度地爭取媒介的公信力和權(quán)威性，適時(shí)轉(zhuǎn)移目標(biāo)，發(fā)布最及時(shí)權(quán)威的信息，影響輿情走向，將噪音雜音壓下來，

簡介：優(yōu)秀物業(yè)服務(wù)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)分享優(yōu)秀物業(yè)服務(wù)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)分享

簡介：安全資料加微信安全資料加微信SAFETY2019公眾號(hào)安全人聯(lián)盟公眾號(hào)安全人聯(lián)盟安全生產(chǎn)規(guī)章制度匯編版本號(hào)號(hào)文件編號(hào)文件編號(hào)有限公司有限公司2020修訂修訂2020實(shí)施實(shí)施目錄目錄第一章安全生產(chǎn)責(zé)任制度05第二章識(shí)別和獲取法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求制度27第三章安全教育培訓(xùn)制度29第四章風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)管理制度34第五章生產(chǎn)作業(yè)場所危害因素檢測制度44第六章安全檢維修管理制度45第七章防塵、防毒管理制度56第八章危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理制度58第九章安全生產(chǎn)費(fèi)用管理制度63第十章勞動(dòng)防護(hù)用品（具）和保健品管理制度65第十一章生產(chǎn)設(shè)施安全管理制度69第十二章安全設(shè)施安全管理制度74第十三章生產(chǎn)安全事故管理制度76第十四章職業(yè)衛(wèi)生管理制度85第十五章倉庫、罐區(qū)安全管理制度90第十六章安全生產(chǎn)會(huì)議管理制度93第十七章安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲管理制度95第十八章防火、防爆管理制度99第十九章消防管理制度103第二十章禁火、禁煙管理制度105第二十一章特種作業(yè)人員管理制度106第二十二章危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸、裝卸安全管理制度109第二十三章管理制度評(píng)審和修訂制度113第二十四章關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位安全管理制度115第二十五章生產(chǎn)設(shè)備拆除和報(bào)廢管理制度117第二十六章承包商管理制度118第二十七章供應(yīng)商管理制度123

簡介：企業(yè)員工宿舍管理制度范文4篇企業(yè)員工宿舍管理制度范文企業(yè)員工宿舍管理制度范文一、目的一、目的為使員工宿舍保持良好、清潔、整齊的環(huán)境，以保證員工在工作之余得到充分的休息，維護(hù)宿舍安全和提高環(huán)境品質(zhì)，特制訂本制度。二、范圍二、范圍本公司所有住宿員工以及其他租借公司所有住宿員工三、內(nèi)容三、內(nèi)容一住宿須知1、服從公司安排、監(jiān)督和管理。2、員工入住須經(jīng)批準(zhǔn)，服從物業(yè)主管人員安排，按指定的房間、鋪位入住。未經(jīng)物業(yè)部批準(zhǔn)不得擅自入住或自行更換房間、鋪位。3、集體宿舍床位只限本人使用，住宿人員不得將床位轉(zhuǎn)租或出借給其他人使用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即取消其住宿資格，并追究其相關(guān)責(zé)任。4、公司宿舍不允許留宿外來人員，如有特殊情況應(yīng)先到公司報(bào)備，公司備案同意后方可入住。5、已入住人員需退宿的，須提前到公司辦理退宿手續(xù)。200元不等，情節(jié)嚴(yán)重者，送公安機(jī)關(guān)處理，并予以無薪辭退。4、嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)酗酒、打架、斗毆或侮辱他人，違者視情節(jié)輕重處以罰款50200元不等，情節(jié)嚴(yán)重者，送交公安機(jī)關(guān)處理，并予以無薪辭退。5、自覺保持宿舍安靜，不得大聲喧嘩，同事之間應(yīng)和睦相處，不得以任何借口爭吵、打架、酗酒、賭博，晚上24時(shí)后停止一切娛樂活動(dòng)特殊情況除外。6、住宿員工不得于宿舍區(qū)室內(nèi)外墻壁、櫥柜、門窗隨意張貼字畫或釘掛物品。7、嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)飼養(yǎng)動(dòng)物，嚴(yán)禁向窗外潑水、亂扔雜物。住宿員工不得在公共走廊、樓梯及其他公共場所堆放物品。8、嚴(yán)禁宿舍白天無人時(shí)應(yīng)關(guān)閉照明燈。四安全管理1、所有宿舍的照明燈具及線路必須由電工安裝、維修，禁止亂接臨時(shí)電線、不準(zhǔn)超負(fù)荷用電，不準(zhǔn)用不符合規(guī)定的裝置，違者予以100元/次的罰款。2、不得使用電爐、電飯煲等大功率家用電器，違者除沒收器具。3、要保持高度防火意識(shí)，做到安全用電、用水，發(fā)現(xiàn)

簡介：企業(yè)危險(xiǎn)化學(xué)品倉儲(chǔ)管理制度企業(yè)危險(xiǎn)化學(xué)品倉儲(chǔ)管理制度引言化學(xué)品的全生命過程包括生產(chǎn)、經(jīng)營、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、使用到廢棄，其中倉儲(chǔ)管理是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，如果管理不善，會(huì)存在嚴(yán)重的安全事故隱患，甚至導(dǎo)致重大事故的發(fā)生。最典型的例子是1993年8月5日深圳清水河化學(xué)危險(xiǎn)品倉庫發(fā)生了火災(zāi)爆炸事故，就是由于氧化劑過硫酸銨與還原劑硫化堿混存，引發(fā)火災(zāi)爆炸，造成了巨大的損失。為加強(qiáng)化學(xué)品的安全儲(chǔ)存管理，我國安全生產(chǎn)法和危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例都有明確的條款規(guī)定，并無后制定頒布了常用危險(xiǎn)化學(xué)品貯存通則、易燃易爆性商品儲(chǔ)藏養(yǎng)護(hù)技術(shù)條件、腐蝕性商品儲(chǔ)藏養(yǎng)護(hù)技術(shù)條件、毒害性商品儲(chǔ)藏養(yǎng)護(hù)技術(shù)條件等國家標(biāo)準(zhǔn)。盡管有這些法律法規(guī)和國家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，但如何將倉儲(chǔ)管理各要求進(jìn)行有機(jī)整合，并能安全操作，仍然是一個(gè)值得研究的應(yīng)用技術(shù)。一般要求11儲(chǔ)存場所的要求對(duì)每類危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)存場所的要求都很具體，一般包括化學(xué)危險(xiǎn)品的建筑物不得有地下室或其它地下建筑；建筑物耐火等級(jí)、層數(shù)、占地面積、安全疏散和防火間燃燒、爆炸、分解、化合或能產(chǎn)生有毒氣體的化學(xué)危險(xiǎn)品應(yīng)貯存在一級(jí)建筑物中，包裝應(yīng)采取避光措施等。14儲(chǔ)存場所信息管理儲(chǔ)存場所信息管理包括，場所內(nèi)的化學(xué)品必須提供MSDS等信息，MSDS中應(yīng)清楚的給出與供應(yīng)商的聯(lián)系方式和接觸限值等信息，提供的MSDS必須符合國家的有關(guān)法規(guī)規(guī)定（如GB164832021化學(xué)品安全技術(shù)說明書編寫規(guī)定）作業(yè)場所的MSDS必須是最新的且時(shí)間是最近的。同進(jìn)，儲(chǔ)存場所應(yīng)建立儲(chǔ)存化學(xué)品清單，清單中應(yīng)包括如下內(nèi)容場所應(yīng)急聯(lián)系方式，包括聯(lián)系人姓名，職位和聯(lián)系電話等內(nèi)容；每種危險(xiǎn)化學(xué)品的名稱、危險(xiǎn)類別、次級(jí)危害和包裝類別等；每種危險(xiǎn)化學(xué)品的存放區(qū)域，UN編號(hào)和存放數(shù)量等。建立嚴(yán)格的化學(xué)品出入庫管理制度?；瘜W(xué)品出入庫前應(yīng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，登記，驗(yàn)收內(nèi)容包括數(shù)量、包裝、危險(xiǎn)標(biāo)志等。15化學(xué)品的養(yǎng)護(hù)化學(xué)品入庫時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格檢驗(yàn)其質(zhì)量、數(shù)量、包裝情況、有無泄漏等?；瘜W(xué)品入庫后應(yīng)采取適當(dāng)?shù)酿B(yǎng)護(hù)措施，在儲(chǔ)存期內(nèi)，定期檢查，發(fā)現(xiàn)其品質(zhì)變化，包裝破損、泄漏、穩(wěn)定劑短缺等，應(yīng)及時(shí)處理。庫房溫度、濕度應(yīng)嚴(yán)格控制，經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)變化及時(shí)調(diào)整。

簡介：人力資源管理制度人力資源管理制度第一章總則第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理，使人力資源管理工作逐步達(dá)到科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，根據(jù)勞動(dòng)法、公司法、企業(yè)法等法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我礦實(shí)際，特制定本制度。第二條堅(jiān)持“效率優(yōu)先，兼顧公平；企業(yè)發(fā)展，文秘資源網(wǎng)員工富裕“的原則，正確處理企業(yè)、員工之間的利益分配關(guān)系，調(diào)動(dòng)各方面的工作積極性。第三條建立、完善和維護(hù)適應(yīng)我礦發(fā)展要求的充滿生機(jī)與活力的人力資源管理制度。第四條運(yùn)用法律法規(guī)、內(nèi)部管理制度等手段，調(diào)整好勞動(dòng)關(guān)系，保護(hù)勞動(dòng)主體雙方的合法權(quán)益，使勞動(dòng)關(guān)系穩(wěn)定和諧、健康。第五條通過不斷提高人力資源管理水平，促進(jìn)我礦發(fā)展。第六條人力資源部對(duì)各基層單位人力資源管理的主要環(huán)節(jié)實(shí)行監(jiān)督、指導(dǎo)與協(xié)調(diào)。第二章人力資源規(guī)劃第七條根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營需要和定員標(biāo)準(zhǔn)，制訂出本單位的人力資源規(guī)劃，包括長、中、短期規(guī)劃。第八條運(yùn)用定性預(yù)測與定量預(yù)測相結(jié)合的方法，向主管副礦長提出全礦長、中、短期人力資源規(guī)劃方案，待批準(zhǔn)后，報(bào)礦長最終審定。第三章員工的招聘與錄用第九條根據(jù)礦長審定的員工數(shù)量和工作需要，在一定的范圍內(nèi)，按照一定的程序和方法，擇優(yōu)錄用選拔管理人員、技術(shù)人員和工人到新的崗位工作。第十條對(duì)被錄用員工，實(shí)行全員勞動(dòng)合同制，合同期限從一年到五年，第一期合同期滿，按照一定的條件續(xù)簽第二期合同。第四章干部管理規(guī)定第十一條加強(qiáng)礦中層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，建成適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制要求的、富有生機(jī)與活力的新的用人機(jī)制。按照“年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化“的標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化我礦干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍。第十二條充分體現(xiàn)組織原則；公開選拔、平等競爭原則；注重實(shí)績、擇優(yōu)原則。嚴(yán)格按照精干高效，科學(xué)合理地配備干部職數(shù)。第十三條管理人員與技術(shù)人員的考核制度（一）管理人員與技術(shù)人員考核，是依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)，按照一定的程序、方法，對(duì)其在工作中表現(xiàn)出來的內(nèi)在素質(zhì)和做出的成績進(jìn)行評(píng)價(jià)，并把它作為使用、選拔、監(jiān)督干部的重要依據(jù)。（二）管理人員與技術(shù)人員考核的主要內(nèi)容是德、能、勤、績四個(gè)方面。包括思想覺悟、政策水平、組織紀(jì)律、道德品質(zhì)、群眾觀念、事業(yè)心、文化理論知識(shí)、決策能力、組織能力等完成工作任務(wù)情況等。（三）為了保證考核結(jié)果準(zhǔn)確，考核要采取領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合、定期考核與不定期考核相結(jié)合、定性考核與定量考核相結(jié)合的辦法，堅(jiān)持嚴(yán)格、全面、公開的原則。第五章管理人員與技術(shù)人員的職稱評(píng)聘制度第十四條職稱的評(píng)聘必須堅(jiān)持專業(yè)技術(shù)職務(wù)工作的政策性和原則性。礦屬各單位要根據(jù)上級(jí)下達(dá)的設(shè)崗編制和實(shí)際工作需要，合理設(shè)置各級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)，逐步完善專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘制度，建立平等合理的競爭機(jī)制，不得因人設(shè)第二十六條員工的解雇。員工違約、違紀(jì)，依據(jù)勞動(dòng)法、職工獎(jiǎng)懲條例等勞動(dòng)法規(guī)的規(guī)定，對(duì)符合解雇條件的，按照一定的程序予以解雇。因經(jīng)營狀況不佳，需要實(shí)行經(jīng)濟(jì)性裁員時(shí)，按照勞動(dòng)法、公司法、工會(huì)法的規(guī)定經(jīng)公司批準(zhǔn)后，方可實(shí)施。第二十七條員工的辭職。員工自愿辭職，首先由員工本人提出申請(qǐng)，所在單位領(lǐng)導(dǎo)同意，經(jīng)公司人力資源部批準(zhǔn)，可辦理辭職手續(xù)，并享受一定數(shù)額的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。未經(jīng)批準(zhǔn)，自行辭職的，不得享受經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償待遇。第十一章薪酬管理第二十八條年度工資總量基數(shù)按照當(dāng)年我礦經(jīng)營成果及預(yù)測工資增長幅度，報(bào)公司人力資源部確定。實(shí)行總量控制，絕不超提。第二十九條按照崗位測評(píng)、勞動(dòng)成果大小、工作環(huán)境差異分別實(shí)行噸煤費(fèi)用工資、銷售額費(fèi)用結(jié)算、經(jīng)營承包等不同形式進(jìn)行分配工資。詳見天安一礦效益工資分配辦法。第三十條員工的基本工資制度（一）經(jīng)營者年薪制度礦長、副礦長、三總師等實(shí)行年薪制。年薪由基薪和風(fēng)險(xiǎn)收入兩部分組成?；綐?biāo)準(zhǔn)根據(jù)我礦資產(chǎn)凈值、稅利水平、生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模和我礦員工平均收入水平確定；風(fēng)險(xiǎn)收入以基薪為基礎(chǔ)，根據(jù)我礦生產(chǎn)經(jīng)營成果、責(zé)任大小、風(fēng)險(xiǎn)程度等因素確定，最高為基薪的15倍。（二）一般員工的崗位技能工資制在崗位勞動(dòng)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，對(duì)一般員工實(shí)行以勞動(dòng)技能、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)條件為基本勞動(dòng)要素的崗位技能工資制，并根據(jù)每年企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和當(dāng)?shù)厣钯M(fèi)用價(jià)格上漲的指數(shù)變化，作適當(dāng)調(diào)整。詳見天安公司崗位技能工資制度試行辦法。第三十一條其它工資問題的處理規(guī)定（一）被錄用新員工工資處理經(jīng)過有關(guān)錄用程序，對(duì)于新錄用的員工根據(jù)每個(gè)崗位的技術(shù)含量及對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營的重要程度等具體情況而定對(duì)于大中專畢業(yè)生原則上應(yīng)有一年的見習(xí)期，見習(xí)期滿后執(zhí)行定級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)于一般人員或技工學(xué)校畢業(yè)生原則上執(zhí)行不少于半年的熟練期。熟練期滿后，執(zhí)行定級(jí)工資。對(duì)于新錄用的復(fù)員（轉(zhuǎn)業(yè)）軍人，不再執(zhí)行熟練期工資標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)其軍齡的長短和崗位不同，自錄用之日起，執(zhí)行定級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)。新錄用員工的定級(jí)手續(xù)由公司人力資源部統(tǒng)一辦理。對(duì)我礦特聘的技術(shù)拔尖人才或其他人員，其工資待遇分別按照有關(guān)文件執(zhí)行。（二）員工崗位變動(dòng)的工資處理礦屬各單位因員工的正常流動(dòng)引起崗位（職位）變動(dòng)的，其工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行新崗位的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。其技能工資標(biāo)準(zhǔn)的處理為（1）井上下員工崗位變動(dòng)，由地面調(diào)到井下從事輔助工作的，技能工資增加一級(jí)，調(diào)到井下從事采掘工作的，技能工資增加兩級(jí)；由井下輔助調(diào)到采掘崗位的，技能工資增加一級(jí)。井下員工非因工負(fù)傷或其它原因調(diào)到地面工作的，采掘員工實(shí)際工作滿10年（工齡部折算）保留原技能工資不變，滿5年不滿10年的，技能工資降低一級(jí)，不滿5年的，技能工資降低兩級(jí)。井下輔助員工在井下實(shí)際工作滿15年的，調(diào)到地面工作以后，技能工資不變；不滿15年的，技能工資降低一級(jí)。

簡介：交通運(yùn)輸企業(yè)安全管理檢查表交通運(yùn)輸企業(yè)安全管理檢查表單位年月日序號(hào)檢查內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)檢查方法檢查情況記錄11安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)健全，定期研究安全生產(chǎn)工作重大問題查資料聽匯報(bào)12黨政工團(tuán)齊抓共管，安全工作分工明確、各盡其責(zé)查資料聽匯報(bào)13設(shè)有安全生產(chǎn)工作職能機(jī)構(gòu)，按規(guī)定配備專（兼）職安全管理人員查資料聽匯報(bào)14建立健全工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)提督檢查組織網(wǎng)絡(luò)及配備專兼職人員查資料21建立全員安全生產(chǎn)責(zé)任制看資總結(jié)、評(píng)比料22建立健全各項(xiàng)安全管理制度查資料221建立各級(jí)安全生產(chǎn)辦公會(huì)議（例會(huì)）制度查資料222安全職能部門定期召開工作例會(huì)，研究安全生產(chǎn)工作，定期組織安全生產(chǎn)檢查等安全活動(dòng)查資料223建立安全生產(chǎn)檢查制度，隱患整改制度查資料224建立安全行政責(zé)任追究制度（或?qū)嵤┘?xì)則）查資料225建立危險(xiǎn)源點(diǎn)和職業(yè)危害監(jiān)控制度查資料看現(xiàn)場226建立事故統(tǒng)計(jì)、報(bào)告、調(diào)查、分析、處理制度查資料227建立安全生產(chǎn)工作考評(píng)、獎(jiǎng)懲制度查資料228按照有關(guān)法律、法規(guī)制定查資

簡介：人力資源管理制度人力資源管理制度第一章第一章總則總則第一條本公司人力資源管理的目標(biāo)是吸納優(yōu)秀人才，建立高素質(zhì)員工隊(duì)伍，為公司發(fā)展提供人力保障。第二條綜合管理部是公司人力資源管理職能部門，根據(jù)公司發(fā)展需要和國家有關(guān)人事政策，負(fù)責(zé)公司人力資源計(jì)劃制定和員工招聘、錄用、考評(píng)、晉級(jí)等工作。第三條本公司所有員工分為兩類正式員工和試用期員工。正式員工與公司簽訂勞動(dòng)合同，由公司統(tǒng)一辦理社會(huì)保險(xiǎn)，享受公司的福利待遇。第四條公司新聘人員一般需經(jīng)過三個(gè)月的試用期才可聘為正式員工。第二章第二章招聘、錄用及考核招聘、錄用及考核第五條綜合管理部根據(jù)各部門招聘申請(qǐng)，提出公司招聘計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。第六條員工招聘應(yīng)有明確的職位、崗位和職責(zé)。招聘方式采取面向社會(huì)公開招聘或由公司內(nèi)部員工引薦。第七條招聘基本條件1、身體健康，品行端正，素質(zhì)優(yōu)良，無不良記錄；2、年齡在1840歲之間，特殊情況不超過50歲；3、具有大專以上學(xué)歷，法律、會(huì)計(jì)專業(yè)從優(yōu)。2、新錄用員工根據(jù)崗位不同，確定三至六個(gè)月的試用時(shí)間，試用期間按試用期工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；試用期不滿一周因個(gè)人原因離職者不發(fā)工資。第十一條聘用1、部門經(jīng)理對(duì)試用期員工的工作績效進(jìn)行考核，并結(jié)合公司員工考評(píng)個(gè)人檔案，提出提前結(jié)束、按原定期限、延期、解聘之建議，送綜合管理部審核后報(bào)總經(jīng)理批示。2、員工由試用期轉(zhuǎn)入正式聘用，填寫員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表由綜合管理部備案存檔，并簽訂正式勞動(dòng)合同，享受公司正式員工待遇。3、公司根據(jù)有關(guān)規(guī)定，確定員工在試用、正式錄用時(shí)的基本工資、績效工資及其他福利。第十二條除試用期員工外其他人員的考核由綜合管理部負(fù)責(zé)。第三章第三章晉升及崗位調(diào)動(dòng)晉升及崗位調(diào)動(dòng)第十三條管理干部任免1、公司管理干部任免通過聘用制實(shí)現(xiàn)，即聘用和解聘。2、公司總經(jīng)理室成員及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的任免，由總經(jīng)理提名報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)，并留存檔案。3、公司其他中層干部的任免由總經(jīng)理決定。第十四條職級(jí)升降1、公司建立正常職級(jí)升降機(jī)制。2、職級(jí)升遷由部門經(jīng)理推薦，綜合管理部考評(píng)后，報(bào)經(jīng)

簡介：中小型民營企業(yè)績效管理問題研究摘要隨著現(xiàn)代化高新技術(shù)的發(fā)展，人們的生活節(jié)奏越來越快，消費(fèi)水平越來越高，中小民營企業(yè)績效管理的體制和管理模式也越來越不適應(yīng)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)和政治管理方面的發(fā)展要求，為了適應(yīng)現(xiàn)代化管理模式就必須要在管理體制和管理模式上創(chuàng)新。我國作為一個(gè)發(fā)展中國家，要積極吸取發(fā)達(dá)國家的中小民營企業(yè)績效績效管理制度和管理模式，建立與我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的中小民營企業(yè)績效管理體制，樹立全新的管理理念，加強(qiáng)對(duì)民營企業(yè)績效的績效管理模式上的創(chuàng)新。關(guān)鍵詞民營企業(yè)績效管理以人為本DOI103969/JISSN16730194201520054中圖分類號(hào)F272文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A文章編號(hào)16730194（2015）200067011深入分析現(xiàn)階段中小型民營企業(yè)中出現(xiàn)的績效管理問題中小型民營企業(yè)績效體制隨著我國社會(huì)主義市場的發(fā)展，出現(xiàn)了很多問題。首先，管理層級(jí)過多，機(jī)構(gòu)多，人員也多，在不同程度上就給國家的財(cái)政帶來一定影響。雖然我國是一個(gè)大國，國家的財(cái)政收入額度也很大，但企業(yè)問題的解決，為社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供先機(jī)。22規(guī)范性原則民營企業(yè)績效管理不僅需要有創(chuàng)造性，還要有很強(qiáng)的規(guī)范意識(shí)，規(guī)范和創(chuàng)新是相輔相成的，不堅(jiān)持創(chuàng)造性民營企業(yè)就會(huì)變得死板，沒有活力，起不到提高員工工作的積極性的作用，如果沒有規(guī)范性，則民營企業(yè)績效管理就失去了其本意的約束和監(jiān)督職能，造成了社會(huì)的混亂。因此只有將兩者合理地結(jié)合起來才能在新形勢下發(fā)揮其職能，得到人民群眾的支持和信任。堅(jiān)持規(guī)范性，就是要求民營企業(yè)在定制政策和制度的時(shí)候，將民營企業(yè)績效本身也約束其中，無規(guī)矩不成方圓，每個(gè)人都必須遵守一定的規(guī)章和制度，這樣生活環(huán)境才能和諧美好。23系統(tǒng)性原則從系統(tǒng)論的角度來看，民營企業(yè)績效管理是一個(gè)整體，其中有很多要素在其中，規(guī)則是指具體的民營企業(yè)績效管理制度，對(duì)民營企業(yè)及其他事務(wù)管理的相關(guān)制度理念是指民營企業(yè)績效的管理觀念。由于中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平按照全國的情況來看，地區(qū)的經(jīng)濟(jì)水平差異過大，經(jīng)濟(jì)不平衡造成了各地區(qū)的民營企業(yè)績效管理不平衡。而不同地區(qū)不能使用同一種管理制度，需要根據(jù)當(dāng)?shù)氐那闆r對(duì)新制度進(jìn)行一定的修改和完善才能夠?qū)嵭小?針對(duì)民營企業(yè)績效績效管理的創(chuàng)新

簡介：薪酬管理制度薪酬管理制度第一章第一章總則總則第一條為通過有效的薪酬體系設(shè)計(jì)，激勵(lì)員工提高工效，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。第二條本規(guī)定的執(zhí)行本著公平、公正、公開的原則，將所有崗位的薪資結(jié)構(gòu)合理化、規(guī)范化，通過有效的晉升通道，使薪資真正成為激勵(lì)員工成長，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)的重要手段之一。第三條本規(guī)定適用于所有崗位之員工試用期、崗位工資、晉升、調(diào)動(dòng)和工資核算等相關(guān)程序，使薪酬體系的各環(huán)節(jié)都有章可循。第二章第二章權(quán)責(zé)權(quán)責(zé)第四條各部門經(jīng)理有對(duì)本部門員工錄用、薪資調(diào)整的建議權(quán)。第五條行政人事部按此規(guī)定執(zhí)行各崗位員工的試用期工資、崗位工資、薪資調(diào)整、工資核算等工作的建議權(quán)限和審核權(quán)限。第六條行政人事部依此規(guī)定對(duì)特別調(diào)薪案例的申請(qǐng)、審批、上報(bào)。第七條行政人事部根據(jù)社會(huì)和公司發(fā)展需要，及時(shí)對(duì)此規(guī)定進(jìn)行修訂。第三章第三章薪資結(jié)構(gòu)及相關(guān)規(guī)定薪資結(jié)構(gòu)及相關(guān)規(guī)定第八條行政人員的薪資結(jié)構(gòu)為基本工資崗位津貼技能津貼績效獎(jiǎng)金補(bǔ)貼其它；基本工資為每周6天的出勤工資。第九條行政辦公人員生產(chǎn)部一線員工及銷售員除外每月實(shí)際天數(shù)減周日天數(shù)為全勤，全勤天數(shù)以外，平時(shí)加班以1倍計(jì)算，周日加班以15倍計(jì)算，節(jié)假日以2倍計(jì)算，（計(jì)算方式每小時(shí)加班費(fèi)基本工資/30/8）主任/工程師（含）以上沒有加班費(fèi)，特殊情況按加班流程進(jìn)行審批。第十條基本工資底薪部分，依據(jù)崗位和級(jí)別的不同而定。具體標(biāo)準(zhǔn)見崗位底薪工資表第十一條公司行政人事部每半年（原則上每年的1月與7月）組織一次晉升評(píng)定。由行政人事部統(tǒng)一組織。每半年績效考核總成績?cè)?80分以上者（滿分600分），均有資格填寫晉升表，由公司薪酬委員會(huì)審批，最終由總經(jīng)理批準(zhǔn)。第十二條通過評(píng)定者，即可按相應(yīng)級(jí)別在下個(gè)月的工資中統(tǒng)一調(diào)整。成績不合格者，根據(jù)成績或不能晉升，或降級(jí)，若降級(jí)工資同樣在下個(gè)月的工資中調(diào)整。1、行政崗位基本工資表（圖1）職務(wù)0級(jí)（試用）1級(jí)2級(jí)3級(jí)級(jí)別總監(jiān)/副總/總工3300360039004200A級(jí)各部門主管依據(jù)績效考核標(biāo)準(zhǔn)，核算并提交所管轄人員的月績效獎(jiǎng)金。第十四條每到晉升月份的薪資調(diào)整，由行政人事部統(tǒng)一報(bào)總經(jīng)理簽批后執(zhí)行。第十五條管理層人員的晉升，可根據(jù)公司的發(fā)展和工作業(yè)績考評(píng)及時(shí)調(diào)整，不要求必須統(tǒng)一評(píng)定。第十六條補(bǔ)貼部分，有學(xué)歷補(bǔ)貼、工齡補(bǔ)貼、伙食補(bǔ)貼、特殊補(bǔ)貼。標(biāo)準(zhǔn)如下標(biāo)準(zhǔn)如下1、學(xué)歷補(bǔ)貼分大專、本科、研究生及以上，每月分別補(bǔ)助90元、120元、150元；本科學(xué)歷的認(rèn)定以取得學(xué)士學(xué)位證書為依據(jù)。2、工齡，自一進(jìn)廠算起，員工每滿一年發(fā)放50元/月的工齡獎(jiǎng)，滿兩年發(fā)放100元/月的工齡獎(jiǎng)，依此類推，500元封頂；依次類推。4、伙食補(bǔ)貼按月出勤天數(shù)計(jì)算，方式4元/天。5、特殊補(bǔ)貼，如擔(dān)當(dāng)培訓(xùn)講師，特殊技能額外作業(yè)（按時(shí)間30元/次/2小時(shí)）等，以及雙方約定的其它特殊補(bǔ)貼。第十七條其它部分，主要包含扣款、獎(jiǎng)懲等，具體見員工管理規(guī)定。第十八條特薪人員的年薪部分，結(jié)合公司的經(jīng)營業(yè)績和其工作業(yè)績給予發(fā)放。第四章第四章試用期工資試用期工資第十九條外聘有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的員工試用期均為13個(gè)月。應(yīng)屆生或其它沒有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的員工，試用期為3個(gè)月。（根據(jù)實(shí)際工作業(yè)績確定）第二十條在生產(chǎn)部門特殊工序試用的員工，試用期內(nèi)即可享受補(bǔ)貼。其它任何崗位的試用員工均不享受試用崗位的補(bǔ)貼。第二十一條特殊招聘員工的試用期在面試期協(xié)議確定，由總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。第五章第五章轉(zhuǎn)正定級(jí)轉(zhuǎn)正定級(jí)第二十二條一般員工在試用期最后一個(gè)月15日前填寫員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)報(bào)直接主管審批，其主管根據(jù)其試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)，確定其是否應(yīng)轉(zhuǎn)正。如可以轉(zhuǎn)正于當(dāng)月20日前報(bào)本部門主管簽批后，交行政人事部審批。第二十三條行政人事部依據(jù)試用期內(nèi)員工的工作表現(xiàn)予以審批，于當(dāng)月25日前報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)定級(jí)。第二十四條所有員工的轉(zhuǎn)正定級(jí)工作，都必須依以上流程和要求由行政人事部統(tǒng)一上報(bào)，凡出現(xiàn)越級(jí)上報(bào)者，行政人事部將對(duì)責(zé)任主管罰款50元/次。第二十五條所有人員的轉(zhuǎn)正定級(jí)必須經(jīng)總經(jīng)理簽批后，方可正式執(zhí)行。

簡介：中小企業(yè)合同管理制度中小企業(yè)合同管理制度第一章第一章總則第一條第一條為規(guī)范公司合同管理，防范與控制合同風(fēng)險(xiǎn)，有效維護(hù)公司的合法權(quán)益，制定本制度。第二條第二條以公司的名義對(duì)外簽訂合同（包括買賣合同、加工承攬合同、租賃合同、運(yùn)輸合同、倉儲(chǔ)合同、服務(wù)合同、技術(shù)合同、勞動(dòng)合同等），應(yīng)當(dāng)依照本制度執(zhí)行。以公司的名義對(duì)外出具其他法律文書（包括授權(quán)委托書、單位證明函等），應(yīng)當(dāng)參照本制度執(zhí)行。第三條第三條公司設(shè)立合同管理部門，全面負(fù)責(zé)法律咨詢、法律事務(wù)和合同管理的日常工作，其具體職責(zé)（1）負(fù)責(zé)聯(lián)系公司聘請(qǐng)法律顧問；（2）負(fù)責(zé)管理公司合同專用章，建立合同臺(tái)賬，填寫合同報(bào)表，保管合同文本、變更函件與合同有關(guān)的資料，辦理合同資料年終歸檔，建立合同檔案（合同檔案原件由行政部、財(cái)務(wù)部各執(zhí)一份）。第二章第二章合同的簽訂管理合同的簽訂管理第四條第四條合同承辦人簽約前必須對(duì)對(duì)方主體資格、代理身份、代理資格、履約能力及合同可行性進(jìn)行審查，并收集整理相關(guān)資料，以備合同進(jìn)行評(píng)審。第五條第五條對(duì)外簽訂合同，應(yīng)由法定代表人或法定代表人授權(quán)的代理人進(jìn)行。未經(jīng)授權(quán)，任何人不得對(duì)外簽訂合同。第六條第六條合同應(yīng)當(dāng)采用書面形式，各部門所需的合同文本由合同管理部門統(tǒng)一購買或定制。第七條第七條各部門的合同都應(yīng)按統(tǒng)一規(guī)則編號(hào)。合同及其有關(guān)的書面材料，應(yīng)當(dāng)語言規(guī)范，字跡清晰，條款完整，內(nèi)容具體，用語準(zhǔn)確。據(jù)，并立即以書面形式通知對(duì)方當(dāng)事人，同時(shí)積極采取補(bǔ)救措施，減少損失。第十八條第十八條發(fā)現(xiàn)對(duì)方當(dāng)事人不履行或不完全履行合同時(shí)，合同承辦人應(yīng)當(dāng)催促對(duì)方當(dāng)事人采取有效補(bǔ)救措施，收集、保存對(duì)方當(dāng)事人不履行合同的有關(guān)證據(jù)，及時(shí)向合同管理機(jī)構(gòu)報(bào)告。第十九條第十九條公司因故變更或解除合同，應(yīng)當(dāng)及時(shí)以書面形式通知對(duì)方當(dāng)事人，說明變更或解除合同的原因和請(qǐng)求對(duì)方書面答復(fù)的期限，盡快與對(duì)方當(dāng)事人達(dá)成變更或解除合同的協(xié)議。第五章第五章合同糾紛的處理合同糾紛的處理第二十條第二十條對(duì)方違約要按規(guī)定索取違約金，如造成經(jīng)濟(jì)損失還應(yīng)索取賠償金；我方違約或給對(duì)方造成經(jīng)濟(jì)損失應(yīng)由合同承辦部門查清原因，以“工作審批單”形式逐級(jí)審批后按規(guī)定辦理違約金和賠償手續(xù)。第二十一條第二十一條合同糾紛發(fā)生后，可以通過協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟等方式解決。合同承辦部門、人員應(yīng)配合好合同管理機(jī)構(gòu)參加仲裁或訴訟。第二十二條第二十二條解決合同糾紛的申請(qǐng)書、起訴書、答辯書、協(xié)議書、調(diào)解書、仲裁書、裁定書、判決書的副本或正本復(fù)印件，自發(fā)出或收到之日起十日內(nèi)，由承辦人送交合同管理機(jī)構(gòu)備案。第二十三條第二十三條在處理合同糾紛過程中，對(duì)于可能因?qū)Ψ疆?dāng)事人的行為或者其他原因，使判決不能執(zhí)行或者難以執(zhí)行的案件，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向法院申請(qǐng)財(cái)產(chǎn)保全。第六章第六章企業(yè)合同檔案管理制度企業(yè)合同檔案管理制度第二十四條第二十四條建立完整的合同檔案。檔案資料包括以下內(nèi)容（1）談判記錄和報(bào)審及批準(zhǔn)文件；（2）對(duì)方當(dāng)事人的法人營業(yè)執(zhí)照、營業(yè)執(zhí)照、事業(yè)法人執(zhí)照的副本復(fù)印件；（3）對(duì)方當(dāng)事人履約能力證明資料復(fù)印件；（4）對(duì)方當(dāng)事人的法定代表人或合同承辦人的職務(wù)資格證明、個(gè)人身份證明、介紹信、授權(quán)委托書的原件或復(fù)印件；（5）雙方簽訂或履行合同的往來電報(bào)、電傳、信函、電話記錄等書面材料和視聽

簡介：最新精品WORD歡迎下載可修改T6T6企業(yè)管理軟件企業(yè)管理軟件V60V60上市說明上市說明一、產(chǎn)品概述一、產(chǎn)品概述T6企業(yè)管理軟件面向中小型企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了主要業(yè)務(wù)過程的全面管理，突出了對(duì)關(guān)鍵流程的控制，體現(xiàn)了事前計(jì)劃、事中控制、事后分析的系統(tǒng)管理思想，是普遍適應(yīng)中國中小企業(yè)管理基礎(chǔ)和業(yè)務(wù)特征以及企業(yè)快速增長需求的ERP解決方案。核心應(yīng)用理念“核心應(yīng)用理念“規(guī)范流程，提升效益規(guī)范流程，提升效益”二、產(chǎn)品名稱及版本號(hào)二、產(chǎn)品名稱及版本號(hào)產(chǎn)品名稱T6企業(yè)管理軟件版本號(hào)V60產(chǎn)品序列46加密方式加密方式采用全新的智能加密卡（USB接口），產(chǎn)品加密采用遠(yuǎn)程注冊(cè)授權(quán)方式進(jìn)行，遠(yuǎn)程注冊(cè)網(wǎng)址三、主要新增及改進(jìn)三、主要新增及改進(jìn)?增加了單據(jù)消息通知機(jī)制，可對(duì)采購、銷售、庫存、委外、生產(chǎn)模塊的相關(guān)單據(jù)設(shè)置消息通知?完善了功能權(quán)限和數(shù)據(jù)權(quán)限，對(duì)單據(jù)、列表、報(bào)表的功能權(quán)限進(jìn)行了細(xì)化，完善了各模塊的記錄和字段權(quán)限?物料清單可批量添加、修改、替換、刪除BOM的子件?控制單據(jù)的打印次數(shù)，超過打印次數(shù)的需要設(shè)置密碼，且控制對(duì)未審核的單據(jù)不允許打印?用戶長時(shí)間不操作軟件，可設(shè)置自動(dòng)踢除或由系統(tǒng)管理員踢除?完善各模塊單據(jù)的排序顯示、顯示模板和打印模板（采購、銷售、庫存、委外、生產(chǎn)模塊的單據(jù)）?增加自動(dòng)升級(jí)功能，當(dāng)服務(wù)器端打了升級(jí)程序后，客戶端檢測到后可自動(dòng)從服務(wù)器端升級(jí)?支持WINDOWS2022和SQLSERVER2022?財(cái)務(wù)支持13個(gè)會(huì)計(jì)期間?成本管理的物料費(fèi)用分配、人工費(fèi)用分配、制造費(fèi)用分配、其他費(fèi)用分配考慮在產(chǎn)品盤點(diǎn)數(shù)量?成本能自動(dòng)運(yùn)算?增加了對(duì)請(qǐng)購單、生產(chǎn)訂單、委外訂單的變更管理功能，且對(duì)所有單據(jù)的變更增加了日志管理?采購訂單、生產(chǎn)訂單、委外訂單增加了批量處理，可進(jìn)行批審、批棄、批關(guān)、批開等，且可雙擊聯(lián)查單據(jù)明細(xì)最新精品WORD歡迎下載可修改應(yīng)收款管理應(yīng)收單錄入、審核，收款單錄入、審核、核銷、轉(zhuǎn)賬、壞賬處理、制單、單據(jù)查詢，各種統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表應(yīng)付款管理應(yīng)付單錄入、審核、付款單錄入、審核、核銷、轉(zhuǎn)賬、制單、單據(jù)查詢，各種分析、統(tǒng)計(jì)報(bào)表成本管理成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置，工時(shí)、產(chǎn)量、在產(chǎn)品數(shù)量匯總統(tǒng)計(jì)，各種費(fèi)用的歸集與分配以及成本核算，各種成本分析報(bào)表。采購管理供應(yīng)商管理、請(qǐng)購單、訂貨單、到貨單、檢驗(yàn)單、入庫單、直運(yùn)采購、受托采購、采購發(fā)票、采購結(jié)算、各種統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表銷售管理銷售報(bào)價(jià)、銷售樣品接單、銷售訂貨、銷售成本分析、發(fā)貨、退貨、開票、直運(yùn)銷售、委托代銷、銷售調(diào)撥、零售日?qǐng)?bào)、代墊費(fèi)用、包裝物租借、銷售支出、銷售計(jì)劃、價(jià)格管理、各種統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表委外管理委外期初、委外訂單下達(dá)、委外材料出庫、委外檢驗(yàn)、委外產(chǎn)成品入庫、委外發(fā)票、單據(jù)列表、委外材料使用情況表、委外訂單執(zhí)行情況表、委外結(jié)算報(bào)表、委外核銷報(bào)表庫存管理庫存期初余額、入庫單、出庫單、調(diào)撥單、盤點(diǎn)單、限額領(lǐng)料單、貨位管理、單據(jù)列表、各種統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表存貨核算出庫單據(jù)核算、采購暫估處理、產(chǎn)成品成本分配、業(yè)務(wù)單據(jù)制單、存貨跌價(jià)準(zhǔn)備、各種統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表簡單生產(chǎn)管理物料清單、工廠日歷、預(yù)測單、ROP采購計(jì)劃、生產(chǎn)訂單管理、生產(chǎn)訂單檢驗(yàn)、材料采購計(jì)劃、生產(chǎn)報(bào)表查詢、庫存查看、ROP采購計(jì)劃報(bào)表計(jì)劃生產(chǎn)管理物料清單、參數(shù)設(shè)置、工廠日歷、工作中心、工序及工藝路線、預(yù)測單、ROP采購計(jì)劃、MRP/SRP運(yùn)算、MRP計(jì)劃維護(hù)、MRP訂單下達(dá)、生產(chǎn)訂單管理、生產(chǎn)訂單檢驗(yàn)、生產(chǎn)進(jìn)度管理、計(jì)劃報(bào)表、庫存查看、生產(chǎn)報(bào)表、ROP采購計(jì)劃報(bào)表MRP運(yùn)算設(shè)置、檔案（物料清單、參數(shù)設(shè)置）、預(yù)測單、ROP采購計(jì)劃、MRP計(jì)劃生產(chǎn)、MRP計(jì)劃、MRP計(jì)劃下達(dá)、計(jì)劃報(bào)表、庫存查看、ROP采購計(jì)劃報(bào)表。必須和簡單生產(chǎn)管理或委外管理一起使用。工序管理生產(chǎn)進(jìn)度管理（生產(chǎn)派工、派工單、派工列表、生產(chǎn)進(jìn)度匯報(bào)）、工序報(bào)表（生產(chǎn)進(jìn)度追蹤表、生產(chǎn)在制品查詢、生產(chǎn)進(jìn)度匯報(bào)明細(xì)、

簡介：新疆準(zhǔn)東石油技術(shù)股份有限公司XINJIANGZHUNDONGPETROTECHCO,LTD1新疆準(zhǔn)東石油技術(shù)股份有限公司薪酬管理制度新疆準(zhǔn)東石油技術(shù)股份有限公司薪酬管理制度第一部分員工工資管理辦法第一部分員工工資管理辦法第一章總則第一條第一條為了建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的薪酬分配體系，調(diào)動(dòng)員工積極性，提高工作效率，激勵(lì)員工為公司創(chuàng)造更高的價(jià)值，增強(qiáng)新疆準(zhǔn)東石油技術(shù)股份有限公司（以下簡稱準(zhǔn)油股份）的凝聚力和市場競爭力，根據(jù)準(zhǔn)油股份人力資源管理制度，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本辦法。第二條第二條本辦法適用于準(zhǔn)油股份所屬機(jī)關(guān)、事業(yè)部、控股子公司（以下簡稱各單位）和全體員工。第三條第三條準(zhǔn)油股份薪酬管理遵循以下原則。一公司按照“兩低于”的原則即企業(yè)工資總額的增長低于經(jīng)濟(jì)效益增長，員工實(shí)際工資水平的增長低于公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長的原則，確定員工的薪酬水平。二準(zhǔn)油股份的工資分配制度必須貫徹按勞分配、獎(jiǎng)勤罰懶和效益優(yōu)先兼顧公平的基本原則，確保在公司內(nèi)部實(shí)施薪酬方案的一致性和公正性。三堅(jiān)持因事設(shè)崗、以崗定薪、易崗易薪的原則。第四條第四條本辦法所涉及的名詞解釋一實(shí)習(xí)員工指未畢業(yè)，在公司進(jìn)行實(shí)踐活動(dòng)的學(xué)生。二見習(xí)員工指從學(xué)校招聘的，沒有工作經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)、歷屆畢業(yè)生，見習(xí)期一般為一年，原則上不超過兩年。三試用期員工指有工作經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)聘員工，試用期一般為三個(gè)月，原則上不超過六個(gè)月。四正式員工指見習(xí)或試用后經(jīng)考核，被正式錄用的員工。五高級(jí)管理人員指總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、董事會(huì)秘書。專家級(jí)高工崗位上的人員可參照高級(jí)管理人員待遇執(zhí)行。六中級(jí)管理人員指公司各事業(yè)部經(jīng)理、副經(jīng)理、各部門經(jīng)理、副經(jīng)理。高級(jí)工程師崗位上的人員可參照中級(jí)管理人員待遇執(zhí)行。新疆準(zhǔn)東石油技術(shù)股份有限公司XINJIANGZHUNDONGPETROTECHCO,LTD3第三章工資總額管理第十一條第三章工資總額管理第十一條準(zhǔn)油股份的年度工資總額和勞務(wù)費(fèi)計(jì)劃由人力資源部根據(jù)公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，實(shí)施總量管理，公司依據(jù)戰(zhàn)略調(diào)整，對(duì)各單位的工資總額和勞務(wù)費(fèi)實(shí)行計(jì)劃調(diào)控管理，包括年終工資總額、勞務(wù)費(fèi)調(diào)整計(jì)劃和業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃。勞務(wù)用工的勞務(wù)費(fèi)構(gòu)成由公司另行制定管理細(xì)則。員工工資和勞務(wù)費(fèi)分開管理，互不侵占。第十二條第十二條工資總額及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的核定分別由人力資源部和財(cái)務(wù)資產(chǎn)部負(fù)責(zé)，由人力資源部匯總后于執(zhí)行年度前兩個(gè)月內(nèi)上報(bào)薪酬與考核領(lǐng)導(dǎo)小組，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后發(fā)布實(shí)施。第十三條第十三條工資總額和勞務(wù)費(fèi)掛鉤基數(shù)以公司效益指標(biāo)的稅后凈利潤為基礎(chǔ)進(jìn)行調(diào)整確定。第十四條第十四條準(zhǔn)油股份的工資總額和勞務(wù)費(fèi)基數(shù)確定后按預(yù)算管理發(fā)布實(shí)施。經(jīng)審核確定的年度工資總額和勞務(wù)費(fèi)基數(shù)一般不再調(diào)整，凡因特殊情況確需調(diào)整的，須報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。第四章工資構(gòu)成第十五條第四章工資構(gòu)成第十五條準(zhǔn)油股份員工的工資構(gòu)成如下基本工資崗位工資工齡工資技術(shù)津貼特殊津貼績效工資。第十六條第十六條基本工資由基本生活費(fèi)400元加地區(qū)補(bǔ)貼200元組成，準(zhǔn)油股份全體員工均享有固定的基本工資600元。第十七條第十七條崗位工資崗位工資嚴(yán)格按工資級(jí)別執(zhí)行，經(jīng)崗位評(píng)估后確定工資級(jí)別等級(jí)（見準(zhǔn)油股份操作和服務(wù)人員技能等級(jí)工資序列表）第十八條第十八條工齡工資由改制前工齡工資和公司工齡工資兩部分組成；改制前工齡工資只適用于原新疆油田公司、新疆石油管理局參與改制與個(gè)人買斷的員工，方法標(biāo)準(zhǔn)為每年每月5元；公司工齡工資為進(jìn)入公司后在公司工作的工齡，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為每年每月10元。改制員工工齡工資以人事檔案為準(zhǔn)，不滿一年按一年計(jì)算，公司工齡工資從進(jìn)入公司滿一年次月開始計(jì)發(fā)。技術(shù)津貼公司為具有創(chuàng)新能力強(qiáng)、掌握高新技術(shù)及相關(guān)核心業(yè)務(wù)的專業(yè)技術(shù)人才

簡介：髻撞晶蹂器學(xué)?命哪?文?馬鳳捷山東省無棣縣油區(qū)工作辦公室葉從勝國家化學(xué)品登記住冊(cè)中?；瘜W(xué)品的全生命過程包括生、經(jīng)營儲(chǔ)存、運(yùn)輸、使用到廢其中倉儲(chǔ)管理是一個(gè)非常重要產(chǎn)棄?藻蔚??象錠與還薄劑硫化堿混貂艇惡?概馥幸寡霖牌竇瓢票耀霏霖竇鬃瞬念耀護(hù)技術(shù)條件情害性商?舉診吮毽豁纂矗票藻巍趁性和儲(chǔ)存及操作加工的方式?根據(jù)倉庫條件安朵自動(dòng)藍(lán)系統(tǒng)。?一??標(biāo)志要求、戮耀麟?須張貼警示標(biāo)志,標(biāo)志也必須遵守一定的要求,如?標(biāo)志必須按一定的尺寸要求?標(biāo)志上必須提供正確的化學(xué)品名稱、??號(hào)、危險(xiǎn)編號(hào)一危紹??泌?訪之動(dòng)?斗健味儲(chǔ)存場所信息管理包括,場所內(nèi)的化學(xué)品必須提供征???等信息,嶺??中應(yīng)清楚的給出與供應(yīng)商的聯(lián)系方式和接觸限值等信息,提供的略??必須符合國家的有關(guān)法規(guī)規(guī)定?如??????化學(xué)品安全技術(shù)說明書編寫規(guī)定?作業(yè)場所的????必須是最新的且時(shí)間是最近的。同時(shí),儲(chǔ)存場所應(yīng)建立儲(chǔ)存化學(xué)品清單,清單中應(yīng)包括如下內(nèi)容?場所應(yīng)急聯(lián)系方式,包括聯(lián)系人姓名,職位和聯(lián)系電話等內(nèi)容?每種危險(xiǎn)化學(xué)品的名稱、危險(xiǎn)類別、次級(jí)危害和包裝類別等?每種危險(xiǎn)化學(xué)品的存放區(qū)域、??編號(hào)和存放數(shù)量等。域。按化學(xué)品一特性,用化學(xué)的或物理的方法處理廢棄物品,不得任意拋棄、污染環(huán)境。??人員培公日儲(chǔ)存?zhèn)}庫工作人員應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn),經(jīng)考核合格后持證上崗。對(duì)化學(xué)品的裝卸人員進(jìn)行必要的教育,使其按照有關(guān)的規(guī)定進(jìn)行操作。倉庫的消防人員除了具有一般消防知識(shí)之外,還應(yīng)進(jìn)行在危險(xiǎn)品庫工貯存要求露天貯存隔離貯存隔開貯存分離貯存平均積存量,?加“???一??????,????單一貯存區(qū)????一???????一??????一??????一???最大貯量,?垛距限制,??????一??????一?????一???通道寬度,??一??一??一??清距寬度,?????一??????一??????一??烏與禁忌品距離,??不得同庫貯存不得同庫貯存丫一??表?國家標(biāo)準(zhǔn)對(duì)儲(chǔ)存量及儲(chǔ)存安排的要求建立嚴(yán)格的化學(xué)品出入庫管理制度?；瘜W(xué)品出入庫前應(yīng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收、登記、驗(yàn)收內(nèi)容包括數(shù)量、包裝、危險(xiǎn)標(biāo)志等。???化學(xué)品的養(yǎng)護(hù)化學(xué)品人庫時(shí),應(yīng)嚴(yán)格檢驗(yàn)其質(zhì)量、數(shù)量、包裝情況、有無泄漏等?；瘜W(xué)品入庫后應(yīng)采取適當(dāng)?shù)酿B(yǎng)護(hù)措施,在儲(chǔ)存期內(nèi)定期檢查,發(fā)現(xiàn)其品質(zhì)變化、包裝破損、泄漏、穩(wěn)定劑短缺等,應(yīng)及時(shí)處理。庫房溫度、濕度應(yīng)嚴(yán)格控制,經(jīng)常檢查發(fā)現(xiàn)變化及時(shí)調(diào)整。???廢棄物處理禁止在化學(xué)危險(xiǎn)品貯存區(qū)域內(nèi)堆積可燃廢棄物品。泄漏和滲漏化學(xué)品的包裝容器應(yīng)迅速移至安全區(qū)作的專門培訓(xùn)熟悉各區(qū)域儲(chǔ)存的化學(xué)危險(xiǎn)品種類、特性、儲(chǔ)存地點(diǎn)事故的處理順序及方法。??倉儲(chǔ)管理的一般工作程序???成立工作小組成立專門工作小組,確認(rèn)和指定特定角色的工作小組成員工作小組由企業(yè)安全環(huán)保處組織熟悉本單位情況的人員組成,小組成員應(yīng)熟悉本部門的工作,負(fù)責(zé)普查、新進(jìn)化學(xué)品上報(bào)、本部門化學(xué)品安全管理和組織工作。???確定化學(xué)品儲(chǔ)存區(qū)域企業(yè)必須確定使用、操作處置、儲(chǔ)存或運(yùn)輸化學(xué)品的內(nèi)部工作區(qū)域包括?企業(yè)內(nèi)部的所有作業(yè)場所,倉庫和其他儲(chǔ)存場所,包括收取貨物、?原料和成品的儲(chǔ)存場所,附屬倉庫的任何儲(chǔ)存室及維護(hù)區(qū)都應(yīng)被考慮到?公司內(nèi)部的任何科研部門如實(shí)驗(yàn)室或研發(fā)部門?清洗或化學(xué)品養(yǎng)護(hù)的所有儲(chǔ)存區(qū)域。?化學(xué)品普查?對(duì)各工作區(qū)域的化學(xué)品進(jìn)行普查,并進(jìn)行審核。審核內(nèi)容包括?儲(chǔ)存或使用的化學(xué)品的名稱?化學(xué)品類別及危險(xiǎn)性分類?化學(xué)品數(shù)量?化學(xué)品的危害程度?與化學(xué)品使用或儲(chǔ)存有關(guān)的危害?需要的個(gè)體防護(hù)設(shè)備?接觸或泄漏時(shí)采取的應(yīng)急程序和設(shè)備?職工培訓(xùn)信息。枷建立倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)?建立“軟件管理與硬件控制,,相結(jié)合的倉儲(chǔ)管理系統(tǒng),將儲(chǔ)存場所要求、儲(chǔ)存標(biāo)識(shí)、儲(chǔ)存安排與儲(chǔ)存量、收發(fā)儲(chǔ)存化學(xué)品、儲(chǔ)運(yùn)條件、禁配關(guān)系、信息化管理、人員培訓(xùn)與管理、養(yǎng)護(hù)、廢棄等要求進(jìn)行有機(jī)整合。同時(shí)利用建立的倉儲(chǔ)管理系統(tǒng),制定標(biāo)準(zhǔn)的工作程序,包括二確認(rèn)應(yīng)遭守的化學(xué)品安全管理法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)?系統(tǒng)的維護(hù)使用?信息查詢程序,如化學(xué)品檢索應(yīng)急信息與個(gè)體防護(hù)設(shè)備選擇安全文檔檢索儲(chǔ)存記錄查詢?倉儲(chǔ)化學(xué)品的日常管理程序等。咧丘一升理若一之瓣?州?,

簡介：2016年河南省管理與法規(guī)明確企業(yè)的國有劃撥土地權(quán)益年河南省管理與法規(guī)明確企業(yè)的國有劃撥土地權(quán)益試題試題一、單項(xiàng)選擇題（共一、單項(xiàng)選擇題（共25題，每題題，每題2分，每題的備選項(xiàng)中，只有分，每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)事最符合個(gè)事最符合題意）題意）1、土地利用規(guī)劃的依據(jù)是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要和土地資源狀況，以下不屬于其作用的是__。A．土地利用規(guī)劃是經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的重要保障B．土地利用規(guī)劃是促進(jìn)城鄉(xiāng)建設(shè)合理有序進(jìn)行的重要手段C．土地利用規(guī)劃是發(fā)揮市場配置資源基礎(chǔ)性作用的前提條件D．土地利用規(guī)劃是國家加強(qiáng)土地管理及立法的主要依據(jù)2、土地價(jià)格按（）方式分類，可以分為交易價(jià)格、理論價(jià)格、評(píng)估價(jià)格等。A土地權(quán)利B土地的存在形態(tài)C土地價(jià)格形成D土地價(jià)格使用目的3、（）指已完成使用批準(zhǔn)手續(xù)而未進(jìn)行或部分進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施配套開發(fā)和平整的正常市場條件下土地使用權(quán)價(jià)格。A標(biāo)定地價(jià)B基準(zhǔn)地價(jià)C毛地價(jià)格D生地價(jià)格4、__．是指在一定時(shí)間內(nèi)對(duì)轄區(qū)內(nèi)全部土地或者特定區(qū)域內(nèi)土地進(jìn)行的全面登記。A．初始登記B．變更登記C．土地總登記D．異議登記5、我國目前的地籍管理主要包括土地調(diào)查、土地登記、土地統(tǒng)計(jì)和__。A．土地分等B．土地定級(jí)C．土地管理D．地籍檔案管理6、指數(shù)與道路作用或車流量大小__。A．成正比關(guān)系B．成反比關(guān)系C．無關(guān)D．成非線性關(guān)系7、在建設(shè)工程預(yù)算中，一般把土地開發(fā)費(fèi)計(jì)人之中．【2002年考試真題】A前期費(fèi)用B間接費(fèi)用D城市規(guī)劃確定的道路紅線深度E時(shí)間因素15、土地開發(fā)整理規(guī)劃是土地利用總體規(guī)劃的深化和補(bǔ)充，也是土地利用總體規(guī)劃的重要組成部分，其中，省級(jí)土地開發(fā)整理規(guī)劃的內(nèi)容包括__。A．分析土地開發(fā)整理的背景與條件B．分類分期測算規(guī)劃期內(nèi)土地開發(fā)整理投入量C．估算土地開發(fā)整理的投資D．制定實(shí)施規(guī)劃的政策措施E．提出土地開發(fā)整理的總體安排16、造林成活率大于或等于合理造林指數(shù)的41，尚未封閉但有成材希望的新造林地是指__。A．疏林地B．未成林造林地C．跡地D．苗圃17、國土資源部令第10號(hào)征用土地公告辦法，自（）起施行。A．2001年1月1日B．2002年1月1日C．2003年1月1日D．2004年1月1日18、會(huì)計(jì)是__地反映各單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。A．系統(tǒng)B．客觀C．連續(xù)D．分散E．完整19、征用50公頃集體未利用地，需報(bào)__審批。A．國務(wù)院B．省級(jí)人民政府C．市人民政府D．省級(jí)國土資源主管部門20、我國目前的商業(yè)銀行不包括．【2009年考試真題】A中國銀行B交通銀行C中國農(nóng)業(yè)銀行D中國進(jìn)出口銀行E土地21、稅收政策屬于影響土地價(jià)格的因素。A社會(huì)B人口C經(jīng)濟(jì)D行政E時(shí)間因素22、在確定土地等和級(jí)的初步方案時(shí)，以為主。