簡介：關(guān)于我市企關(guān)于我市企業(yè)國有國有資產(chǎn)資產(chǎn)管理情況的管理情況的報(bào)告主任、各位副主任、各位委員根據(jù)會議安排，我受市政府委托，現(xiàn)將全市企業(yè)國有資產(chǎn)管理情況匯報(bào)如下一、企業(yè)國有資產(chǎn)總體情況（一）國有企業(yè)概況。我市國有企業(yè)分市本級國有企業(yè)、相關(guān)部門代管國有企業(yè)及園區(qū)下屬國有企業(yè)三類。1．市屬國有企業(yè)。．市屬國有企業(yè)。市本級國有企業(yè)從2014年開始實(shí)施實(shí)體化轉(zhuǎn)型，至2019年1月，形成城投、國投、交投、水務(wù)四大市屬國有企業(yè)，上述市屬國有企業(yè)均由市政府授權(quán)市國資辦履行出資人職責(zé)。2．相關(guān)部門代管國有企業(yè)。．相關(guān)部門代管國有企業(yè)。規(guī)模較小的保安服務(wù)公司、糧食公司、建投公司、環(huán)衛(wèi)處、新城綠化、公共服務(wù)中心等，目前均暫由相關(guān)部門代管，計(jì)劃在本輪國有企業(yè)改革過程中，逐步劃歸市屬國有企業(yè)。3．園區(qū)下屬國有企業(yè)。．園區(qū)下屬國有企業(yè)。我市7個園區(qū)均有下屬國有企業(yè)（融資平臺公司）。由于這些國企（平臺公司）承載的工作任務(wù)不同，其規(guī)模和資源稟賦差異較大。其中呂四開發(fā)區(qū)、啟東經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)下屬融資平臺規(guī)模較大。呂四開發(fā)區(qū)下屬融資平臺沿海開發(fā)外部評級為AA，啟東經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)下屬融資平臺啟東創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)園開發(fā)有限公司為發(fā)債企二、企業(yè)國有資產(chǎn)管理情況（一）國有資本投向。截至2018年底，我市共投放國有資本金10781億元。按投向主體分類向城投、國投及2019年初完成轉(zhuǎn)型的交投投入4703億元，占比4362，其中向城投及其代管的國有獨(dú)資公司投入17億元，占比1577，向國投及其代管的國有獨(dú)資公司投入1053億元，占比977，向交投及其代管的國有獨(dú)資公司或國資辦控股企業(yè)投入195億元，占比1809；向園區(qū)管理的企業(yè)投入6033億元，占比5596，且大部分投向經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)和呂四開發(fā)區(qū)；向住建、公安、發(fā)改委管理企業(yè)投入045億元，占比042。（二）國有資本布局。現(xiàn)階段，國有資本主要分布在城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、市政道路、供水管網(wǎng)、金融投資、公共服務(wù)等領(lǐng)域，市屬企業(yè)資本運(yùn)作情況如下1．國投公司。．國投公司。主要負(fù)責(zé)保障房建設(shè)、公益性項(xiàng)目建設(shè)、融資性擔(dān)保、基金投資、小微企業(yè)貸款、投資、融資及咨詢，從事控股、參股和授權(quán)范圍內(nèi)的國有資產(chǎn)處置和經(jīng)營等職能，同時(shí)考慮到規(guī)模和現(xiàn)金流問題，適度進(jìn)入惠萍鎮(zhèn)土地一級開發(fā)、二級開發(fā)領(lǐng)域。目前，國投公司已完成珠江村鎮(zhèn)銀行、省信用再擔(dān)保公司的入股工作。2．城投公司。．城投公司。城投公司定位為啟東市城市運(yùn)營商，對市區(qū)公共資源的整合和運(yùn)營。負(fù)責(zé)區(qū)域供水管網(wǎng)建設(shè)管

簡介：第五章成功企業(yè)獎金管理制度典范一、獎金管理辦法□員工出勤獎金辦法一本公司為獎勵員工出勤，減少請假，恪遵公司規(guī)章，特訂定本辦法。二出勤獎金按點(diǎn)計(jì)算，每點(diǎn)20元，每月計(jì)分30點(diǎn)600元凡本廠員工包括契約工在廠工作每出勤1天給予1點(diǎn)。三凡員工于當(dāng)月份內(nèi)請假者，不論事病假均按下列標(biāo)準(zhǔn)扣減獎金。1請假一天扣7點(diǎn)140元。2請假二天扣14點(diǎn)280元。3請假三天扣21點(diǎn)420元。4請假四天扣30～31點(diǎn)600～620元四全月份不請假，且輪休不超過2日者另加給全勤獎金8點(diǎn)160元凡請假曠工包括1小時(shí)或輪休超過2日逢有法定假日的月份得增加為3日及星期日固定休息人員均不加給。五兵役公假、婚、喪、生育假1身家調(diào)查、點(diǎn)閱召集、后備軍人召集等出勤獎金照給。2動員召集教育召集及奉派受訓(xùn)20天以上者不予給點(diǎn)。3婚、喪、生育假所請假日不予給點(diǎn)如跨月者其全勤加給的8點(diǎn)只扣1次。六公傷與國內(nèi)公差出勤獎金照給。七曠工每曠工1天扣10點(diǎn)4小時(shí)以內(nèi)扣5點(diǎn)，超過4小時(shí)按1天扣點(diǎn)。八當(dāng)月份請事病假累計(jì)4小時(shí)以內(nèi)獎金不扣，超過4小時(shí)按1天扣點(diǎn)。九為顧念員工確患重病必須住院限公立或勞保醫(yī)院治療，情節(jié)特殊，其住院期間經(jīng)取得醫(yī)院證明者得予從輕扣點(diǎn)，即每住院1天扣發(fā)獎金5點(diǎn)，其余門診仍按本辦法第3條的規(guī)定計(jì)扣獎金。十星期例假及輪休、特休1常白班員工星期例假日或排定輪休日獎金照給，但被指定加班而不到工者扣獎金10點(diǎn)。2已排輪休的人員除輪休日外如有不上班者應(yīng)一律請假否則視作曠工。3特別休假必須于前一天下午5點(diǎn)鐘前提出申請經(jīng)核準(zhǔn)者，出勤獎金照給，事后包括當(dāng)天申請者不準(zhǔn)，視作事假論。4應(yīng)休未休的特別休假在年限屆滿后均按現(xiàn)支日資的16倍發(fā)給獎金，但中途離職者不予發(fā)給。十一本辦法經(jīng)核準(zhǔn)后公布實(shí)施，未盡事宜得隨時(shí)修改。□全勤獎金給付辦法一本公司為使員工勤于職務(wù)，提高生產(chǎn)效率起見，特訂定本辦法以資獎勵。四喪假1日扣減1日份薪額的獎金，但因承重祖父母、配偶等喪亡請假在5天以內(nèi)者，每日扣減1/4日份薪的獎金。五產(chǎn)假1日扣減半日份薪額的獎金。六曠職1日扣3日份薪額的獎金，曠職半日扣15日份薪額的獎金。第九條獎金提撥凡符合本辦法第4條規(guī)定，工作不滿1年者，其獎金按實(shí)際工作月數(shù)比例提撥。第十條扣款處理依本辦法規(guī)定扣除的款額應(yīng)繳回公司。第十一條實(shí)施及修訂本辦法經(jīng)經(jīng)營決策委員會通過后實(shí)施，修改時(shí)亦同。附表651各公司年終獎金核發(fā)標(biāo)準(zhǔn)表651達(dá)成率獎勵標(biāo)準(zhǔn)100以上3個月同特別休假在14天以內(nèi)者加發(fā)1個月份獎金。95～100未滿25個月同上90～95未滿2個月同上85～90未滿15個月同上85以下1個月同上附表652從業(yè)員年終獎金核發(fā)標(biāo)準(zhǔn)一利益目標(biāo)達(dá)成率在85以下，獎勵標(biāo)準(zhǔn)1個月者，不分考績一律以1個月計(jì)算。二利益目標(biāo)達(dá)成率在85以上，獎勵標(biāo)準(zhǔn)1個月以上者，其超過1個月的部分不含特別休假在14天以內(nèi)者所加發(fā)1個月的獎金，依下列核發(fā)基數(shù)計(jì)算。表652考績等次核發(fā)獎金基數(shù)優(yōu)120甲100乙80丙40三凡符合“年終獎金發(fā)給辦法”第四條規(guī)定，工作不滿一年者，采實(shí)際工作月數(shù)比例提撥。四依“年終獎金發(fā)給辦法”規(guī)定扣除的款額應(yīng)繳回公司。五年終獎金發(fā)給標(biāo)準(zhǔn)自發(fā)布的日起實(shí)施。□從業(yè)人員各項(xiàng)津貼給付辦法第一條依據(jù)本辦法依本公司人事管理規(guī)則第三十九規(guī)定訂定。第二條津貼支給標(biāo)準(zhǔn)本關(guān)系企業(yè)所屬從業(yè)人員的各項(xiàng)工作津貼給標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定如下見表653，表654一加班津貼單位元/時(shí)二輪值與夜勤津貼單元元/時(shí)

簡介：企業(yè)員工培訓(xùn)管理制度范本企業(yè)員工培訓(xùn)管理制度范本一一總則第一條目的為了對員工進(jìn)行有組織、有計(jì)劃的培訓(xùn)，以達(dá)到公司與員工共同發(fā)展的目的，根據(jù)公司人力資源管理基本政策，特制定本制度。第二條原則和政策1公司培訓(xùn)按照“經(jīng)濟(jì)、實(shí)用、高效”的原則，采取人員分層化、方法多樣化、內(nèi)容豐富化的培訓(xùn)政策。2員工的專業(yè)化培訓(xùn)和脫產(chǎn)外出培訓(xùn)堅(jiān)持“機(jī)會均等、公平競爭”的原則，員工通過突出的業(yè)績和工作表現(xiàn)獲得激勵性培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會。第三條適用范圍本制度適用于公司所有正式員工。二培訓(xùn)內(nèi)容和形式第四條培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容包括知識培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和態(tài)度培訓(xùn)。1知識培訓(xùn)公司會盡力提供員工自我培訓(xùn)的相關(guān)設(shè)施，如場地、聯(lián)網(wǎng)電腦等。原則上對員工自我培訓(xùn)發(fā)生的費(fèi)用，公司不予報(bào)銷。2、員工內(nèi)部培訓(xùn)員工的內(nèi)部培訓(xùn)是最直接的方式，主要包括1新員工培訓(xùn)。2崗位技能培訓(xùn)。3轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。根據(jù)工作需要，公司員工調(diào)換工作崗位時(shí)，按新崗位要求對其實(shí)施崗位技能培訓(xùn)。4部門內(nèi)部培訓(xùn)。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門根據(jù)實(shí)際工作需要，對員工進(jìn)行小規(guī)模、靈活實(shí)用的培訓(xùn)，由各部門組織，定期向人力資源部匯報(bào)培訓(xùn)情況。5繼續(xù)教育培訓(xùn)。公司可根據(jù)需要組織專家進(jìn)行培訓(xùn)。3、員工外派培訓(xùn)。員工外派培訓(xùn)是公司具有投資性的培訓(xùn)方式。公司針對員工工作需要，會安排員工暫時(shí)離開工作崗位，在公司以外進(jìn)行培訓(xùn)。員工個人希望在公司以外進(jìn)行培訓(xùn)進(jìn)修，需填寫員工外派培訓(xùn)申請表，并附培訓(xùn)通知或招生簡章。由人力資源

簡介：員工考勤管理制度員工考勤管理制度（一）公司員工考勤制度一、作息時(shí)間1、公司實(shí)行每周5天工作制上午8001130下午120017002、部門負(fù)責(zé)人辦公時(shí)間845～12001355～1810；5、在公司辦公室以外的工作場所工作人員務(wù)必在約定時(shí)間的前五分鐘到達(dá)指定地點(diǎn)，招集人務(wù)必提前15分鐘到達(dá)指定地點(diǎn)。三、違紀(jì)界定員工違紀(jì)分為遲到、早退、曠工、脫崗和睡崗等五種，管理程序如下1、遲到指未按規(guī)定到達(dá)工作崗位（或作業(yè)地點(diǎn)）；遲到30分鐘以內(nèi)的，每次扣10元；遲到30分鐘以上的扣半天基本工資；遲到一小時(shí)的扣全天工資；2、早退指提前離開工作崗位下班；早退3分鐘以內(nèi)，每次扣罰10元；30分鐘以上按曠工半天處理。3、曠工指未經(jīng)同意或按規(guī)定程序辦理請假手續(xù)而未正常上班的；曠工半天扣1天工資，曠工一天扣罰2天工資；一月內(nèi)連續(xù)曠工3天或累計(jì)曠工5天的，作自動解除合同處理；全年累計(jì)曠工7天的作開除處理；4、脫崗指員工在上班期間未履行任何手續(xù)擅自離開工作崗位的，脫崗一次罰款20元。5、睡崗指員工在上班期間打瞌睡的，睡崗一次罰款20元；造成重大損失的，由職責(zé)人自行承擔(dān)。四、請假制度1、假別分為病假、事假、婚假、產(chǎn)假、年假、工傷假、喪假等七種。凡發(fā)生以上假者取消當(dāng)月全勤獎。2、員工未請假即不到崗或雖已事先知會公司但事后不按規(guī)定補(bǔ)辦請假手續(xù)的視為曠工。八、加班1、公司要求員工在正常工作時(shí)間內(nèi)努力工作，提高工作效率，按時(shí)完成規(guī)定的任務(wù)，不提倡加班。特殊狀況非加班不可的，務(wù)必填寫加班審批表，部門經(jīng)理簽字后報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。未經(jīng)批準(zhǔn)，公司一律不予承認(rèn)加班。2、經(jīng)過批準(zhǔn)的加班，公司辦公室按月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)結(jié)算。所有加班首先務(wù)必抵沖病、事假，有一天抵沖一天，剩余部分由公司發(fā)給加班工資，不作調(diào)休處理。員工考勤管理制度（二）第一章總則為了嚴(yán)肅公司勞動紀(jì)律，維護(hù)正常工作秩序，進(jìn)一步優(yōu)化公司的管理體系，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及公司實(shí)際狀況，特制定本制度。適用范圍本制度適用于公司全體員工。第二章考勤管理規(guī)定第一條上班時(shí)間及指紋管理規(guī)定1、上班實(shí)行六天工作制，具體上班時(shí)間如下周一至周六，上午08301130，下午143017302、（1）全體員工一律實(shí)行每一天上下班4次打卡制度。具體打卡時(shí)間為周一至周六，在上班時(shí)間830和1430前，下班時(shí)間1130和1730后打卡；3、上班時(shí)間因個人原因外出，應(yīng)辦理請假手續(xù)，否則以曠工進(jìn)行處理。第二條公出指因公司相關(guān)業(yè)務(wù)及事務(wù)外出。如客戶拜訪、會議、培訓(xùn)、出差等。公出視為出勤狀態(tài)。如因公出原因無法準(zhǔn)時(shí)到達(dá)公司，須告知部門負(fù)責(zé)人，使用釘釘軟件異地打卡并備注外出事項(xiàng)1、員工公出應(yīng)至部門經(jīng)理處據(jù)實(shí)填寫紙質(zhì)版的員工外出登記表，方可外出。2、各部門經(jīng)理/主管應(yīng)于每周一將員工外出登記表交至綜合事務(wù)部，以備考勤之用。若每周內(nèi)綜合事務(wù)部未收到相關(guān)材料，上述狀況視為遲到/早退，曠工等按相關(guān)規(guī)定處理。若虛造外出理由，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按曠工進(jìn)行處理。第三條漏考勤指員工上下班未按公司制度進(jìn)行指紋考勤。也未告知綜合事務(wù)部。

簡介：管理制度數(shù)碼有限公司制造部有限公司制造部正宏光電規(guī)章制度第一第一總規(guī)則總規(guī)則1、為加強(qiáng)部門的管理建設(shè)、提高效率，形成“高度自律、積極務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、不斷進(jìn)取”的行為規(guī)范，使員工與公司共同發(fā)展，特制定此規(guī)章制度。本制度對貝力生數(shù)碼公司制造部全體工作人員具有約束力，自公布之日起執(zhí)行。2、本制度執(zhí)行部門為制造部，各線組負(fù)責(zé)人有義務(wù)協(xié)助部門長貫徹執(zhí)行。第二第二形象管理形象管理1、上班時(shí)間內(nèi)佩帶廠牌，換工鞋，統(tǒng)一著裝，特殊崗位須帶好手套作業(yè)；2、上班時(shí)間內(nèi)嚴(yán)禁在車間大聲喧嘩，指責(zé)和辱罵任何同事；3、禁止亂扔工具、物料、垃圾等；上班時(shí)間內(nèi)嚴(yán)禁任何員工跨越線體和線組；4、員工上班時(shí)間內(nèi)嚴(yán)禁和上級領(lǐng)導(dǎo)頂撞；5、嚴(yán)禁在車間內(nèi)吸煙杜絕一切火種，違者無條件開除；6、嚴(yán)禁損壞形象標(biāo)牌（微）、貼畫、宣傳單、通知及工藝文件和各種標(biāo)示；7、嚴(yán)禁和同事發(fā)生沖突、打架斗毆、傷害他人。違返以上任意條例者給予相對應(yīng)的處理，情節(jié)嚴(yán)重，造成嚴(yán)重后果的追蹤行為人的賠償責(zé)任并予以開除。第三第三工作秩序管理?xiàng)l理工作秩序管理?xiàng)l理1、制造部員工必須嚴(yán)格遵守部門的各項(xiàng)管理制度和工作流程；2、上班時(shí)間內(nèi)，須全神貫注，不得擅自離開工作崗位、閑聊；因工作原因需要離開，必須征得班組長同意后方可離開；3、上班時(shí)間內(nèi)員工不得做任何與工作無關(guān)的事；4、上班時(shí)間內(nèi)如有貴賓來訪車間必須在門衛(wèi)登記，門衛(wèi)問明事由后，報(bào)告部門長再做正確處理；5、上班時(shí)間內(nèi)制造部員工不得帶領(lǐng)與工作無關(guān)的人員進(jìn)入辦公區(qū)和生產(chǎn)區(qū)；不得接見與制造部無關(guān)的人員；6、在工作時(shí)間，除各線班組長人員外，其他員工不得打接電話，如確有重要事項(xiàng)應(yīng)經(jīng)線長同意后方可接聽。7、制造部員工必須參加本線組的早中晚例會，由各線班組長總結(jié)當(dāng)日的工作情況，表揚(yáng)與批評，制定和改善工作進(jìn)度及要求；8、例會時(shí)要求員工端正嚴(yán)肅，無生產(chǎn)任務(wù)時(shí)立正崗位，員工自己右手放左手，進(jìn)出車間排隊(duì)靠右行走。9、制造部員工對各級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排應(yīng)無條件服從，不得挑肥揀瘦、陽奉陰違或敷衍塞責(zé)，如有違者給予相應(yīng)處分；10、制造部全體員工必須了解，只有努力工作、提高質(zhì)量、增加產(chǎn)量、發(fā)揮個人的最大能力，才能獲得改善及增進(jìn)福利和待遇；11、制造部員工必須以良好的工作態(tài)度、恰當(dāng)?shù)墓ぷ鞣绞郊皶r(shí)完成各項(xiàng)工作；必須時(shí)常鍛煉自己的工作技能，以達(dá)到工作上的精益求精，提高工作效率；12、各線組領(lǐng)導(dǎo)人必須注重自身涵養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)和所屬員工，同舟共濟(jì)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，提高工作者情緒，使所管轄部門精神愉快，在職業(yè)上有安全感，在生產(chǎn)上勞有所獲；13、制造部全體員工應(yīng)通力合作、同舟共濟(jì)，不得吵鬧、斗毆或聊天閑談、搬弄是非、擾亂工作秩序；在進(jìn)行工作協(xié)作中出現(xiàn)分歧或發(fā)生沖突時(shí)，各線組負(fù)責(zé)人必須及時(shí)妥善處理；14、任何工作人員不得坐臥工作臺、生產(chǎn)線等；15、節(jié)約使用一切原材料、輔助材料及日常辦公用品和設(shè)施，禁止浪費(fèi)，如有發(fā)生按情節(jié)輕重予以處理；16、未經(jīng)部門長批準(zhǔn)不得將部門財(cái)物帶出，一旦發(fā)現(xiàn)將作為盜竊論處，情節(jié)嚴(yán)重者予以開除并送公安機(jī)關(guān)處理。第四第四廠牌管理?xiàng)l例廠牌管理?xiàng)l例1、為建立制造部員工形象，配合人事行政管理需要，增進(jìn)員工互相了解，佩戴由人事行政部門制發(fā)的廠

簡介：1公司管理規(guī)章制度公司管理規(guī)章制度第一章員工守則第一章員工守則一、遵守公德一、遵守公德第一條第一條公司員工必須遵紀(jì)守法、做維護(hù)社會公德的模范，公司絕對不允許違背公德、違反法律的現(xiàn)象存在。二、愛崗敬業(yè)二、愛崗敬業(yè)第二條第二條愛崗敬業(yè)熱愛自己的工作，勤奮努力，不斷提高工作效率和工作質(zhì)量。第三條第三條盡職盡責(zé)要求員工必須做到三負(fù)責(zé)，即對社會負(fù)責(zé)，對公司負(fù)責(zé)，對自己負(fù)責(zé)。全力以赴地完成工作任務(wù)和履行職能，對自己的失誤承擔(dān)責(zé)任。第四條第四條服從領(lǐng)導(dǎo)員工必須服從領(lǐng)導(dǎo)安排，與領(lǐng)導(dǎo)保持一致把工作做好，不與領(lǐng)導(dǎo)背道行事。第五條第五條逐級上報(bào)員工有事應(yīng)向所屬直接領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，除直接領(lǐng)導(dǎo)有重大失誤或特別情形下，不得越級匯報(bào)。三、團(tuán)結(jié)協(xié)作三、團(tuán)結(jié)協(xié)作第六條第六條緊密團(tuán)結(jié)，精誠合作，工作中相互協(xié)調(diào)，相互支持，建立起融洽的人際關(guān)系。3五、誠實(shí)自律五、誠實(shí)自律第十五條第十五條遵守職業(yè)道德，不貪污受賄，自覺抵制社會上的不正之風(fēng)。第十六條第十六條不得利用職務(wù)和工作之便向他人索取錢財(cái)和為個人親友謀私利。第十七條第十七條不得挪用公司財(cái)物，更不得利用職務(wù)之便將公司財(cái)務(wù)占為己有或轉(zhuǎn)送他人。第十八條第十八條對于其他有業(yè)務(wù)往來的公司和個人贈送給公司或個人的禮品、財(cái)物，必須上交到公司辦公室、財(cái)務(wù)部。六、安全保密六、安全保密第十九條第十九條要隨時(shí)隨地地注意防火安全，發(fā)現(xiàn)不安全隱患要及時(shí)報(bào)告處理。每個員工都要熟知防火設(shè)施的位置和使用方法。第二十條第二十條注意公司現(xiàn)金和貴重物品、財(cái)物的安全存放，辦公室無人時(shí)要隨手關(guān)門。第二十一條第二十一條嚴(yán)格執(zhí)行公司的保密制度，嚴(yán)守公司秘密。七、儀表大方七、儀表大方第二十二條第二十二條員工必須儀表端莊、整潔。一、一、頭發(fā)職員頭發(fā)要經(jīng)常清洗，保持清潔，男職員不留長發(fā)。二、二、指甲應(yīng)經(jīng)常注意修剪指甲。三、三、胡子不留胡須，保持面部清潔。

簡介：XXX有限公司有限公司名稱名稱獎懲獎懲制度制度文件編號文件編號BSⅢ0907006生效日期核定審核制定行政人事部第1頁共6頁商標(biāo)文件類別文件類別管理文件管理文件文件編號文件編號BSIII0907006編寫單位編寫單位行政人事部行政人事部版本本B。版。版發(fā)行日期發(fā)行日期20040328機(jī)密等級機(jī)密等級□機(jī)密□機(jī)密□一般□一般合計(jì)頁數(shù)合計(jì)頁數(shù)共6頁XXX有限公司有限公司名稱名稱獎懲獎懲制度制度文件編號文件編號BSⅢ0907006生效日期核定審核制定行政人事部第3頁共6頁商標(biāo)7維護(hù)工廠安全衛(wèi)生有特殊貢獻(xiàn)者。8其它有益于公司之事績者。2．同仁有下列情況之一者,予以記小功。獎金60元1對于管理制度提出具體方案,經(jīng)采納確具成效者。2對執(zhí)行重要工作或緊急案件,依限圓滿完成者。3協(xié)助同仁達(dá)成任務(wù)確有貢獻(xiàn)者。4才能卓越,主辦業(yè)務(wù)、生產(chǎn)技術(shù)之改善與推展具顯著績效者。5舉發(fā)、設(shè)法防止違規(guī)作弊或危及公司利益之事情,使公司免受損失者。6其它有益于公司之事績,并具有顯著績效者。3．同仁有下列情行之一者,予以記大功獎金180元1維護(hù)公司重大安全、利益或避免重大損失,確有實(shí)際功績者。2辦理臨時(shí)重大案件成績特優(yōu)者。3對經(jīng)營管理、生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備改造、業(yè)務(wù)開拓或研究開發(fā)有具體成效,貢獻(xiàn)卓越者。4遇緊急事故能奮勇救護(hù)同仁,或避免公司遭受嚴(yán)重?fù)p害者。5舉發(fā)違規(guī)舞弊或危及公司利益之事情或設(shè)法防止,使公司免受重大損害者。6其它重大功績,影響卓著者。4．同仁有下列情行之一?予記警告（情節(jié)較輕者給予口頭警告，情節(jié)較重者給予書面警告）1進(jìn)入廠區(qū)未依公司規(guī)定佩戴工作證者。2工作疏忽,導(dǎo)致工作質(zhì)量低劣、不良或錯誤,情節(jié)較輕者。3損害或浪費(fèi)物料或費(fèi)用,情節(jié)較輕者。4對所保管使用之械具設(shè)備,預(yù)防保養(yǎng)不良者。5未經(jīng)許可擅用他人工具設(shè)備或擅閱他人經(jīng)營文件者。6未按規(guī)定制度辦理有關(guān)用車手續(xù)者。7品行不良?言語失檢者。8亂丟垃圾,隨地吐痰、倒水,妨礙安寧或環(huán)境衛(wèi)生美觀者。9不注意個人衛(wèi)生者。10浪費(fèi)公司糧食者。

簡介：第三章第三章現(xiàn)代企業(yè)管理現(xiàn)代企業(yè)管理一、單選擇｛每小題只有一個最恰當(dāng)?shù)拇鸢福?．企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為了適應(yīng)未來環(huán)境的變化，尋求長期生存和穩(wěn)定發(fā)展而制定的（）的謀劃與方略。A．總體性和長遠(yuǎn)性B．總體性和全局性C．全局性和系統(tǒng)性D．長遠(yuǎn)性和風(fēng)險(xiǎn)性2．當(dāng)整個行業(yè)日趨成熟時(shí)，行業(yè)成長變（）．導(dǎo)致為了生存而產(chǎn)生的激烈競爭，利潤（）。A．快，上升B快，下降C慢，上升D慢，下降3（）是影響企業(yè)戰(zhàn)略決策的首要外部條件A．經(jīng)濟(jì)環(huán)境B技術(shù)環(huán)境C．政治法律環(huán)境D社會文化環(huán)境4．企業(yè)資源優(yōu)勢具有（），企業(yè)要不斷投人以保持和創(chuàng)新其優(yōu)勢口A．絕對性和時(shí)間性B相對性和時(shí)間性C．絕對性和暫時(shí)性D．相對性和暫時(shí)性5．〔）屬于企業(yè)的基本活動。A．采購管理B售后服務(wù)C．企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)D技術(shù)開發(fā)6．在SWOT分析圖中，位于第D象限的企業(yè)應(yīng)采?。ǎ?zhàn)略。A．扭轉(zhuǎn)型B增長型C防御型D經(jīng)營型7．差異化戰(zhàn)略的制定原則包括效益原則、適當(dāng)原則和（）A．領(lǐng)先原則B．有效原則C總成本最低原則D持久原則8．在一般競爭戰(zhàn)略中。（）是選擇行業(yè)內(nèi)一部分或某一些細(xì)分市場作為其目標(biāo)市場和競爭的領(lǐng)域。A．低成本戰(zhàn)略B差異化戰(zhàn)略C重點(diǎn)戰(zhàn)略D穩(wěn)定戰(zhàn)略9．（）行業(yè)的特點(diǎn)是銷售增長緩饅，市場占有率竟?fàn)幖觿．新興行業(yè)B．成熟行業(yè)C衰退行業(yè)D穩(wěn)定行業(yè)10．衰退行業(yè)的戰(zhàn)略制定包括（）、合適定位戰(zhàn)略、迅速推出戰(zhàn)略。A領(lǐng)導(dǎo)地位戰(zhàn)略B差異化戰(zhàn)略C重點(diǎn)戰(zhàn)略D穩(wěn)定戰(zhàn)略11．企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)施是戰(zhàn)略管理工作的（）A．主體B．客體C．內(nèi)容D．重點(diǎn)12（）是指預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)，是戰(zhàn)略控制的依據(jù)A．實(shí)際成效B績效評價(jià)C．戰(zhàn)略評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)D．糾偏行動13安全余額越大，銷售額緊縮的余地就（），經(jīng)營越（），A．大，安全B．大，危險(xiǎn)C．小，安全D小、危險(xiǎn)產(chǎn)品。A．產(chǎn)品組合B產(chǎn)品大類C產(chǎn)品項(xiàng)目D產(chǎn)品線28．產(chǎn)品組合的（）是指產(chǎn)品大類中每種產(chǎn)品有多少花色、品種和規(guī)格A寬度B長度C．關(guān)聯(lián)性D深度29（）是指已獲得專利權(quán)并受法律保護(hù)的一個品牌或一個品牌的一部分。A．品牌名稱B．商標(biāo)C品牌標(biāo)志D記號30下列不屬于投人期產(chǎn)品生命周期策略的是（）。A改善產(chǎn)品策略B快速掠取策略C．快速滲透策略D緩慢掠取策略31「列不屬于售前服務(wù)的是（）A提供咨詢B．協(xié)助選購C提供零件D提供資料32所謂銷售渠道是指產(chǎn)品由（）向最終顧客移動過程中所經(jīng)過的各個環(huán)節(jié)，或企業(yè)通過（）到最終顧客的全部市場營銷結(jié)構(gòu)。A中間商，企業(yè)B專賣者，消費(fèi)者C消費(fèi)者，中間商D．企業(yè)，中間商33渠道的（）就是產(chǎn)品在從生產(chǎn)者流向最終顧客的整個過程中所經(jīng)過的中間層次或環(huán)節(jié)A．長度B．寬度C層次數(shù)目D多重性34．企業(yè)（）是指企業(yè)的聲譽(yù)、人力、財(cái)力和物力A銷售能力B實(shí)力C服務(wù)能力D控制能力35（），即企業(yè)在一定地區(qū)，一定時(shí)間內(nèi)只選擇一家中間商經(jīng)銷或代理其產(chǎn)品。A獨(dú)家性分銷B．廣泛性分銷C選擇性分銷D密集性分銷36（）是企業(yè)以一定的代價(jià)，通過各種傳播媒介，向可能的購買者傳遞企業(yè)產(chǎn)品或勞務(wù)信息，以擴(kuò)大影響、增加銷售的一種手段A．廣告B．人員推廣C．營業(yè)推廣D公共關(guān)系二、多選題（每小題有兩個或兩個以上的答案）1．企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)是實(shí)現(xiàn)（）之間的動態(tài)平衡。A．外部環(huán)境B內(nèi)部環(huán)境C．企業(yè)實(shí)力D．戰(zhàn)略目標(biāo)E．長遠(yuǎn)發(fā)展2．企業(yè)外部調(diào)研的方法主要包括（）A獲取口頭信息B．獲取書面信息C．外部環(huán)境預(yù)測D．獲取電話信息E專題性調(diào)研3影響企業(yè)經(jīng)營活動的效率因素很多，主要包括（）

簡介：第1頁共11頁一、錄用制度一、錄用制度1、入職流程及試用期、入職流程及試用期1、公司根據(jù)工作需要，聘用及調(diào)入員工，新入職職工需填寫招工登記表，并提供身份證復(fù)印件，領(lǐng)取工作牌，辦理好食宿手續(xù)后到任職部門報(bào)到。2、新入職員工原則上試用期為兩個月，但工作表現(xiàn)突出，業(yè)績優(yōu)秀者，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可縮短其試用期。試用期不合格的辦理辭退手續(xù)，試用期合格的留任，介于合格與不合格之間者，試用期延續(xù)。3、自用工之日起一個月內(nèi)簽訂勞動合同，試用期包含在勞動合同期限內(nèi)二、工作制度、休息休假與請假制度二、工作制度、休息休假與請假制度1、工作流程、工作流程1、工作時(shí)間上午800下午1730（中午11301300為休息時(shí)間）。2、公司實(shí)行上下班打卡考勤制度。未帶卡人員當(dāng)天需通知考勤員，否則作缺勤處理。①、考勤卡只準(zhǔn)持本人磁卡刷卡，不得代他人刷卡，嚴(yán)禁員工夫妻相互之間代刷卡，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一次扣罰雙方各50元。②、因公出差而未刷卡者應(yīng)寫明出差報(bào)告，并由部門負(fù)責(zé)人簽名證明，或考勤由部門負(fù)責(zé)人打，交辦公室匯總。部門負(fù)責(zé)人若出具假證明，視同替代他人刷卡進(jìn)行處罰。出差報(bào)告于每月底前及時(shí)送交辦公室核銷，逾期不予受理。③、工作時(shí)間內(nèi)離開工作崗位要請假，未經(jīng)批準(zhǔn)擅離工作崗位，每次超過一小時(shí)者，視為曠工。公出人員提前離廠辦事須刷卡離開，如無刷卡記錄，視為缺勤處理。④、無刷卡記錄，無公出，病事假條的視為曠工，如有卡遺失應(yīng)及時(shí)告知辦公室辦理補(bǔ)第3頁共11頁產(chǎn)的增加產(chǎn)假15天。多胞胎生育的，每多生育一個嬰兒，增加產(chǎn)假15天。

簡介：GB/T22000體系及HACCP原理在番茄醬分裝企業(yè)的應(yīng)用GB/T22000體系及HACCP原理在番茄醬分裝企業(yè)的應(yīng)用廊坊出入境檢驗(yàn)檢疫局王麗華、李振銘、楊春雨【摘要】目的加強(qiáng)番茄醬分裝生產(chǎn)過程的安全衛(wèi)生控制，改善小包裝番茄醬的衛(wèi)生質(zhì)量，提升小包裝番茄醬在國際市場的競爭力。方法將GB/T22000體系及HACCP原理運(yùn)用到番茄醬分裝企業(yè)。結(jié)果全面分析了分裝生產(chǎn)小包裝番茄醬的原料、生產(chǎn)環(huán)境、殺菌工藝等各方面對產(chǎn)品可能帶來的危害，設(shè)立了生產(chǎn)過程的關(guān)鍵控制點(diǎn)。結(jié)論確立了GB/T22000體系前提方案、操作性前提方案，分析了小包裝番茄醬生產(chǎn)中實(shí)施HACCP計(jì)劃時(shí)原料及各加工工序的危害因素，確定了各工序的衛(wèi)生操作規(guī)范、監(jiān)控測定方法及修正措施，同時(shí)建立了可追溯和召回程序?！娟P(guān)鍵詞】番茄醬；分裝；GB/T22000ISO22000食品安全管理體系要求對全球食品安全管理體系提出了一個統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，從而使生產(chǎn)企業(yè)避免了因不同國家的不同要求而造成的困境。本文結(jié)合中糧屯河廊坊番茄制品有限公司“番茄醬分裝”生產(chǎn)加工實(shí)際，將GB/T22000體系應(yīng)用于番茄醬分裝生產(chǎn)中，應(yīng)用GB/T22000原理建立了食品安全管理體系、設(shè)立了關(guān)鍵控制點(diǎn)；確立了前提方案、操作性前提方案、建立了可追溯和召回程序，有力地保證了產(chǎn)品質(zhì)量和衛(wèi)生安全，收到了良好效果。番茄醬分裝生產(chǎn)中應(yīng)用GB/T22000體系的實(shí)踐證明該體系在保證番茄醬質(zhì)量、提高番茄醬分裝企業(yè)質(zhì)量控制水平、增強(qiáng)番茄醬國際競爭力，以及提高企業(yè)的總體管理水平等方面發(fā)揮了重要的作用。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和貿(mào)易自由化的發(fā)展，世界各國對食品的質(zhì)量和安全衛(wèi)生要求越來越高，新的貿(mào)易保護(hù)措施不斷出現(xiàn)，且各國標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，給食品的國際貿(mào)易帶來了巨大影響，作為罐頭產(chǎn)品的番茄醬也不例外。2005年9月1日，ISO22000標(biāo)準(zhǔn)食品安全管理體系食品鏈中各類組織的要求發(fā)布，成為一個新的國際標(biāo)準(zhǔn)，我國已同等轉(zhuǎn)化為GB/T220002006標(biāo)準(zhǔn)，并于2006年7月1日實(shí)施。ISO22000進(jìn)一步確立了危害分析與關(guān)鍵控制點(diǎn)（HAZARDANALYSISCRITICALCONTROLPOINT,HACCP）在食品安全管理體系中的作用。此前與質(zhì)量管理有關(guān)的ISO9001∶2000標(biāo)準(zhǔn)尚不能有效地針對食品安全，與HACCP質(zhì)量控制環(huán)節(jié)不能有效地結(jié)合運(yùn)用，而ISO22000則彌補(bǔ)了它的不足，貫穿于整個食品生產(chǎn)供應(yīng)鏈條。食品安全管理體系的要求對所有食品鏈中的企業(yè)是通用的，但它又有專業(yè)性和針對性，因此，每個企業(yè)要針對企業(yè)特點(diǎn)，建立既符合標(biāo)準(zhǔn)，又符合企業(yè)實(shí)際的體系，是體系運(yùn)行有效性的前提。本文通過運(yùn)用GB/T22000及HACCP原理，對分裝番茄醬罐頭加工體系的一些特點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行描述分析，并找出關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)，加以重點(diǎn)監(jiān)管和控制。修改次數(shù)0第1頁共7頁危害分析工作單①工序②確定在這工序中引入的、控制的或增加的潛在危害③潛在的食品安全危害是顯著的嗎（是/否）④對第三列的判斷提出依據(jù)⑤應(yīng)用什么預(yù)防措施來防止顯著危害⑥這一步是關(guān)鍵控制點(diǎn)嗎生物危害與罐頭食品安全有關(guān)的微生物是原料醬中殘存的致病微生物會對人體造成危害合格供應(yīng)商供貨，驗(yàn)收加工過程中發(fā)現(xiàn)的變質(zhì)醬及時(shí)挑出剔除或退貨化學(xué)危害有害微生物代謝分泌的毒素等、藥物殘留、重金屬是原料醬中存在的毒素或藥物殘留等會對人體造成危害合格供應(yīng)商供貨原料醬驗(yàn)收物理危害異物否歷史上從未發(fā)生過否生物危害與食品安全有關(guān)的微生物侵染是作業(yè)時(shí)空氣中微生物的污染，工器具污染后續(xù)工序有前殺菌化學(xué)危害無卸料物理危害木屑、碎包裝袋是盡管SSOP控制外來異物的混入，但還有可能混入少量異物。后續(xù)工序有篩網(wǎng)過濾否一線生物危害微生物侵染。是①水、空氣和輔料中微生物的侵染。調(diào)配物料不長時(shí)間儲存后續(xù)工序有前殺菌。潤滑油否SSOP控制，加防護(hù)罩?jǐn)嚢栉锢砦：Β俾菽富蚱渌s質(zhì)是①有意外掉入調(diào)配罐內(nèi)的可能定期檢修，后續(xù)工序有篩網(wǎng)過濾否生物危害無化學(xué)危害無過濾物理危害異物如木屑、金屬等是出現(xiàn)損壞，阻塞等影響過濾效果定期檢查是前殺菌生物危害微生物及其芽孢存活化學(xué)危害無物理危害無是殺菌溫度、時(shí)間不足，導(dǎo)致影響食品安全的微生物及芽孢殘留，使產(chǎn)品在保質(zhì)期內(nèi)變質(zhì)嚴(yán)格按工藝要求控制殺菌溫度；通過控制均質(zhì)機(jī)電機(jī)速度在電機(jī)最大速度的84以下保證殺菌時(shí)間是生物危害致病菌及其它微生物污染是加工、運(yùn)輸、儲藏中造成的微生物侵染后續(xù)工序有清洗、后殺菌否化學(xué)危害無空罐、罐蓋的驗(yàn)收、儲存物理危害異物、金屬碎片等雜質(zhì)是加工、運(yùn)輸、儲藏時(shí)混入SSOP控制；后續(xù)工序有倒置、清洗否生物危害致病菌及其它微生物殘留是當(dāng)灌裝溫度不足時(shí)，會造成產(chǎn)品真空度低，使可能殘存的有害微生物或芽胞繁殖，使產(chǎn)品在保質(zhì)期內(nèi)引起變質(zhì)監(jiān)測灌裝溫度是灌裝化學(xué)危害無修改次數(shù)0第3頁共7頁

簡介：北方民族大學(xué)本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）I集團(tuán)公司企業(yè)物流供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)摘要由于市場經(jīng)濟(jì)和電子商務(wù)的迅猛發(fā)展，以及第三方物流的出現(xiàn)，企業(yè)和個人都認(rèn)識到物流的重要性，物流快不快也直接影響到顧客的購物體驗(yàn)，以及對淘寶等商家做出評價(jià)，進(jìn)而直接影響到商家的效益。物流管理也成為了很多公司、企業(yè)的追逐對象。物流企業(yè)不僅可以給本公司帶來效益，外包也可以賺取很多利潤、同時(shí)外包也可以很大程度的提高企業(yè)的利潤和服務(wù)水平。無論什么時(shí)候，客戶永遠(yuǎn)是最重要的、提出以客戶為核心的業(yè)務(wù)流程可以有效的適應(yīng)各種商業(yè)形式、適應(yīng)各種企業(yè)他們的所有商業(yè)模式。從以上說明來看，優(yōu)秀的物流管理系統(tǒng)在當(dāng)今這個經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)代，依舊有著良好的發(fā)展機(jī)遇。比如前不久剛上市的順豐快遞，超越萬科A股和美的集團(tuán)，成為深市第一大市值公司。本系統(tǒng)，使用MVC的開發(fā)模式，前端使用JSP開發(fā)，后臺使用JAVA和SERVLET來實(shí)現(xiàn)，因?yàn)镸YSQL簡單易于使用，而且免費(fèi)，所以系統(tǒng)開發(fā)使用的數(shù)據(jù)庫是MYSQL數(shù)據(jù)庫，為了使界面更加美觀，使用PHOTOSHOP來修剪美化系統(tǒng)開發(fā)中要使用到的圖片。還使用了CSS和JS來布局，整個系統(tǒng)操作簡單，符合人們平時(shí)的上網(wǎng)習(xí)慣，而且管理人員也很容易維護(hù)。構(gòu)建物流管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了管理的科學(xué)化、電子化和網(wǎng)絡(luò)化。也使得人們查詢物流更加方便和快捷。本論文簡要介紹我所開發(fā)的物流管理系統(tǒng)的背景和意義，著重描述開發(fā)實(shí)現(xiàn)過程，從系統(tǒng)的需求分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、模塊設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)到系統(tǒng)測試等各個環(huán)節(jié)都進(jìn)行了分析和描述。關(guān)鍵詞物流管理，JSP,JAVA北方民族大學(xué)本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）IIIGROUPENTERPRISELOGISTICSSUPPLYCHAINMANAGEMENTINFORMATIONSYSTEMABSTRACTWITHTHERAPIDDEVELOPMENTOFMARKETECONOMYANDELECTRONICCOMMERCE,ANDTHEAPPEARANCEOFTHETHIRDPARTYLOGISTICS,ENTERPRISESANDINDIVIDUALSAREAWAREOFTHEIMPORTANCEOFLOGISTICS,LOGISTICSFASTBUTALSODIRECTLYAFFECTTHECUSTOMERSSHOPPINGEXPERIENCE,ANDMAKETHEEVALUATIONOFTAOBAOANDOTHERBUSINESSES,WHICHDIRECTLYAFFECTBUSINESSEFFICIENCYLOGISTICSMANAGEMENTHASBECOMEALOTOFCOMPANIESTHEENTERPRISETOCHASETHEOBJECTTHELOGISTICSENTERPRISESCANNOTONLYBRINGBENEFITSTOTHECOMPANY,OUTSOURCINGCANALSOEARNALOTOFPROFIT,WHILEOUTSOURCINGCANALSOGREATLYIMPROVETHEPROFITSOFENTERPRISESANDSERVICELEVELNOMATTERWHATTIME,THECUSTOMERISALWAYSTHEMOSTIMPORTANT,THECUSTOMERCENTEREDBUSINESSPROCESSCANEFFECTIVELYADAPTTOVARIOUSFORMSOFBUSINESSALLOFTHEM,TOADAPTTOALLKINDSOFENTERPRISEBUSINESSMODELFROMTHEABOVEDESCRIPTION,EXCELLENTLOGISTICSMANAGEMENTSYSTEMINTHEHIGHSPEEDDEVELOPMENTOFTHEECONOMY,ACCORDINGTOTHEOLDGOODGOODOPPORTUNITIESFORDEVELOPMENTFOREXAMPLE,SHORTLYBEFORETHELISTINGOFTHESFEXPRESS,ABEAUTYBEYONDVANKEGROUP,HASBECOMETHEFIRSTBIGSHENZHENMARKETCAPITALIZATIONOFTHECOMPANYTHISSYSTEMUSESTHEMVCDEVELOPMENTMODEL,ISDEVELOPEDUSINGJSP,THEBACKGROUNDUSINGJAVAANDSERVLETTOACHIEVE,BECAUSETHEMYSQLISSIMPLEANDEASYTOUSE,ANDFREE,SOTHEDEVELOPMENTANDAPPLICATIONOFTHESYSTEMTHEDATABASEISMYSQL,INORDERTOMAKETHEINTERFACEMOREBEAUTIFUL,USEPHOTOSHOPTOBEAUTIFYTHETRIMSYSTEMDEVELOPMENTTOUSETHEPICTUREALSOUSEDCSSANDJSTOTHELAYOUT,THEWHOLESYSTEMHASTHEADVANTAGESOFSIMPLEOPERATION,INLINEWITHNORMALPEOPLESSURFINGHABITS,ANDMANAGEMENTISALSOVERYEASYTOMAINTAINTHECONSTRUCTIONOFLOGISTICSMANAGEMENTSYSTEM,IMPLEMENTATIONOFMANAGEMENTSCIENCECHEMICAL,

簡介：鐵路運(yùn)輸企業(yè)固定資產(chǎn)管理辦法鐵道部第一章總則第一條鐵路運(yùn)輸企業(yè)的固定資產(chǎn)是保證鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)的主要勞動資料，是完成鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)的重要物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)。為了維護(hù)國家作為出資者的利益，確保國有資產(chǎn)的保值增值，加強(qiáng)對鐵路運(yùn)輸企業(yè)的固定資產(chǎn)管理，發(fā)揮固定資產(chǎn)的使用效能，保護(hù)鐵路運(yùn)輸企業(yè)的財(cái)產(chǎn)完整，更好地為鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)服務(wù)，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)通則、企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則、運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)制度、運(yùn)輸（鐵路）企業(yè)會計(jì)制度的規(guī)定，并結(jié)合鐵路運(yùn)輸企業(yè)的實(shí)際情況制定本辦法。第二條固定資產(chǎn)管理應(yīng)遵循的原則（一）鐵路運(yùn)輸企業(yè)要根據(jù)深化改革和適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求，按照運(yùn)輸生產(chǎn)的需要，正確核定固定資產(chǎn)需用量，合理調(diào)整布局，充分挖掘運(yùn)輸生產(chǎn)設(shè)備的潛力，盤活資金，提高運(yùn)輸生產(chǎn)設(shè)備的利用率，逐步提高營運(yùn)效率，防止國有資產(chǎn)的流失。隨著固定資產(chǎn)數(shù)量的增加和技術(shù)管理水平的提高，應(yīng)不斷提高勞動生產(chǎn)率、降低成本。（二）對本單位生產(chǎn)上多余、閑置和利用率低的設(shè)備應(yīng)申請調(diào)出或出售給急需單位，以提高效率和經(jīng)濟(jì)效益。但要保證國有資產(chǎn)的完整，備料中的鋼軌和軌枕，電力、給水、鍋爐供暖設(shè)備的應(yīng)急備用配件，通信信號及電力備用電纜，包括在原機(jī)價(jià)值內(nèi)的隨機(jī)配件；（四）客車發(fā)電機(jī)、客車電扇、客車成組蓄電池；（五）土地，指單獨(dú)計(jì)價(jià)進(jìn)賬的土地。第五條下列財(cái)產(chǎn)不論價(jià)值大小，均不做為固定資產(chǎn)（一）臨時(shí)性房屋、建筑物。如臨時(shí)搭蓋的廁所、工料棚、風(fēng)雨棚、菜窖、車棚、崗?fù)?、茶水鍋爐房、簡易人行道、刺線圍欄、宣傳廊、光榮榜、慶祝用牌坊等。（二）容易損壞、更換頻繁的玻璃器皿等。（三）防濕篷布、貨車篷布、墊倉板。第六條同一品種、同一規(guī)格型號的物品，由于產(chǎn)地、廠家、生產(chǎn)日期不同，致使價(jià)格各異的，無論價(jià)值是否達(dá)到固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，均按固定資產(chǎn)分類目錄的規(guī)定，統(tǒng)一確定所屬范圍。第七條固定資產(chǎn)按作用和用途分類（一）生產(chǎn)用固定資產(chǎn)指直接參加生產(chǎn)、經(jīng)營過程的各種固定資產(chǎn)（包括基層站段行政管理部門所使用的固定資產(chǎn)）。（二）管理用固定資產(chǎn)指鐵路局、分局機(jī)關(guān)使用的各類固定資產(chǎn)。（三）非生產(chǎn)用固定資產(chǎn)指不直接用于生產(chǎn)與經(jīng)營而用于職工物質(zhì)文化、科教衛(wèi)生、生活等方面的固定資產(chǎn)。如文教、衛(wèi)生、福利、科研、公安、檢察院、法院等單位使用的各類固定資產(chǎn)。（四）租出固定資產(chǎn)指出租給外單位使用的固定資產(chǎn)。（五）未使用固定資產(chǎn)指尚未作用的新增、調(diào)入尚待安裝、進(jìn)行改

簡介：經(jīng)典企業(yè)管理勵志短語1,決定經(jīng)濟(jì)向前發(fā)展的并不是財(cái)富強(qiáng),他們只決定媒體、報(bào)紙、電視的頭條,真正在GDP中占百分比最大的還是那些名不見經(jīng)傳的創(chuàng)新的中小企業(yè)真正推動社會進(jìn)步的也不是少數(shù)幾個明星式的CEO,而是更多默默工作著的人,這些人也同樣是名不見經(jīng)傳,甚至文化程度教育背景都不高,這些人中,有經(jīng)理人、企業(yè)家,還有創(chuàng)業(yè)者彼得德魯克2,經(jīng)營企業(yè),是許多環(huán)節(jié)的共同運(yùn)作,差一個念頭,就決定整個失敗松下幸之助3,經(jīng)理人員的任務(wù)則在于知人善任,提供企業(yè)一個平衡、密合的工作組織洛德凱特寇得4,將來,先進(jìn)國家生產(chǎn)的產(chǎn)品價(jià)值只有很少一部分是從藍(lán)領(lǐng)工人的勞動及從資本物中得來,而主要是從設(shè)想和創(chuàng)新中得到的吉福德平肖第三5,即使日本人現(xiàn)在也不得不超越模仿、進(jìn)口和采用他人技術(shù)的階段,學(xué)會由自己來進(jìn)行真正的技術(shù)創(chuàng)新德魯克6,基于聰明的設(shè)想出現(xiàn)的創(chuàng)新數(shù)量極大,哪怕成功的百分比比較小,仍然成為開辟新行業(yè)、提供新職業(yè)、給經(jīng)濟(jì)增添員必須能讓部屬充分發(fā)揮自我才能,獨(dú)立作業(yè)以擔(dān)負(fù)份內(nèi)完全職責(zé)也必須將企業(yè)組織內(nèi)每一個人視為追尋共同目標(biāo)的一份子洛德福特13,辦企業(yè)有如修塔,如果只想往上砌磚,而忘記打牢基礎(chǔ),總有一天塔會倒塌浦木清十郎14,強(qiáng)烈的欲望也是非常重要的人需要有強(qiáng)大的動力才能在好的職業(yè)中獲得成功你必須在心中有非分之想,你必須盡力抓住那個機(jī)會15,企業(yè)發(fā)展需要的是機(jī)會,而機(jī)會對于有眼光的領(lǐng)導(dǎo)人來說,一次也就夠了16,科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步將會給人們的生活帶來巨大的影響,而人們要不斷適應(yīng)這種時(shí)代的變化,而不要坐等未來,失去自我發(fā)展的良好機(jī)會17,每一天都會有一個機(jī)遇,每一天都會有一個對某個人有用的機(jī)遇,每一天都會有一個前所未有的、絕不會再來的機(jī)會18,幸運(yùn)之神會光顧世界上的每一個人,但如果她發(fā)現(xiàn)這個人并沒有準(zhǔn)備好要迎接她時(shí),她就會從大門里走進(jìn)來,然后從窗子里飛出去19,最有希望的成功者,并不是才華最出眾的人,而是

簡介：破產(chǎn)制度是商事主體依法退出市場的重要保障，其制度的有效性深刻影響著企業(yè)其他生命階段的資金信貸、組織架構(gòu)和重組等事項(xiàng)。“辦理破產(chǎn)”是世界銀行營商環(huán)境評價(jià)體系的十大指標(biāo)之一。2020年全球營商環(huán)境報(bào)告中，我國“辦理破產(chǎn)”指標(biāo)排在第51名，其中破產(chǎn)時(shí)間、破產(chǎn)成本和破產(chǎn)回收率三項(xiàng)指標(biāo)近三年來均保持不變，未得到明顯改善。稅收貫穿破產(chǎn)案件始終，“是許多破產(chǎn)決策的驅(qū)動因素”，其中破產(chǎn)企業(yè)發(fā)票的領(lǐng)用和開具與破產(chǎn)時(shí)間、破產(chǎn)成本和破產(chǎn)回收率等息息相關(guān)。國家稅務(wù)總局關(guān)于稅收征管若干事項(xiàng)的公告（國家稅務(wù)總局公告2019年第48號）明確規(guī)定企業(yè)因繼續(xù)履行合同、生產(chǎn)經(jīng)營或處置財(cái)產(chǎn)需要開具發(fā)票的，管理人可以以企業(yè)名義按規(guī)定申領(lǐng)開具發(fā)票或者代開發(fā)票。但相關(guān)部門尚未針對破產(chǎn)企業(yè)發(fā)票的領(lǐng)用及開具出臺具體實(shí)施細(xì)則，相關(guān)法律法規(guī)對“新生稅收”債權(quán)確認(rèn)、稅務(wù)機(jī)關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)防控和企業(yè)的用票前提與辦稅成本等問題尚無明確規(guī)定。盡管國家稅務(wù)總局自2019年起致力改革稅務(wù)注銷事項(xiàng)，已使有稽查風(fēng)險(xiǎn)在案、欠稅未清償、非正常戶狀態(tài)等納稅人注銷問題得到有效解決，但也為破產(chǎn)企業(yè)發(fā)票管理帶來了新的問題和挑戰(zhàn)。本文聚焦破產(chǎn)企業(yè)發(fā)票管理問題，從稅收治理和成本效率的視角，基于最新法律法規(guī)，針對破產(chǎn)企業(yè)發(fā)票管理問題表征進(jìn)行原因剖析，并嘗試提出解決思路。一、破產(chǎn)企業(yè)用票行為的涉稅事項(xiàng)及現(xiàn)實(shí)困境一、破產(chǎn)企業(yè)用票行為的涉稅事項(xiàng)及現(xiàn)實(shí)困境從破產(chǎn)程序和所處環(huán)節(jié)來看，處于破產(chǎn)清算、重整和和解程序中的企業(yè)均有開具發(fā)票的需求。重整、和解企業(yè)在執(zhí)行法院裁定方案的過程中，不可避免地需要根據(jù)合同履行情況開具發(fā)票；如方案執(zhí)行失敗，轉(zhuǎn)入清算程序，則與直接進(jìn)入清算程序的企業(yè)一樣，在繼續(xù)履行合同、處置（拍賣）破產(chǎn)財(cái)產(chǎn)的過程中涉及發(fā)票開具。發(fā)票管理辦法規(guī)定，銷售商品、提供服務(wù)以及從事其他經(jīng)營活動的單位和個人，對外發(fā)生經(jīng)營業(yè)務(wù)收取款項(xiàng)，收款方應(yīng)向付款方開具發(fā)票。所有單位和從事生產(chǎn)、經(jīng)營活動的個人在購買商品、接受服務(wù)以及從事其他經(jīng)營活動支付款項(xiàng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)向收款方取得發(fā)票。現(xiàn)有稅收核心征管系統(tǒng)并未關(guān)主體面臨的缺位或越位風(fēng)險(xiǎn)。需要特別關(guān)注的是如新生稅收順位等同于破產(chǎn)裁定前的欠稅，其順位仍次于破產(chǎn)費(fèi)用、共益?zhèn)鶛?quán)、職工工資等，在清償方案裁定前在代開環(huán)節(jié)或申報(bào)期限內(nèi)繳納，可能損害管理人和職工的權(quán)利；如視為共益?zhèn)鶛?quán)隨時(shí)清償，則稅務(wù)機(jī)關(guān)為規(guī)避瀆職風(fēng)險(xiǎn)，對每一企業(yè)每次開票均需跟進(jìn)、反復(fù)申報(bào)確認(rèn)債權(quán)，擠占征管資源。同時(shí)，經(jīng)由重整、和解恢復(fù)償債能力的企業(yè)為數(shù)不少（如商譽(yù)較好的企業(yè)“停產(chǎn)不破產(chǎn)”），稅務(wù)機(jī)關(guān)是否保留未清繳稅款的追征權(quán)利也尚未有定論。因開票衍生的債權(quán)屬性及清償方式未能從法律層面予以具體明確，是稅務(wù)機(jī)關(guān)從嚴(yán)供票的根本原因，也是破產(chǎn)企業(yè)和其管理人亟盼解決的法律建設(shè)問題。（二）虛開企業(yè)利用欺詐手段破產(chǎn)注銷，稅務(wù)機(jī)關(guān)難以事后追征商事主體改革為企業(yè)退出市場提供了極其便捷的路徑。實(shí)踐中，部分破產(chǎn)企業(yè)可能存在破產(chǎn)欺詐行為。如虛構(gòu)債權(quán)由名義債權(quán)人（實(shí)為關(guān)聯(lián)企業(yè)）提出破產(chǎn)申請以此逃避各方合法債權(quán)，其行為入罪已是國際共識。2006年我國刑法修正案（六）新增了第一百六十二條之（二）虛假破產(chǎn)罪。在我國，破產(chǎn)企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特殊性在于商事主體退出后難以溯源追責(zé)，破產(chǎn)企業(yè)可能濫用破產(chǎn)程序達(dá)到徹底規(guī)避稅收債權(quán)和稅務(wù)稽查的目的。稅務(wù)機(jī)關(guān)基于“放管服”改革要求為依法破產(chǎn)的企業(yè)提供了注銷手續(xù)，經(jīng)人民法院裁定注銷并執(zhí)行完清算方案的，即使存有未決風(fēng)控稽查（多為虛開發(fā)票）任務(wù)、欠稅狀態(tài)，仍可憑裁定書即辦注銷。極限推演的情況下，企業(yè)可事先與關(guān)聯(lián)企業(yè)虛構(gòu)債權(quán)后在稅務(wù)機(jī)關(guān)申領(lǐng)大量發(fā)票并開具，形成大額欠稅后經(jīng)由破產(chǎn)程序逃避監(jiān)管。破產(chǎn)欺詐企業(yè)基于真實(shí)交易開票，在發(fā)票、貨物、資金“三流一致”的情形下，稅務(wù)機(jī)關(guān)難以采取異常抵扣憑證、失控發(fā)票等管理手段，而企業(yè)一旦依法破產(chǎn)則宣告企業(yè)已履行完其有限經(jīng)濟(jì)責(zé)任，流失的稅款難以追繳，其逃避稅款形式更為隱蔽。（三）破產(chǎn)企業(yè)用票基礎(chǔ)薄弱，開票成本高、效率低前述破產(chǎn)企業(yè)發(fā)票開具各折中方式中，破產(chǎn)企業(yè)選擇逃避稅款多數(shù)是在開票成本較大的情況下迫不得已的違法操作。納稅人如有非正常戶、風(fēng)險(xiǎn)納稅人、實(shí)名辦稅黑名單等事項(xiàng)，必須配合稅務(wù)機(jī)關(guān)完成調(diào)查后方可解除領(lǐng)票、開票限制。實(shí)踐中，多數(shù)破產(chǎn)企業(yè)資金已陷入困境、重要財(cái)務(wù)人員已離職，一方面無法配合稅務(wù)機(jī)關(guān)完成涉稅風(fēng)險(xiǎn)核查，另一方面，如涉及實(shí)質(zhì)性的稅收風(fēng)險(xiǎn)也難以修改申報(bào)表補(bǔ)繳稅款（或形成欠稅），無法順利解除實(shí)名領(lǐng)購發(fā)票、稅控設(shè)備開票的限制。同時(shí)，稅務(wù)機(jī)關(guān)需嚴(yán)格控制有欠稅情形的納稅人的用票數(shù)量。增值稅專用發(fā)票領(lǐng)用按輔導(dǎo)期一般納稅人政策辦理，普通發(fā)票的領(lǐng)用實(shí)行交（驗(yàn)）舊供新、嚴(yán)格限量供應(yīng)。納稅信用管理辦法（試行）規(guī)定，納稅人信用等級為D級的，增值稅專用發(fā)票領(lǐng)用按輔導(dǎo)期一般納稅人政策辦理，普通發(fā)票的領(lǐng)用實(shí)行交（驗(yàn)）舊供新、嚴(yán)格限量供應(yīng)。如破產(chǎn)企業(yè)進(jìn)入破產(chǎn)程序后收回的貨款數(shù)額較大，可能需要多次向稅務(wù)機(jī)關(guān)申領(lǐng)發(fā)票，開票成本較高，增加了納稅人的辦稅成本和稅收遵從難度。如前所述，國家稅務(wù)總局關(guān)于稅收征管若干事項(xiàng)的公告（國家稅務(wù)總局公告2019年第48號）規(guī)定，破產(chǎn)管理人可以以企業(yè)名義按規(guī)定申領(lǐng)開具發(fā)票或者代開發(fā)票。該規(guī)定主要基于多數(shù)破產(chǎn)企業(yè)已走逃失聯(lián)或消極配合，需賦予破產(chǎn)管理人代行的權(quán)利。但破產(chǎn)管理人接管此類企業(yè)時(shí)往往難以順利掌握稅控設(shè)備、發(fā)票專用章、已開具未驗(yàn)舊發(fā)票、結(jié)存發(fā)票等，必須公開掛失、重新領(lǐng)購發(fā)行設(shè)備、刻制發(fā)票專用章，并接受發(fā)票丟失需要面臨的行政處罰，金錢和溝通成本較高，遵從和執(zhí)行難度較大。同時(shí)，開票行為衍生的“新生稅收”和相關(guān)費(fèi)用是否屬于破產(chǎn)共益費(fèi)用仍存爭議，也加大了破產(chǎn)管理人面臨的現(xiàn)實(shí)困難。

簡介：電力企業(yè)消防安全管理制度電力企業(yè)消防安全管理制度督促和協(xié)助供電企業(yè)做好消防安全管理工作，加強(qiáng)消防安全管理是電力部門消防管理人員的重要職責(zé)，也是做好安全供電和安全管理工作重要內(nèi)容之一，供電企業(yè)消防安全管理工作直接關(guān)系到電網(wǎng)安全供電的可性，所以及時(shí)查找和消除火災(zāi)事故隱患是確保電網(wǎng)安全運(yùn)行的基礎(chǔ)，是我們電業(yè)職工的重要職責(zé)，也是適應(yīng)我國主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的需要。為此消防安全管理應(yīng)做好五個環(huán)節(jié)一、切實(shí)做好新建、改建和擴(kuò)建工程的消防監(jiān)督消防法中明確規(guī)定一切新建、改建和擴(kuò)建的建筑工程圖紙，必須經(jīng)過當(dāng)?shù)毓蚕啦块T審核，電力設(shè)備典型消防規(guī)程中也明確了新投產(chǎn)設(shè)備要執(zhí)行“三同時(shí)”的規(guī)定，即同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入使用，各項(xiàng)電力工程達(dá)不到“三同時(shí)”的，電力企業(yè)第一防火責(zé)任人應(yīng)拒絕驗(yàn)收。從一定意義上為消防、安全工作奠定了法律基礎(chǔ)。電力部門的消防管理人員應(yīng)從規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)入手，重點(diǎn)是審核有無違反規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的地方，消防設(shè)施的配置和消防器材的種類是否滿足實(shí)際安全運(yùn)行條件，布局是否經(jīng)濟(jì)近年來，生產(chǎn)消防設(shè)備的廠家不計(jì)其數(shù)，從國家大中型企業(yè)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和個體企業(yè)遍及全國各地，產(chǎn)品生產(chǎn)的銷路競爭相當(dāng)激烈，隨之而來的產(chǎn)品以次充好，以假充真的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。上有相當(dāng)一部分消防產(chǎn)品未進(jìn)行國家技術(shù)監(jiān)督單位和電力部門的技術(shù)鑒定和審驗(yàn)，未取得相應(yīng)的合格證明，就急于上市銷售，有些產(chǎn)品相當(dāng)?shù)土?，一旦選中這些產(chǎn)品會給消防設(shè)備使用單位帶來不少麻煩，留下事故隱患，同時(shí)也會給供電企業(yè)帶來相當(dāng)大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至危及到電網(wǎng)的安全。既然如此，消防設(shè)備的選擇，電力部門的消防管理負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)高度重視，嚴(yán)加管理，就是國家認(rèn)定的消防產(chǎn)品廠家，也由于某些原因有個質(zhì)量優(yōu)劣問題，不可冒然隨意選擇，既是在質(zhì)量好的前提下，各廠家的技術(shù)力量、生產(chǎn)優(yōu)勢、工藝精度各不相同，特點(diǎn)各異，設(shè)備性能以及應(yīng)用范圍也各有區(qū)別。因而選擇消防設(shè)備也要求根據(jù)實(shí)際情況，選擇適宜安全、可的產(chǎn)品，不能盲目訂貨。貨比三家，優(yōu)中選優(yōu)，是消防設(shè)備選擇的指導(dǎo)原則，不可放棄。我們電力企業(yè)保衛(wèi)（消防）部門不僅要當(dāng)好防火安全方面的參謀，而且也應(yīng)做好消防設(shè)備選擇的參謀，把好消防監(jiān)督檢查關(guān)，防止低劣消防設(shè)備產(chǎn)品進(jìn)入供電企業(yè)。