簡(jiǎn)介：1螆袀節(jié)蚆螂袀蒞蕿蚈衿蕆莂羇袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莁薅蚅羅肁莈薁羄膃薄衿羄莆莇裊羃蒈螞螁羂膈蒅蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂聿肂蠆螈肈膄蒁蚄肈芆蚇薀肇葿蒀羈肆膈莃襖肅芁薈螀肄莃莁蚆肅肅薆薂膂膅荿袁膂芇薅螇膁莀莇蚃膀腿薃蠆腿節(jié)蒆羈膈莄蟻襖膇蒆蒄蝿膆膆蠆蚅螃羋蒂薁袂莁蚈袀袁肀蒁螆袀節(jié)蚆螂袀蒞蕿蚈衿蕆莂羇袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莁薅蚅羅肁莈薁羄膃薄衿羄莆莇裊羃蒈螞螁羂膈蒅蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂聿肂蠆螈肈膄蒁蚄肈芆蚇薀肇葿蒀羈肆膈莃襖肅芁薈螀肄莃莁蚆肅肅薆薂膂膅荿袁膂芇薅螇膁莀莇蚃膀腿薃蠆腿節(jié)蒆羈膈莄蟻襖膇蒆蒄蝿膆膆蠆蚅螃羋蒂薁袂莁蚈袀袁肀蒁螆袀節(jié)蚆螂袀蒞蕿蚈衿蕆莂羇袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莁薅蚅羅肁莈薁羄膃薄衿羄莆莇裊羃蒈螞螁羂膈蒅蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂聿肂蠆螈肈膄蒁蚄肈芆蚇薀肇葿蒀羈肆膈莃襖肅芁薈螀肄莃莁蚆肅肅薆薂膂膅荿袁膂芇薅螇膁莀莇蚃膀腿薃蠆腿節(jié)蒆羈膈莄蟻襖膇蒆蒄蝿膆膆蠆蚅螃羋蒂薁袂莁蚈袀袁肀蒁螆袀節(jié)蚆螂袀蒞蕿蚈衿蕆莂羇袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莁薅蚅羅肁莈薁羄膃薄衿羄莆莇裊羃蒈螞螁羂膈蒅蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂聿肂蠆螈肈膄蒁蚄肈芆蚇薀肇葿蒀羈肆膈莃襖肅芁薈螀肄莃莁蚆肅肅薆薂膂膅荿袁膂芇薅螇膁莀莇蚃膀腿薃螆袀節(jié)蚆螂袀蒞蕿蚈衿蕆莂羇袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莁薅蚅羅肁莈薁羄膃薄衿羄莆莇裊羃蒈螞螁羂膈蒅蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂聿肂蠆螈肈膄蒁蚄肈芆蚇薀肇葿蒀羈肆膈莃襖肅芁薈螀肄莃莁蚆肅肅薆薂膂膅荿袁膂芇薅螇膁莀莇蚃膀腿薃蠆腿節(jié)蒆羈膈莄蟻襖膇蒆蒄蝿膆膆蠆蚅螃羋蒂薁袂莁蚈袀袁肀蒁螆袀節(jié)蚆螂袀蒞蕿蚈衿蕆莂羇袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莁薅蚅羅肁莈薁羄膃薄衿羄莆莇裊羃蒈螞螁羂膈蒅蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂聿肂蠆螈肈膄蒁蚄肈芆蚇薀肇葿蒀羈肆膈莃襖肅芁薈螀肄莃莁蚆肅肅薆薂膂膅荿袁膂芇薅螇膁莀莇蚃膀腿薃蠆腿節(jié)蒆羈膈莄蟻襖膇蒆蒄蝿膆膆蠆蚅螃羋蒂薁袂莁蚈袀袁肀蒁螆袀節(jié)蚆螂袀蒞蕿蚈衿蕆莂羇袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莁薅蚅羅肁莈薁羄膃薄衿羄莆莇裊羃蒈螞螁羂膈蒅蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂聿肂蠆螈肈膄蒁蚄肈芆蚇薀肇葿蒀羈肆膈莃襖肅芁薈螀肄莃莁蚆肅肅薆薂膂膅荿袁膂芇薅螇膁莀莇蚃膀腿薃蠆腿節(jié)蒆羈膈莄蟻襖膇蒆蒄蝿膆膆蠆蚅螃羋蒂薁袂莁蚈袀袁肀蒁螆袀節(jié)蚆螂袀蒞蕿蚈衿蕆莂羇袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莁薅蚅羅肁莈薁羄膃薄衿羄莆莇裊羃蒈螞螁羂膈蒅蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂聿肂蠆螈肈膄蒁蚄肈芆蚇薀肇葿蒀羈肆膈莃襖肅芁薈螀肄莃莁蚆肅肅薆薂膂膅荿袁膂芇薅螇膁莀莇蚃膀腿薃蠆腿節(jié)蒆羈膈莄蟻襖膇蒆蒄蝿膆膆蠆蚅螃羋蒂薁袂莁蚈袀袁肀蒁螆袀節(jié)蚆螂袀蒞蕿蚈衿蕆莂羇袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莁薅蚅羅肁莈薁羄膃薄衿羄莆莇裊羃蒈螞螁羂膈蒅蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂聿肂蠆螈肈膄蒁蚄肈芆蚇薀肇葿蒀羈肆膈莃襖肅芁薈螀肄莃莁蚆肅肅薆薂膂膅荿袁膂芇薅螇膁莀莇蚃膀腿薃蠆腿節(jié)蒆羈膈莄蟻襖膇蒆蒄蝿膆膆蠆蚅螃羋蒂薁袂莁蚈袀袁肀蒁螆袀節(jié)蚆螂袀蒞蕿蚈衿蕆莂羇袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莁薅蚅羅肁莈薁羄膃薄衿羄莆莇裊羃蒈螞螁羂膈蒅蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂聿肂蠆螈肈膄蒁蚄肈芆蚇薀肇葿蒀羈肆膈莃襖肅芁薈螀肄莃莁蚆肅肅薆薂膂膅荿袁膂芇薅螇膁莀莇蚃膀腿薃蠆腿節(jié)蒆羈膈莄蟻襖膇蒆蒄蝿膆膆蠆蚅螃羋蒂薁袂莁蚈袀袁肀蒁螆袀節(jié)蚆螂袀蒞蕿蚈衿蕆莂羇袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莁薅蚅羅肁莈薁羄膃薄衿羄莆莇裊羃蒈螞螁羂膈蒅蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂聿肂蠆螈肈膄蒁蚄肈芆蚇薀肇葿蒀羈肆膈莃襖肅芁薈螀肄莃莁蚆肅肅薆薂膂膅荿袁膂芇薅螇膁莀莇蚃膀腿薃蠆腿節(jié)蒆羈膈莄蟻襖膇蒆蒄蝿膆膆蠆蚅螃羋蒂薁袂莁蚈袀袁肀蒁螆袀節(jié)蚆螂袀蒞蕿蚈衿蕆莂羇袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莁薅蚅羅肁莈薁羄膃薄衿羄莆莇裊羃蒈螞螁羂膈蒅蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂聿肂蠆螈肈膄蒁蚄肈芆蚇薀肇葿蒀羈肆膈莃蠆腿節(jié)蒆羈膈莄蟻襖膇蒆蒄蝿膆膆蠆蚅螃羋蒂薁袂莁蚈袀袁肀蒁螆袀節(jié)蚆螂袀蒞蕿蚈衿蕆莂羇袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莁薅蚅羅肁莈薁羄膃薄衿羄莆莇裊羃蒈螞螁羂膈蒅蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂聿肂蠆螈肈膄蒁蚄肈芆蚇薀肇葿蒀羈肆膈莃襖肅芁薈螀肄莃莁蚆肅肅薆薂膂膅荿袁膂芇薅螇膁莀莇蚃膀腿薃蠆腿節(jié)蒆羈膈莄蟻襖膇蒆蒄蝿膆膆蠆蚅螃羋蒂薁袂莁蚈袀袁肀蒁螆袀節(jié)蚆螂袀蒞蕿蚈衿蕆莂羇袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莁薅蚅羅肁莈薁羄膃薄衿羄莆莇裊羃蒈螞螁羂膈蒅蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂聿肂蠆螈肈膄蒁蚄肈芆蚇薀肇葿蒀羈肆膈莃襖肅芁薈螀肄莃莁蚆肅肅薆薂膂膅荿袁膂芇薅螇膁莀莇蚃膀腿薃蠆腿節(jié)蒆羈膈莄蟻襖膇蒆蒄蝿膆膆蠆蚅螃羋蒂薁袂莁蚈袀袁肀蒁螆袀節(jié)蚆螂袀蒞蕿蚈衿蕆莂羇袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莁薅蚅羅肁莈薁羄膃薄衿羄莆莇裊羃蒈螞螁羂膈蒅蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂聿肂蠆螈肈膄蒁蚄肈芆蚇薀肇葿蒀羈肆膈莃襖肅芁薈螀肄莃莁蚆肅肅薆薂膂膅荿袁膂芇薅螇膁莀莇蚃膀腿薃蠆腿節(jié)蒆羈膈莄蟻襖膇蒆蒄蝿膆膆蠆蚅螃羋蒂薁袂莁蚈袀袁肀蒁螆袀節(jié)蚆螂袀蒞蕿蚈衿蕆莂羇袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莁薅蚅羅肁莈薁羄膃薄衿羄莆莇裊羃蒈螞螁羂膈蒅蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂聿肂蠆螈肈膄蒁蚄肈芆蚇薀肇葿蒀羈肆膈莃襖肅芁薈螀肄莃莁蚆肅肅薆薂膂膅荿袁膂芇薅螇膁莀莇蚃膀腿薃蠆腿節(jié)蒆羈膈莄蟻襖膇蒆蒄蝿膆膆蠆蚅螃羋蒂薁袂莁蚈袀袁肀蒁螆袀節(jié)蚆螂袀蒞蕿蚈衿蕆莂羇袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莁薅蚅羅肁莈薁羄膃薄衿羄莆莇裊羃蒈螞螁羂膈蒅蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂聿肂蠆螈肈膄蒁蚄肈芆蚇薀肇葿蒀羈肆膈莃襖肅芁薈螀肄莃莁蚆肅肅薆薂膂膅荿袁膂芇薅螇膁莀莇蚃膀腿薃蠆腿節(jié)蒆羈膈莄蟻襖膇蒆蒄蝿膆膆蠆蚅螃羋蒂薁袂莁蚈袀袁肀蒁螆袀節(jié)蚆螂袀蒞蕿蚈衿蕆莂羇袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莁薅蚅羅肁莈薁羄膃薄衿羄莆莇裊羃蒈螞螁羂膈蒅蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂聿肂蠆螈肈膄蒁蚄肈芆蚇薀肇葿蒀羈肆膈莃襖肅芁薈螀肄莃莁蚆肅肅薆薂膂膅荿袁膂芇薅螇膁莀莇蚃膀腿薃蠆腿節(jié)蒆羈膈莄蟻襖膇蒆蒄蝿膆膆蠆蚅螃羋蒂薁袂莁蚈袀袁肀蒁螆袀節(jié)蚆螂袀蒞蕿蚈衿蕆莂羇袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莁薅蚅羅肁莈薁羄膃薄衿羄莆莇裊羃蒈螞螁羂膈蒅蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂聿肂蠆螈肈膄蒁蚄肈芆蚇薀肇葿蒀羈肆膈莃襖肅芁薈螀肄莃莁蚆肅肅薆薂膂膅荿袁膂芇薅螇膁莀莇蚃膀腿薃蠆腿節(jié)蒆羈膈莄蟻襖膇蒆蒄蝿膆膆蠆蚅螃羋蒂薁袂莁蚈袀袁肀蒁螆袀節(jié)蚆螂袀蒞蕿蚈衿蕆莂羇袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莁薅蚅羅肁莈薁羄膃薄衿羄莆莇裊羃蒈螞螁羂膈蒅襖肅芁薈螀肄莃莁蚆肅肅薆薂膂膅荿袁膂芇薅螇膁莀莇蚃膀腿薃蠆腿節(jié)蒆羈膈莄蟻襖膇蒆蒄蝿膆膆蠆蚅螃羋蒂薁袂莁蚈袀袁肀蒁螆袀節(jié)蚆螂袀蒞蕿蚈衿蕆莂羇袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莁薅蚅羅肁莈薁羄膃薄衿羄莆莇裊羃蒈螞螁羂膈蒅蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂聿肂蠆螈肈膄蒁蚄肈芆蚇薀肇葿蒀羈肆膈莃襖肅芁薈螀肄莃莁蚆肅肅薆薂膂膅荿袁膂芇薅螇膁莀莇蚃膀腿薃蠆腿節(jié)蒆羈膈莄蟻襖膇蒆蒄蝿膆膆蠆蚅螃羋蒂薁袂莁蚈袀袁肀蒁螆袀節(jié)蚆螂袀蒞蕿蚈衿蕆莂羇袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莁薅蚅羅肁莈薁羄膃薄衿羄莆莇裊羃蒈螞螁羂膈蒅蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂聿肂蠆螈肈膄蒁蚄肈芆蚇薀肇葿蒀羈肆膈莃襖肅芁薈螀肄莃莁蚆肅肅薆薂膂膅荿袁膂芇薅螇膁莀莇蚃膀腿薃蠆腿節(jié)蒆羈膈莄蟻襖膇蒆蒄蝿膆膆蠆蚅螃羋蒂薁袂莁蚈袀袁肀蒁螆袀節(jié)蚆螂袀蒞蕿蚈衿蕆莂羇袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莁薅蚅羅肁莈薁羄膃薄衿羄莆莇裊羃蒈螞螁羂膈蒅蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂聿肂蠆螈肈膄蒁蚄肈芆蚇薀肇葿蒀羈肆膈莃襖肅芁薈螀肄莃莁蚆肅肅薆薂膂膅荿袁膂芇薅螇膁莀莇蚃膀腿薃蠆腿節(jié)蒆羈膈莄蟻襖膇蒆蒄蝿膆膆蠆蚅螃羋蒂薁袂莁蚈袀袁肀蒁螆袀節(jié)蚆螂袀蒞蕿蚈衿蕆莂羇袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莁薅蚅羅肁莈薁羄膃薄衿羄莆莇裊羃蒈螞螁羂膈蒅蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂聿肂蠆螈肈膄蒁蚄肈芆蚇薀肇葿蒀羈肆膈莃襖肅芁薈螀肄莃莁蚆肅肅薆薂膂膅荿袁膂芇薅螇膁莀莇蚃膀腿薃蠆腿節(jié)蒆羈膈莄蟻襖膇蒆蒄蝿膆膆蠆蚅螃羋蒂薁袂莁蚈袀袁肀蒁螆袀節(jié)蚆螂袀蒞蕿蚈衿蕆莂羇袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莁薅蚅羅肁莈薁羄膃薄衿羄莆莇裊羃蒈螞螁羂膈蒅蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂聿肂蠆螈肈膄蒁蚄肈芆蚇薀肇葿蒀羈肆膈莃襖肅芁薈螀肄莃莁蚆肅肅薆薂膂膅荿袁膂芇薅螇膁莀莇蚃膀腿薃蠆腿節(jié)蒆羈膈莄蟻襖膇蒆蒄蝿膆膆蠆蚅螃羋蒂薁袂莁蚈袀袁肀蒁螆袀節(jié)蚆螂袀蒞蕿蚈衿蕆莂羇袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莁薅蚅羅肁莈薁羄膃薄衿羄莆莇裊羃蒈螞螁羂膈蒅蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂聿肂蠆螈肈膄蒁蚄肈芆蚇薀肇葿蒀羈肆膈莃襖肅芁薈螀肄莃莁蚆肅肅薆薂膂膅荿袁膂芇薅螇膁莀莇蚃膀腿薃蠆腿節(jié)蒆羈膈莄蟻襖膇蒆蒄蝿膆膆蠆蚅螃羋蒂薁袂莁蚈袀袁肀蒁螆袀節(jié)蚆螂袀蒞蕿蚈衿蕆莂羇袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莁薅蚅羅肁莈薁羄膃薄衿羄莆莇裊羃蒈螞螁羂膈蒅蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂聿肂蠆螈肈膄蒁蚄肈芆蚇薀肇葿蒀羈肆膈莃襖肅芁薈螀肄莃莁蚆肅肅薆薂膂膅荿袁膂芇薅螇膁莀莇蚃膀腿薃蠆腿節(jié)蒆羈膈莄蟻襖膇蒆蒄蝿膆膆蠆蚅螃羋蒂薁袂莁蚈袀袁肀蒁螆袀節(jié)蚆螂袀蒞蕿蚈衿蕆莂羇袈膇薇蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂聿肂蠆螈肈膄蒁蚄肈芆蚇薀肇葿蒀羈肆膈莃襖肅芁薈螀肄莃莁蚆肅肅薆薂膂膅荿袁膂芇薅螇膁莀莇蚃膀腿薃蠆腿節(jié)蒆羈膈莄蟻襖膇蒆蒄蝿膆膆蠆蚅螃羋蒂薁袂莁蚈袀袁肀蒁螆袀節(jié)蚆螂袀蒞蕿蚈衿蕆莂羇袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莁薅蚅羅肁莈薁羄膃薄衿羄莆莇裊羃蒈螞螁羂膈蒅蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂聿肂蠆螈肈膄蒁蚄肈芆蚇薀肇葿蒀羈肆膈莃襖肅芁薈螀肄莃莁蚆肅肅薆薂膂膅荿袁膂芇薅螇膁莀莇蚃膀腿薃蠆腿節(jié)蒆羈膈莄蟻襖膇蒆蒄蝿膆膆蠆蚅螃羋蒂薁袂莁蚈袀袁肀蒁螆袀節(jié)蚆螂袀蒞蕿蚈衿蕆莂羇袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莁薅蚅羅肁莈薁羄膃薄衿羄莆莇裊羃蒈螞螁羂膈蒅蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂聿肂蠆螈肈膄蒁蚄肈芆蚇薀肇葿蒀羈肆膈莃襖肅芁薈螀肄莃莁蚆肅肅薆薂膂膅荿袁膂芇薅螇膁莀莇蚃膀腿薃蠆腿節(jié)蒆羈膈莄蟻襖膇蒆蒄蝿膆膆蠆蚅螃羋蒂薁袂莁蚈袀袁肀蒁螆袀節(jié)蚆螂袀蒞蕿蚈衿蕆莂羇袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莁薅蚅羅肁莈薁羄膃薄衿羄莆莇裊羃蒈螞螁羂膈蒅蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂聿肂蠆螈肈膄蒁蚄肈芆蚇薀肇葿蒀羈肆膈莃襖肅芁薈螀肄莃莁蚆肅肅薆薂膂膅荿袁膂芇薅螇膁莀莇蚃膀腿薃蠆腿節(jié)蒆羈膈莄蟻襖膇蒆蒄蝿膆膆蠆蚅螃羋蒂薁袂莁蚈袀袁肀蒁螆袀節(jié)蚆螂袀蒞蕿蚈衿蕆莂羇袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莁薅蚅羅肁莈薁羄膃薄衿羄莆莇裊羃蒈螞螁羂膈蒅蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂聿肂蠆螈肈膄蒁蚄肈芆蚇薀肇葿蒀羈肆膈莃襖肅芁薈螀肄莃莁蚆肅肅薆薂膂膅荿袁膂芇薅螇膁莀莇蚃膀腿薃蠆腿節(jié)蒆羈膈莄蟻襖膇蒆蒄蝿膆膆蠆蚅螃羋蒂薁袂莁蚈袀袁肀蒁螆袀節(jié)蚆螂袀蒞蕿蚈衿蕆莂羇袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莁薅蚅羅肁莈薁羄膃薄衿羄莆莇裊羃蒈螞螁羂膈蒅蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂聿肂蠆螈肈膄蒁蚄肈芆蚇薀肇葿蒀羈肆膈莃襖肅芁薈螀肄莃莁蚆肅肅薆薂膂膅荿袁膂芇薅螇膁莀莇蚃膀腿薃蠆腿節(jié)蒆羈膈莄蟻襖膇蒆蒄蝿膆膆蠆蚅螃羋蒂薁袂莁蚈袀袁肀蒁螆袀節(jié)蚆螂袀蒞蕿蚈衿蕆莂羇袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莁薅蚅羅肁莈薁羄膃薄衿羄莆莇裊羃蒈螞螁羂膈蒅蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂聿肂蠆螈肈膄蒁蚄肈芆蚇薀肇葿蒀羈肆膈莃襖肅芁薈螀肄莃莁蚆肅肅薆薂膂膅荿袁膂芇薅螇膁莀莇蚃膀腿薃蠆腿節(jié)蒆羈膈莄蟻襖膇蒆蒄蝿膆膆蠆蚅螃羋蒂薁袂莁蚈袀袁肀蒁螆袀節(jié)蚆螂袀蒞蕿蚈衿蕆莂羇袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莁薅蚅羅肁莈薁羄膃薄衿羄莆莇裊羃蒈螞螁羂膈蒅蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂聿肂蠆螈肈膄蒁蚄肈芆蚇薀肇葿蒀羈肆膈莃襖肅芁薈螀肄莃莁蚆肅肅薆薂膂膅荿袁膂芇薅螇膁莀莇蚃膀腿薃蠆腿節(jié)蒆羈膈莄蟻襖膇蒆蒄蝿膆膆蠆袃袇艿莀蝿袆莁薅蚅羅肁莈薁羄膃薄衿羄莆莇裊羃蒈螞螁羂膈蒅蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂聿肂蠆螈肈膄蒁蚄肈芆蚇薀肇葿蒀羈肆膈莃襖肅芁薈螀肄莃莁蚆肅肅薆薂膂膅荿袁膂芇薅螇膁莀莇蚃膀腿薃蠆腿節(jié)蒆羈膈莄蟻襖膇蒆蒄蝿膆膆蠆蚅螃羋蒂薁袂莁蚈袀袁肀蒁螆袀節(jié)蚆螂袀蒞蕿蚈衿蕆莂羇袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莁薅蚅羅肁莈薁羄膃薄衿羄莆莇裊羃蒈螞螁羂膈蒅蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂聿肂蠆螈肈膄蒁蚄肈芆蚇薀肇葿蒀羈肆膈莃襖肅芁薈螀肄莃莁蚆肅肅薆薂膂膅荿袁膂芇薅螇膁莀莇蚃膀腿薃蠆腿節(jié)蒆羈膈莄蟻襖膇蒆蒄蝿膆膆蠆蚅螃羋蒂薁袂莁蚈袀袁肀蒁螆袀節(jié)蚆螂袀蒞蕿蚈衿蕆莂羇袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莁薅蚅羅肁莈薁羄膃薄衿羄莆莇裊羃蒈螞螁羂膈蒅蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂聿肂蠆螈肈膄蒁蚄肈芆蚇薀肇葿蒀羈肆膈莃襖肅芁薈螀肄莃莁蚆肅肅薆薂膂膅荿袁膂芇薅螇膁莀莇蚃膀腿薃蠆腿節(jié)蒆羈膈莄蟻襖膇蒆蒄蝿膆膆蠆蚅螃羋蒂薁袂莁蚈袀袁肀蒁螆袀節(jié)蚆螂袀蒞蕿蚈衿蕆莂羇袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莁薅蚅羅肁莈薁羄膃薄衿羄莆莇裊羃蒈螞螁羂膈蒅蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂聿肂蠆螈肈膄蒁蚄肈芆蚇薀肇葿蒀羈肆膈莃襖肅芁薈螀肄莃莁蚆肅肅薆薂膂膅荿袁膂芇薅螇膁莀莇蚃膀腿薃蠆腿節(jié)蒆羈膈莄蟻襖膇蒆蒄蝿膆膆蠆蚅螃羋蒂薁袂莁蚈袀袁肀蒁螆袀節(jié)蚆螂袀蒞蕿蚈衿蕆莂羇袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莁薅蚅羅肁莈薁羄膃薄衿羄莆莇裊羃蒈螞螁羂膈蒅蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂聿肂蠆螈肈膄蒁蚄肈芆蚇薀肇葿蒀羈肆膈莃襖肅芁薈螀肄莃莁蚆肅肅薆薂膂膅荿袁膂芇薅螇膁莀莇蚃膀腿薃蠆腿節(jié)蒆羈膈莄蟻襖膇蒆蒄蝿膆膆蠆蚅螃羋蒂薁袂莁蚈袀袁肀蒁螆袀節(jié)蚆螂袀蒞蕿蚈衿蕆莂羇袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莁薅蚅羅肁莈薁羄膃薄衿羄莆莇裊羃蒈螞螁羂膈蒅蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂聿肂蠆螈肈膄蒁蚄肈芆蚇薀肇葿蒀羈肆膈莃襖肅芁薈螀肄莃莁蚆肅肅薆薂膂膅荿袁膂芇薅螇膁莀莇蚃膀腿薃蠆腿節(jié)蒆羈膈莄蟻襖膇蒆蒄蝿膆膆蠆蚅螃羋蒂薁袂莁蚈袀袁肀蒁螆袀節(jié)蚆螂袀蒞蕿蚈衿蕆莂羇袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莁薅蚅羅肁莈薁羄膃薄衿羄莆莇裊羃蒈螞螁羂膈蒅蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂聿肂蠆螈肈膄蒁蚄肈芆蚇薀肇葿蒀羈肆膈莃襖肅芁薈螀肄莃莁蚆肅肅薆薂膂膅荿袁膂芇薅螇膁莀莇蚃膀腿薃蠆腿節(jié)蒆羈膈莄蟻襖膇蒆蒄蝿膆膆蠆蚅螃羋蒂薁袂莁蚈袀袁肀蒁螆袀節(jié)蚆螂袀蒞蕿蚈衿蕆莂羇袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莁薅蚅羅肁莈薁羄膃薄衿羄莆莇裊羃蒈螞螁羂膈蒅蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂聿肂蠆螈肈膄蒁蚄肈芆蚇薀肇葿蒀羈肆膈莃襖肅芁薈螀肄莃莁蚆肅肅薆薂膂膅荿蚅螃羋蒂薁袂莁蚈袀袁肀蒁螆袀節(jié)蚆螂袀蒞蕿蚈衿蕆莂羇袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莁薅蚅羅肁莈薁羄膃薄衿羄莆莇裊羃蒈螞螁羂膈蒅蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂聿肂蠆螈肈膄蒁蚄肈芆蚇薀肇葿蒀羈肆膈莃襖肅芁薈螀肄莃莁蚆肅肅薆薂膂膅荿袁膂芇薅螇膁莀莇蚃膀腿薃蠆腿節(jié)蒆羈膈莄蟻襖膇蒆蒄蝿膆膆蠆蚅螃羋蒂薁袂莁蚈袀袁肀蒁螆袀節(jié)蚆螂袀蒞蕿蚈衿蕆莂羇袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莁薅蚅羅肁莈薁羄膃薄衿羄莆莇裊羃蒈螞螁羂膈蒅蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂聿肂蠆螈肈膄蒁蚄肈芆蚇薀肇葿蒀羈肆膈莃襖肅芁薈螀肄莃莁蚆肅肅薆薂膂膅荿袁膂芇薅螇膁莀莇蚃膀腿薃蠆腿節(jié)蒆羈膈莄蟻襖膇蒆蒄蝿膆膆蠆蚅螃羋蒂薁袂莁蚈袀袁肀蒁螆袀節(jié)蚆螂袀蒞蕿蚈衿蕆莂羇袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莁薅蚅羅肁莈薁羄膃薄衿羄莆莇裊羃蒈螞螁羂膈蒅蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂聿肂蠆螈肈膄蒁蚄肈芆蚇薀肇葿蒀羈肆膈莃襖肅芁薈螀肄莃莁蚆肅肅薆薂膂膅荿袁膂芇薅螇膁莀莇蚃膀腿薃蠆腿節(jié)蒆羈膈莄蟻襖膇蒆蒄蝿膆膆蠆蚅螃羋蒂薁袂莁蚈袀袁肀蒁螆袀節(jié)蚆螂袀蒞蕿蚈衿蕆莂羇袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莁薅蚅羅肁莈薁羄膃薄衿羄莆莇裊羃蒈螞螁羂膈蒅蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂聿肂蠆螈肈膄蒁蚄肈芆蚇薀肇葿蒀羈肆膈莃襖肅芁薈螀肄莃莁蚆肅肅薆薂膂膅荿袁膂芇薅螇膁莀莇蚃膀腿薃蠆腿節(jié)蒆羈膈莄蟻襖膇蒆蒄蝿膆膆蠆蚅螃羋蒂薁袂莁蚈袀袁肀蒁螆袀節(jié)蚆螂袀蒞蕿蚈衿蕆莂羇袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莁薅蚅羅肁莈薁羄膃薄衿羄莆莇裊羃蒈螞螁羂膈蒅蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂聿肂蠆螈肈膄蒁蚄肈芆蚇薀肇葿蒀羈肆膈莃襖肅芁薈螀肄莃莁蚆肅肅薆薂膂膅荿袁膂芇薅螇膁莀莇蚃膀腿薃蠆腿節(jié)蒆羈膈莄蟻襖膇蒆蒄蝿膆膆蠆蚅螃羋蒂薁袂莁蚈袀袁肀蒁螆袀節(jié)蚆螂袀蒞蕿蚈衿蕆莂羇袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莁薅蚅羅肁莈薁羄膃薄衿羄莆莇裊羃蒈螞螁羂膈蒅蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂聿肂蠆螈肈膄蒁蚄肈芆蚇薀肇葿蒀羈肆膈莃襖肅芁薈螀肄莃莁蚆肅肅薆薂膂膅荿袁膂芇薅螇膁莀莇蚃膀腿薃蠆腿節(jié)蒆羈膈莄蟻襖膇蒆蒄蝿膆膆蠆蚅螃羋蒂薁袂莁蚈袀袁肀蒁螆袀節(jié)蚆螂袀蒞蕿蚈衿蕆莂羇袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莁薅蚅羅肁莈薁羄膃薄衿羄莆莇裊羃蒈螞螁羂膈蒅蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂聿肂蠆螈肈膄蒁蚄肈芆蚇薀肇葿蒀羈肆膈莃襖肅芁薈螀肄莃莁蚆肅肅薆薂膂膅荿袁膂芇薅螇膁莀莇蚃膀腿薃蠆腿節(jié)蒆羈膈莄蟻襖膇蒆蒄蝿膆膆蠆蚅螃羋蒂薁袂莁蚈袀袁肀蒁螆袀節(jié)蚆螂袀蒞蕿蚈衿蕆莂羇袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莁薅蚅羅肁莈薁羄膃薄衿羄莆莇裊羃蒈螞螁羂膈蒅蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂聿肂蠆螈肈膄蒁袁膂芇薅螇膁莀莇蚃膀腿薃蠆腿節(jié)蒆羈膈莄蟻襖膇蒆蒄蝿膆膆蠆蚅螃羋蒂薁袂莁蚈袀袁肀蒁螆袀節(jié)蚆螂袀蒞蕿蚈衿蕆莂羇袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莁薅蚅羅肁莈薁羄膃薄衿羄莆莇裊羃蒈螞螁羂膈蒅蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂聿肂蠆螈肈膄蒁蚄肈芆蚇薀肇葿蒀羈肆膈莃襖肅芁薈螀肄莃莁蚆肅肅薆薂膂膅荿袁膂芇薅螇膁莀莇蚃膀腿薃蠆腿節(jié)蒆羈膈莄蟻襖膇蒆蒄蝿膆膆蠆蚅螃羋蒂薁袂莁蚈袀袁肀蒁螆袀節(jié)蚆螂袀蒞蕿蚈衿蕆莂羇袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莁薅蚅羅肁莈薁羄膃薄衿羄莆莇裊羃蒈螞螁羂膈蒅蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂聿肂蠆螈肈膄蒁蚄肈芆蚇薀肇葿蒀羈肆膈莃襖肅芁薈螀肄莃莁蚆肅肅薆薂膂膅荿袁膂芇薅螇膁莀莇蚃膀腿薃蠆腿節(jié)蒆羈膈莄蟻襖膇蒆蒄蝿膆膆蠆蚅螃羋蒂薁袂莁蚈袀袁肀蒁螆袀節(jié)蚆螂袀蒞蕿蚈衿蕆莂羇袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莁薅蚅羅肁莈薁羄膃薄衿羄莆莇裊羃蒈螞螁羂膈蒅蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂聿肂蠆螈肈膄蒁蚄肈芆蚇薀肇葿蒀羈肆膈莃襖肅芁薈螀肄莃莁蚆肅肅薆薂膂膅荿袁膂芇薅螇膁莀莇蚃膀腿薃蠆腿節(jié)蒆羈膈莄蟻襖膇蒆蒄蝿膆膆蠆蚅螃羋蒂薁袂莁蚈袀袁肀蒁螆袀節(jié)蚆螂袀蒞蕿蚈衿蕆莂羇袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莁薅蚅羅肁莈薁羄膃薄衿羄莆莇裊羃蒈螞螁羂膈蒅蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂聿肂蠆螈肈膄蒁蚄肈芆蚇薀肇葿蒀羈肆膈莃襖肅芁薈螀肄莃莁蚆肅肅薆薂膂膅荿袁膂芇薅螇膁莀莇蚃膀腿薃蠆腿節(jié)蒆羈膈莄蟻襖膇蒆蒄蝿膆膆蠆蚅螃羋蒂薁袂莁蚈袀袁肀蒁螆袀節(jié)蚆螂袀蒞蕿蚈衿蕆莂羇袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莁薅蚅羅肁莈薁羄膃薄衿羄莆莇裊羃蒈螞螁羂膈蒅蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂聿肂蠆螈肈膄蒁蚄肈芆蚇薀肇葿蒀羈肆膈莃襖肅芁薈螀肄莃莁蚆肅肅薆薂膂膅荿袁膂芇薅螇膁莀莇蚃膀腿薃蠆腿節(jié)蒆羈膈莄蟻襖膇蒆蒄蝿膆膆蠆蚅螃羋蒂薁袂莁蚈袀袁肀蒁螆袀節(jié)蚆螂袀蒞蕿蚈衿蕆莂羇袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莁薅蚅羅肁莈薁羄膃薄衿羄莆莇裊羃蒈螞螁羂膈蒅蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂聿肂蠆螈肈膄蒁蚄肈芆蚇薀肇葿蒀羈肆膈莃襖肅芁薈螀肄莃莁蚆肅肅薆薂膂膅荿袁膂芇薅螇膁莀莇蚃膀腿薃蠆腿節(jié)蒆羈膈莄蟻襖膇蒆蒄蝿膆膆蠆蚅螃羋蒂薁袂莁蚈袀袁肀蒁螆袀節(jié)蚆螂袀蒞蕿蚈衿蕆莂羇袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莁薅蚅羅肁莈薁羄膃薄衿羄莆莇裊羃蒈螞螁羂膈蒅蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂聿肂蠆螈肈膄蒁蚄肈芆蚇薀肇葿蒀羈肆膈莃襖肅芁薈螀肄莃莁蚆肅肅薆薂膂膅荿袁膂芇薅螇膁莀莇蚃膀腿薃蠆腿節(jié)蒆羈膈莄蟻襖膇蒆蒄蝿膆膆蠆蚅螃羋蒂薁袂莁蚈袀袁肀蒁螆袀節(jié)蚆螂袀蒞蕿蚈衿蕆莂羇袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莁薅蚅羅肁莈薁羄膃薄蚄肈芆蚇薀肇葿蒀羈肆膈莃襖肅芁薈螀肄莃莁蚆肅肅薆薂膂膅荿袁膂芇薅螇膁莀莇蚃膀腿薃蠆腿節(jié)蒆羈膈莄蟻襖膇蒆蒄蝿膆膆蠆蚅螃羋蒂薁袂莁蚈袀袁肀蒁螆袀節(jié)蚆螂袀蒞蕿蚈衿蕆莂羇袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莁薅蚅羅肁莈薁羄膃薄衿羄莆莇裊羃蒈螞螁羂膈蒅蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂聿肂蠆螈肈膄蒁蚄肈芆蚇薀肇葿蒀羈肆膈莃襖肅芁薈螀肄莃莁蚆肅肅薆薂膂膅荿袁膂芇薅螇膁莀莇蚃膀腿薃蠆腿節(jié)蒆羈膈莄蟻襖膇蒆蒄蝿膆膆蠆蚅螃羋蒂薁袂莁蚈袀袁肀蒁螆袀節(jié)蚆螂袀蒞蕿蚈衿蕆莂羇袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莁薅蚅羅肁莈薁羄膃薄衿羄莆莇裊羃蒈螞螁羂膈蒅蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂聿肂蠆螈肈膄蒁蚄肈芆蚇薀肇葿蒀羈肆膈莃襖肅芁薈螀肄莃莁蚆肅肅薆薂膂膅荿袁膂芇薅螇膁莀莇蚃膀腿薃蠆腿節(jié)蒆羈膈莄蟻襖膇蒆蒄蝿膆膆蠆蚅螃羋蒂薁袂莁蚈袀袁肀蒁螆袀節(jié)蚆螂袀蒞蕿蚈衿蕆莂羇袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莁薅蚅羅肁莈薁羄膃薄衿羄莆莇裊羃蒈螞螁羂膈蒅蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂聿肂蠆螈肈膄蒁蚄肈芆蚇薀肇葿蒀羈肆膈莃襖肅芁薈螀肄莃莁蚆肅肅薆薂膂膅荿袁膂芇薅螇膁莀莇蚃膀腿薃蠆腿節(jié)蒆羈膈莄蟻襖膇蒆蒄蝿膆膆蠆蚅螃羋蒂薁袂莁蚈袀袁肀蒁螆袀節(jié)蚆螂袀蒞蕿蚈衿蕆莂羇袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莁薅蚅羅肁莈薁羄膃薄衿羄莆莇裊羃蒈螞螁羂膈蒅蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂聿肂蠆螈肈膄蒁蚄肈芆蚇薀肇葿蒀羈肆膈莃襖肅芁薈螀肄莃莁蚆肅肅薆薂膂膅荿袁膂芇薅螇膁莀莇蚃膀腿薃蠆腿節(jié)蒆羈膈莄蟻襖膇蒆蒄蝿膆膆蠆蚅螃羋蒂薁袂莁蚈袀袁肀蒁螆袀節(jié)蚆螂袀蒞蕿蚈衿蕆莂羇袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莁薅蚅羅肁莈薁羄膃薄衿羄莆莇裊羃蒈螞螁羂膈蒅蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂聿肂蠆螈肈膄蒁蚄肈芆蚇薀肇葿蒀羈肆膈莃襖肅芁薈螀肄莃莁蚆肅肅薆薂膂膅荿袁膂芇薅螇膁莀莇蚃膀腿薃蠆腿節(jié)蒆羈膈莄蟻襖膇蒆蒄蝿膆膆蠆蚅螃羋蒂薁袂莁蚈袀袁肀蒁螆袀節(jié)蚆螂袀蒞蕿蚈衿蕆莂羇袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莁薅蚅羅肁莈薁羄膃薄衿羄莆莇裊羃蒈螞螁羂膈蒅蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂聿肂蠆螈肈膄蒁蚄肈芆蚇薀肇葿蒀羈肆膈莃襖肅芁薈螀肄莃莁蚆肅肅薆薂膂膅荿袁膂芇薅螇膁莀莇蚃膀腿薃蠆腿節(jié)蒆羈膈莄蟻襖膇蒆蒄蝿膆膆蠆蚅螃羋蒂薁袂莁蚈袀袁肀蒁螆袀節(jié)蚆螂袀衿羄莆莇裊羃蒈螞螁羂膈蒅蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂聿肂蠆螈肈膄蒁蚄肈芆蚇薀肇葿蒀羈肆膈莃襖肅芁薈螀肄莃莁蚆肅肅薆薂膂膅荿袁膂芇薅螇膁莀莇蚃膀腿薃蠆腿節(jié)蒆羈膈莄蟻襖膇蒆蒄蝿膆膆蠆蚅螃羋蒂薁袂莁蚈袀袁肀蒁螆袀節(jié)蚆螂袀蒞蕿蚈衿蕆莂羇袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莁薅蚅羅肁莈薁羄膃薄衿羄莆莇裊羃蒈螞螁羂膈蒅蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂聿肂蠆螈肈膄蒁蚄肈芆蚇薀肇葿蒀羈肆膈莃襖肅芁薈螀肄莃莁蚆肅肅薆薂膂膅荿袁膂芇薅螇膁莀莇蚃膀腿薃蠆腿節(jié)蒆羈膈莄蟻襖膇蒆蒄蝿膆膆蠆蚅螃羋蒂薁袂莁蚈袀袁肀蒁螆袀節(jié)蚆螂袀蒞蕿蚈衿蕆莂羇袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莁薅蚅羅肁莈薁羄膃薄衿羄莆莇裊羃蒈螞螁羂膈蒅蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂聿肂蠆螈肈膄蒁蚄肈芆蚇薀肇葿蒀羈肆膈莃襖肅芁薈螀肄莃莁蚆肅肅薆薂膂膅荿袁膂芇薅螇膁莀莇蚃膀腿薃蠆腿節(jié)蒆羈膈莄蟻襖膇蒆蒄蝿膆膆蠆蚅螃羋蒂薁袂莁蚈袀袁肀蒁螆袀節(jié)蚆螂袀食品安全管理體系手冊(cè)食品安全管理體系手冊(cè)控制狀態(tài)文件編號(hào)H/HTG01版本號(hào)B/O發(fā)放號(hào)江蘇XX食品有限公司3732食品安全小組733產(chǎn)品特性734預(yù)期用途735流程圖、過(guò)程步驟和控制措施74危害分析741總則742危害識(shí)別和可接受水平的確定743危害評(píng)價(jià)744控制措施的選擇和評(píng)價(jià)75操作性前提方案的建立76HACCP計(jì)劃的建立761HACCP計(jì)劃762關(guān)鍵控制點(diǎn)（CCPS）的確定763關(guān)鍵控制點(diǎn)的關(guān)鍵限值的確定764關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)視系統(tǒng)765監(jiān)視結(jié)果超出關(guān)鍵限值時(shí)采取的措施77預(yù)備信息的更新、描述前提方案和HACCP計(jì)劃的文件的更新78驗(yàn)證的策劃79可追溯性系統(tǒng)710不符合控制7101糾正7102糾正措施7103潛在不安全產(chǎn)品的處置7104撤回8食品安全管理體系的確認(rèn)、驗(yàn)證和改進(jìn)食品安全管理體系的確認(rèn)、驗(yàn)證和改進(jìn)81總則82控制措施組合的確認(rèn)83監(jiān)視和測(cè)量的控制84食品安全管理體系的驗(yàn)證841內(nèi)部審核842單項(xiàng)驗(yàn)證結(jié)果的評(píng)價(jià)843驗(yàn)證活動(dòng)結(jié)果的分析85改進(jìn)851持續(xù)改進(jìn)852食品安全管理體系的更新

簡(jiǎn)介：最新精品WORD歡迎下載可修改引言我時(shí)常聽(tīng)到在製衣廠工作的管理人員說(shuō)他們的工廠是以流水形式生產(chǎn)成衣,但當(dāng)我到廠房探訪他們時(shí),十居其九都會(huì)令我有點(diǎn)失望,因?yàn)椴簧俟芾砣藛T吳誤以為分科生產(chǎn)便流水作業(yè)的模式,亦有不少管理人員認(rèn)為成衣製造是非常困難以流水形式生產(chǎn),所以他們的生產(chǎn)線仍保留著六十年代的傳統(tǒng)模式。不錯(cuò),他們的理論都有正確的一面,分科作業(yè)即分部門專門化生產(chǎn)單一工序是流水作業(yè)的開(kāi)始或必須的步驟,雖然成衣製造的工序繁複,如能強(qiáng)化管理,加上工業(yè)工程的應(yīng)用技術(shù),相信仍能成功地把傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式改良為流水式生產(chǎn)線。管理流水式生產(chǎn)線的技巧,在企業(yè)內(nèi)的企業(yè)文化與傳統(tǒng)式的生產(chǎn)線截然不同,最前線的管理人員即組長(zhǎng)或車間指導(dǎo)員需有基本的生產(chǎn)管理及工業(yè)工程的知識(shí),但一般書本及訓(xùn)練課程太艱深難明,令一般管理人難以學(xué)習(xí)到所需的知識(shí),但一些能完全掌握所需理論的員工,一般又缺乏成衣生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn),形成這方面的改進(jìn)非常緩慢。為方便成衣業(yè)的管理人員提昇其管理能力,筆者特別搜集了有關(guān)的基本理論,以簡(jiǎn)單化的形式介紹給大家。最新精品WORD歡迎下載可修改58進(jìn)度控制4059生產(chǎn)數(shù)據(jù)416廠房佈置4461佈置定義4462廠房佈置的目的4463廠房佈置之適當(dāng)時(shí)間4564設(shè)計(jì)準(zhǔn)則457生產(chǎn)系統(tǒng)4771設(shè)計(jì)車縫生產(chǎn)線的要求如下4872對(duì)設(shè)計(jì)車縫生產(chǎn)系統(tǒng)的主要影響要素4874生產(chǎn)系統(tǒng)比較568控制表格5881生產(chǎn)計(jì)劃表格5982生產(chǎn)管制表格6084效率分析表格6185其他表格62第三章63110品管圈643品管七工具6531思維衡擊法BRAINSTORMING6632魚骨圖因果分析圖CAUSEANDEFFECTDIAGRAM6633柏氏圖分析巴箂多分析圖PARETOCHARTS6734分佈圖SCATTERDIAGRAMS6836直方圖HISTOGRAM6937覆查表CHECKSHEETORCHECKLIST70第四章711管理者的任務(wù)7211何謂管理者﹖7212管理者在公司架構(gòu)的位置722管理者之職責(zé)範(fàn)圍7321計(jì)劃及編排工作7322工作及權(quán)力分配7323監(jiān)督組內(nèi)工作73

簡(jiǎn)介：最新精品WORD歡迎下載可修改服務(wù)外包企業(yè)管理復(fù)習(xí)參考題第一章服務(wù)外包與服務(wù)外包企業(yè)1、何為服務(wù)外包如何理解服務(wù)外包的本質(zhì)。外包是企業(yè)將原來(lái)由本企業(yè)完成的部分活動(dòng)轉(zhuǎn)移給外部獨(dú)立企業(yè)完成的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。服務(wù)外包就是指企業(yè)為了將有限資源專注于其核心競(jìng)爭(zhēng)力，以信息技術(shù)為依托，利用外部專業(yè)服務(wù)商的知識(shí)勞動(dòng)力，來(lái)完成原來(lái)由企業(yè)內(nèi)部完成的工作，從而達(dá)到降低成本、提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境迅速應(yīng)變能力并優(yōu)化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一種服務(wù)模式。本質(zhì)①服務(wù)外包是一種企業(yè)戰(zhàn)略；②服務(wù)外包是一種商業(yè)模式；③服務(wù)外包成了一個(gè)產(chǎn)業(yè)。2、簡(jiǎn)述服務(wù)外包的分類。⑴根據(jù)被外包的活動(dòng)的性質(zhì)可以把外包分為生產(chǎn)外包和服務(wù)外包，服務(wù)外包又分為信息技術(shù)外包、業(yè)務(wù)流程外包、知識(shí)外包；⑵根據(jù)外包前所涉及的國(guó)家和公司的范圍分為離岸外包和在岸外包。⑶根據(jù)外包企業(yè)雙方是否有隸屬關(guān)系分為企業(yè)內(nèi)外包、企業(yè)外外包⑷根據(jù)外包的復(fù)雜程度和運(yùn)作方式分為項(xiàng)目外包、完全外包、公司合作3、如何界定服務(wù)外包企業(yè)，這類企業(yè)有哪些特征。廣義上，服務(wù)外包企業(yè)有發(fā)包型企業(yè)、承包型企業(yè)和混合型企業(yè)；狹義上，就是承包型企業(yè)，即以營(yíng)利為目的，以承接其他企業(yè)業(yè)務(wù)為主營(yíng)業(yè)務(wù)的企業(yè)。特點(diǎn)⑴是工商企業(yè)的一類，以營(yíng)利為目的；⑵以承接其他企業(yè)的業(yè)務(wù)為主營(yíng)業(yè)務(wù)；⑶關(guān)系管理的重要性更大；⑷對(duì)外包業(yè)務(wù)的控制難度更大更復(fù)雜。4、簡(jiǎn)述服務(wù)外包企業(yè)產(chǎn)生的條件。⑴企業(yè)間激烈的競(jìng)爭(zhēng)為服務(wù)外包企業(yè)的產(chǎn)生、發(fā)展提供必要性和動(dòng)力；⑵信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的大發(fā)展提供了可行性和條件；⑶發(fā)包企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的調(diào)整使服務(wù)外包企業(yè)的產(chǎn)生成為現(xiàn)實(shí)；⑷發(fā)展中國(guó)家和地區(qū)政府對(duì)服務(wù)外包業(yè)浮島支持與鼓勵(lì)為服務(wù)外包企業(yè)提供良好的外部環(huán)境。5、論述中國(guó)服務(wù)外包業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題。⑴現(xiàn)狀①以承包為主②以低端業(yè)務(wù)為主⑵制約因素①中國(guó)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不明確②缺乏與服務(wù)外包相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)及管理能力③組織學(xué)習(xí)能力缺乏④其他社會(huì)信用體系基本沒(méi)有建立起來(lái)；相適應(yīng)的法律體系、監(jiān)管體系、人文環(huán)境沒(méi)有形成⑤專業(yè)性服務(wù)市場(chǎng)尚需完善⑥英文交流能力與表達(dá)能力較差參考答案二⑴服務(wù)外包市場(chǎng)規(guī)模還不夠大，限制了發(fā)展；⑵服務(wù)外包企業(yè)還未形成明顯的品牌效應(yīng)最新精品WORD歡迎下載可修改評(píng)價(jià)模擬后成本質(zhì)量效率等綜合績(jī)效；評(píng)價(jià)模擬后對(duì)其他業(yè)務(wù)活動(dòng)影響表現(xiàn)及深度；評(píng)價(jià)模擬后業(yè)務(wù)水平的高低②成本層面成本收益分析法I外包的成本主要分析前期成本，即分析成本中期成本，包括交易成本、過(guò)渡成本、合同總金額后期成本，包括管理監(jiān)督成本、重新簽訂合同成本、轉(zhuǎn)置成本II外包的收益，分為獲得性收益，包括緩解資金壓力、獲得內(nèi)部缺少的資源、獲得資產(chǎn)重組、獲得先進(jìn)技術(shù)；提高性收益，包括提升/加強(qiáng)核心業(yè)務(wù)/能力、提升企業(yè)適應(yīng)能力III構(gòu)建成本收益矩陣進(jìn)行決策效益/成本決策參考1外包4、外包戰(zhàn)略決策中成本收益分析很重要，請(qǐng)描述成本收益分析的內(nèi)容與決策結(jié)果。⑴分析外包的成本前期成本，即分析成本中期成本，包括交易成本、過(guò)渡成本、合同總金額后期成本，包括管理監(jiān)督成本、重新簽訂合同成本、轉(zhuǎn)置成本⑵分析外包的收益①獲得性收益，包括緩解資金壓力、獲得內(nèi)部缺少的資源、獲得資產(chǎn)重組、獲得先進(jìn)技術(shù)②提高性收益，包括提升/加強(qiáng)核心業(yè)務(wù)/能力、提升企業(yè)適應(yīng)能力⑶構(gòu)建成本收益矩陣，進(jìn)行決策，結(jié)果如下效益/成本決策參考1外包第三章企業(yè)外包業(yè)務(wù)組織運(yùn)作模式1、企業(yè)外包業(yè)務(wù)組織運(yùn)作模式有哪幾種⑴外包戰(zhàn)略運(yùn)作模式；⑵組織模式；⑶外包關(guān)系的合作模式。2、請(qǐng)描述企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)作模式的內(nèi)涵與類型。⑴內(nèi)涵理論基礎(chǔ)是核心能力理論，基于核心能力選擇合適的運(yùn)作模式。①企業(yè)所需的外部能力的特點(diǎn)是企業(yè)核心能力的必要補(bǔ)充；是企業(yè)核心能力塑造的基礎(chǔ)；自己不具備；自己做成本高；時(shí)間稀缺性影響。②外包戰(zhàn)略模式的選擇中心依附型（企業(yè)中心在外部）戰(zhàn)略協(xié)作型所需外部能力綜合評(píng)價(jià)值高低多元網(wǎng)絡(luò)型中心依附型（企業(yè)中心在本企業(yè)）

簡(jiǎn)介：1如何做到企業(yè)安全發(fā)展精細(xì)化管理如何做到企業(yè)安全發(fā)展精細(xì)化管理精細(xì)化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的必定選擇，是促進(jìn)企業(yè)科學(xué)平安進(jìn)展，取得更大的成就、持續(xù)成長(zhǎng)的必由之路。古人云“天下大事，必作于細(xì)；天下難事，必成于易，我們深化管理一是要把工作細(xì)化，細(xì)節(jié)打算成敗；二是把工作做到位，將工作做精。筆者結(jié)合工作實(shí)際認(rèn)為應(yīng)從以下四個(gè)方面著手全面推動(dòng)精細(xì)化管理工作建立制度要精細(xì)制度是推動(dòng)精細(xì)化管理的前提和基礎(chǔ)，統(tǒng)一的管理制度、精細(xì)的工作標(biāo)準(zhǔn)，是推斷員工操作行為和工作結(jié)果的依據(jù)。一是從完善、細(xì)化規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)入手，建立一整套既包括組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能分工、崗位職責(zé)說(shuō)明、工作流程以及各個(gè)專業(yè)的工作標(biāo)準(zhǔn)，又符合煤礦物資供應(yīng)科學(xué)原理，避開(kāi)管理漏洞，具有可操作性得管理制度。二是把規(guī)范員工行為作為精細(xì)化管理的一個(gè)重要內(nèi)容，實(shí)行加強(qiáng)訓(xùn)練、潛移默化、循序漸進(jìn)、持續(xù)推動(dòng)等一系列有效手段，增加員工的規(guī)范意識(shí)，形成遵紀(jì)守規(guī)的良好習(xí)慣。三是形成掩蓋全面、便利操作、易于推斷、合法合規(guī)合理的制度體系，讓全體成員有章可循，有制可依，有據(jù)可查，并形成制度和標(biāo)準(zhǔn)可以執(zhí)行、能夠執(zhí)行、簡(jiǎn)單執(zhí)行、自覺(jué)執(zhí)行的環(huán)境和條件，確保制度和標(biāo)準(zhǔn)能夠規(guī)范員工的每一個(gè)行為，具有真正的規(guī)范性和執(zhí)行效力，確保各項(xiàng)工作嚴(yán)謹(jǐn)有序，照章運(yùn)行，切實(shí)推動(dòng)公司的科學(xué)3一是倉(cāng)庫(kù)管理人員必需做到業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)精通，業(yè)務(wù)技能過(guò)硬，并具備必要的應(yīng)急救災(zāi)力量。在仔細(xì)做好物資發(fā)放工作，實(shí)行優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，努力把好物資入庫(kù)驗(yàn)收第一關(guān)，對(duì)選購(gòu)的物資在入庫(kù)時(shí)，必需仔細(xì)進(jìn)行清點(diǎn)盤查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)處理回報(bào)，確保入庫(kù)物資質(zhì)量、數(shù)量符合要求；仔細(xì)做好庫(kù)房清潔整理工作，保持庫(kù)房清潔衛(wèi)生，物資擺放規(guī)范，卡片懸掛整齊；準(zhǔn)時(shí)仔細(xì)做好賬務(wù)處理工作，真正做到“日清月結(jié)，每天下班前必需對(duì)入庫(kù)、發(fā)放物資進(jìn)行盤查，時(shí)時(shí)保持“賬、卡、物、資金四統(tǒng)一；按時(shí)報(bào)送常用物資方案表，嚴(yán)防物資短缺，保證平安生產(chǎn)所需物資常用物資庫(kù)存合理化。二是建立健全供應(yīng)管理網(wǎng)絡(luò)，推行電算化，對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資實(shí)行微機(jī)管理，與礦辦公信息平臺(tái)連接，讓大家都能隨看到庫(kù)存物資的狀況，以便準(zhǔn)時(shí)領(lǐng)取物資，準(zhǔn)時(shí)申報(bào)物資選購(gòu)方案，避開(kāi)因物資供應(yīng)不準(zhǔn)時(shí)而影響平安生產(chǎn)，從而切實(shí)做好物資供應(yīng)工作，為礦平安生產(chǎn)供應(yīng)更好的物資保障。三是實(shí)行定期檢查與動(dòng)態(tài)的不定期檢查相結(jié)合，促使倉(cāng)庫(kù)管理始終保持在標(biāo)準(zhǔn)化管理的水平上，真正做到檢查時(shí)和平常一個(gè)樣，確保在集團(tuán)公司物質(zhì)供應(yīng)工作的領(lǐng)先地位。管理載體創(chuàng)新要精細(xì)一是要緊扣“擰毛巾，降成本，增效益，深化精細(xì)化管理的主題，推動(dòng)公司管理上臺(tái)階，從嚴(yán)細(xì)成本管理入手，扎實(shí)推動(dòng)材料管理的預(yù)控預(yù)警機(jī)制的運(yùn)行，健全材料的預(yù)防預(yù)控體系，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)親自掛帥，落實(shí)責(zé)任，規(guī)范管理，強(qiáng)化考核，建議礦對(duì)制度

簡(jiǎn)介：大型物流企業(yè)消防安全管理制度大型物流企業(yè)消防安全管理制度第一章總則第一條本公司是以儲(chǔ)糖為主的大型物流企業(yè)，為切實(shí)加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)消防安全管理，保護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)及職工生命免受火災(zāi)危害，根據(jù)中華人民共和國(guó)消防法和內(nèi)貿(mào)系統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)消防安全管理?xiàng)l例等消防法規(guī)，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，制定本制度。第二條本公司實(shí)行逐級(jí)防火責(zé)任制；公司確定一名行政副職分管防火安全工作，推行安全目標(biāo)管理，落實(shí)安全責(zé)任制。各部門負(fù)責(zé)人和各崗位職工均對(duì)本部位的消防安全管理工作負(fù)責(zé)，確保我司消防安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第三條各駐司單位和駐司民工，必須服從本公司消防安全的統(tǒng)一管理，承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任，共同維護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)的安全。第四條本公司消防安全管理工作，接受屬地公安消防部門的指導(dǎo)、監(jiān)督。第二章組織管理第五條本公司消防安全管理工作，堅(jiān)持“預(yù)防為主、防消結(jié)合的方針，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，企業(yè)法人代表為本公司消防安全第一責(zé)任人，對(duì)本公司消防安全管理工作負(fù)責(zé)。第六條為切實(shí)加強(qiáng)消防安全管理工作，我司建立了由公第九條我司實(shí)行安全值班制度，每天24小時(shí)對(duì)庫(kù)區(qū)進(jìn)行安全檢查，特別是加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位的巡視檢查，行政值班由帶班長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織實(shí)施。第三章消防安全教育第十條我司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須把消防安全教育工作列入議事日程，堅(jiān)持經(jīng)常性的消防安全教育，推動(dòng)全員安全防火意識(shí)和滅火技能的不斷提高，努力提高自防自救能力，確保國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人身免受火災(zāi)危害。第十一條通過(guò)開(kāi)展群防群治活動(dòng)，組織職工結(jié)合崗位工作實(shí)際，擺現(xiàn)象、找問(wèn)題、查隱患、定措施、搞整改，確保消防安全工作目標(biāo)的落實(shí)。第十二條防火宣傳教育內(nèi)容1、深入宣傳貫徹消防安全工作的方針、政策、法規(guī)及上級(jí)部門消防工作的指示精神。2、教育職工掌握防火滅火常識(shí)和滅火技能，做到“三懂三會(huì)。3、教育職工自覺(jué)遵守消防法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，落實(shí)崗位防火責(zé)任制。

簡(jiǎn)介：－1－地方鐵路與城際軌道施工企業(yè)信用評(píng)價(jià)管理規(guī)定（試行）為加強(qiáng)地方鐵路與城際軌道工程建設(shè)質(zhì)量和安全生產(chǎn)監(jiān)管，有效發(fā)揮信用評(píng)價(jià)功能，營(yíng)造健康有序的建設(shè)市場(chǎng)，根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章，制定如下規(guī)定一、省內(nèi)由交通運(yùn)輸主管部門實(shí)施質(zhì)量和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的地方鐵路和城際軌道工程項(xiàng)目的施工企業(yè)，納入交通建設(shè)工程信用評(píng)價(jià)管理工作。評(píng)價(jià)年度內(nèi)，施工時(shí)間不少于4個(gè)月的地方鐵路站前工程、城際軌道線下工程施工標(biāo)段所涉施工企業(yè)；施工時(shí)間不少于3個(gè)月的地方鐵路站后工程、城際軌道線上工程施工標(biāo)段所涉施工企業(yè)，被認(rèn)定發(fā)生負(fù)面清單情形的施工企業(yè)，列入?yún)⒃u(píng)范圍。二、省交通運(yùn)輸廳負(fù)責(zé)全省地方鐵路與城際軌道施工企業(yè)信用評(píng)價(jià)管理工作。設(shè)區(qū)市交通運(yùn)輸主管部門配合做好轄區(qū)項(xiàng)目施工企業(yè)的信用評(píng)價(jià)工作。項(xiàng)目法人（建設(shè)單位）參與其項(xiàng)目建設(shè)的施工標(biāo)段信用評(píng)價(jià)工作。三、施工企業(yè)信用評(píng)價(jià)工作實(shí)行定期信用評(píng)價(jià)和動(dòng)態(tài)信用－3－信用信息。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在每年9月底前完成新增項(xiàng)目系統(tǒng)錄入，所有信用信息應(yīng)在下一個(gè)評(píng)價(jià)年度（當(dāng)前評(píng)價(jià)年度次年）的第一個(gè)月底前完成錄入。六、信用評(píng)價(jià)標(biāo)段得分采用綜合評(píng)分制，基準(zhǔn)分為100分，企業(yè)得分采用標(biāo)段得分加權(quán)平均，權(quán)值為合同價(jià)款（計(jì)分規(guī)則詳見(jiàn)附件2）。施工企業(yè)信用評(píng)價(jià)等級(jí)劃分為AA、A、B、C、D五個(gè)等級(jí)。各信用等級(jí)對(duì)應(yīng)的綜合評(píng)價(jià)得分X分別為AA級(jí)X≥95分，信用好；A級(jí)85分≤X95分，信用較好；B級(jí)75分≤X85分，信用一般；C級(jí)60分≤X75分，信用較差；D級(jí)X60分，或存在第七條規(guī)定的情形的，信用差。七、施工企業(yè)被認(rèn)定為發(fā)生下列情形之一的，直接認(rèn)定為D級(jí)（一）在重大質(zhì)量責(zé)任事故中負(fù)有主要責(zé)任的；（二）發(fā)生較大及以上生產(chǎn)安全責(zé)任事故的；（三）被司法機(jī)關(guān)認(rèn)定有單位行賄、受賄行為。（四）轉(zhuǎn)包或者全部分包工程的；（五）惡意拖欠工程款、人工工資、材料款造成群體事件、嚴(yán)重不良社會(huì)影響的，或者被司法機(jī)關(guān)強(qiáng)制執(zhí)行的；

簡(jiǎn)介：1/6（僅供學(xué)習(xí)閱讀與借簽）在全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力提升培訓(xùn)班上的在全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力提升培訓(xùn)班上的講話講話經(jīng)過(guò)精心籌備，全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力提升培訓(xùn)班今天正式開(kāi)班了。剛才，X講到，企業(yè)發(fā)展目標(biāo)是要賺錢、要盈利。農(nóng)業(yè)企業(yè)要發(fā)展壯大，實(shí)現(xiàn)賺錢、盈利，做好財(cái)務(wù)管理和投融資規(guī)劃非常關(guān)鍵。加快X產(chǎn)業(yè)發(fā)展，迫切需要一批大企業(yè)來(lái)支撐引領(lǐng)，近年來(lái)我市在這方面的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)不少，好不容易培育一個(gè)大企業(yè)，最后經(jīng)營(yíng)不善垮掉了。究其原因，不會(huì)理財(cái)是其中一個(gè)重要影響因素。企業(yè)賺到錢以后盲目擴(kuò)張，“拍腦袋”決策，廠房很漂亮，設(shè)備很先進(jìn)，但很快資金鏈斷了，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)舉步維艱、難以為繼，令人非常痛心。企業(yè)發(fā)展一個(gè)是要會(huì)管理，關(guān)于管理去年搞了一次培訓(xùn)；另一個(gè)是要會(huì)經(jīng)營(yíng)，關(guān)鍵就是要處理好財(cái)務(wù)問(wèn)題，會(huì)理財(cái)、懂經(jīng)營(yíng)、能賺錢。所以，年初我安排今年繼續(xù)組織一次專題培訓(xùn)，為此，市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、市財(cái)政局前期作了大量工作，培訓(xùn)方案經(jīng)過(guò)多次修改才定下來(lái)。就是要請(qǐng)專家、名家來(lái)給大家傳授先進(jìn)理念和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，最后確定與西安交大經(jīng)濟(jì)與金融學(xué)院合作。這次邀請(qǐng)的授課老師都是業(yè)內(nèi)專家，比如X教授，都是全國(guó)財(cái)稅系統(tǒng)的“大”家。在此，對(duì)培訓(xùn)班如期開(kāi)班表示熱烈祝賀對(duì)X學(xué)院的精心籌備、尤其是李教授百忙之中親臨現(xiàn)場(chǎng)支持關(guān)心X農(nóng)業(yè)企業(yè)表示誠(chéng)摯感謝同時(shí)，今天看到我們農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理這支隊(duì)伍很大、也很年輕，也就看到了我們X未來(lái)農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展的希望，非常欣慰，也感謝你們?yōu)閄農(nóng)業(yè)企業(yè)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展做出的貢獻(xiàn)。3/6（僅供學(xué)習(xí)閱讀與借簽）過(guò)去是全省第一，瀛湖網(wǎng)箱取締后，現(xiàn)在總產(chǎn)量是X萬(wàn)噸，全省第三。其次，是有了龍頭。這幾年我們抓“十百千萬(wàn)”新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體培育工程效果很明顯，截止去年底，全市已培育市級(jí)以上農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)達(dá)到X家，其中國(guó)家級(jí)X家、省級(jí)X家、市級(jí)X家。再次，是有了品位。我們的科技支撐能力很強(qiáng)，現(xiàn)在和等一些國(guó)內(nèi)大的科研院所都有合作。不僅產(chǎn)品品味高、也很豐富，比如過(guò)去茶業(yè)只是春茶，現(xiàn)在都有，包括“世界上最早的茶”，茶葉院士、省長(zhǎng)看了我們的秦漢古茶后都非常高興，支持我們做大做強(qiáng)。第四，是有了品牌。近幾年五大產(chǎn)業(yè)品牌建設(shè)加快推進(jìn)，五大產(chǎn)業(yè)地理標(biāo)志證明商標(biāo)成功注冊(cè)X個(gè)，國(guó)家農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志保護(hù)產(chǎn)品還有X個(gè)預(yù)計(jì)X月份可獲公示。第五，是有了看頭。脫貧攻堅(jiān)時(shí)期，我們抓“千村千園”工程，一個(gè)貧困村建一個(gè)園區(qū)，目前農(nóng)業(yè)園區(qū)總數(shù)達(dá)到X個(gè)，現(xiàn)在走到哪里都能看到五大產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代園區(qū)。第六，是有了市場(chǎng)。從在人民大會(huì)堂成功舉辦X（紫陽(yáng)）X茶新聞發(fā)布會(huì)開(kāi)始，我們沿著南水北調(diào)線，到西北五省、東三省，再到其他省會(huì)城市全覆蓋，緊接著又是“三年百市百店千點(diǎn)”送健康，今年把X個(gè)市拓展完，力爭(zhēng)“十四五”期間全國(guó)所有地級(jí)市全覆蓋。現(xiàn)在，我們五大產(chǎn)業(yè)所有產(chǎn)品都供不應(yīng)求，春茶現(xiàn)在想買都買不到了，X產(chǎn)品供不應(yīng)求，豬肉雖然最近價(jià)格低，但我們的豬肉和普通豬肉不一樣、含硒，等我們把豬肉X標(biāo)準(zhǔn)做出來(lái)，價(jià)格就不會(huì)輕易受豬周期波動(dòng)影響?？偟膩?lái)看，“十三五”時(shí)期，全市農(nóng)業(yè)五大X產(chǎn)業(yè)發(fā)展成效顯著，讓人信心倍增。隨著鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實(shí)施，X產(chǎn)

簡(jiǎn)介：商貿(mào)流通企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作規(guī)范商貿(mào)流通企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作規(guī)范一、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理1、證照齊全，依法經(jīng)營(yíng)依法設(shè)立，各種證照齊全有效；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)符合核準(zhǔn)、許可范圍；無(wú)違規(guī)轉(zhuǎn)讓、出租證照行為。2、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)及人員按規(guī)定設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或配備專職或者兼職的安全生產(chǎn)管理人員。從業(yè)人員在1000人以上的，設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，并按照不低于從業(yè)人員千分之三比例配備專職安全生產(chǎn)管理人員；從業(yè)人員在300人以上不足1000人的，設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或者配備不低于2人的專職安全生產(chǎn)管理人員；從業(yè)人員30人以上不足300人的，配備專職安全生產(chǎn)管理人員；從業(yè)人員30人以下的，配備專職或兼職安全生產(chǎn)管理人員3、安全生產(chǎn)責(zé)任制（1）單位主要負(fù)責(zé)人安全管理職責(zé)。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人（法定代表人、實(shí)際控制人或者主要經(jīng)營(yíng)管理者）是本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)本單位安全生產(chǎn)及其主體責(zé)任的落實(shí)負(fù)全面責(zé)任。其職責(zé)是建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制；組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施；督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患；組織制定災(zāi)隱患，無(wú)法整改的應(yīng)立即報(bào)告，并記錄存檔。（3）安全生產(chǎn)例會(huì)制度。建立安全生產(chǎn)例會(huì)制度，處理涉及安全生產(chǎn)方面的重大問(wèn)題，研究、部署、落實(shí)本企業(yè)的安全生產(chǎn)工作計(jì)劃和措施。安全生產(chǎn)例會(huì)每月至少1次，并形成會(huì)議紀(jì)要和決議。（4）生產(chǎn)安全事故報(bào)告和處理制度。主要內(nèi)容包括事故報(bào)告應(yīng)當(dāng)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整，任何單位和個(gè)人對(duì)事故不得遲報(bào)、漏報(bào)、謊報(bào)或者瞞報(bào)。事故的調(diào)查處理應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持實(shí)事求是、尊重科學(xué)的原則，及時(shí)、準(zhǔn)確地查清事故經(jīng)過(guò)、事故原因和事故損失，查明事故性質(zhì)，認(rèn)定事故責(zé)任，總結(jié)事故教訓(xùn)，提出整改措施，并對(duì)事故責(zé)任者依法追究責(zé)任。（5）安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰制度。主要內(nèi)容包括事故責(zé)任的認(rèn)定以及對(duì)事故責(zé)任人的處理意見(jiàn)，處理意見(jiàn)應(yīng)當(dāng)包括給予其行政處罰、處分的依據(jù)、種類、決定機(jī)關(guān)等內(nèi)容。（6）勞動(dòng)防護(hù)用品配備和管理制度。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為從業(yè)人員無(wú)償提供合格的勞動(dòng)防護(hù)用品，并指導(dǎo)和督促?gòu)臉I(yè)人員正確佩戴、使用。（7）消防管理制度。健全安全疏散設(shè)施管理制度，明確消防安全疏散設(shè)施管理的責(zé)任部門和責(zé)任人，定期維護(hù)、檢查，確保安全疏散設(shè)施符合要求；健全消防設(shè)施管理制

簡(jiǎn)介：化工生產(chǎn)企業(yè)有關(guān)車間管理工作總結(jié)化工生產(chǎn)企業(yè)有關(guān)車間管理工作總結(jié)車間管理，包含工藝技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、安全環(huán)保管理、員工管理等等方面。要制定和完善科學(xué)合理的車間管理制度。一、工藝技術(shù)管理要制定和完善各項(xiàng)工藝技術(shù)規(guī)程、操作規(guī)程，要熟悉和掌握目前的生產(chǎn)工藝流程、技術(shù)要領(lǐng)，和現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備布置，管道走向等。根據(jù)實(shí)際工作需要，進(jìn)行改進(jìn)和完善。加強(qiáng)工藝紀(jì)律。二、生產(chǎn)管理要按照公司的生產(chǎn)計(jì)劃，合理組織生產(chǎn)，確保完成公司的生產(chǎn)任務(wù)。要制定和完善科學(xué)的生產(chǎn)責(zé)任制。（制定合理的生產(chǎn)指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、和原輔材料、能源的消耗指標(biāo)，落實(shí)到班組和個(gè)人。將這些指標(biāo)，和員工的收入掛鉤）。即，進(jìn)行車間考核。檢查生產(chǎn)崗位原始記錄，質(zhì)量記錄。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，物流管理，做到安全文明生產(chǎn)。對(duì)車間投入產(chǎn)出，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算工作。精心組織生產(chǎn)，做好成本控制，減少原輔材料的消耗，消減跑冒滴漏，努力降低生產(chǎn)成本，提高車間生產(chǎn)效率。加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理，努力提高生產(chǎn)效益。三、設(shè)備管理制定和完善合理的車間設(shè)備管理制度。對(duì)生產(chǎn)設(shè)備，要做特點(diǎn)，使用其優(yōu)點(diǎn)，善于用人。和車間同仁搞好關(guān)系。同時(shí)，要和相關(guān)部門協(xié)調(diào)好關(guān)系，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。

簡(jiǎn)介：1創(chuàng)新用人管理機(jī)制創(chuàng)新用人管理機(jī)制發(fā)揮人才資源優(yōu)勢(shì)發(fā)揮人才資源優(yōu)勢(shì)加強(qiáng)高新區(qū)企高新區(qū)企業(yè)人力人力資源管理的探源管理的探討在經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入激烈化、白熱化、全球化的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，“人才發(fā)展”是企業(yè)發(fā)展的瓶頸。以人為本的現(xiàn)代管理理論的提出，即從管理的指導(dǎo)思想到具體的原則和方法，都要從人出發(fā)，以人為核心，關(guān)心職工的需要，并將每個(gè)職工視為有價(jià)值的人，通過(guò)調(diào)動(dòng)和激發(fā)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化，對(duì)解決企業(yè)的人才發(fā)展瓶頸問(wèn)題，加強(qiáng)企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略管理創(chuàng)新，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速持續(xù)發(fā)展具有重要的意義，在企業(yè)快速發(fā)展過(guò)程中有其獨(dú)特的地位。一、充分一、充分認(rèn)識(shí)認(rèn)識(shí)“人才管理人才管理”的必要性的必要性揭開(kāi)歷史的畫卷，無(wú)處不體現(xiàn)優(yōu)秀人才對(duì)社會(huì)進(jìn)步的推進(jìn)作用。從后羿射日到大禹治水的神話傳說(shuō)，從秦皇漢武到唐宗宋祖的豐功偉業(yè)無(wú)不說(shuō)明人才的重要。四大發(fā)明的創(chuàng)造，譜寫了華夏民族的文明，西方的牛頓、卡特、阿基米德等一批科學(xué)家，推進(jìn)了第一次工業(yè)革命。從近代來(lái)講，毛澤東主席率領(lǐng)了一批優(yōu)秀的軍事人才，驅(qū)趕外強(qiáng)的侵略、推翻蔣家王朝。到了現(xiàn)代，歷史的列車已經(jīng)駛?cè)肓烁叨刃畔⒒臅r(shí)代，人才的作用在國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)中尤其重要，著名企業(yè)家崔桂亮曾經(jīng)講過(guò)“維維集團(tuán)的寶貴財(cái)富不是幾十億的資產(chǎn)，而是一支能征善戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)，一批優(yōu)秀的技術(shù)人才和現(xiàn)代化的管3力，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，與徐工配套的產(chǎn)業(yè)越來(lái)越多，同時(shí)徐工的優(yōu)秀人才進(jìn)入高新區(qū)的也不斷增加，逐步形成一股巨大的人才力量。礦大的高等人才創(chuàng)業(yè)，高新區(qū)是他們施展才華的沃土，目前已有一大批高等人才來(lái)我區(qū)投資創(chuàng)業(yè)，同時(shí)集聚了一批優(yōu)秀的人才，給高新區(qū)人力資源增添了新鮮的血液。3、充分施展原國(guó)有企業(yè)人才的延續(xù)優(yōu)勢(shì)。改革開(kāi)放時(shí)期，眾多國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)改制，私有企業(yè)如雨后春筍般興起，原有國(guó)有企業(yè)的有技術(shù)人才，充分的利用了民營(yíng)企業(yè)的管理機(jī)制，同時(shí)吸取了國(guó)有企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，成為一支強(qiáng)有力的有生力量。4、充分激發(fā)自主創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)式人才的優(yōu)勢(shì)。高新區(qū)民營(yíng)企業(yè)占主導(dǎo)地位。這些民營(yíng)企業(yè)家，通過(guò)多年的市場(chǎng)拼搏，先進(jìn)技術(shù)和現(xiàn)代化管理的借鑒和學(xué)習(xí)，積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)熟練地掌握了專項(xiàng)的技術(shù)，也歷練的一批共同創(chuàng)業(yè)的優(yōu)秀人才。就民營(yíng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層來(lái)說(shuō)，民營(yíng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)歷了異常艱苦的創(chuàng)業(yè)歷程，對(duì)于選用人才有自己獨(dú)特的機(jī)制和方法，領(lǐng)導(dǎo)者其獨(dú)特的個(gè)人魅力也在影響著人才的凝聚和管理。三、走出企三、走出企業(yè)人才管理的人才管理的誤區(qū)1、走出傳統(tǒng)的用人觀念的誤區(qū)。高新區(qū)大部分民營(yíng)企業(yè)，是通過(guò)個(gè)人、家人、同學(xué)、朋友等人際關(guān)系形成的關(guān)系圈，在市場(chǎng)上摸爬滾打，艱苦創(chuàng)業(yè)，一磚一瓦的把企業(yè)興建起來(lái)，企業(yè)的每一點(diǎn)資產(chǎn)，都凝聚了他們的血汗，這就造成企業(yè)成功了，不允許他人分享，個(gè)別重要的部分不允許非親信之人把手，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全球化、國(guó)

簡(jiǎn)介：2016年10月高等教育自學(xué)考試全國(guó)統(tǒng)一命題考試企業(yè)管理咨詢?cè)嚲碚n程代碼00154本試卷共3頁(yè)．滿分100分，考試時(shí)間150分鐘?？忌痤}注意事項(xiàng)1．本卷所有試題必須在答題卡上作答。答在試卷上無(wú)效，試卷空白處和背面均可作草稿紙。2．必須注明大、小題號(hào)．使用0．5毫米黑色字跡簽字筆作答。3．合理安排答題空間。超出答題區(qū)域無(wú)效。一、簡(jiǎn)答題本大題共5小題，每小題6分，共30分）1．管理咨詢系統(tǒng)可分為哪些類型層次答基礎(chǔ)咨詢、功能咨詢、產(chǎn)業(yè)咨詢咨詢定位過(guò)程中決策實(shí)施需要注意哪些問(wèn)題答客戶參與、尋求共識(shí)、企業(yè)文化歐洲咨詢產(chǎn)業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)如何答規(guī)模巨大、行業(yè)規(guī)范、人才競(jìng)爭(zhēng)管理接洽咨詢階段的主要步驟有哪些答初步接洽；研究回復(fù)；深入商談中國(guó)企業(yè)在成長(zhǎng)和發(fā)展過(guò)程中面臨的人力資源管理瓶頸有哪些答（1）人才退出機(jī)制；（2）領(lǐng)導(dǎo)人的培養(yǎng)；（3）家族成員之間的矛盾；（4）家族成員與員工的矛盾。二、分析題本大題共4小題，每小題10分，共40分）6．試分析企業(yè)嬰兒期的正?，F(xiàn)象及其管理重點(diǎn)。答正?，F(xiàn)象不打退堂鼓；現(xiàn)金不足；辛勤工作；缺乏管理深度、制度與授權(quán)；允許犯錯(cuò)。管理重點(diǎn)必須集中焦點(diǎn)去突破一個(gè)市場(chǎng)；企業(yè)要講求行動(dòng)力，要聘用吃苦耐勞的人；要以周為單位來(lái)控制現(xiàn)金流，并且要連續(xù)16周控制現(xiàn)金的流量；要多一半市場(chǎng)的情況下，諾基亞公司仍舊堅(jiān)持使用GSM傳統(tǒng)通訊技術(shù)。一位前諾基亞高管說(shuō)“諾基亞公司在它的鼎盛時(shí)期，決定不去改變它的手機(jī)以迎合美國(guó)市場(chǎng)。”這種傲慢自大的態(tài)度以及后繼發(fā)生的全球經(jīng)濟(jì)衰退導(dǎo)致該公司的銷售額和收入不斷下滑。面對(duì)如此競(jìng)爭(zhēng)激烈的手機(jī)市場(chǎng)環(huán)境，諾基亞公司同時(shí)在美國(guó)本土幾座大城市建立了聯(lián)絡(luò)處，希望加強(qiáng)與美國(guó)主要的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商的戰(zhàn)略合作。此外，諾基亞與微軟公司達(dá)成一項(xiàng)協(xié)議，以設(shè)計(jì)移動(dòng)辦公軟件并將之應(yīng)用于擁有諾基亞SYMBIAN操作系統(tǒng)的手機(jī)。盡管諾基亞認(rèn)識(shí)到之前的戰(zhàn)略并沒(méi)有在北美市場(chǎng)上發(fā)揮效果，并開(kāi)始設(shè)法為未來(lái)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略成功奠定基礎(chǔ)而付出努力。但有些業(yè)內(nèi)人士仍然認(rèn)為該公司的前景不容樂(lè)觀。試分析1諾基亞在美國(guó)市場(chǎng)犯下了什么戰(zhàn)略錯(cuò)誤答①缺乏競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略意識(shí)；②戰(zhàn)略靈活性不夠；③企業(yè)戰(zhàn)略不長(zhǎng)遠(yuǎn)。2諾基亞正在采用什么戰(zhàn)略來(lái)激活它的北美業(yè)務(wù)答①更新戰(zhàn)略中的扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略；②差異化戰(zhàn)略。案例二武漢目前的經(jīng)濟(jì)型酒店數(shù)量非常多，國(guó)外連鎖的有宜必思與格林豪秦等，國(guó)內(nèi)來(lái)自其它城市進(jìn)入的品牌有7天、錦江之星和如家快捷等，武漢本土有艷陽(yáng)天和揚(yáng)子江等。雖然數(shù)量多，但規(guī)模上并沒(méi)有任何一家占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。武漢經(jīng)濟(jì)型酒店開(kāi)業(yè)店數(shù)已逾200擴(kuò)張幅度達(dá)到90％，位居全國(guó)省會(huì)之首。武漢的經(jīng)濟(jì)型酒店數(shù)量雖然多，但差異化不明顯，酒店競(jìng)爭(zhēng)主要表現(xiàn)在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。隨著經(jīng)濟(jì)型酒店迅速蔓延帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，各酒店都推出會(huì)員削及優(yōu)惠價(jià)，武漢“7次入住價(jià)僅77元，艷陽(yáng)天為99元，其余酒店也推出低于100元的嘗鮮價(jià)。在經(jīng)濟(jì)型酒店進(jìn)入武漢市場(chǎng)的同時(shí)，高星級(jí)酒店也紛紛入漢。錦江國(guó)際大酒店即將開(kāi)業(yè)和新世界酒店也已進(jìn)入營(yíng)業(yè)前的最后準(zhǔn)備，武漢年內(nèi)增加5家五星級(jí)

簡(jiǎn)介：企業(yè)財(cái)務(wù)管理部整套表格大全企業(yè)財(cái)務(wù)管理部整套表格大全現(xiàn)金盤點(diǎn)報(bào)告表（一）年月日面值數(shù)量金額盤點(diǎn)異常及建議事項(xiàng)現(xiàn)金及周轉(zhuǎn)零用金盤點(diǎn)結(jié)果及要點(diǎn)報(bào)告小計(jì)其他項(xiàng)目未核銷費(fèi)用員工借支總計(jì)帳面數(shù)盤盈項(xiàng)目張數(shù)盤點(diǎn)數(shù)盤盈應(yīng)收票據(jù)代收庫(kù)存應(yīng)收保證票據(jù)合計(jì)在列款項(xiàng)及票據(jù)于年月日時(shí)盤點(diǎn)時(shí)本人在場(chǎng)，并如數(shù)歸還無(wú)誤。保管人盤點(diǎn)人核準(zhǔn)復(fù)核盤點(diǎn)人銀行存款余額調(diào)節(jié)表銀行存款余額調(diào)節(jié)表帳號(hào)年月日項(xiàng)目金額項(xiàng)目金額銀行存款日記帳余額銀行對(duì)帳單余額調(diào)節(jié)后余額調(diào)節(jié)后余額

簡(jiǎn)介：企業(yè)備份管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案企業(yè)備份管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案四、設(shè)計(jì)方案總結(jié)四、設(shè)計(jì)方案總結(jié)3041、備份管理方案優(yōu)勢(shì)、備份管理方案優(yōu)勢(shì)30411、全面的管理和恢復(fù)30412、消除復(fù)雜性31413、全面的備份和保護(hù)32414、易于管理和監(jiān)控3342、客戶收益、客戶收益33五、售后服務(wù)承諾五、售后服務(wù)承諾3451、BACKUPEXEC2012系統(tǒng)維護(hù)服務(wù)系統(tǒng)維護(hù)服務(wù)3452、BACKUPEXEC2012系統(tǒng)培訓(xùn)服務(wù)系統(tǒng)培訓(xùn)服務(wù)3553、維護(hù)服務(wù)明細(xì)、維護(hù)服務(wù)明細(xì)35

簡(jiǎn)介：招專業(yè)人才招專業(yè)人才上電池英才上電池英才聯(lián)系人段麗華聯(lián)系電話075586153052傳真075522632616郵件地址DCHR04EPJOB88COM公司網(wǎng)址HTTP//DCEPJOB88COM公司地址深圳南山科技園南區(qū)數(shù)字技術(shù)園B2棟4樓A區(qū)120062006年1111月助理人力資源管理師（國(guó)家職業(yè)人力資源管理師三級(jí)）考試試卷月助理人力資源管理師（國(guó)家職業(yè)人力資源管理師三級(jí)）考試試卷卷冊(cè)一職業(yè)道德第一部分職業(yè)道德第125題，共25道題一、職業(yè)道德基礎(chǔ)理論與知識(shí)部分一單項(xiàng)選擇題第18題1、關(guān)于道德，正確的說(shuō)法是。A道德是人區(qū)別于動(dòng)物的根本標(biāo)志。B在人類社會(huì)發(fā)展史上，道德是穩(wěn)定不變的C雖然社會(huì)制度不同，但道德規(guī)范是完全相同的D道德是處理各種關(guān)系的特殊行為規(guī)范2、職業(yè)道德在形成、發(fā)展過(guò)程中，表現(xiàn)出。A適用范圍上的無(wú)限定性B形式上的多樣性C內(nèi)容上的不穩(wěn)定性D任意解讀性3、職業(yè)道德在形成、發(fā)展過(guò)程中，表現(xiàn)出。A制定職業(yè)紀(jì)律B把握工作節(jié)奏C自覺(jué)克服危害社會(huì)的行為D自主活動(dòng)4、在協(xié)調(diào)同事間的人際關(guān)系時(shí)，符合職業(yè)道德要求的是A因疏忽給同時(shí)造成被動(dòng)和麻煩，要及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)救B對(duì)于感情上不融洽的同事，要盡量避免接觸C尊重同事的私隱，絕不過(guò)問(wèn)他人的私生活D以“大恩不言謝”為基本準(zhǔn)則5、關(guān)于職業(yè)道德和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系，正確的說(shuō)法是A職業(yè)道德不是科學(xué)技術(shù)，因此與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力沒(méi)有任何關(guān)聯(lián)B職業(yè)道德決定著企業(yè)的形象，進(jìn)而根本上決定了企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的高低C職業(yè)道德能夠提高人的素質(zhì)，在一定程度上增強(qiáng)了企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力D由于倡導(dǎo)無(wú)私奉獻(xiàn)，職業(yè)道德會(huì)遏止人的積極進(jìn)而削弱企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力6、文明禮貌的具體要求是A儀表堂堂B語(yǔ)言犀利C舉止瀟灑D待人熱情7、符合誠(chéng)實(shí)守信要求的是A從業(yè)人員要無(wú)條件地為企業(yè)保守秘密B遵守勞動(dòng)合同與否，要視具體情況而定C做出承諾而無(wú)法哾現(xiàn)，都是背離誠(chéng)實(shí)守信的表現(xiàn)D工作既要出工，也要出力招專業(yè)人才招專業(yè)人才上電池英才上電池英才聯(lián)系人段麗華聯(lián)系電話075586153052傳真075522632616郵件地址DCHR04EPJOB88COM公司網(wǎng)址HTTP//DCEPJOB88COM公司地址深圳南山科技園南區(qū)數(shù)字技術(shù)園B2棟4樓A區(qū)3C接見(jiàn)不僅具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值，而且具有政治價(jià)值D節(jié)儉是維持人類生存的必要條件16、關(guān)于創(chuàng)新，正確的理解有A服務(wù)行業(yè)蘊(yùn)藏著許多創(chuàng)新的機(jī)會(huì)B一般地說(shuō)，普通從業(yè)人員是難以真正做到創(chuàng)新的C創(chuàng)新并不神秘D只有科學(xué)技術(shù)上的發(fā)明創(chuàng)造才呢感算是創(chuàng)新職業(yè)道德個(gè)人表現(xiàn)部分第1725題17、閑暇聊天時(shí)，幾個(gè)好朋友向你反映你單位的產(chǎn)品存在質(zhì)量缺陷，你會(huì)A拒絕承認(rèn)產(chǎn)品存在質(zhì)量缺陷B“向他們解釋說(shuō)，產(chǎn)品正在改進(jìn)C向他們征求改進(jìn)意見(jiàn)D馬上向主管反映情況18、社會(huì)上有這樣一句話，“今天工作不努力，明天努力找工作”。對(duì)此，你的感受是A從業(yè)人員要努力珍惜崗位，努力工作B要與領(lǐng)導(dǎo)搞好好關(guān)系C社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)激烈，就業(yè)壓力大D當(dāng)一天和尚撞一天鐘19、如果要你就自己的產(chǎn)品的個(gè)比喻，那么，你覺(jué)得它是A自己的孩子B烹調(diào)的菜肴C雕朔D夏日里的冷飲20、一位司機(jī)搶救一個(gè)受傷的路邊行人，反而為被救的人所訛詐。你的感受是A好人難做B公道自在人心C世風(fēng)日下，人心不古D報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)21、某員工是你的好朋友，一次你發(fā)現(xiàn)他私自拿走了公司的一件小物品。你會(huì)A裝作沒(méi)看見(jiàn)B私下勸他以后不要再拿C要他歸還D報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)22、在你看來(lái)，工作是A謀生的飯碗B路邊可以乘涼的大樹C自己想追求異性朋友D渡河的小舟23、工作上遇到心煩事時(shí)，你一般會(huì)A對(duì)父母說(shuō)一說(shuō)B與朋友聊一聊C與同事聊一聊D自己慢慢消化24、關(guān)于夢(mèng)想，你的看法是A水中月亮B過(guò)去的一段記憶而已C自己心中的圖景D說(shuō)不清楚，但自己總愛(ài)做夢(mèng)25、許多大學(xué)生畢業(yè)后找不到工作，對(duì)此，你認(rèn)為A找不到工作是暫時(shí)的B教育體制存在問(wèn)題C上大學(xué)和不上大學(xué)一樣D上大學(xué)還不如早工作呢

簡(jiǎn)介：附件中國(guó)大唐集團(tuán)公司發(fā)電企業(yè)設(shè)備缺陷管理辦法試行第一章總則第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)中國(guó)大唐集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司）設(shè)備缺陷管理工作,建立科學(xué)的設(shè)備缺陷管理體制、機(jī)制,加強(qiáng)預(yù)防性工作，減少設(shè)備缺陷發(fā)生，確保設(shè)備健康狀態(tài)可控，提高設(shè)備健康水平，保障機(jī)組安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保運(yùn)行，制定本辦法。第二條本辦法適用于集團(tuán)公司總部，各上市公司、分公司、省發(fā)電公司、專業(yè)公司（以下簡(jiǎn)稱分子公司），基層發(fā)電企業(yè)，各有關(guān)技術(shù)監(jiān)督管理服務(wù)單位。第三條缺陷管理是日常生產(chǎn)管理的重要工作，是設(shè)備管理的主要環(huán)節(jié)，是點(diǎn)檢定修管理的基礎(chǔ)。第四條從源頭抓起，嚴(yán)把設(shè)計(jì)、制造、安裝、調(diào)試環(huán)節(jié)，為機(jī)組無(wú)缺陷投產(chǎn)運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。第五條樹立“動(dòng)態(tài)零缺陷”理念，突出缺陷預(yù)防控制，嚴(yán)格重復(fù)性缺陷管理，做到及時(shí)消缺，保證消缺質(zhì)量。第六條缺陷管理主要任務(wù)是監(jiān)視設(shè)備劣化傾向，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，提前采取防范措施，減少缺陷發(fā)生。對(duì)已發(fā)生的缺（四）四類缺陷是指主輔設(shè)備及系統(tǒng)以外，對(duì)機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行不會(huì)構(gòu)成直接影響的建、構(gòu)筑物及附屬設(shè)施等區(qū)域存在的缺陷。（五）設(shè)備異常是指設(shè)備運(yùn)行參數(shù)或試驗(yàn)數(shù)據(jù)雖未超出規(guī)程規(guī)定，但已發(fā)生較明顯的劣化趨勢(shì)或設(shè)備狀態(tài)出現(xiàn)異常，需要加強(qiáng)監(jiān)視運(yùn)行的隱性缺陷。第三章管理職責(zé)第十二條集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)設(shè)備缺陷的歸口管理，主要職責(zé)（一）負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司設(shè)備缺陷管理的有關(guān)制度。（二）監(jiān)督分子公司對(duì)基層企業(yè)設(shè)備缺陷的管理，監(jiān)督、指導(dǎo)基層企業(yè)一類設(shè)備缺陷的處理。（三）組織解決設(shè)備重大疑難問(wèn)題和具有共性缺陷的管理問(wèn)題。（四）組織分子公司進(jìn)行設(shè)備缺陷管理經(jīng)驗(yàn)交流。第十三條分子公司職責(zé)（一）貫徹集團(tuán)公司設(shè)備缺陷管理有關(guān)制度要求，監(jiān)督檢查本辦法在基層企業(yè)的執(zhí)行。（二）監(jiān)控、指導(dǎo)基層企業(yè)一、二類設(shè)備缺陷的發(fā)生、處理情況。