簡介：東北大學(xué)企業(yè)管理概論在線平時作業(yè)100001試卷總分100得分100一、單選題共20道試題,共100分1企業(yè)文化具有A較強(qiáng)的創(chuàng)新性，打破傳統(tǒng)觀念和價值體系B獨(dú)立于環(huán)境，始終保持高雅性和純潔性C在內(nèi)外條件發(fā)生變化時，淘汰舊文化，發(fā)展新文化D以不變應(yīng)萬變，始終保持穩(wěn)定性答案C2塑造企業(yè)文化，應(yīng)該注意A主要考慮社會要求和行業(yè)特點(diǎn)，和本組織的具體情況無關(guān)B企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的模范行為在企業(yè)文化的塑造中起到號召和導(dǎo)向作用C企業(yè)文化主要靠自律，所以不需要建立制度D企業(yè)文化一旦形成，就無須改變答案B3下列哪個不屬于分權(quán)式結(jié)構(gòu)（）A直線職能制B事業(yè)部制C超事業(yè)部制D矩陣制答案B7越是處于高層的管理者，其對于概念技能、人際技能、技術(shù)技能的需要，就越是按以下順序排列A概念技能，技術(shù)技能，人際技能B人際技能，概念技能，技術(shù)技能C概念技能，人際技能，技術(shù)技能D人際技能，技術(shù)技能，概念技能答案C8某公司有員工64人，假設(shè)管理幅度為8人，該公司的管理人員應(yīng)為多少人管理層次有多少層（）A10人，4層B9人，3層C9人，4層D8人，3層答案B9在管理中，決策是（）A高層管理人員所承擔(dān)的任務(wù)。B高層和中層管理人員所承擔(dān)的任務(wù)。C高層主管和參謀人員所承擔(dān)的任務(wù)。

簡介：東北大學(xué)企業(yè)管理概論在線平時作業(yè)200001試卷總分100得分100一、單選題共20道試題,共100分1經(jīng)營決策中，悲觀決策法是指（）A小中取大法B大中取大法C小中取小法D大中取小法答案A2企業(yè)生產(chǎn)能力不變,當(dāng)其產(chǎn)量為Q時,每件分?jǐn)偟墓潭ǔ杀緸?元若產(chǎn)量變?yōu)?Q時,其每件產(chǎn)品分?jǐn)偟墓潭ǔ杀緫?yīng)為（）A05元B4元C2元D1元答案D3不屬于產(chǎn)品導(dǎo)入期的營銷戰(zhàn)略有（）A高價快速策略B選擇滲透戰(zhàn)略C低價快速策略D結(jié)合戰(zhàn)略答案A7應(yīng)用排列圖法，主要因素不宜過多，最好（）A1－2個B34個C24個D35個答案A8亞當(dāng)斯密在國富論中強(qiáng)調(diào)了（）。A人際關(guān)系的重要性B決策的重要性C勞動分工的重要性D計劃的重要性答案C9下列哪種企業(yè)財產(chǎn)組織形式實(shí)現(xiàn)了所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離（）A個人獨(dú)資企業(yè)B分公司C有限責(zé)任公司D合伙企業(yè)

簡介：T/QGCML202212AA附錄A（資料性附錄）應(yīng)急預(yù)案A1財務(wù)（FI/CO）A11創(chuàng)建/變更主數(shù)據(jù)應(yīng)急預(yù)案見表A1。表A1創(chuàng)建/變更主數(shù)據(jù)應(yīng)急預(yù)案SAP中斷情況下應(yīng)急步驟SAP中斷情況下應(yīng)急步驟適應(yīng)業(yè)務(wù)情景在用戶主數(shù)據(jù)電子文檔中記錄主數(shù)據(jù)的增減或變更，并注明該記錄有待在SAP系統(tǒng)中補(bǔ)錄主要有財務(wù)專用供應(yīng)商、財務(wù)專用客戶、員工供應(yīng)商、會計科目、成本中心、利潤中心、內(nèi)部訂單、資產(chǎn)卡片、銀行賬戶此外，系統(tǒng)中斷時，物資集成業(yè)務(wù)的供應(yīng)商主數(shù)據(jù)與物資模塊達(dá)成一致意見后方可處理。銷售業(yè)務(wù)的客戶主數(shù)據(jù)需與SD模塊達(dá)成一致意見后方可處理。將線外財務(wù)主數(shù)據(jù)電子文檔中注明有待在SAP系統(tǒng)中補(bǔ)錄的記錄主數(shù)據(jù)的增減或變更補(bǔ)錄入SAP下載新主數(shù)據(jù)，并保存于線外的主數(shù)據(jù)電子文檔客戶供應(yīng)商總帳科目財務(wù)專用客戶財務(wù)專用供應(yīng)商員工供應(yīng)商資產(chǎn)、在建工程銀行賬戶、開戶行成本中心利潤中心內(nèi)部訂單A12手工入帳應(yīng)急預(yù)案見A2。表A2手工入帳應(yīng)急預(yù)案SAP中斷情況下應(yīng)急步驟SAP中斷情況下應(yīng)急步驟適應(yīng)業(yè)務(wù)情景根據(jù)原始憑證在數(shù)據(jù)收集模板_FICO中以手工帳的形式記錄業(yè)務(wù)信息，并注明該記錄有待在SAP系統(tǒng)中補(bǔ)錄財務(wù)人員在原始憑證上手工編號，編碼與數(shù)據(jù)收集模板_FICO編碼對應(yīng)。原始憑證各聯(lián)在不同業(yè)務(wù)部門間的流轉(zhuǎn)與正常情況相同有待在SAP系統(tǒng)中補(bǔ)錄的會計記錄補(bǔ)錄入SAP在原始憑證上注明記帳日期打印補(bǔ)錄的憑證并歸檔保存收款付款員工借款報銷業(yè)務(wù)提取備用金資產(chǎn)業(yè)務(wù)及折舊成本費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)A13系統(tǒng)自動生成憑證應(yīng)急預(yù)案見表A3。表A3系統(tǒng)自動生成憑證應(yīng)急預(yù)案T/QGCML202214A2MM模塊A21采購與收貨業(yè)務(wù)應(yīng)急預(yù)案見表A6。表A6采購與收貨業(yè)務(wù)應(yīng)急預(yù)案SAP中斷情況下應(yīng)急步驟SAP中斷情況下應(yīng)急步驟適應(yīng)業(yè)務(wù)情景手工編制采購計劃，內(nèi)容包括物料名稱、數(shù)量、預(yù)計交貨日期，并注明該采購計劃有待補(bǔ)錄SAP系統(tǒng)中根據(jù)手工編制的采購計劃在系統(tǒng)中創(chuàng)建采購計劃根據(jù)手工編制的采購計劃在系統(tǒng)中創(chuàng)建采購計劃手工編制采購訂單，內(nèi)容包括采購物資名稱、數(shù)量、不含稅單價、供應(yīng)商等信息。并注明該訂單有待補(bǔ)錄SAP系統(tǒng)中根據(jù)手工編制的采購訂單在系統(tǒng)中維護(hù)采購訂單。手工創(chuàng)建采購訂單手工編制收貨入庫單，內(nèi)容包括收貨日期、收貨工廠、收貨庫存地、采購訂單號、收貨數(shù)量、等信息。并注明該入庫單有待補(bǔ)錄SAP系統(tǒng)中根據(jù)手工編制的收貨入庫單在系統(tǒng)中執(zhí)行參照采購訂單收貨根據(jù)采購訂單收貨A22領(lǐng)料出庫業(yè)務(wù)應(yīng)急預(yù)案見表A7。表A7領(lǐng)料出庫業(yè)務(wù)應(yīng)急預(yù)案SAP中斷情況下應(yīng)急步驟SAP中斷情況下應(yīng)急步驟適應(yīng)業(yè)務(wù)情景生產(chǎn)物資的收發(fā)料根據(jù)實(shí)際領(lǐng)料數(shù)據(jù)，手工編制領(lǐng)料出庫表，內(nèi)容包括領(lǐng)料工廠、成本中心、物料編碼、領(lǐng)料數(shù)量、計量單位等信息，并注明有待補(bǔ)錄入SAP系統(tǒng)根據(jù)手工編制的領(lǐng)料出庫表在系統(tǒng)中分別執(zhí)行發(fā)貨操作。日常發(fā)料業(yè)務(wù)A3PP模塊A31主數(shù)據(jù)應(yīng)急預(yù)案見表A8。表A8主數(shù)據(jù)應(yīng)急預(yù)案SAP中斷情況下應(yīng)急步驟SAP恢復(fù)后補(bǔ)錄步驟適應(yīng)業(yè)務(wù)情景收集整理未導(dǎo)入系統(tǒng)的物料清單主數(shù)據(jù)，將數(shù)據(jù)存儲在本地電腦1、按照BOM物料清單導(dǎo)入格式模板將數(shù)據(jù)導(dǎo)入ERP系統(tǒng)2、檢查生成的物料清單物料清單（BOM）維護(hù)收集整理未導(dǎo)入系統(tǒng)的工作中心主數(shù)據(jù)，將數(shù)據(jù)存儲在本地電腦1、按照工作中心導(dǎo)入格式模板將數(shù)據(jù)導(dǎo)入ERP系統(tǒng)2、檢查生成的工作中心清單工作中心維護(hù)收集整理未導(dǎo)入系統(tǒng)的工作中心主數(shù)據(jù)，將數(shù)據(jù)存儲在本地電腦1、按照工藝路線導(dǎo)入格式模板將數(shù)據(jù)導(dǎo)入ERP系統(tǒng)2、檢查生成的工藝路線清單工藝路線維護(hù)收集整理未導(dǎo)入系統(tǒng)的生產(chǎn)版本數(shù)據(jù)，并將數(shù)據(jù)存儲在本地電腦1、按照生產(chǎn)版本導(dǎo)入格式模板將數(shù)據(jù)導(dǎo)入ERP系統(tǒng)2、檢查生成的生產(chǎn)版本清單生產(chǎn)版本維護(hù)

簡介：第1頁共1頁120/20學(xué)年第學(xué)期試卷（A）汽車維修企業(yè)管理課程閉卷一、填空題（共9小題，每空05分，共15分，錯填、不填均不得分）1我國現(xiàn)行維修制度為、、。2．根據(jù)2005年交通部發(fā)布的機(jī)動車維修行業(yè)管理規(guī)定和國標(biāo)GB/T167392004汽車維修企業(yè)開業(yè)條件的規(guī)定，將汽車維修企業(yè)分為兩大類別、。3．現(xiàn)代汽車維修企業(yè)的管理職能可以歸納為、、、、、七項(xiàng)職能。4．企業(yè)文化的構(gòu)成要素有、、、、。5．廠址的選擇流程一般要進(jìn)行以下三個方面的工作、、。。6．一類汽車維修企業(yè)由級道路運(yùn)政管理機(jī)構(gòu)審批；二類汽車維修企業(yè)由級道路運(yùn)政管理機(jī)構(gòu)審批；三類汽車維修業(yè)戶由級道路運(yùn)政管理機(jī)構(gòu)審批。7．企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的方法有、、、。8．員工招聘的途徑不外乎兩種、。9．維修合同簽訂后，雙方都必須遵守，否則，違約方要向守約方進(jìn)行。二、判斷題（每小題1分，共15分，請在題號前的括號內(nèi)打或√）（）1、汽車專項(xiàng)維修業(yè)戶可以從事整車修理和總成修理。（）2、現(xiàn)代的汽車維修企業(yè)都十分注重信息化。（）3、汽車維修合同是一種法律文書，具有法律效力。（）4、發(fā)生承辦人或法定代表人的變動，當(dāng)事人一方發(fā)生合并或分立，違約方已承擔(dān)違約責(zé)任情況，均不得變更或解除維修合同。（）5、汽車維護(hù)是為維持汽車完好技術(shù)狀況或工作能力而進(jìn)行的技術(shù)作業(yè)。（）6、日常維護(hù)和一級維護(hù)都是由駕駛員完成的。（）7、車輛的走合期、走合中、走合后的維護(hù)內(nèi)容是相同的。（）8、汽車修理應(yīng)貫徹以預(yù)防為主、視情修理的原則。（）9、汽車修理就是為恢復(fù)汽車完好技術(shù)狀況（或工作能力）和使用壽命而進(jìn)行的技術(shù)作業(yè)。（）10、汽車維修企業(yè)的質(zhì)量既包含維修作業(yè)質(zhì)量也包含維修服務(wù)質(zhì)量。11、服務(wù)質(zhì)量不僅包括在產(chǎn)品售前、售中及售后服務(wù)過程中對用戶開展的所有服務(wù)工作，還包括企業(yè)內(nèi)部開展的，在整個生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中所有服務(wù)工作的總和。12、原材料、外協(xié)外購零部件進(jìn)廠入庫檢驗(yàn)可以有非專業(yè)人員進(jìn)行。13、中修和大修發(fā)生的費(fèi)用，由企業(yè)大修理基金支出。14、空氣壓縮機(jī)屬于汽車養(yǎng)護(hù)清洗補(bǔ)給設(shè)備。15、顧客抱怨是一種滿足程度低的最常見的表達(dá)方式，沒有抱怨就表明顧客很滿意。三、單項(xiàng)選擇題（錯選、多選或不選均無分，每小題2分，共10分）1（）不屬于一級維護(hù)作業(yè)范圍。A潤滑B緊固C檢查D調(diào)整2二級維護(hù)的周期為（）A10000～12000KM（或2～3個月）B1500～2000KM（或10～20天）C1500～2500KM（或10～25天）D30000～60000KM（或6～12個月）3汽車大修后一次大修間隔里程定額應(yīng)為前一次大修間隔里程定額的（）A50～60B75～85C80～95D1004發(fā)動機(jī)大修竣工后，氣缸壓縮壓力應(yīng)符合原設(shè)計規(guī)定，各缸壓縮壓力差，汽油機(jī)應(yīng)不超過各缸平均壓力的（），柴油機(jī)應(yīng)不超過10。A10B5C8D155發(fā)生行車交通責(zé)任事故由（）負(fù)責(zé)處理。A設(shè)備管理部門B質(zhì)量管理部門C車隊(duì)D經(jīng)營管理部門四、簡答題（4小題，共40分）1．企業(yè)形象策略概念及所包含的內(nèi)容2．如何做好客戶管理工作3、簡述6S管理的具體內(nèi)容4、汽車維修工時費(fèi)用是指什么如何計算其中汽車維修材料費(fèi)用包括什么五、綜合題（20分）（1）小王同學(xué)想畢業(yè)開一家汽車電器修理店，請你幫助他做一個設(shè)備投資估算。（2）在開業(yè)前，請你幫助小王策劃組織一個汽車電器修理店的開業(yè)慶典。單項(xiàng)一二三四五總計得分閱卷人系級專業(yè)班級姓名學(xué)號第1頁共1頁120/20學(xué)年第學(xué)期試卷（A）汽車維修企業(yè)管理課程閉卷一、填空題（共9小題，每空05分，共15分，錯填、不填均不得分）1我國現(xiàn)行維修制度為、、。2．根據(jù)2005年交通部發(fā)布的機(jī)動車維修行業(yè)管理規(guī)定和國標(biāo)GB/T167392004汽車維修企業(yè)開業(yè)條件的規(guī)定，將汽車維修企業(yè)分為兩大類別、。3．現(xiàn)代汽車維修企業(yè)的管理職能可以歸納為、、、、、七項(xiàng)職能。4．企業(yè)文化的構(gòu)成要素有、、、、。5．廠址的選擇流程一般要進(jìn)行以下三個方面的工作、、。。6．一類汽車維修企業(yè)由級道路運(yùn)政管理機(jī)構(gòu)審批；二類汽車維修企業(yè)由級道路運(yùn)政管理機(jī)構(gòu)審批；三類汽車維修業(yè)戶由級道路運(yùn)政管理機(jī)構(gòu)審批。7．企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的方法有、、、。8．員工招聘的途徑不外乎兩種、。9．維修合同簽訂后，雙方都必須遵守，否則，違約方要向守約方進(jìn)行。二、判斷題（每小題1分，共15分，請在題號前的括號內(nèi)打或√）（）1、汽車專項(xiàng)維修業(yè)戶可以從事整車修理和總成修理。（）2、現(xiàn)代的汽車維修企業(yè)都十分注重信息化。（）3、汽車維修合同是一種法律文書，具有法律效力。（）4、發(fā)生承辦人或法定代表人的變動，當(dāng)事人一方發(fā)生合并或分立，違約方已承擔(dān)違約責(zé)任情況，均不得變更或解除維修合同。（）5、汽車維護(hù)是為維持汽車完好技術(shù)狀況或工作能力而進(jìn)行的技術(shù)作業(yè)。（）6、日常維護(hù)和一級維護(hù)都是由駕駛員完成的。（）7、車輛的走合期、走合中、走合后的維護(hù)內(nèi)容是相同的。（）8、汽車修理應(yīng)貫徹以預(yù)防為主、視情修理的原則。（）9、汽車修理就是為恢復(fù)汽車完好技術(shù)狀況（或工作能力）和使用壽命而進(jìn)行的技術(shù)作業(yè)。（）10、汽車維修企業(yè)的質(zhì)量既包含維修作業(yè)質(zhì)量也包含維修服務(wù)質(zhì)量。11、服務(wù)質(zhì)量不僅包括在產(chǎn)品售前、售中及售后服務(wù)過程中對用戶開展的所有服務(wù)工作，還包括企業(yè)內(nèi)部開展的，在整個生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中所有服務(wù)工作的總和。12、原材料、外協(xié)外購零部件進(jìn)廠入庫檢驗(yàn)可以有非專業(yè)人員進(jìn)行。13、中修和大修發(fā)生的費(fèi)用，由企業(yè)大修理基金支出。14、空氣壓縮機(jī)屬于汽車養(yǎng)護(hù)清洗補(bǔ)給設(shè)備。15、顧客抱怨是一種滿足程度低的最常見的表達(dá)方式，沒有抱怨就表明顧客很滿意。三、單項(xiàng)選擇題（錯選、多選或不選均無分，每小題2分，共10分）1（）不屬于一級維護(hù)作業(yè)范圍。A潤滑B緊固C檢查D調(diào)整2二級維護(hù)的周期為（）A10000～12000KM（或2～3個月）B1500～2000KM（或10～20天）C1500～2500KM（或10～25天）D30000～60000KM（或6～12個月）3汽車大修后一次大修間隔里程定額應(yīng)為前一次大修間隔里程定額的（）A50～60B75～85C80～95D1004發(fā)動機(jī)大修竣工后，氣缸壓縮壓力應(yīng)符合原設(shè)計規(guī)定，各缸壓縮壓力差，汽油機(jī)應(yīng)不超過各缸平均壓力的（），柴油機(jī)應(yīng)不超過10。A10B5C8D155發(fā)生行車交通責(zé)任事故由（）負(fù)責(zé)處理。A設(shè)備管理部門B質(zhì)量管理部門C車隊(duì)D經(jīng)營管理部門四、簡答題（4小題，共40分）1．企業(yè)形象策略概念及所包含的內(nèi)容2．如何做好客戶管理工作3、簡述6S管理的具體內(nèi)容4、汽車維修工時費(fèi)用是指什么如何計算其中汽車維修材料費(fèi)用包括什么五、綜合題（20分）（1）小王同學(xué)想畢業(yè)開一家汽車電器修理店，請你幫助他做一個設(shè)備投資估算。（2）在開業(yè)前，請你幫助小王策劃組織一個汽車電器修理店的開業(yè)慶典。單項(xiàng)一二三四五總計得分閱卷人系級專業(yè)班級姓名學(xué)號

簡介：文件名稱文件名稱企業(yè)質(zhì)量管理制度、工作程序目錄企業(yè)質(zhì)量管理制度、工作程序目錄日期日期20202020年5月2020日2、企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量工作程序目錄企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量工作程序目錄11質(zhì)量管理文件管理程序質(zhì)量管理文件管理程序QMSTQP001QMSTQP00122醫(yī)療器械購進(jìn)管理工作程序醫(yī)療器械購進(jìn)管理工作程序QMSTQP002QMSTQP00233醫(yī)療器械驗(yàn)收管理工作程序醫(yī)療器械驗(yàn)收管理工作程序QMSTQP003QMSTQP00344醫(yī)療器械貯存及養(yǎng)護(hù)工作程序醫(yī)療器械貯存及養(yǎng)護(hù)工作程序QMSTQP004QMSTQP00455醫(yī)療器械出入庫管理及復(fù)核工作程序醫(yī)療器械出入庫管理及復(fù)核工作程序QMSTQP005QMSTQP00566醫(yī)療器械運(yùn)輸管理工作程序醫(yī)療器械運(yùn)輸管理工作程序QMSTQP006QMSTQP00677醫(yī)療器械銷售管理工作程序醫(yī)療器械銷售管理工作程序QMSTQP007QMSTQP00788醫(yī)療器械售后服務(wù)管理工作程序醫(yī)療器械售后服務(wù)管理工作程序QMSTQP008QMSTQP00899不合格品管理工作程序不合格品管理工作程序QMSTQP009QMSTQP0091010購進(jìn)退出及銷后退回管理工作程序購進(jìn)退出及銷后退回管理工作程序QMSTQP010QMSTQP0101111不良事件報告工作程序不良事件報告工作程序QMSTQP011QMSTQP0111212醫(yī)療器械召回工作程序醫(yī)療器械召回工作程序QMSTQP0QMSTQP01212

簡介：1淺談煙草商業(yè)企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)狀及對策淺談煙草商業(yè)企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)狀及對策摘要預(yù)算管理作為一種重要的管理手段和先進(jìn)的管理體系，能夠有效地幫助企業(yè)提高內(nèi)部管理水平，提高市場競爭力和抵御風(fēng)險的能力，使企業(yè)經(jīng)營管理更為規(guī)范，對促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展具有極其重要的意義。煙草商業(yè)企業(yè)是實(shí)行國家專營專賣的壟斷國有企業(yè)，受國家煙草專賣政策的保護(hù)，使卷煙在購銷環(huán)節(jié)依然帶有傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)色彩，預(yù)算管理還只停留在較淺層次。文章通過對煙草商業(yè)企業(yè)預(yù)算管理出現(xiàn)的問題進(jìn)行探討，深入研究預(yù)算管理在煙草商業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用，為預(yù)算管理的完善提供一些有效的改進(jìn)方案，從而提高煙草商業(yè)企業(yè)的管理水平關(guān)鍵詞煙草商業(yè)企業(yè)；預(yù)算管理；預(yù)算編制；預(yù)算控制；預(yù)算考評預(yù)算是將企業(yè)未來經(jīng)營、投資、財務(wù)計劃進(jìn)行數(shù)量化的過程，它可以有效配置企業(yè)資源，提高管理效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，是企業(yè)管理過程中十分重要的環(huán)節(jié)，是企業(yè)實(shí)施資金控制的重要手段。作為一種新的管理控制模式，企業(yè)應(yīng)購建自上而下的預(yù)算管理責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系。通過預(yù)算管理的實(shí)施，可以讓全體員工明確責(zé)任，了解預(yù)算和戰(zhàn)略以及經(jīng)營計劃之間的關(guān)系，明確預(yù)算絕不是“管、卡、壓”，3制下向上級單位提出商品采購及銷售需求的報表，而不是企業(yè)自身的管理工具，導(dǎo)致預(yù)算缺乏權(quán)威性、嚴(yán)肅性和可操作性，預(yù)算控制的作用并不明顯。出現(xiàn)這種情況主要原因在于預(yù)算信息反饋制度尚未健全。從實(shí)施的情況來看，煙草商業(yè)企業(yè)預(yù)算管理導(dǎo)向不明確，盡管對預(yù)算編制較為重視，但在對預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行跟蹤調(diào)查時就很少參與，僅僅采用了書面報告的形式，預(yù)算執(zhí)行差異形成的原因不能得到更深入地分析，控制措施不全面，并且預(yù)算反饋信息的質(zhì)量和時效性較差，造成信息不對稱，在一定程度上影響了調(diào)控的效果最后，預(yù)算考評機(jī)制有待健全。目前，在煙草商業(yè)企業(yè)預(yù)算管理過程中，更側(cè)重于預(yù)算編制和執(zhí)行方面的工作，對預(yù)算考評比較忽視。一是公司只設(shè)有年度綜合考評，每月的動態(tài)考評沒有設(shè)立。在制定年度目標(biāo)計劃實(shí)施與考核方案中，雖然將預(yù)算管理納入考核，只是輕描淡寫的作為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行業(yè)績考核中的一項(xiàng)內(nèi)容，但并沒有真正起到預(yù)算考評的作用，考核不嚴(yán)格，考核結(jié)果也不與員工薪酬掛鉤，在整個考核系統(tǒng)中，預(yù)算管理起不到約束與激勵的作用，預(yù)算考核基本失去意義。二是預(yù)算管理考核指標(biāo)不完善，由于企業(yè)的預(yù)算管理績效評價指標(biāo)主要限于考核利潤等財務(wù)指標(biāo)，而對非財務(wù)指標(biāo)等因素重視不足，僅注重一些主要可控費(fèi)用指標(biāo)。如差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等，不

簡介：淺談化工企業(yè)整體拆除的安全管理我國目前正處于工業(yè)化、城鎮(zhèn)化快速發(fā)展過程中，地方各級政府對城區(qū)高風(fēng)險化工的生產(chǎn)、儲存企業(yè)展開了治理整頓，尤其對20世紀(jì)70年代初竣工投產(chǎn)的中小化工企業(yè)，由于高污染、高能耗、高排放及所處的地理位置等種種劣態(tài)，都面臨著拆除和搬遷?；て髽I(yè)生產(chǎn)、儲存裝置的整體拆除是危險化學(xué)品管理的重要內(nèi)容，是一個安全系統(tǒng)工程，涉及面廣，在行政管理層面有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門、特種設(shè)備監(jiān)督管理部門、環(huán)境保護(hù)監(jiān)管部門、公安機(jī)關(guān)及交通運(yùn)輸部門等。在實(shí)施整體拆除過程中，有被拆除的企業(yè)（業(yè)主）、工程監(jiān)理單位和實(shí)施拆除施工隊(duì)伍等，因此統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，相互配合，各負(fù)其責(zé)是安全整體拆除化工企業(yè)的根本保證。近年來，在化工企業(yè)生產(chǎn)裝置整體拆除過程中事故多發(fā)，如何確?；て髽I(yè)裝置的安全整體拆除，確保施工人員的生命安全和身體健康，對探索研究一套安全管理辦法，具有現(xiàn)實(shí)意義。一、一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，密切協(xié)作，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，密切協(xié)作，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境?；て髽I(yè)生產(chǎn)、儲存裝置的整體拆除與化工企業(yè)在正常生產(chǎn)、儲存中的設(shè)備檢修，其安全管理范疇不同、安全處置程序不同。在安全管理上涉及到政府相關(guān)管理部門，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門、特種設(shè)備監(jiān)察管理部門、以及交通運(yùn)輸部門等。在安全處置的過程中，被拆除的化工企業(yè)（業(yè)主）、是主體，要加強(qiáng)主體安全責(zé)任的落實(shí)。首先要按照危險化學(xué)品管理有關(guān)法律法規(guī)，向所在地縣級以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門、工業(yè)和信息化監(jiān)管部門、環(huán)境保護(hù)將部門和公安機(jī)關(guān)備案并接受其監(jiān)管和檢查。在拆除前，要與拆除施工單位簽訂安全責(zé)任書，明確雙方各自安全責(zé)任，履行共同制定的安全規(guī)章制度和各項(xiàng)施工安全作業(yè)規(guī)程。在拆除過程中，對鍋爐、壓力容器的拆除、銷售或遷移，都必須按國家有關(guān)法律法規(guī)，向特種設(shè)備監(jiān)督管理部門申報審批手續(xù)，防止鍋爐、壓力容器在上述變更過程中發(fā)生意外事故。在拆除過程中還涉及國家電力電網(wǎng)管理部門，申請大功率電力輸送的報停、保留或另設(shè)小功率電源投送等。安全行政管理和安全處置范圍廣，部門多，程序復(fù)雜，因此由所在地政府牽頭組織專門負(fù)責(zé)化工企業(yè)整體拆除的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，深入現(xiàn)場辦公，加強(qiáng)各部門聯(lián)系，暢通各級審批綠色通道，對確?；て髽I(yè)整體拆除的安全和環(huán)境保護(hù)、加快整體拆除進(jìn)度和質(zhì)量，起著至關(guān)重要的作用。二、認(rèn)真做好危險化學(xué)物質(zhì)交底工作。二、認(rèn)真做好危險化學(xué)物質(zhì)交底工作?；て髽I(yè)儲存、使用的原材料、中間體和生產(chǎn)產(chǎn)品，大部分都是危險化學(xué)物質(zhì)，具有易燃、易爆、易中毒、易腐蝕的危險特性。在正常生產(chǎn)過程中，這些危險化學(xué)物質(zhì)長期在設(shè)備、管道、設(shè)施中運(yùn)行。在化工企業(yè)整體拆除前，雖然對這些設(shè)備、管道、設(shè)施內(nèi)的危險化學(xué)物質(zhì)進(jìn)行了吹凈、清洗和置換，但由于大部分被整體拆除的化工企業(yè)都是經(jīng)歷了幾十年發(fā)展的老企業(yè)，所以除了對存在的危險化學(xué)物質(zhì)進(jìn)行危險因素辨識外，在安全風(fēng)險的評估中還需提出一些特殊危險因素①企業(yè)經(jīng)過幾十年的生產(chǎn)、經(jīng)營，大部分化工企業(yè)都經(jīng)歷了從小到大的發(fā)展過程，其中有一些被新材料、新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備所淘汰的設(shè)備、管道、設(shè)施等仍遺留在生產(chǎn)區(qū)域的某個位置，有的已銹跡斑斑，設(shè)備的提取。對安全拆除風(fēng)險抵押金的管理可采取專人負(fù)責(zé)、?？顚Ｓ玫闹贫葋韺?shí)施，并設(shè)立?？顚Ｓ玫拿骷?xì)臺帳，以便雙方查核。實(shí)行交納安全拆除風(fēng)險抵押金的制度，可以有效抵制和消除在化工企業(yè)整體拆除過程中的各種違章違規(guī)行為，降低事故風(fēng)險，確保拆除工程安全順利完成。四、加強(qiáng)對拆除施工人員的安全教育。四、加強(qiáng)對拆除施工人員的安全教育?；て髽I(yè)的整體拆除與企業(yè)的設(shè)備檢修有所不同①被整體拆除的化工企業(yè)在對設(shè)備、管道、設(shè)施等吹凈、清洗、置換的范圍、方法有所不同，相對比較，潛在的危險因素較多（上面已有闡述）。②參加拆除的施工人員不同，化工企業(yè)安排的各種設(shè)備檢修，參加人員都是本企業(yè)的機(jī)修、維修人員以及各車間、工段的操作人員，在檢修中對存在的危險化學(xué)品物質(zhì)都很了解，具有一定的防患能力，檢修環(huán)境熟悉，檢修步驟規(guī)范，只要認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)安全操作規(guī)程，事故發(fā)生率相對較小。而參加整體拆除的施工人員大部分都是外企人員，具有施工隊(duì)伍多，人員雜，文化水平和技能參差不齊等特點(diǎn)。如何加強(qiáng)對外企施工人員的安全教育，筆者通過安全監(jiān)管實(shí)踐認(rèn)為需要做到以下幾點(diǎn)①抓好外企人員進(jìn)企業(yè)的安全教育，向他們介紹企業(yè)的概況和發(fā)展史，讓他們在了解企業(yè)概況及發(fā)展史的同時，提高對化工企業(yè)的老設(shè)備、老管道、老設(shè)施在拆除過程中的安全風(fēng)險意識。②抓好危險化學(xué)品物質(zhì)的有害因素辨識和一般化工基礎(chǔ)知識的教育，使他們在弄清存在危險化學(xué)品物質(zhì)有害因素的同時，增強(qiáng)安全防范意識，促使他們在拆除施工過程中，把遵守安全規(guī)章制度和執(zhí)行安全操作規(guī)程變?yōu)樽杂X執(zhí)行的行為，共筑安全防護(hù)墻，降低施工安全風(fēng)險，確保施工人員自身安全和健康。③開展靈活多樣的安全教育方式。除了集中介紹、教育、培訓(xùn)外，應(yīng)根據(jù)外企施工隊(duì)伍的特點(diǎn)，靈活開展安全教育活動，例如利用飯后及休息、空閑時間深入食堂、宿舍以提問、解說、咨詢、交流等形式，進(jìn)行針對性的安全咨詢和安全教育，解決在拆除過程中實(shí)質(zhì)性的安全操作問題，使施工人員放心，讓安全監(jiān)管人員安心。五、加強(qiáng)拆除現(xiàn)場的安全監(jiān)管。五、加強(qiáng)拆除現(xiàn)場的安全監(jiān)管。加強(qiáng)對拆除現(xiàn)場的安全監(jiān)管，是確保拆除現(xiàn)場作業(yè)人員的生命安全和身體健康的根本保證。筆者通過安全監(jiān)管的實(shí)踐認(rèn)為把好以下四道安全關(guān)。①把好拆除現(xiàn)場作業(yè)人員的資質(zhì)關(guān)?，F(xiàn)場安全監(jiān)管人員必須是具有化工專業(yè)知識的安全技術(shù)人員，只有專業(yè)對口，才能做到監(jiān)管職責(zé)明確，處理各種事故隱患措施到位?，F(xiàn)場拆除施工工作人員必須具有上崗專業(yè)資質(zhì)，如特種作業(yè)中的電工作業(yè)、焊接與熱切割作業(yè)、高空作業(yè)等以及特種設(shè)備作業(yè)中的起重機(jī)械、廠內(nèi)專用機(jī)動車輛等，必須經(jīng)過教育培訓(xùn)，考試合格，才可以上崗作業(yè)。只有現(xiàn)場拆除施工工作人員具備上崗操作的資格，才有利于各種施工作業(yè)按安全規(guī)章、規(guī)程執(zhí)行。②把好拆除現(xiàn)場的安全技術(shù)服務(wù)關(guān)。在拆除過程中，拆除施工單位除了必須在拆除現(xiàn)場配備化工專業(yè)的技術(shù)人員擔(dān)任現(xiàn)場安全監(jiān)管外，爭取得到被拆除化工企業(yè)相關(guān)技術(shù)人員的配合更是至關(guān)重要，他們對本企業(yè)設(shè)備、管道、設(shè)施所生產(chǎn)、使用、儲存的危險化學(xué)物質(zhì)情況最了解，對設(shè)備、管道、設(shè)施等的所處位置最清楚，對停產(chǎn)時所進(jìn)行的吹凈、清洗、置換過程和結(jié)果最明白。因此拆除施工單位掌握的交底現(xiàn)狀固然重要，但能獲得本企業(yè)相關(guān)技術(shù)人員的各種技術(shù)服務(wù)和安全管理咨詢，顯得更加寶貴。

簡介：1淺談施工企業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍選擇及管理淺談施工企業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍選擇及管理摘要在建筑行業(yè)中,建筑勞務(wù)隊(duì)伍發(fā)揮著不可替代的巨大作用。如何管理好這支龐大的隊(duì)伍,充分發(fā)揮他們的作用,是擺在我們面前的重要課題。本文分析了施工企業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍選擇與管理中存在的一些問題，并提出了相應(yīng)的解決措施。關(guān)鍵詞施工企業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍選擇與管理對策方法中圖分類號C29文獻(xiàn)標(biāo)識碼A文章編號隨著我國建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展從事建筑業(yè)的人員越來越多,同時更是隨著人才市場的流動及農(nóng)村剩余勞動力紛紛涌向城市而對我國的建筑業(yè)帶來不小的沖擊,對于全國較突出的重點(diǎn)大城市來說,有著依據(jù)法規(guī)而建立起來的勞動力市場,而對于中等以下城市或偏遠(yuǎn)城市而言,則處于一種勞動力調(diào)整無序或相比較秩序雜亂的狀態(tài)下,這種情況或多或少地對建筑工程質(zhì)量等方方面面帶來一定的影響。在目前市場經(jīng)濟(jì)條件下隨著用工制度的改革,外部勞務(wù)隊(duì)伍已成為施工企業(yè)一種不可缺少的補(bǔ)充力量。而外部勞務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)及管理的好環(huán),又直接影響到施工企業(yè)的社會信譽(yù)及經(jīng)濟(jì)效益。因此,加強(qiáng)外部勞務(wù)隊(duì)伍的選擇及管理,是目前大多數(shù)施工企業(yè)深挖潛力,尋求發(fā)展的基本對策之一。一、勞務(wù)隊(duì)伍的選擇以及使用管理中存在的突出問題3（1）施工企業(yè)在勞務(wù)隊(duì)伍的選擇過程中，未按管理制度和招投標(biāo)程序辦事，不能做到客觀公正科學(xué)，沒有選擇合適的勞務(wù)隊(duì)伍，皮包隊(duì)伍、關(guān)系戶隊(duì)伍濫竽充數(shù)現(xiàn)象嚴(yán)重。（2）建設(shè)領(lǐng)域存在拖欠農(nóng)民工工資問題。隨意用工、管理不到位,克扣、拖欠農(nóng)民工工資,轉(zhuǎn)包、掛靠、違法分包等現(xiàn)象層出不窮,給工程質(zhì)量和安全帶來較多的不和諧因素,已嚴(yán)重阻礙建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。（3）勞務(wù)分包合同管理辦法執(zhí)行不到位，未簽合同即入場施工，導(dǎo)致先干后算現(xiàn)象嚴(yán)重，直接后果造成工程成本的增加。（4）勞務(wù)層素質(zhì)不高,企業(yè)用而不管。由于施工企業(yè)在用工方面存在短期行為,因此,有些用工企業(yè)只顧企業(yè)效益,不顧社會效益,利用建筑勞務(wù)目前處于市場缺乏制約能力的現(xiàn)狀,私招亂雇,只用不管。這些建筑勞務(wù)隊(duì)伍因其尚未具備充分的市場主體資格,組織松散,隊(duì)伍人員不穩(wěn)定,來源雜亂,素質(zhì)相對不高,其行為又缺乏規(guī)范。不僅影響了建筑業(yè)整體素質(zhì),而且給工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工等方面帶來的隱患不容忽視。二、針對勞務(wù)隊(duì)伍選擇和管理中存在問題提出的相應(yīng)對策和方法（一）嚴(yán)把勞務(wù)隊(duì)伍審核關(guān)。施工企業(yè)在承接一項(xiàng)工

簡介：1民辦非企業(yè)單位管理制度為了把本單位辦成一個管理規(guī)范、制度健全、決策民主、事業(yè)興旺的民辦非企業(yè)單位，更好地為我單位工作服務(wù)，特制定以下七項(xiàng)制度。一、民主決策制度（一）根據(jù)本單位章程第三章規(guī)定，本單位的最高權(quán)利機(jī)構(gòu)是理事會。本單位的重大事項(xiàng)須經(jīng)理事會決定。（二）本單位人事任免校長由理事會任命，副校長、財務(wù)負(fù)責(zé)人的聘任或解聘由校長提名理事會通過，其他工作人員的聘任或解聘由校長負(fù)責(zé)。（三）外出考察或參加會議工作人員因公外出考察，凡費(fèi)用由單位支付的，須經(jīng)集體研究確定，報理事會同意，考察后必須寫出考察情況向理事會報告。專職工作人員外出參加與本單位工作相關(guān)的會議與考察，須報理事長同意，考察后必須寫出考察情況向理事會報告。（四）課題研究或事業(yè)發(fā)展項(xiàng)目為了發(fā)展本單位的事業(yè)，開立課題研究或開辦事業(yè)實(shí)體項(xiàng)目，事先必須有可行性論證調(diào)查報告和費(fèi)用預(yù)算。投資在2萬元以上的項(xiàng)目，須經(jīng)理事會討論確定后方能進(jìn)行。（五）修改章程本單位章程是開展工作的依據(jù)。修改章程時，由本單位辦公室寫出報告，報請業(yè)務(wù)主管部門、社會組織登記機(jī)關(guān)批準(zhǔn)，并將章程修改草案交理事會表決通過后，方能生效。（六）修改本單位七項(xiàng)制度本單位七項(xiàng)制度是確保本單位工作正常、有序、持續(xù)、健康發(fā)展的保障。因形勢發(fā)展和實(shí)際工作需要應(yīng)當(dāng)修改時，由本單位有關(guān)部門寫出草案，交理事會討論批準(zhǔn)后，方能生效。（七）活動組織本校組織評選等活動，要認(rèn)真組成工作班子，重大的競爭性評選活動，還需聘請公證人員公證。二、重大事項(xiàng)報告制度3對玩忽職守，給本單位工作造成不良社會影響或帶來重大經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)視情節(jié)情節(jié)輕重給予處分，賠償損失或撤換、罷免，直至追究相關(guān)責(zé)任。五、財務(wù)管理制度（一）本單位財務(wù)工作必須嚴(yán)格遵守民間非營利組織會計制度，自覺接受業(yè)務(wù)主管單位和社會組織登記管理機(jī)關(guān)監(jiān)督管理，堅持開支合理、勤儉節(jié)約的原則，切實(shí)做好、管好、用好各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。（二）做好收取費(fèi)用的工作。學(xué)費(fèi)按物價部門的核定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。（三）本單位經(jīng)費(fèi)使用范圍1、辦公費(fèi)及差旅費(fèi)；2、召開會議或者舉行活動的經(jīng)費(fèi)；3、友好往來活動經(jīng)費(fèi)；4、舉辦刊物、編印書籍所需的稿費(fèi)、編輯費(fèi)、印刷費(fèi)等；5、工作人員工資及福利開支；6、設(shè)備添置費(fèi)；7、開展其他活動必要的經(jīng)費(fèi)。（四）本單位堅持民主理財。日常財務(wù)管理由校長（所長、主任）負(fù)責(zé)，聘請具有專業(yè)資格的會計人員，建立財務(wù)收支帳目，會計、出納必須分設(shè)。經(jīng)費(fèi)收支情況，每年向理事會通報，并以書面形式向理事會報告。5萬元以上的重大開支項(xiàng)目，須經(jīng)理事會批準(zhǔn)方可實(shí)行。（五）本單位財務(wù)，按規(guī)定接受審計。六、誠信自律建設(shè)制度六、誠信自律建設(shè)制度（一）、擁護(hù)黨的路線、方針、政策，維護(hù)國家利益，積極參加社會各項(xiàng)公益性活動。（二）、牢固樹立“以人為本”的理念，強(qiáng)化“誠實(shí)守信、回報社會”的意識。（三）、堅持“愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、辦事公道、服務(wù)群眾、奉獻(xiàn)社

簡介：0目錄第1章管理大綱109第2章員工守則110第3章財務(wù)管理110第4章人事管理116第5章招標(biāo)代理管理手冊120第6章工程造價咨詢管理手冊121第7章項(xiàng)目管理操作規(guī)程124第8章崗位職責(zé)141第9章企業(yè)印、信管理制度147第10章檔案管理制度147第11章附則1492和集體創(chuàng)造精種。第十條、公司尊重專業(yè)人才的辛勤勞動，為其創(chuàng)造良好的工作條件，提供應(yīng)有的待遇，充分發(fā)揮其知識為公司多作貢獻(xiàn)。第十一、條公司實(shí)行“按勞取酬”、“多勞多得”的分配制度。第十二條、公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，端正工作作風(fēng)和提高工作效率，反對辦事拖拉和不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度。第十三條、公司提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費(fèi)；降低消耗，增加收入，提高效益。第十四條、維護(hù)公司紀(jì)律，對任何人違反公司章程和各項(xiàng)制度的行為，都要予以追究。第2章、員工守則章、員工守則第一條、遵紀(jì)守法，忠于職守，克己奉公。第二條、維護(hù)公司聲譽(yù)，保護(hù)公司利益。第三條、服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬，團(tuán)結(jié)互助。第四條、愛護(hù)公物，節(jié)約開支，杜絕浪費(fèi)。第五條、努力學(xué)習(xí)，提高水平，精通業(yè)務(wù)。第六條、積極進(jìn)取，勇于開拓，創(chuàng)新貢獻(xiàn)。第3章、財務(wù)管理章、財務(wù)管理第一節(jié)、總則第一條、為加強(qiáng)財務(wù)管理，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及財務(wù)

簡介：項(xiàng)目部管理制度青島建工集團(tuán)有限公司鐘家溝社區(qū)村莊改造（安置區(qū)）項(xiàng)目部1施工企業(yè)管理制度匯編施工企業(yè)管理制度匯編GBT50430標(biāo)準(zhǔn)樣本編制審核審批201081發(fā)布201081實(shí)施項(xiàng)目部管理制度青島建工集團(tuán)有限公司鐘家溝社區(qū)村莊改造（安置區(qū)）項(xiàng)目部3施工質(zhì)量管理制度施工質(zhì)量管理制度1目的對施工質(zhì)量進(jìn)行過程控制，保證施工質(zhì)量。2適用范圍適用于公司各項(xiàng)目部工程施工過程質(zhì)量控制。3相關(guān)文件31文件控制程序32標(biāo)識和可追溯性控制管理程序33不合格品控制管理程序4定義5職責(zé)51責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)本制度的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)是生產(chǎn)副經(jīng)理，其職責(zé)為負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)本制度的實(shí)施，負(fù)責(zé)執(zhí)行文件的審批。52責(zé)任部門本制度的責(zé)任部門為工程部，其職責(zé)為負(fù)責(zé)本制度實(shí)施的檢查。53執(zhí)行層本制度的執(zhí)行層為項(xiàng)目部，其職責(zé)為負(fù)責(zé)落實(shí)施工質(zhì)量管理策劃、施工準(zhǔn)備、施工質(zhì)量和服務(wù)的有關(guān)管理要求。6工作程序61工程部會同項(xiàng)目部在工程開始施工前負(fù)責(zé)編制工程施工質(zhì)量策劃文件施工組織設(shè)計，在施工組織設(shè)計編制時應(yīng)反應(yīng)以下方面的要求或引用相關(guān)文件予以說明1質(zhì)量目標(biāo)和要求；2質(zhì)量管理組織和職責(zé)；3施工管理依據(jù)的文件；4人員、技術(shù)、施工機(jī)具等資源的需求和配置；5場地、道路、水電、消防、臨時設(shè)施規(guī)劃；6影響施工質(zhì)量的因素分析及其控制措施；7進(jìn)度控制措施；8施工質(zhì)量檢查、驗(yàn)收及其相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；

簡介：附件1江蘇省建筑業(yè)企業(yè)信用手冊登記表建設(shè)單位名稱電話施工企業(yè)名稱施工企業(yè)地址電話企業(yè)性質(zhì)法人營業(yè)執(zhí)照號主項(xiàng)資質(zhì)等級企業(yè)資質(zhì)證書號企業(yè)法人代表電話駐蘇負(fù)責(zé)人職務(wù)/手機(jī)經(jīng)辦人姓名職務(wù)/手機(jī)工程名稱項(xiàng)目所在地省市（區(qū)）縣項(xiàng)目詳細(xì)地址工程面積，層次，工程、結(jié)構(gòu)類型注冊建造師姓名等級（）級建造師注冊證書編號專業(yè)類別資格證書編號身份證號碼安全生產(chǎn)考核合格證書（B類）編號手機(jī)號碼項(xiàng)目所在地縣級建設(shè)主管部門意見年月日項(xiàng)目所在地市級建設(shè)行政主管意見年月日（蓋章）責(zé)任人（蓋章或簽字）年月日年月日附件3建筑業(yè)企業(yè)工資支付承諾書（工程所在地）建設(shè)局勞動和社會保障局總工會工程項(xiàng)目現(xiàn)已由我公司參與承建，為確保在該項(xiàng)目務(wù)工的農(nóng)民工的合法權(quán)益不受侵犯，特做出如下承諾、嚴(yán)格遵守中華人民共和國建筑法、勞動法、合同法、江蘇省工資支付條例和常州市建設(shè)領(lǐng)域勞務(wù)工程款和農(nóng)民工工資支付管理暫行辦法等法律法規(guī)和規(guī)定。二、嚴(yán)格按合同約定支付勞務(wù)工程款和農(nóng)民工工資。三、監(jiān)督或做到用工企業(yè)與農(nóng)民工依法簽訂勞動合同，合同內(nèi)容明確工資支付方式、標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)算時間等。四、告知農(nóng)民工享有的合法權(quán)益和其合法權(quán)益受到侵犯時的投訴部門和聯(lián)系電話。五、勞務(wù)工程款和農(nóng)民工工資保證金已向指定銀行專戶足額繳納，當(dāng)發(fā)生以下幾種情形時，承諾可以由（工程所在地）建設(shè)局、勞動和社會保障局、總工會或其委托機(jī)構(gòu)直接動用保證金1．故意拖延、拒不履行支付農(nóng)民工工資義務(wù)，超過限定時間的；2．因拖欠農(nóng)民工工資引發(fā)群體性上訪、越級上訪或其它惡性事件的；3．企業(yè)負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目經(jīng)理、勞務(wù)承包人規(guī)避、逃逸，致使農(nóng)民工訴求的拖欠事項(xiàng)無法認(rèn)定的。4．將農(nóng)民工工資支付給個體承包人（“包工頭”），未兌現(xiàn)農(nóng)民工工資的；5．市建設(shè)行政管理部門、勞動和社會保障部門及總工會認(rèn)定的其他需要動用保證金支

簡介：國有企業(yè)投資管理試行辦法國有企業(yè)投資管理試行辦法討論稿討論稿第一章第一章總則總則第一條為進(jìn)一步規(guī)范我縣國有企業(yè)投資行為，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會和企業(yè)發(fā)展，根據(jù)公司法、企業(yè)國有資產(chǎn)法、企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例等法律法規(guī)及蒼南縣人民政府關(guān)于深化企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理體制改革的意見等文件精神，制定本辦法。第二條本辦法適用范圍為縣政府授權(quán)縣國資辦履行出資人職責(zé)的國有企業(yè)及其全資、控股企業(yè)。第三條本辦法所稱投資包括以下事項(xiàng)（一）股權(quán)投資，包括出資設(shè)立子企業(yè)、對子企業(yè)增資、股權(quán)收購、股權(quán)置換等；（二）固定資產(chǎn)投資，包括基本建設(shè)、技術(shù)改造等；（三）金融投資，包括證券投資、外匯投資、委托理財?shù)?；（四）其他投資。第二章第二章投資決策與管理的責(zé)任主體及職責(zé)投資決策與管理的責(zé)任主體及職責(zé)第四條國有企業(yè)是各類投資活動的主體。集團(tuán)公司負(fù)責(zé)管理本集團(tuán)投資活動，是本集團(tuán)投資決策的直接責(zé)任人。其主要職責(zé)是（一）制訂本集團(tuán)投資管理制度和程序，并貫徹執(zhí)行；（二）按照國家有關(guān)法律、法規(guī)，組織開展和管理本集團(tuán)具體投資活動；（三）對所屬企業(yè)投資項(xiàng)目管理的規(guī)則和程序；（四）明確開展投資活動所必須遵循的基本原則，以及資產(chǎn)負(fù)債率、投資收益率等內(nèi)部管理控制指標(biāo)；（五）開展項(xiàng)目可行性研究和論證的規(guī)定或制度；（六）固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目組織實(shí)施中的招投標(biāo)管理、工程建設(shè)監(jiān)督管理體系與實(shí)施過程的管理規(guī)定或制度；（七）重大投資項(xiàng)目審計和后評價工作體系的制度建設(shè)與實(shí)施要求；（八）投資風(fēng)險管理機(jī)制，重點(diǎn)是法律、財務(wù)等方面的風(fēng)險防范措施及重大投資活動可能出現(xiàn)問題的處理預(yù)案；（九）需規(guī)定或明確的其他事項(xiàng)。第七條根據(jù)企業(yè)國有資產(chǎn)法，國有企業(yè)的重大投資由董事會決定，企業(yè)是自身各類投資行為的責(zé)任主體，對所決定的投資事項(xiàng)直接負(fù)責(zé)。其具體投資活動，必須履行以下決策程序和要求（一）由企業(yè)負(fù)責(zé)投資管理的機(jī)構(gòu)在科學(xué)論證的基礎(chǔ)上擬出初步投資方案；（二）編制或按相關(guān)規(guī)定委托有資質(zhì)的機(jī)構(gòu)編制可行性研究報告，必要的還應(yīng)編制重大決策社會風(fēng)險評估報告；（三）由企業(yè)總經(jīng)理負(fù)責(zé)召集經(jīng)營班子研究完善，并正式提出投資方案；（四）國有企業(yè)董事會召開會議，結(jié)合可研報告及重大風(fēng)險評估

簡介：XXXXXX公司公司員工考勤休假管理辦法（試行）員工考勤休假管理辦法（試行）第一章第一章總則總則第一條第一條為嚴(yán)肅勞動紀(jì)律，規(guī)范考勤管理，維護(hù)員工的合法權(quán)益,保證公司正常的工作秩序，根據(jù)中華人民共和國勞動法和相關(guān)法律規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際狀況，制定本管理辦法。第二條第二條本辦法適用于XXX公司及各分支機(jī)構(gòu)。第三條第三條本辦法如與當(dāng)?shù)卣?guī)定不一致，應(yīng)按當(dāng)?shù)卣?guī)定執(zhí)行，但在執(zhí)行前應(yīng)將當(dāng)?shù)卣ㄒ?guī)及申請向總公司人力資源部報備。第二章第二章考勤時間考勤時間第四條第四條公司員工每天上下班須進(jìn)行考勤登記，具體事宜由考勤管理部門負(fù)責(zé)。第五條第五條工作時間公司實(shí)行每周5天工作制，每日工作時間為8小時。第六條第六條上班及考勤時間原則上每日工作時間不低于75小時。各機(jī)構(gòu)可以依據(jù)當(dāng)?shù)卣囊?guī)定以及特殊工作性質(zhì)（如作業(yè)倒班、風(fēng)險查勘等崗位）制定每日上班及考勤時間，報考勤管理部門審批通過后執(zhí)行。8；一個月內(nèi)累計曠工3次以上，屬嚴(yán)重考勤違紀(jì)行為，予以解除勞動合同處理。第十二條第十二條嚴(yán)重考勤違紀(jì)行為的處理依據(jù)相關(guān)法律和公司規(guī)定，員工的考勤違紀(jì)行為已達(dá)到公司予以解除勞動合同處理的程度，屬于嚴(yán)重考勤違紀(jì)行為。嚴(yán)重考勤違紀(jì)行為包括但不限于（一）代打考勤卡；（二）提供及協(xié)助提供虛假考勤證明等。對嚴(yán)重考勤違紀(jì)行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)并核實(shí)，公司一律給予涉及嚴(yán)重考勤違紀(jì)的員工解除勞動合同處理。第五章第五章員工假期及待遇員工假期及待遇第十三條第十三條周休息日公司實(shí)行每周五天工作制，一般情況下周六、周日屬周休息日。第十四條第十四條法定節(jié)假日根據(jù)國家現(xiàn)行規(guī)定，新年、春節(jié)、清明節(jié)、勞動節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)、婦女節(jié)和青年節(jié)等屬法定節(jié)假日。婦女節(jié)（3月8日），女員工放假半天；青年節(jié)（5月4日）14周歲至28周歲的青年放假半天。根據(jù)國家規(guī)定，婦女節(jié)和青年節(jié)適逢星期六、星期日，不再補(bǔ)假。

簡介：醫(yī)療器械質(zhì)量管理制度目錄醫(yī)療器械質(zhì)量管理制度目錄文件名稱文件名稱文件編號文件編號醫(yī)療器械首營企業(yè)和首營品種質(zhì)量審核制度HZQXQM00101醫(yī)療器械購進(jìn)管理制度HZQXQM00201醫(yī)療器械質(zhì)量驗(yàn)收制度HZQXQM00301醫(yī)療器械在庫保管、養(yǎng)護(hù)管理制度HZQXQM00401醫(yī)療器械出庫復(fù)核管理制度HZQXQM00501醫(yī)療器械銷售管理制度HZQXQM00601效期醫(yī)療器械管理制度HZQXQM00701不合格醫(yī)療器械管理制度HZQXQM00801醫(yī)療器械質(zhì)量跟蹤制度HZQXQM00901醫(yī)療器械不良事件報告制度HZQXQM01001醫(yī)療器械質(zhì)量管理文件管理規(guī)定HZQXQM01101有關(guān)記錄和憑證管理制度HZQXQM01201醫(yī)療器械質(zhì)量查詢和質(zhì)量投訴管理制度HZQXQM01301用戶訪問規(guī)定HZQXQM01401質(zhì)量信息管理制度HZQXQM01501衛(wèi)生和人員健康狀況管理制度HZQXQM01601一次性使用無菌醫(yī)療器械質(zhì)量管理制度HZQXQM01701質(zhì)量教育培訓(xùn)及考核管理制度HZQXQM01801倉庫安全防火管理規(guī)定HZQXQM01901崗位質(zhì)量職責(zé)考核獎懲管理規(guī)定HZQXQM02001質(zhì)量事故報告制度HZQXQM02101醫(yī)療器械退貨質(zhì)量管理制度HZQXQM02201醫(yī)療器械運(yùn)輸管理制度HZQXQM02301文件名稱醫(yī)療器械購進(jìn)管理制度起草部門質(zhì)管部文件編碼HZQXQM00201起草年月日審核年月日批準(zhǔn)年月日執(zhí)行日期年月日變更記錄變更原因及目的醫(yī)療器械購進(jìn)管理制度醫(yī)療器械購進(jìn)管理制度一、醫(yī)療器械的采購必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行醫(yī)療器械監(jiān)督管理?xiàng)l例、經(jīng)濟(jì)合同法、產(chǎn)品質(zhì)量法等有關(guān)法律法規(guī)和政策，合法經(jīng)營。二、采購人員須經(jīng)培訓(xùn)合格上崗。三、采購業(yè)務(wù)（一）采購醫(yī)療器械應(yīng)選擇具有法定資格的供貨單位。（二）進(jìn)口醫(yī)療器械必須由國家藥品監(jiān)督管理局出具的醫(yī)療器械注冊證、醫(yī)療器械產(chǎn)品注冊登記表等復(fù)印件。以上批準(zhǔn)文件應(yīng)加蓋有供方單位的原印章。（三）堅持“按需進(jìn)貨、擇優(yōu)采購”的原則，注重醫(yī)療器械采購的時效性和合理性，做到質(zhì)量優(yōu)、費(fèi)用省、供應(yīng)及時，結(jié)構(gòu)合理。（四）簽定醫(yī)療器械購銷合同應(yīng)明確以下質(zhì)量條款1、醫(yī)療器械的質(zhì)量符合規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)質(zhì)量要求；2、附產(chǎn)品合格證；3、包裝符合有關(guān)規(guī)定和貨物運(yùn)輸要求；4、購入進(jìn)口產(chǎn)品時，供應(yīng)方應(yīng)提供符合規(guī)定的證書和文件。（五）、首營企業(yè)和首營品種按本公司醫(yī)療器械首營企業(yè)和首營品種質(zhì)量審核制度執(zhí)行。（六）、購進(jìn)醫(yī)療器械要有合法票據(jù)，購進(jìn)醫(yī)療器械必須建立完整的醫(yī)療器械購進(jìn)記錄。購進(jìn)記錄必須記載購貨日期、供貨單位、購進(jìn)數(shù)量、