簡介：人才引進管理辦法人才引進管理辦法1總則11為落實XXXX公司人才發(fā)展戰(zhàn)略，進一步優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展目標，制定本辦法。12人才引進工作要適應(yīng)XXXX公司的發(fā)展要求，堅持培養(yǎng)與引進并舉，不斷增加人才總量，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提高人才素質(zhì)，為企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展提供人才保障。13本辦法適用于XXXX公司。2人才引進的原則21堅持公開、公平原則；22堅持全面考核、德技雙馨、保證質(zhì)量。3引進人才的對象31具有碩士及以上學(xué)位或取得副高級及以上專業(yè)技術(shù)職稱的高級人才；32以“211”院校為主體的專業(yè)對口的大學(xué)畢業(yè)生；33具有專業(yè)特長、滿足XXXX公司發(fā)展需要的各類骨干人才。4引進人才的形式41所需人才可采取錄用、調(diào)動、兼職、咨詢、科研和技術(shù)合作、技術(shù)入股等方式加以引進和聘用。42高級人才可按照“不求所有、但求所用”、“不求所在、但求所為”的柔性引進機制，以智力引進、智力借入、業(yè)余兼職、臨時聘請、技術(shù)合作項目或承擔研究課題等方式，靈活多樣的超常規(guī)、創(chuàng)造性地開展人才引進工作。5人才引進的基本途徑51市場獵取；52面向社會公開招聘；53校園招聘；631XXXX公司及各分子公司人力資源部門根據(jù)XXXX公司發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)實際制定年度招聘計劃，明確畢業(yè)生需求數(shù)量、專業(yè)、院校、性別及工作崗位意向；632XXXX公司組織各分子公司參加上級集中組織及各相關(guān)院校舉辦的校園招聘會，對學(xué)生進行面試和考察，查閱本人有關(guān)材料，包括簡歷、學(xué)習成績、畢業(yè)證書、學(xué)位證書、獲獎證書等原件、復(fù)印件及家庭情況、工作要求和設(shè)想、本人聯(lián)系電話和通訊地址等；633XXXX公司人力資源部門提出錄用意見，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審查后，報總經(jīng)理審定；634雙方在協(xié)商的基礎(chǔ)上，簽訂就業(yè)協(xié)議書，由XXXX公司人力資源部門統(tǒng)一辦理相關(guān)手續(xù)。7人才管理與待遇71引進的高級技術(shù)人員采用崗位聘用制，按照責、權(quán)、利一致的原則簽訂工作協(xié)議，約定崗位職責、待遇和聘任期限等相關(guān)事宜，實行合約管理；71引進的高級人才由XXXX公司人力資源部門統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配，其薪酬及福利待遇由雙方談判確定。72專業(yè)人才實行項目制管理或崗位制管理，其薪酬比照XXXX公司內(nèi)同類人員確定。73引進人才如簽約期未到而提出或要求終止協(xié)議含調(diào)離、辭職、自動離職和解聘等，應(yīng)按協(xié)議書規(guī)定承擔違約責任。8附則81本辦法自頒布之日起生效。82本辦法由XXXX公司人力資源部負責解釋。

簡介：關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法的關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法的通知通知溫住建發(fā)〔2012〕190號【發(fā)表時間20120730】【閱讀1180次】【關(guān)閉】【打印本頁】各縣市、區(qū)市級功能區(qū)建設(shè)主管部門、各有關(guān)單位為了建立健全建筑企業(yè)安全生產(chǎn)投入長效機制，加強安全生產(chǎn)費用管理，保障企業(yè)安全生產(chǎn)資金投入，維護企業(yè)、職工以及社會公共利益，現(xiàn)將浙江省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)財政部、安全監(jiān)管總局＜企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法＞的通知建建發(fā)2012103號轉(zhuǎn)發(fā)給你們，并結(jié)合我市實際情況提出如下意見，請一并貫徹執(zhí)行。一、安全生產(chǎn)費用是指企業(yè)按照規(guī)定標準提取在成本中列支，專門用于完善和改進企業(yè)或者項目安全生產(chǎn)條件的資金（安全生產(chǎn)費用項目一覽表見附件1），包括建設(shè)工程安全施工費、文明施工費、環(huán)境保護費、臨時設(shè)施費等。二、安全生產(chǎn)費用實行資金單列到位、專戶管理、?？顚Ｓ谩⑵髽I(yè)統(tǒng)籌、各方監(jiān)督的原則。三、溫州市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會（以下簡稱市住建委）負責全市建筑工程安全生產(chǎn)費用的監(jiān)督管理工作，溫州市建筑工程安全監(jiān)督站（溫州市市政園林工程安全監(jiān)督站）受市住建委委托，具體實施市管建筑工程（市政園林工程）安全生產(chǎn)費用的監(jiān)督管理工作，各縣（市、區(qū)）建設(shè)行政主管部門負責本轄區(qū)內(nèi)建筑工程安全生產(chǎn)費用的監(jiān)督管理費用的，應(yīng)當及時提醒建設(shè)單位支付。八、施工企業(yè)必須在基本賬戶銀行設(shè)立安全生產(chǎn)費用專項資金賬戶，按企業(yè)安全生產(chǎn)投入和各工程項目設(shè)立明細賬核算，并于每季度終了10日內(nèi)向工程所在地建設(shè)行政主管部門報送安全生產(chǎn)費用收支情況季報表（附件３）。安全生產(chǎn)費用應(yīng)當專戶核算，施工企業(yè)按規(guī)定范圍提取使用。年度結(jié)余留下年度使用，不足部分從工程其他成本費用中列支。各工程的建設(shè)、施工、監(jiān)理單位共同負責對各工程項目的專項資金的?？顚Ｓ霉芾怼＞?、建設(shè)單位在申請辦理工程開工安全生產(chǎn)條件審查時，應(yīng)當將施工合同中約定的安全生產(chǎn)費用支付計劃、施工單位出具的預(yù)收安全生產(chǎn)費用證明及銀行出具的安全生產(chǎn)費用專項資金賬戶進賬單作為保證工程安全的具體措施提交建設(shè)行政主管部門。未提交的，建設(shè)行政主管部門不予辦理。十、建設(shè)單位、監(jiān)理單位對各工程項目的安全生產(chǎn)費用使用情況進行監(jiān)督。施工單位根據(jù)安全設(shè)施的建設(shè)情況，編制工程項目安全生產(chǎn)費用和設(shè)施預(yù)算，按工程進度將安全生產(chǎn)費用撥付申請表（附件４）報建設(shè)工程監(jiān)理單位、建設(shè)單位審核后，撥付給工程項目部使用。施工單位應(yīng)按與安全監(jiān)督機構(gòu)簽訂的工程項目安全生產(chǎn)（文明施工）責任書內(nèi)容中約定的四個階段及時向監(jiān)理單位、建設(shè)單位提出安全生產(chǎn)費用申請，在申請時應(yīng)提供由安全監(jiān)督機構(gòu)出具的評定情況及上階段安全生產(chǎn)費用使用情況，并附支付、使用記錄。監(jiān)理單位接到申請后應(yīng)當在3個工作日內(nèi)對工程進度和現(xiàn)場安全管理及安全生產(chǎn)費用使

簡介：上?？櫢哔Q(mào)易有限公司客戶關(guān)系管理解決方案上海卡聶高貿(mào)易有限公司客戶關(guān)系管理解決方案一、公司簡介一、公司簡介上?？櫢哔Q(mào)易有限公司是一家專注于進口和銷售國際品牌葡萄酒的商貿(mào)型企業(yè)，公司致力于引導(dǎo)健康時尚的飲酒文化，提供絕佳性價世界品牌葡萄酒，一直是卡聶高追求的目標。公司自成功運營以來積極開拓中國大陸葡萄酒消費市場，取得了法國卡斯特兄弟股份有限公司旗下瑪利莎、解百納干紅、珍藏干紅、老樹干紅、西拉干紅、霞多麗干白、美露干紅等國際品牌符合中國人的口感需求適合中國市場，已經(jīng)形成一定的營銷規(guī)模。公司以其價格實惠，進貨渠道正規(guī)，促銷品豐富，為客戶提供最大的便利。二、公司客戶關(guān)系管理現(xiàn)狀二、公司客戶關(guān)系管理現(xiàn)狀一公司沒有設(shè)置專業(yè)的客戶信息管理崗位與管理部門，缺乏信息收集、分析和傳遞制度。因此業(yè)務(wù)人員對客戶信息掌握的系統(tǒng)性、準確性也不充分、不完善，缺乏對客戶信息的有效分析和利用，失去了很多營銷機會，對潛在客戶的開發(fā)尚不到位。由于有關(guān)客戶信息沒有成為公司內(nèi)部各部門共享的資源，導(dǎo)致公司的營銷部門難以獲得所需的客戶互動信息。二沒有樹立起良好的售后服務(wù)理念，忽視對客戶的售前和售后服務(wù)。售前局限于實地拜訪潛在客戶和現(xiàn)有客戶，沒有詳細的拜訪計劃，給客戶造成被遺忘的感覺；售后服務(wù)更多是在客戶提出問題投訴時展開，缺乏主動性的、具有預(yù)見性的售后服務(wù)。更沒有以客戶為核心。三營銷工作的職責是發(fā)現(xiàn)、獲得和留住客戶，但公司沒有將此落到實處，沒有形成以客戶為中心的理念和機制，沒有建立起與客戶聯(lián)系的通暢渠道，不能得知客戶真正需要和及時反饋客戶意見等。四作為聯(lián)系公司和客戶之間紐帶的營銷人員，是公司的象征，是公司了解客戶動態(tài)和需求的橋梁，要求具備市場分析、營銷數(shù)據(jù)分析、衡量市場潛力、搜索市場情報等方面的基本素質(zhì)。由于公司還在初期發(fā)展中，薪金給的較低,相對招聘營銷人員的要求標準偏低，認為能喝酒、聊天會主動找客戶就是合格的營銷人員，造成招入的營銷人員素質(zhì)整體較低，對營銷工作造成了一定的影響。三、公司客戶關(guān)系管理中的主要問題三、公司客戶關(guān)系管理中的主要問題一信息管理缺乏，對客戶沒有系統(tǒng)管理。二沒有樹立起良好的售后服務(wù)理念，忽視對客戶的售前和售后服務(wù)。三公司沒有以客戶為核心。四公司營銷人員綜合素質(zhì)較低。四、公司客戶關(guān)系管理解決方案四、公司客戶關(guān)系管理解決方案一建立CRM軟件系統(tǒng)必須建立一套客戶關(guān)系管理軟件系統(tǒng)，并獲得最高管理層的理解與支持，建立客戶關(guān)系管理軟件系統(tǒng)的實現(xiàn)目標、業(yè)務(wù)范圍等信息應(yīng)當經(jīng)由他們傳遞給相關(guān)部門和人員。要完善網(wǎng)絡(luò)體系。完善的網(wǎng)絡(luò)體系是實施客戶關(guān)系管理的根本保證，客戶關(guān)系管理是公司利用IT技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)對客戶的整合營銷?；ヂ?lián)網(wǎng)是客戶關(guān)系管理得以迅速發(fā)展的加速器。在實際工作中，對內(nèi)要加快公司內(nèi)部之間的聯(lián)絡(luò)與溝通；對外加強公司與外部客戶的溝通，簡化客戶服務(wù)過程。二加強并健全對客戶管理建立客戶管理隊伍后，要對公司客戶隊伍資料加以整理并熟知。首先對客戶的差異性進行分析，以幫助公司更好地配置資源，使公司牢牢抓住那些有價值的客戶。將對公司貢獻小的客戶，通過提高產(chǎn)品附加值的辦法（服務(wù)、提高發(fā)貨率等）將其吸引到核心客戶層,使他們對產(chǎn)品和服務(wù)形成依賴，防止客戶轉(zhuǎn)換或流失。其次，與客戶保持常態(tài)和良性接觸與溝通，進行定期或不定期接觸，留住公司真正的客戶。最后，提供個性化服務(wù)，把客戶鎖定在“學(xué)習型”關(guān)系中，通過客戶管理人員留意每位客戶喜好，給他們提供滿意的產(chǎn)品與服務(wù)，建立公司自己的客戶關(guān)系管理優(yōu)勢，降低客戶流失率。三要從客戶利益出發(fā)，建立以客戶為導(dǎo)向的經(jīng)營組織一是公司的經(jīng)營理念必須與市場相適應(yīng)，構(gòu)建以“客戶”利益為出發(fā)點的公司文化體系，真正把滿足“客戶”需求的思想貫串于管理的全過程，使公司職能部門都圍繞客戶和市場需求協(xié)調(diào)運作。二是要培養(yǎng)員工熱情，把服務(wù)客戶理念落到實處，要讓每位員工理解并熟知公司的理念，并使其在工作中得以貫徹。加強對員工的全方位培訓(xùn)，避免理念沖突，增加工作熱情。培養(yǎng)員工對公司的忠誠，提高對客戶服務(wù)的質(zhì)量和效率，維持客戶對產(chǎn)品和服務(wù)的依賴。三加強部門之間的協(xié)調(diào)，實施客戶關(guān)系管理項目成敗的關(guān)鍵不僅僅是技術(shù)的更新和升級，更重要的是公司各個業(yè)務(wù)部門的大力支持和協(xié)調(diào)運作，全體員工協(xié)調(diào)一致，真正做到以客戶為中心，公司才能以一個整體形象實現(xiàn)對客戶的“整體化服務(wù)”。四建立優(yōu)秀的客戶管理隊伍優(yōu)秀的客戶管理隊伍是實施客戶關(guān)系管理的基礎(chǔ)。根據(jù)工作需要，招人時要招相應(yīng)的人員，要求客戶關(guān)系管理人員必須具備豐富的業(yè)務(wù)知識，包括產(chǎn)品知識、市場知識、客戶信息及談判技巧等，必須具備敏銳的分析能力和洞察力，良好的個人素養(yǎng)，包括良好的品德修養(yǎng)和職業(yè)道德，具有較強的人際親和力及語言表達能力、整潔大方的儀表等?？傊疽欢ㄒ獙⒖蛻絷P(guān)系管理理念置于公司戰(zhàn)略高度，充分重視，上至高層領(lǐng)導(dǎo)，下至普通員工，只有真正聚焦客戶，以客戶為中心，才能最終實現(xiàn)成功的CRM管理。

簡介：ECONOMICVISION145201411經(jīng)濟視野一、民營企業(yè)工商管理發(fā)展現(xiàn)狀自改革開放以來,隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展,我國民營經(jīng)濟也逐步崛起,當前,民營企業(yè)無論在數(shù)量上還是資金上,已成為我國市場經(jīng)濟的重要組成部分。然而隨著一場金融危機的席卷而來,我國民營企業(yè)現(xiàn)出一片倒閉潮,暴露出了民營企業(yè)較低的抵御風險的能力。從外部環(huán)境來說,主要由于我國金融體制的不成熟所致,從民營企業(yè)本身來說,主要由于企業(yè)的管理水平落后所致。造成我國民營企業(yè)管理落后的原因主要有以下幾個方面。（一）從民營企業(yè)發(fā)展歷史看,我國民營經(jīng)濟真正開始形成于上世紀90年代初,1992年出臺的有限責任公司規(guī)范意見和股份有限公司規(guī)范意見標志著中國開始建立現(xiàn)代企業(yè)制度,也就是說我國的民營經(jīng)濟與現(xiàn)代企業(yè)管理制度是同步發(fā)展的,至今不過三十余年,與西方發(fā)達國家百年發(fā)展歷史相比,我國的企業(yè)管理制度必定會有其不成熟及不完善的一面,因此用其指導(dǎo)民營企業(yè)發(fā)展也必定會互不適應(yīng)。（二）從民營企業(yè)發(fā)展進程看,90年代初,隨著各大經(jīng)濟特區(qū)的成立和經(jīng)濟政策的出臺,民營企業(yè)也如雨后春筍般遍布于全國各地。進入新世紀,城鎮(zhèn)化的迅速推進在很大程度上催促著民營企業(yè)的大步前進,在著重追求產(chǎn)值增長、規(guī)模壯大的時候,忽略了對管理的重視和建設(shè),使得民營企業(yè)普遍存在較大的管理漏洞。（三）從民營企業(yè)發(fā)展模式看,我國多數(shù)民營企業(yè)以家族企業(yè)形式存在,隨著經(jīng)濟形勢的日益復(fù)雜,家族企業(yè)的管理模式越來越顯露出其不適的一面。比如,在企業(yè)決策方面,缺乏科學(xué)的決策權(quán)力制衡機制,重大決策多數(shù)由掌權(quán)者獨斷,由此造成的決策失誤,其實是一種不科學(xué)管理制度安排的結(jié)果,一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展壯大。因此,民營企業(yè)工商管理問題已經(jīng)成為制約民營經(jīng)濟更好、更快發(fā)展的重要因素,當下,如何重視和加強民營企業(yè)工商管理建設(shè),改善和提高民營企業(yè)管理水平,是擺在我國上千萬民營企業(yè)面前的重要課題。二、科學(xué)的工商管理對民營企業(yè)的重要性隨著經(jīng)濟全球化進程的加快,我國民營企業(yè)也在日益激烈的市場競爭中積極尋求適合自己的現(xiàn)代化管理之路,在管理理念、管理組織、管理方法和手段等多個層面進行探索和創(chuàng)新,成就了一批優(yōu)秀的企業(yè)和企業(yè)家。哇哈哈在創(chuàng)業(yè)初期,便創(chuàng)立了以承擔社會責任為核心的企業(yè)經(jīng)營管理理念,發(fā)展20多年來一貫弘揚“產(chǎn)業(yè)報國、澤被社會”的社會道義。在企業(yè)不斷發(fā)展的同時,熱心公益事業(yè),積極回報社會,累計資助教育和社會公益事業(yè)達3億多元。哇哈哈的這一經(jīng)營理念不僅為其贏得了社會榮譽,也為其提供了可持續(xù)發(fā)展的力量。作為食品生產(chǎn)和銷售企業(yè),哇哈哈的銷售管理模式更是為業(yè)界所津津樂道。哇哈哈獨創(chuàng)的“聯(lián)銷體”管理模式使其具備了銷售網(wǎng)絡(luò)的超?？刂屏?也是哇哈哈的核心競爭力所在。在這一模式下,娃哈哈與經(jīng)銷商形成一個擁有“共同的目標和利益”的銷售共同體,最終實現(xiàn)“一家企業(yè)在市場上與人競爭,變?yōu)槠咔Ъ移髽I(yè)合力一起與人競爭”。在企業(yè)戰(zhàn)略管理上,哇哈哈不僅讓國人刮目相看,也讓全世界矚目。1998年哇哈哈推出“非常可樂”與世界兩大可樂巨頭相競爭,并于2004年成功登陸美國市場。在這個出人意料的成功背后,是娃哈哈團隊睿智的戰(zhàn)略管理思想,其采取的“農(nóng)村包圍城市”的銷售策略正符合當時我國飲料市場國情,借助品牌影響力和市場滲透戰(zhàn)略,與“兩樂”形成了三足鼎立的格局,創(chuàng)造了碳酸飲料的奇跡。企業(yè)管理的魅力正是在于化平凡為傳奇,哇哈哈將這一魅力發(fā)揮地淋漓盡致。當前,我國民營企業(yè)正是缺少這樣的科學(xué)管理模式,因此,探究企業(yè)工商管理對于民營企業(yè)發(fā)展的作用顯得如此的必然和迫切。三、工商管理對民營企業(yè)發(fā)展的作用探討自90年代初,我國正式建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度以來,由最初的引進、模仿、借鑒西方發(fā)達國家企業(yè)管理制度,到如今以學(xué)習、借鑒和自主創(chuàng)新并重的方式,逐步形成了適合中國特色的企業(yè)管理模式。盡管如此,對于我國眾多的中小民營企業(yè)來說,現(xiàn)代企業(yè)管理理論依舊顯得過于深邃和復(fù)雜,因此,研究工商管理對于民營企業(yè)的作用應(yīng)立足民營企業(yè)實際,探索出一條具備中國民營企業(yè)特色的現(xiàn)代化管理道路。（一）以文化謀生存以文化謀生存企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容,企業(yè)管理不僅是科學(xué)、健全的規(guī)章制度,更是一種文化。文化是企業(yè)的軟實力,是企業(yè)的靈魂所在,在企業(yè)管理中注入文化因素、運用文化手段,對于提高企業(yè)管理的品位和效能,具有根本性作用。打造優(yōu)秀的企業(yè)文化,是一個復(fù)雜而長期的系統(tǒng)工程。一般而言,企業(yè)文化需經(jīng)歷5個發(fā)展階段,第一是生存階段,第二是企業(yè)家代表企業(yè)文化階段,第三是團隊代表企業(yè)文化階段,第四是員工代表企業(yè)文化,第五是企業(yè)文化真正形成階段,這個階段以愿景為導(dǎo)向,企業(yè)具有了核心價值能力,可以用文化凝聚所有人,從而獲得強有力的競爭地位。目前,我國大部分的民營企業(yè)依然在企業(yè)家文化階段,無論是決策還是吸引人才方面,領(lǐng)導(dǎo)者的個人魅力發(fā)揮著重要的作用。比如,2008年,受金融危機沖擊,聯(lián)想集團出現(xiàn)巨虧,為扭轉(zhuǎn)危局,柳傳志再次出山,力挽狂瀾,不但順利度過了最艱難的階段,并帶領(lǐng)聯(lián)想走出低谷,迎來高速發(fā)展期。而即將面臨的現(xiàn)實是,經(jīng)過近三十多年的發(fā)展,民營企業(yè)第一代領(lǐng)導(dǎo)者將逐步退出商業(yè)舞臺,取而代之的是二代企業(yè)家,在大家矚目權(quán)利交接的時候,其實背后所隱藏的企業(yè)文化的交接顯得更為重要。柳傳志過后的聯(lián)想集團已經(jīng)率先步入楊元慶的團隊文化階段,2012年11月份,正值楊元慶接班一周年,聯(lián)想集團在營收、凈利潤和全球份額三個關(guān)鍵性數(shù)據(jù)上創(chuàng)下了歷史新高。相比聯(lián)想集團,我國眾多的民營企業(yè)既沒有聯(lián)想強大的團隊基礎(chǔ),也沒有雄厚的資金實力,如何順利實現(xiàn)企業(yè)文化的交接是一個急需解決的難題,需要立足現(xiàn)實、統(tǒng)籌考慮。（二）以戰(zhàn)略促發(fā)展以戰(zhàn)略促發(fā)展“上兵伐謀,其次伐交,其次伐兵,其下攻城”,上等的軍事策略是用謀略來打敗敵人,同理在商場中,一個好的戰(zhàn)略對于企業(yè)來講也是一種核心資源,通過企業(yè)戰(zhàn)略管理可以讓這種資源發(fā)揮最大的效用。民營企業(yè)中工商管理作用探討及其影響陳曉虎鄞州區(qū)鄞江鎮(zhèn)人民政府浙江寧波315151【摘要】隨著民營經(jīng)濟的快速發(fā)展,民營企業(yè)已成為我國經(jīng)濟發(fā)展的主力軍,對增強我國經(jīng)濟實力起著重要作用。然而當前我國民營企業(yè)存在著管理體制普遍落后的問題,本文意在探討如何運用現(xiàn)代企業(yè)管理的方法和手段來對民營企業(yè)進行有效的企業(yè)管理和經(jīng)營決策,保證民營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。【關(guān)鍵詞】民營企業(yè)工商管理作用探討（下轉(zhuǎn)第147頁）ECONOMICVISION147201411經(jīng)濟視野當前,民營企業(yè)采取多元化戰(zhàn)略還是專業(yè)化戰(zhàn)略,爭論很多。一種觀點認為,多元化道路是企業(yè)快速發(fā)展的捷徑,是民營企業(yè)成為大企業(yè)的必經(jīng)之路更為成熟的觀點認為,民營企業(yè)應(yīng)走專業(yè)化道路,即在企業(yè)戰(zhàn)略方面,進一步突出主業(yè),做到專一化經(jīng)營。事實證明,民營企業(yè)雖具備擴張的內(nèi)在沖勁,但是盲目的多元化是極其危險的。曾經(jīng),聯(lián)想集團對IT相關(guān)領(lǐng)域開展多元化業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略,主要增加了網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、系統(tǒng)集成軟件兩大部分業(yè)務(wù),但是不怎么成功,原因在于多元化戰(zhàn)略不僅分擔了管理層的精力,也讓聯(lián)想主營的PC業(yè)務(wù)遭到國際對手的挑戰(zhàn),其當年市場份額由28縮減到24。聯(lián)想在隨后在2003年底的“復(fù)盤會”上,調(diào)整戰(zhàn)略,決定把業(yè)務(wù)往專一方向收縮,走國際化道路。立足我國民營企業(yè)實際來看,無論現(xiàn)在采取的是多元化戰(zhàn)略還是正走在專一化道路上,“歸核化”是我國民營企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方向。通過“歸核化”經(jīng)營戰(zhàn)略,企業(yè)剝離非核心業(yè)務(wù)、分化虧損資產(chǎn)、回歸主業(yè)并保持適度相關(guān)多元化?！皻w核化”后的企業(yè)雖然仍是多元化的,但業(yè)務(wù)間的關(guān)聯(lián)度較高,企業(yè)的經(jīng)營績效較好,競爭優(yōu)勢明顯,能夠幫助民營企業(yè)實現(xiàn)實現(xiàn)做大做強,并保持基業(yè)常青的愿望。（三）以創(chuàng)新謀出路以創(chuàng)新謀出路創(chuàng)新是企業(yè)的核心競爭力,是一種不竭之力,是企業(yè)立于長久不敗之地的秘密武器。我國海爾公司總裁張瑞敏認為,企業(yè)家主要精力應(yīng)放在企業(yè)創(chuàng)新機制、創(chuàng)新精神的“靈魂”創(chuàng)新上,據(jù)統(tǒng)計,2006年,海爾自主知識產(chǎn)權(quán)拉動產(chǎn)品銷售價格增長高達20以上,并且做到了流動資金的“零貸款”,靠的就是不斷創(chuàng)新。從我國民營經(jīng)濟整體來看,要想取得質(zhì)的飛越,尋求新的出路,必須要進行創(chuàng)新。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的進步和資本市場的改革,我國民營企業(yè)面臨的外部環(huán)境愈加復(fù)雜,傳統(tǒng)的管理模式逐漸難以適應(yīng)瞬息萬變的市場傳統(tǒng)的營銷模式難以應(yīng)對快捷的網(wǎng)絡(luò)營銷,傳統(tǒng)的融資途徑難以滿足日漸增多的資金需求,傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式難以滿足快速增長的消費需求等,一系列的落后迫使民營企業(yè)不得不進行各方面的創(chuàng)新,以此謀求新的增長點,實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。市場經(jīng)濟體制本身就具備著優(yōu)勝劣汰的功能,因此對于每個民營企業(yè)個體,要想在時代前進的道路上,不落于人后,必須進行企業(yè)的各方面創(chuàng)新,這樣,才能牢牢把握競爭的主動權(quán),不斷超越同行,超越自我,超越時空,立于市場競爭不敗之地。四、對民營企業(yè)工商管理的展望管理理論來源于實踐,又反過來指導(dǎo)實踐的發(fā)展。發(fā)達國家已經(jīng)走過了上百年的市場經(jīng)濟道路,形成了一套成熟、科學(xué)的企業(yè)管理模式,創(chuàng)造了豐富的企業(yè)管理理論。引進和學(xué)習西方先進的企業(yè)管理理論和方法,是我國經(jīng)濟多年來保持持續(xù)快速健康發(fā)展的重要因素之一。對于我國民營企業(yè)來說,在積極吸收借鑒外國經(jīng)驗的同時,更重要考慮本土文化和自身實際,堅持“以我為主,博采眾長,融合提煉,自成一家”的方針,建立起具有中國民營企業(yè)特色的企業(yè)管理理論,創(chuàng)建出符合民營企業(yè)發(fā)展實際的企業(yè)管理模式,指引民營企業(yè)走向規(guī)范化、制度化、高效化的可持續(xù)發(fā)展道路。參考文獻1張彥寧現(xiàn)代企業(yè)管理最新理論和案例精選M企業(yè)管理出版社2008012辜勝阻探索民營經(jīng)濟與創(chuàng)新戰(zhàn)略M人民出版社200902業(yè)的融資服務(wù)。適度發(fā)展與中小企業(yè)相適應(yīng)的各類商業(yè)銀行和非銀行金融機構(gòu)。當商業(yè)銀行遇到符合發(fā)放擔保貸款的中小企業(yè)時,可以向企業(yè)推薦該行認可的擔保機構(gòu),既可以滿足自身業(yè)務(wù)需要,也能夠為擔保機構(gòu)招攬客戶。擔保機構(gòu)可以為協(xié)作銀行提供有關(guān)。（2）企業(yè)的信用評級資料等,幫助銀行決策,一方面節(jié)約時間成本,可以讓受保企業(yè)及時拿到貸款,另一方面也會降低受保企業(yè)的融資成本。與銀行共擔風險,不足額擔保根據(jù)國際經(jīng)驗,擔保機構(gòu)承擔責任的比例一般在70％一80％,其余部分由協(xié)作銀行承擔。（3）借鑒國外經(jīng)驗由聯(lián)邦政府成立的小企業(yè)管理局負責中小企業(yè)的信用擔保。小企業(yè)管理局提供85％90％的擔保,其余部分風險由商業(yè)銀行承擔。因此擔保機構(gòu)應(yīng)與協(xié)作銀行確定各自承擔風險的比例,并依據(jù)該比例分配從受保企業(yè)獲得的收益。商業(yè)銀行可以根據(jù)擔保機構(gòu)的資金規(guī)模信用狀況及管理情況逐步認擔保機構(gòu),轉(zhuǎn)變對擔保機構(gòu)的看法。3、構(gòu)建合理的擔保機構(gòu)監(jiān)管機制構(gòu)建合理的擔保機構(gòu)監(jiān)管機制簡化擔保程序,適度降低擔保成本針對目前擔保手續(xù)過于繁瑣擔保成本過高的現(xiàn)象,擔保機構(gòu)應(yīng)當簡化擔保程序,例如可以指定負責人,由其負責該筆業(yè)務(wù)的程序指導(dǎo)工作,積極配合、輔助中小企業(yè)辦理各項手續(xù),以節(jié)約時間成本、提高辦事效率。擔保機構(gòu)屬于產(chǎn)業(yè)之外,金融業(yè)內(nèi),從事的業(yè)務(wù)又是對信用風險的定價,屬于高風險行業(yè)。伴隨著中小企業(yè)信用擔保行業(yè)的蓬勃發(fā)展,一些違規(guī)現(xiàn)象也日益突出,有人預(yù)計行業(yè)內(nèi)50％左右或者更多的企業(yè)涉嫌違規(guī)操作。而有些不是從事?lián)I(yè)務(wù)的公司,也在大做“擔?！蔽恼?從而攪混了市場。有鑒于此,應(yīng)該建立健全包括市場準入、日常監(jiān)管、市場退出和風險處置等完善的、多層次的監(jiān)管體系,從而為商業(yè)性擔保機構(gòu)的發(fā)展創(chuàng)造良好的競爭秩序,保障擔保機構(gòu)的規(guī)范發(fā)展。目前我國只是從法律上確認了國家發(fā)展改革委員會對較大的擔保機構(gòu)和跨區(qū)域的擔保機構(gòu)的審批權(quán)。在實際操作中,除了政府監(jiān)管以外,利用擔保業(yè)協(xié)會進行自律監(jiān)管也是較為可行的方式。作為獨立的社團法人的行業(yè)協(xié)會以行業(yè)維權(quán)和自律為核心,以行業(yè)指導(dǎo)、服務(wù)、發(fā)展為己任,真正擔負起對擔保機構(gòu)的監(jiān)管職能,促進擔保機構(gòu)的規(guī)范發(fā)展。4、加強和完善內(nèi)部控制加強和完善內(nèi)部控制政策性擔保機構(gòu)問題較大。其主要領(lǐng)導(dǎo)一般直接由政府或財政官員擔任,有很大一部分人對擔保業(yè)務(wù)不熟悉,對風險的防控極其不利而且在決策時不能十分客觀,存在人情擔保、行政指令性擔保現(xiàn)象。另對此擔保機構(gòu)應(yīng)制定嚴格的管理制度,獎罰、公私分明,嚴懲為牟取私利而與受保企業(yè)合伙騙取擔保機構(gòu)及銀行信用的行為。5、組建中小企業(yè)信用擔保協(xié)會組建中小企業(yè)信用擔保協(xié)會要樹立良好的企業(yè)信用觀念中小企業(yè)融資困難,主要是因為在資金來源渠道中出現(xiàn)了供給缺口,究其原因,根本還在于中小企業(yè)的信用問題上。中小企業(yè)信用度低,為貸款人增加了風險,使貸款人產(chǎn)生了不信任。即便是有一系列的擔保措施,也是要建立在企業(yè)具備良好的信用基礎(chǔ)之上,信用能力的提高,即要靠企業(yè)自身,也要靠國家和各方面為其提供信用支持。中小企業(yè)只有在經(jīng)營、管理中注意維護并不斷提高企業(yè)信譽,恪守信用準則,才能贏得銀行的信賴和支持。借鑒臺灣互助圈擔?；鸬某晒?jīng)驗,可以成立地方擔保機構(gòu)協(xié)會,實行會員制,會員每年繳納會費作為協(xié)會的運營資金。協(xié)會負責收集本地區(qū)中小企業(yè)的相關(guān)信息,例如信用等級、在銀行的還貸記錄等,信息由會員共享。另外擔保機構(gòu)每年將信用不良客戶報至協(xié)會,以防其他成員再遭風險。協(xié)會應(yīng)當加強與當?shù)厣虡I(yè)銀行的合作,共享信息,以便更好地會員機構(gòu)服務(wù),為擔保機構(gòu)提供一個信息和業(yè)務(wù)交流的平臺。綜上所述,在對風險識別和評估的基礎(chǔ)上對風險進行處理,采用的方法有風險控制、分散、轉(zhuǎn)嫁、補償。但不可盲目借鑒經(jīng)驗應(yīng)結(jié)合實際情況確定最佳處理方式及最佳的風險和收益組合。參考文獻1董亞輝河南省中小企業(yè)擔保體系建設(shè)研究J河南社會科學(xué),20112王林中小企業(yè)擔保風險及其治理措施研究J理論探討,20063孫亞中小企業(yè)擔保公司面臨的問題初探J青海金融,2008（上接第145頁）

簡介：陽新媧石商砼質(zhì)量管理體系文件陽新媧石商砼質(zhì)量管理體系文件操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書編制黃偉義制黃偉義批準楊鳳雛準楊鳳雛版號第號第A版2015年01月01日發(fā)布2015年01月01日實施陽新陽新媧石商石商砼有限公司有限公司發(fā)布版本號版本號YXWSQSMZY2015凈漿標準稠度與凝結(jié)時間測定儀自校規(guī)程51低溫試驗箱自校規(guī)程54混凝土標準養(yǎng)護室自校規(guī)程56試驗室用混凝土攪拌機自校規(guī)程58混凝土快速養(yǎng)護箱自校規(guī)程59混凝土拌合物容量筒自校規(guī)程61混凝土標準養(yǎng)護室溫濕度自動控制器自校規(guī)程62建設(shè)用砂試驗篩自校規(guī)程63建設(shè)用石子試驗篩自校規(guī)程66雷氏夾自校規(guī)程68輕骨料筒壓強度測定儀自校規(guī)程70容量筒自校規(guī)程72砂漿稠度儀自校規(guī)程74試模自校規(guī)程75試驗用電熱干燥箱自校規(guī)程77水泥標準篩自校規(guī)程79水泥標準養(yǎng)護箱自校規(guī)程81水泥安定性沸煮箱自校規(guī)程83水泥強度快速養(yǎng)護箱自校規(guī)程85坍落度筒及搗棒自校規(guī)程86維勃稠度儀自校規(guī)程88壓碎指標測定儀自校規(guī)程90針片狀規(guī)準儀自校規(guī)程92電熱恒溫水浴鍋自校規(guī)程93水分快速測定儀自校規(guī)程94

簡介：第一篇第一篇導(dǎo)論第一章第一章企業(yè)11復(fù)習筆記一、企業(yè)的發(fā)展1．企業(yè)的發(fā)展從經(jīng)濟社會的發(fā)展角度而言，企業(yè)是社會生產(chǎn)力發(fā)展到一定水平的結(jié)果，是商品生產(chǎn)與商品交換的產(chǎn)物。企業(yè)既是社會生產(chǎn)力發(fā)展到一定歷史階段的產(chǎn)物，又是一個動態(tài)變化的經(jīng)濟單位，它隨著人類社會的進步、生產(chǎn)力的發(fā)展、科學(xué)技術(shù)水平的提高而不斷地發(fā)展、進步。2．企業(yè)的發(fā)展歷史縱觀企業(yè)的發(fā)展歷史，大致上經(jīng)歷了以下幾個時期（1）手工業(yè)生產(chǎn)時期手工業(yè)生產(chǎn)時期主要是指從封建社會的家庭手工業(yè)到資本主義初期的工場手工業(yè)時期。此時生產(chǎn)者都屬具有一技之長的專業(yè)勞動者。工場手工業(yè)呈現(xiàn)出規(guī)模大、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)明確和細化、采用機器和專業(yè)化分工的傾向，已經(jīng)具有企業(yè)的許多特征。（2）工廠生產(chǎn)時期在18世紀，隨著西方各國相繼進入工業(yè)革命時期，工場手工業(yè)逐步發(fā)展到建立工廠制度。到19世紀，工廠制度在采掘、煤炭、機器制造、運輸、冶金等行業(yè)相繼建立，是工場手工業(yè)發(fā)展的質(zhì)的飛躍，它標志著企業(yè)的真正形成。作為真正意義上的企業(yè)到這時才誕生。（3）企業(yè)運作時期有限責任公司設(shè)立監(jiān)事會，其成員不得少于三人。監(jiān)事會應(yīng)當包括股東代表和適當比例的公司職工代表，其中職工代表的比例不得低于1/3。監(jiān)事會中的職工代表由公司職工民主選舉產(chǎn)生。董事、高級管理人員不得兼任監(jiān)事。監(jiān)事可以列席董事會會議，并對董事會決議事項提出質(zhì)詢或者建議。有限責任公司的股東之間可以相互轉(zhuǎn)讓股權(quán)。股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓股權(quán)，應(yīng)當經(jīng)其他股東過半數(shù)同意。經(jīng)股東同意轉(zhuǎn)讓的股權(quán)，在同等條件下，其他股東有優(yōu)先購買權(quán)。兩個以上股東主張行使優(yōu)先購買權(quán)的，協(xié)商確定各自的購買比例；協(xié)商不成的，按照轉(zhuǎn)讓時各自的出資比例行使優(yōu)先購買權(quán)。2．一人有限責任公司一人有限責任公司是指只有一個自然人股東或者一個法人股東的有限責任公司。一人有限責任公司的注冊資本最低限額為人民幣十萬元。股東應(yīng)當一次足額繳納公司章程規(guī)定的出資額。一個自然人只能投資設(shè)立一個一人有限責任公司，并且，該一人有限責任公司不能投資設(shè)立新的一人有限責任公司。一人有限責任公司的股東不能證明公司財產(chǎn)獨立于股東自己的財產(chǎn)的，應(yīng)當對公司債務(wù)承擔連帶責任。3．國有獨資公司國有獨資公司是指國家單獨出資、由國務(wù)院或者地方人民政府委托本級人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)履行出資人職責的有限責任公司。國有獨資公司章程由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)制定，或者由董事會制定報國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)批準。國有獨資公司不設(shè)股東會，由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)行使股東會職權(quán)。國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)可以授權(quán)公司董事會行使股東會的部分職權(quán)，決定公司的重大事項，但公司的合并、分立、解散、增加或者減少注冊資本和發(fā)行公司債券，必須由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)決定；其中，重要的國有獨資公司合并、分立、解散、申請破產(chǎn)的，應(yīng)當由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)審核后，報本級人民政府批準。

簡介：1實用企業(yè)管理規(guī)章制度匯實用企業(yè)管理規(guī)章制度匯編3第七節(jié)車輛使用管理規(guī)定26第八節(jié)摩托車使用管理規(guī)定26第九節(jié)集體宿舍管理規(guī)定27第六章合同管理27第一節(jié)總則27第二節(jié)經(jīng)濟合同的簽訂28第三節(jié)經(jīng)濟合同的審查批準29第四節(jié)經(jīng)濟合同的履行31第五節(jié)經(jīng)濟合同的變更、解除31第六節(jié)經(jīng)濟合同糾份的處理33第七節(jié)經(jīng)濟合同的管理35第七章房地產(chǎn)開發(fā)與管理38第一節(jié)房地產(chǎn)開發(fā)38第二節(jié)房產(chǎn)銷售44第三節(jié)物業(yè)管理45第八章工業(yè)管理46第一節(jié)總則46第二節(jié)引進和開發(fā)47第三節(jié)企業(yè)管理48第九章審計、監(jiān)察49第一節(jié)總則49第二節(jié)審計50第三節(jié)監(jiān)察51第十章考勤53第十一章保密工作54第十二章安全保衛(wèi)55第十三章晉升57第一節(jié)總則57第二節(jié)分則58第十四章獎懲59第一節(jié)總則59第二節(jié)獎勵59第三節(jié)處罰60第十五章崗位職責62第十六章附則81

簡介：1食品安全管理制度食品安全管理制度1、食品從業(yè)人員健康管食品從業(yè)人員健康管理制度制度22、食品食品從業(yè)人員培訓(xùn)管理制度從業(yè)人員培訓(xùn)管理制度33、食品安全管理員制度食品安全管理員制度44、食品安全自檢自查與報告制度食品安全自檢自查與報告制度55、食品經(jīng)營過程與控制制度食品經(jīng)營過程與控制制度67676、場所及設(shè)施設(shè)備清洗消毒和維修保養(yǎng)制度場所及設(shè)施設(shè)備清洗消毒和維修保養(yǎng)制度87、食品進貨查驗和查驗記錄制度食品進貨查驗和查驗記錄制度9129128、食品貯存管理制度食品貯存管理制度12129、廢棄物處置制度廢棄物處置制度131513151010、食品安全突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案食品安全突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案161716173食品從業(yè)人員培訓(xùn)管理制度食品從業(yè)人員培訓(xùn)管理制度一、食品從業(yè)員必須接受食品安全法律法規(guī)和食品衛(wèi)生知識培訓(xùn)并經(jīng)考核合格后，方可從事食品生產(chǎn)經(jīng)營工作。二、認真制定培訓(xùn)計劃，在有關(guān)主管行政部門的指導(dǎo)下定期組織管理人員、從業(yè)人員參加食品安全、衛(wèi)生知識、職業(yè)道德和法律、法規(guī)的培訓(xùn)以及衛(wèi)生操作技能培訓(xùn)。三、定期組織本單位食品從業(yè)人員學(xué)習食品安全法、食品安全法實施條例、食品經(jīng)營許可管理辦法等法律、法規(guī)，及時掌握和了解國家及地方的各項食品安全法律，法規(guī)，做知法守法的模范。四、食品從業(yè)人員的培訓(xùn)包括負責人、食品管理人員和食品從業(yè)人員。五、新參加工作的人員包括實習工、實習生必須經(jīng)過培訓(xùn)、考試合格后方可上崗。六、培訓(xùn)方式以集中講受與自學(xué)相結(jié)合，定期考核，不合格者離崗學(xué)習一周，待考試合格后再上崗。七、建立食品從業(yè)人員培訓(xùn)檔案，將培訓(xùn)時間、培訓(xùn)內(nèi)容、考核結(jié)果記錄歸檔，以備查驗。

簡介：20092009版礦山企業(yè)管理規(guī)章制度全集版礦山企業(yè)管理規(guī)章制度全集作者編委會出版社中國知識出版社出版日期2009年3月出版開本16開精裝冊數(shù)全五卷光盤數(shù)0定價1280元優(yōu)惠價618元進入20世紀，書籍已成為傳播知識、科學(xué)技術(shù)和保存文化的主要工具。隨著科學(xué)技術(shù)日新月異地發(fā)展，傳播知識信息手段，除了書籍、報刊外，其他工具也逐漸產(chǎn)生和發(fā)展起來。但書籍的作用，是其他傳播工具或手段所不能代替的。在當代,無論是中國，還是其他國家，書籍仍然是促進社會政治、經(jīng)濟、文化發(fā)展必不可少的重要傳播工具。詳細介紹詳細介紹礦山電氣線路安全規(guī)定礦山電氣線路安全規(guī)定保護接地安全規(guī)定保護接地安全規(guī)定照明、電話和信號安全規(guī)定照明、電話和信號安全規(guī)定電纜的維護和管理電纜的維護和管理井下安全用電措施井下安全用電措施設(shè)備管理制度設(shè)備管理制度設(shè)備維護保養(yǎng)標準設(shè)備維護保養(yǎng)標準設(shè)備清洗制度設(shè)備清洗制度設(shè)備驗證管理制度設(shè)備驗證管理制度設(shè)備潤滑管理制度設(shè)備潤滑管理制度設(shè)備計劃檢查管理制度設(shè)備計劃檢查管理制度設(shè)備檔案管理制度設(shè)備檔案管理制度設(shè)備資料管理制度設(shè)備資料管理制度儀器、儀表檢驗制度儀器、儀表檢驗制度設(shè)備事故管理制度設(shè)備事故管理制度設(shè)備規(guī)劃、選購制度設(shè)備規(guī)劃、選購制度設(shè)備的開箱驗收管理制度設(shè)備的開箱驗收管理制度設(shè)備安裝調(diào)試制度設(shè)備安裝調(diào)試制度設(shè)備故障處理制度設(shè)備故障處理制度設(shè)備的更新、改造與報廢制度設(shè)備的更新、改造與報廢制度廠房保養(yǎng)及設(shè)備維護制度廠房保養(yǎng)及設(shè)備維護制度新增設(shè)備管理規(guī)定新增設(shè)備管理規(guī)定使用設(shè)備管理規(guī)定使用設(shè)備管理規(guī)定轉(zhuǎn)讓和報廢設(shè)備管理規(guī)定轉(zhuǎn)讓和報廢設(shè)備管理規(guī)定器材物資管理辦法器材物資管理辦法第5篇礦山企業(yè)監(jiān)督檢查制度礦山企業(yè)監(jiān)督檢查制度礦山企業(yè)安全機構(gòu)制度制度礦山企業(yè)安全機構(gòu)制度制度班（組）、區(qū)（隊）檢查制度班（組）、區(qū)（隊）檢查制度群眾安全檢查員管理制度群眾安全檢查員管理制度礦井預(yù)防外源火災(zāi)安全檢查表礦井預(yù)防外源火災(zāi)安全檢查表煤礦預(yù)防地表水淹井事故安全檢查表煤礦預(yù)防地表水淹井事故安全檢查表平巷掘進安全檢查表平巷掘進安全檢查表礦火藥工房設(shè)計安全檢查表礦火藥工房設(shè)計安全檢查表煤巷掘進安全檢查表煤巷掘進安全檢查表采區(qū)機電設(shè)備預(yù)防外源火災(zāi)安全檢查表采區(qū)機電設(shè)備預(yù)防外源火災(zāi)安全檢查表使用煤電鉆觸電事故預(yù)防檢查表使用煤電鉆觸電事故預(yù)防檢查表井下人身觸電事故預(yù)防檢查表井下人身觸電事故預(yù)防檢查表運輸系統(tǒng)安全檢查表運輸系統(tǒng)安全檢查表崗位、班組事故隱患已處理上報卡崗位、班組事故隱患已處理上報卡區(qū)隊請求礦處理事故隱患卡區(qū)隊請求礦處理事故隱患卡第6篇礦山企業(yè)安全管理制度礦山企業(yè)安全管理制度礦山企業(yè)安全生產(chǎn)檢查礦山企業(yè)安全生產(chǎn)檢查礦山企業(yè)安全生產(chǎn)教育礦山企業(yè)安全生產(chǎn)教育礦山企業(yè)安全生產(chǎn)評價礦山企業(yè)安全生產(chǎn)評價礦山企業(yè)安全保障體系與安全規(guī)章制度建立礦山企業(yè)安全保障體系與安全規(guī)章制度建立礦山企業(yè)安全生產(chǎn)管理礦山企業(yè)安全生產(chǎn)管理第7篇礦山企業(yè)事故預(yù)控制度礦山企業(yè)事故預(yù)控制度

簡介：中文4166字畢業(yè)設(shè)計論文外文翻譯譯文譯文中國中小企業(yè)信用危機研究中國中小企業(yè)信用危機研究大衛(wèi)羅奇知名的中國經(jīng)濟及政治分析師摘自雜志“REVIEWOFINTERNATIONALECONOMICS”第19期161173一、中小企業(yè)在中國經(jīng)濟發(fā)展中的重要地位和作用中小企業(yè)在中國社會經(jīng)濟發(fā)展中始終具有十分重要的地位和作用。加快中小企業(yè)的發(fā)展，不僅有利于促進中國國民經(jīng)濟持續(xù)快速健康發(fā)展，緩解社會就業(yè)壓力，保持社會穩(wěn)定，而且有利于推進技術(shù)進步，優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，滿足社會多樣化的需求，形成合理有序的社會化生產(chǎn)分工體系，保持經(jīng)濟活力。（一）中小企業(yè)是推動中國國民經(jīng)濟持續(xù)快速健康發(fā)展的重要力量中小企業(yè)機制靈活，富于創(chuàng)新，參與那些大企業(yè)不愿涉足的“多品種”“小批量”和維修服務(wù)等領(lǐng)域，貼近市場，與人民群眾生活息息相關(guān)，是活躍市場的重要力量，也為國家提供了大量的稅源。（二）中小企業(yè)對創(chuàng)造就業(yè)機會、緩解社會就業(yè)壓力起著獨特的作用中小企業(yè)多數(shù)為勞動密集型企業(yè)，能創(chuàng)造大量的就業(yè)機會，緩解社會就業(yè)壓力，保持社會穩(wěn)定。據(jù)統(tǒng)計中國的中小企業(yè)提供了全社會約75的就業(yè)機會。（三）中小企業(yè)為社會化大生產(chǎn)提供了必需的協(xié)作服務(wù)中國社會化大生產(chǎn)的基本特點是專業(yè)化協(xié)作，社會分工精細。大企業(yè)的發(fā)展必然要求中小企業(yè)為其提供服務(wù)?！靶《鴥?yōu)”“小而?！钡闹行∑髽I(yè)，可以靈活組織生產(chǎn)，為大企業(yè)提供協(xié)作服務(wù)，形成大中小企業(yè)相互依存的經(jīng)濟格局，保持社會總供給與總需求的平衡。（四）中小企業(yè)對技術(shù)創(chuàng)新有著重要作用中小企業(yè)經(jīng)營靈活，使得某些行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新首先適宜中小企業(yè)研發(fā)及應(yīng)用，大大縮短了科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的進程。（五）中小企業(yè)的發(fā)展帶動了中小城鎮(zhèn)建設(shè)更沒有專門為中小企業(yè)服務(wù)的融資體系。因此，中小企業(yè)相對于大型企業(yè)來說，融資渠道不暢通、技術(shù)裝備相對落后、人員素質(zhì)整體不高、科技含量低和產(chǎn)品質(zhì)量不高，市場競爭力弱以及法律、政策扶持與保護力度不夠等，這些都成為制約中小企業(yè)生存和發(fā)展的主要因素。同時，中國中小企業(yè)規(guī)模相對較小、風險大、信用能力較低，一般資金所有者或金融機構(gòu)在資金融通上都普遍采用謹慎性原則，增加了其融資的難度。（二）產(chǎn)權(quán)制度不健全產(chǎn)權(quán)是信譽的基礎(chǔ)，因此中國中小企業(yè)追求長期利益的積極性可以歸結(jié)為產(chǎn)權(quán)問題。中國中小企業(yè)不講信譽的根本原因一方面是他們感到他們的產(chǎn)權(quán)沒有得到可靠的保障，缺乏安全感，沒有穩(wěn)定的預(yù)期，自然就只能追求短平快，而不可能投資建立起完善、健全的信譽制度；另一方面是在“家族式”的中小企業(yè)中，尤其是那些具有血緣、親緣、地緣及家企不分的企業(yè)，由于企業(yè)產(chǎn)權(quán)界限不清，由此界定的有關(guān)人員相互間的權(quán)、責、利不明確，從根本上影響了企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，進一步影響了企業(yè)的權(quán)威和信譽。（三）經(jīng)營管理水平不高，管理人員綜合素質(zhì)差中國中小企業(yè)缺乏系統(tǒng)、及時、全面的市場銷售信息，因決策失誤導(dǎo)致其陷入困境的現(xiàn)象比較普遍。一些企業(yè)雖然研制和開發(fā)出了好的產(chǎn)品，卻因為管理層經(jīng)營管理水平較差，再加上缺乏市場觀念和用戶意識，輕視產(chǎn)品質(zhì)量以及忽視了對客戶服務(wù)質(zhì)量的改善和提高，輕易地在激烈的市場競爭中丟掉了其經(jīng)過前人長期艱苦努力所營建起來的品牌、信譽等優(yōu)勢。同時，中小企業(yè)職工素質(zhì)偏低，企業(yè)內(nèi)部缺少精通經(jīng)營、技術(shù)、管理方面的人才，再加上企業(yè)外部環(huán)境競爭日趨激烈、企業(yè)效益不佳，中小企業(yè)更難以吸引并留住人才，結(jié)果更進一步延緩了中小企業(yè)職工隊伍素質(zhì)提升的速度，使中小企業(yè)陷入低效益低素質(zhì)低效益的惡性循環(huán)之中。（四）會計監(jiān)管弱化中國目前中小企業(yè)會計監(jiān)管處于監(jiān)管弱化狀態(tài)。具體表現(xiàn)在，政府監(jiān)管分散、社會監(jiān)管乏力、內(nèi)部監(jiān)管薄弱。目前，由于上述三種監(jiān)管的主管部門不同，各部門之間相互協(xié)調(diào)力度較差，或者干脆是各自為戰(zhàn)，因而在實際監(jiān)管過程中，往往會出現(xiàn)一個地區(qū)、一個企業(yè)或者同一個事項剛剛由上一個監(jiān)管部門檢查完畢，緊接著另一個監(jiān)管部門又重新檢查，這樣勢必形成針對同一個企業(yè)、同一個事項、同一套資料，有數(shù)個部門進行重復(fù)監(jiān)督，不但造成了經(jīng)

簡介：武漢科技大學(xué)本科畢業(yè)論文外文翻譯PERFORMANCEMANAGEMENTFORSOCIALENTERPRISESMAUREENMEADOWSMATTHEWPIKESYSTEMICPRACTICEANDACTIONRESEARCH，2010，VOLUME23，NUMBER2PAGES127131社會企業(yè)的績效管理莫琳梅多斯馬修派克系統(tǒng)實踐和行動研究，2010年，第23卷，第2期127131頁武漢科技大學(xué)本科畢業(yè)論文外文翻譯2不能培養(yǎng)并改變它們運作的市場。如果他們能專注于做出卓越的價值而不是替代方案，那么他們就會能夠既實現(xiàn)足夠的經(jīng)濟回報和也能最大化社會效益。盡管如此，但還是可以出管理轉(zhuǎn)變的過程遠遠不是這么簡單的。事實上，增加籌集資金和經(jīng)費的途徑的要求進一步加大了社會企業(yè)的挑戰(zhàn)，而這些資金和經(jīng)費能使企業(yè)建立起自己的綜合能力。2，社會企業(yè)的資金和金融服務(wù)，社會企業(yè)的資金和金融服務(wù)在英國，社會企業(yè)的金融產(chǎn)品出現(xiàn)了新興的市場，它可以與組織成長和轉(zhuǎn)變的不同階段聯(lián)系起來。這樣的一個產(chǎn)品是社會風險資本，它遵守使社會效益最大化的原則，但它也尋求一定程度的經(jīng)濟回報。這樣的投資市場在英國正迅速擴大，遠離補助走向承包與和市場（以上述的交易為基礎(chǔ)）相結(jié)合。牽頭投資者之一是風險資本基金ACF案例研究的主題在下面給出。ACF是一個基金，由第三方于2002年12月創(chuàng)辦，與三個政府部門和五個區(qū)域發(fā)展機構(gòu)有合作。它在英國是此種類型中的第一個，也是世界上首次由中央政府發(fā)起的來應(yīng)對社會企業(yè)中需要將資源由補助轉(zhuǎn)向投資的一個戰(zhàn)略。ACF以200萬英磅、1年的時間倡議發(fā)起，由社區(qū)的基層組織的一個合作伙伴傳遞，集中在多個貧困社區(qū)。到2008年，它已經(jīng)發(fā)展成為有1250萬英鎊、由一個5名工作人員THAKE和LINGAYAH2008組成的獨立組織運營的多年項目。自2008年4月1日，未來建設(shè)者基金該基金從2003年2007年由一個財團運營，該財團由慈善銀行，統(tǒng)一信托銀行，全國委員會志愿組織和北巖銀行基金會組成）也開始由ACF管理。ACF和未來建設(shè)基金都是在一個和社區(qū)發(fā)展金融中介機構(gòu)截然不同的利基市場中運營，他們提供接近市場利率或風險高于市場利率的貸款，這些貸款適合那些接近盈利和強壯的企業(yè)。3，私營部門以外的績效管理，私營部門以外的績效管理我們可能以詢問“在公共的和非營利性組織中績效管理是什么，績效管理和績效測評又有什么不同”開始，HALACHMI2005認為績效管理是一種比簡單的性能度量更廣泛和更有意義的概念?？冃Ч芾砜梢圆扇《喾N形式，從處理組織內(nèi)部問題到滿足利益相關(guān)者或者處理外部環(huán)境中的問題?？冃Ч芾砩婕暗蕉亢投ㄐ缘募夹g(shù)的使用和對企業(yè)人力行為方面的注意?？冃y評可以看成是績效管理的一個可能的子系統(tǒng)。JOHNSTON2005認為績效不一定是由正式的標準和技術(shù)措施所決定。她指出“績效也是易變的和機會主義的，它被更為主觀和基本關(guān)系所影響。績效管理系統(tǒng)大部分都是社會性的而不是技術(shù)性上的構(gòu)造及操作。這樣的話他們將繼續(xù)給公共部門經(jīng)理帶來困境，而且這些困境將難以解決?！痹谖墨I中已經(jīng)描述了一些公共部門機構(gòu)的績效管理的例子，如衛(wèi)生部門，警察機

簡介：外文翻譯企業(yè)失敗的原因和癥狀原文來源JAROSLAWROPEGA，PUBLISHEDONLINE20JULY2011,INTERNATIONALATLANTICECONOMICSOCIETY2011譯文正文摘要在分析企業(yè)失敗的原因以及過程的時候，我們可以看到一種模式，即管理層沒有及時注意到危機局勢，造成應(yīng)對措施的延誤或失敗，最終導(dǎo)致公司倒閉。公司發(fā)展的臨界值出現(xiàn)于公司成長和發(fā)展的過程中，同時往往與危機相互關(guān)聯(lián)。在許多情況下，未來危機的癥狀先于危機出現(xiàn)。所以企業(yè)家對這些癥狀及時進行分析和理解，可能有助于降低中小企業(yè)部門發(fā)生危機以及經(jīng)營失敗的概率?！娟P(guān)鍵詞】中小企業(yè)生意失敗失敗的原因失敗的癥狀緒論事實表明大約只有50％的小型企業(yè)在初步建立（WATSON2003）前3年之后仍然持續(xù)貿(mào)易。雖然經(jīng)營失敗發(fā)生于各種規(guī)模的企業(yè)，但是小企業(yè)面臨更大的威脅，因為他們根本就沒有額外的資金，也不像規(guī)模較大的公司那樣通常會有自己的資源支持，原因是他們從銀行業(yè)金融機構(gòu)的融資能力極差。經(jīng)營失敗并不總是由于公司自身的業(yè)務(wù)問題，也可能發(fā)生的連鎖效應(yīng)，受到其他相關(guān)企業(yè)的商業(yè)活動的影響，例如，供應(yīng)商和客戶。因此，重要的是在問題沒有發(fā)展到難以解決之前，意識到到經(jīng)營失敗的早期跡象。企業(yè)家制定和執(zhí)行公司的政策，它涵蓋有戰(zhàn)略和投資，營銷和銷售，財務(wù)和人力資源等方面。企業(yè)家/經(jīng)理缺乏進取心或者相關(guān)領(lǐng)域的管理技能和個人技能，會帶來一些意想不到但可能會降低公司生存機會的問題。生意失敗的定義正如許多學(xué)者所指出的，文獻中并不存在生意失敗了明確的定義（SHARMA和MAHAJAN1980）。對于組織的失敗是什么，它如何發(fā)生，其后果并沒有明確的共識（CAMERON等1988；WEITZEL和JONSSON1989），更不用說學(xué)科之間單獨協(xié)議。已用于文獻中一些定義包括組織死亡，退出或死亡（SWAMINATHAN1996），組織崩潰（ARGENTI1976），LAITINEN（萊蒂寧1991），下降（HOWDHURY和LANG1993）。我們可以在文獻中找到失敗的兩個極端定義因任何理由終止業(yè)務(wù)或以正式破產(chǎn)程序而終止業(yè)務(wù)。（WATSON2003）這兩個極端之間，還有一些進一步的定義，例如，終止業(yè)務(wù)以防止更多的損失（ULMER和NIELSEN1947），以及未能走出虧損（COCHRAN1981）。應(yīng)當指出，由研究人員使用的失敗定義一般取決于可用的數(shù)據(jù)的性質(zhì)。為了更好地理解失敗的根源，并為今后的預(yù)防，重要的是理解企業(yè)為什么失敗和如何失敗，因為企業(yè)的失敗是不是一個突然的事件，而是一個動態(tài)的過程。失敗是一個過程研究的過程中失敗非常重要的兩個原因（CRUTZEN和VANCAILLIE007）（1）試著去了解和達到失敗的根源，因為只有糾正措施才能夠解決危機的根本和真正導(dǎo)致公司倒閉的原因，從而防止危機再生；（2）失敗過程顯示了種種重要的因素（原因，后果，癥狀）是如何組成的。最早的被人知曉的失敗過程是被ARGENTI（1976）揭露的。他用三個不同的失敗軌跡為他們往往側(cè)重于癥狀或失敗原因，而不是失敗的根源。JENNINGS和BEAVER認為有三個層次的原因，首先，有內(nèi)在的規(guī)模小或一般性問題，其次是在大多數(shù)情況下，關(guān)鍵原因是公司對唯一所有者經(jīng)理的依賴。也有失敗的根本原因，可以發(fā)現(xiàn)個別公司，比如缺乏資金或管理不善。此外，有癥狀的問題或失敗總是混淆多種原因的。一些癥狀經(jīng)營者不能無法識別，因其缺乏專業(yè)知識或正確的信息。在文章中，企業(yè)家被認為是小企業(yè)經(jīng)營失敗的關(guān)鍵因素。首先，管理者的管理激勵、技能和能力影響商業(yè)的管理機制。在美國小企業(yè)破產(chǎn)的原因研究證實了這一論斷（2000BRADLEY和MOORE）。他們發(fā)現(xiàn)，這兩個最常見的小企業(yè)失敗的原因是（1）管理者技能不足或不佳的業(yè)務(wù)知識（2）資本金不足，研究顯示主要是由于缺乏規(guī)劃和對投資資金回報率的過度樂觀。筆者在波蘭進行的研究也表明了類似的的原因。在內(nèi)部組織背景下，已確定在以下幾個方面管理質(zhì)量和經(jīng)營者的特點或態(tài)度，金融領(lǐng)域，營銷和分銷領(lǐng)域，人力資源領(lǐng)域，以及技術(shù)和創(chuàng)新領(lǐng)域?，F(xiàn)有文獻已經(jīng)對每個指定的區(qū)域的失敗因素有了基礎(chǔ)的區(qū)分。從分析研究導(dǎo)致失敗的原因，很明顯我們必須重視的一個重要的因素的存在經(jīng)營者自身的因素。其錯誤可能是由于缺乏管理知識（114％），這可能會導(dǎo)致公司缺乏戰(zhàn)略（110％）和缺乏為企業(yè)的競爭地位負責的重要性的認知，如創(chuàng)新和知識管理（105％和103％）。另一組已分析了的原因是企業(yè)融資，占主導(dǎo)地位的因素是過多的債務(wù)（335％）和不合理的資金管理（330％）。在企業(yè)的生命周期的早期，過低的初始資本的也是一個重要原因（163％），使企業(yè)不適合于非常大的投資。營銷和分銷領(lǐng)域也是塑造公司在市場上的地位的重要因素。在這方面的基本錯誤是對于市場需求不采取適當?shù)膬?yōu)惠（216％）。原因往往綜合了缺乏價格政策和不適當?shù)膬r格政策（204％）。企業(yè)家以及人力資源作為一個對公司有重大影響的因素，是不易被取代的。然而，那些已經(jīng)注意到這項因素的企業(yè)家發(fā)現(xiàn)員工缺乏積極性和管理錯誤之間的關(guān)系（394％）。作為后續(xù)波動的結(jié)果，它似乎可能會造成企業(yè)缺乏合格的工作人員（379％）。不得已地引入新的解決方案（353％）、老技術(shù)（334％）可能引起問題和在生產(chǎn)或服務(wù)過程中延誤。從環(huán)境衍生的失敗的因素可分為兩個方面一般環(huán)境和最密切的環(huán)境。一般環(huán)境下，即宏觀環(huán)境，例如政府決策或是世界和國家的經(jīng)濟情況，往往對企業(yè)家和公司有一定影響，甚至是與企業(yè)關(guān)系密切的合伙人的周邊環(huán)境也會受到影響。根據(jù)作者開展的研究，全球金融危機20072009無疑造成了全世界范圍內(nèi)惡劣的經(jīng)濟形勢的跡象222，是中小企業(yè)經(jīng)營失敗的一個最主要的因素。其它原因還包括不合理的政府決策215和公司區(qū)位屬于欠發(fā)達地區(qū)204。在模型中，企業(yè)的密切環(huán)境形成了另一組原因。一個企業(yè)不斷地與客戶、供應(yīng)商、競爭對手、銀行、和股東相互作用。一個企業(yè)和其密切環(huán)境的相互作用決定了它的發(fā)展是積極還是消極的。對密切的環(huán)境的分析表明，顯示小企業(yè)倒閉的主要潛在原因是，持續(xù)時間過長的公共資金審計程序（126％），財政支持不足（123％），缺乏高素質(zhì)的員工隊伍（114％），和不到位的公共補助（104％）。經(jīng)營失敗的癥狀另外一點，我們要研究并識別經(jīng)營失敗過程中表現(xiàn)出的現(xiàn)象。這些原因能夠預(yù)測未來的現(xiàn)象，它們不僅能分析導(dǎo)致失敗的原因，而且可以尋找防止破產(chǎn)的方法。在失敗癥狀的分類中，財務(wù)和非財務(wù)的癥狀能夠觀察到大體趨勢。公司財務(wù)狀況惡化的主要癥狀是銷售利潤減少，流動性降低OOGHE和DEPRIJCKER2006，KOKSALARDITI2004，KOROL和PRUSAK2005；BEDNARSKI2001；ARGENTI1976；SHARMA和MAHAJAN1980，市場占有率降低CRUTZEN和VANCAILLIE2007；ZELEK2003，運營成本的增加

簡介：中原工學(xué)院信息商務(wù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計（論文）譯文專用紙第1頁FLASH動畫在現(xiàn)代教學(xué)中，傳統(tǒng)的教學(xué)已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代教學(xué)的要求，這對教學(xué)方式和教師等都提出了更高的要求，所以對于FLASH制作動畫課件的研制有著極為重要的意義。FLASH不僅能使學(xué)習者加深對所學(xué)知識的理解，提高學(xué)生的學(xué)習興趣和教師的教學(xué)效率，同時也能為課件增加生動的藝術(shù)效果，有助于學(xué)科知識的表達和傳播。為了為學(xué)生提供直觀的實驗過程，提高學(xué)生的學(xué)習效率，F(xiàn)LASH動畫在教學(xué)中的應(yīng)用十分必要。本論文以制作蛋白質(zhì)透析動畫為例，闡述了利用擁有強大能力和獨特的交互性的FLASH80制作實驗動畫的整個過程和有關(guān)事宜。1什么是FLASHFLASH是一種創(chuàng)作工具，設(shè)計人員和開發(fā)人員可使用它來創(chuàng)建演示文稿、應(yīng)用程序和其它允許用戶交互的內(nèi)容。FLASH可以包含簡單的動畫、視頻內(nèi)容、復(fù)雜演示文稿和應(yīng)用程序以及介于它們之間的任何內(nèi)容。通常，使用FLASH創(chuàng)作的各個內(nèi)容單元稱為應(yīng)用程序，即使它們可能只是很簡單的動畫。您可以通過添加圖片、聲音、視頻和特殊效果，構(gòu)建包含豐富媒體的FLASH應(yīng)用程序。FLASH特別適用于創(chuàng)建通過INTERNET提供的內(nèi)容，因為它的文件非常小。FLASH是通過廣泛使用矢量圖形做到這一點的。與位圖圖形相比，矢量圖形需要的內(nèi)存和存儲空間小很多，因為它們是以數(shù)學(xué)公式而不是大型數(shù)據(jù)集來表示的。位圖圖形之所以更大，是因為圖像中的每個像素都需要一組單獨的數(shù)據(jù)來表示。中原工學(xué)院信息商務(wù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計（論文）譯文專用紙第3頁放。2使用FLASH可以做什么使用FLASH中的諸多功能，可以創(chuàng)建許多類型的應(yīng)用程序。以下是FLASH能夠生成的應(yīng)用程序種類的一些示例動畫動畫包括橫幅廣告、聯(lián)機賀卡、卡通畫等。許多其它類型的FLASH應(yīng)用程序也包含動畫元素。游戲游戲許多游戲都是使用FLASH構(gòu)建的。游戲通常結(jié)合了FLASH的動畫功能和ACTIONSCRIPT的邏輯功能。用戶界面用戶界面許多WEB站點設(shè)計人員使用FLASH設(shè)計用戶界面。它可以是簡單的導(dǎo)航欄，也可以是復(fù)雜得多的界面。靈活消息區(qū)域靈活消息區(qū)域設(shè)計人員使用WEB頁中的這些區(qū)域顯示可能會不斷變化的信息。餐廳WEB站點上的靈活消息區(qū)域FMA可能顯示每天的特價菜單。豐富豐富INTERNETINTERNET應(yīng)用程序應(yīng)用程序這包括多種類別的應(yīng)用程序，它們提供豐富的用戶界面，用于通過INTERNET顯示和操作遠程存儲的數(shù)據(jù)。豐富INTERNET應(yīng)用程序可以是一個日歷應(yīng)用程序、價格查詢應(yīng)用程序、購物目錄、教育和測試應(yīng)用程序，或者任何其它使用豐富圖形界面提供遠程數(shù)據(jù)的應(yīng)用程序。根據(jù)您的項目和工作方式，您可以按不同的順序使用上述步驟。隨著對FLASH及其工作流程的不斷熟悉，您會發(fā)現(xiàn)一種最適合自己的工作方式。3關(guān)于ACTIONSCRIPT和事件在MACROMEDIAFLASHBASIC8和MACROMEDIAFLASHPROFESSIONAL8中，事件發(fā)生時會執(zhí)行ACTIONSCRIPT代碼例如，在加載影片剪輯時、在進入時間軸

簡介：ANINTERNETBASEDLOGISTICSMANAGEMENTSYSTEMFORENTERPRISECHAINSNPRINDEZIS,CTKIRANOUDISSCHOOLOFCHEMICALENGINEERING,NATIONALTECHNICALUNIVERSITY,15780ATHENS,GREECERECEIVED13SEPTEMBER2003RECEIVEDINREVISEDFORM20DECEMBER2003ACCEPTED27JANUARY2004AVAILABLEONLINE10DECEMBER2004ABSTRACTTHISPAPERPRESENTSANINTERNETBASEDLOGISTICSMANAGEMENTSYSTEMTOCOORDINATEANDDISSEMINATETASKSANDRELATEDINFORMATIONFORSOLVINGTHEHETEROGENEOUSVEHICLEROUTINGPROBLEMUSINGAPPROPRIATEMETAHEURISTICTECHNIQUES,FORUSEINENTERPRISECHAINNETWORKSITSARCHITECTUREINVOLVESAJAVAWEBAPPLETEQUIPPEDWITHINTERACTIVECOMMUNICATIONCAPABILITIESBETWEENPERIPHERALSOFTWARETOOLSTHESYSTEMWASDEVELOPEDINDISTRIBUTEDSOFTWAREFASHIONTECHNOLOGYFORALLCOMPUTERPLATFORMSUTILIZINGAWEBBROWSER,FOCUSINGONTHEDETAILEDROADNETWORKOFATHENSANDTHENEEDSOFTHEATHENSCENTRALFOODMARKETENTERPRISES2004ELSEVIERLTDALLRIGHTSRESERVEDKEYWORDSDECISIONSUPPORTSYSTEMELOGISTICSTRANSPORTATIONVEHICLEROUTINGPROBLEM1INTRODUCTIONENTERPRISECHAINSARETHEBUSINESSMODELOFTHEPRESENTANDFUTUREREGARDINGMARKETSTHATINVOLVESMALLANDMEDIUMCOMPANYSIZESCLEARLY,GROUPINGACTIVITIESTOWARDSAFOCUSEDTARGETFACILITATESANUNDERSTANDABLYIMPROVEDMARKETPENETRATIONGUARANTEEDBYASUCCESSFULTRADEMARKOFALEADINGCOMPANYINTHEFIELDSEVERALCOLLABORATIONMODELSTHATBASICALLYINCLUDEFRANCHISINGAREINTRODUCEDASAPARTOFTHISINTEGRATEDPROCESSWHENSUCHANETWORKISINTRODUCEDINORDERTOEXPLOITACOMMERCIALIDEAORBUSINESSINITIATIVEANDSUBSEQUENTLYEXPANDEDASMARKETPENETRATIONGROWS,SEVERALMANAGEMENTISSUESARISEREGARDINGTHEOPERATIONSOFTHEENTIRENETWORKSUCHANETWORKISTHEIDEALPLACEFORORGANIZINGANDEVALUATINGINAMORECENTRALIZEDWAYSEVERALORDINARYOPERATIONSREGARDINGSUPPLYCHAINANDLOGISTICSINFACT,TOOLSDEVELOPEDFORORGANIZINGMANAGEMENTPROCESSESANDOPERATIONALNEEDSOFEACHINDIVIDUALCOMPANY,CANBEDEVELOPEDINAMORECENTRALIZEDFASHIONANDTHESERVICESPROVIDEDBYTHETOOLCANBEOFFEREDTOEACHNETWORKMEMBERTOFACILITATETRANSACTIONSANDTACKLEOPERATIONSSIMILARLYWEBBASEDAPPLICATIONSAREANIDEALSTARTINGPLACEFORDEVELOPINGSUCHAPPLICATIONSTYPICALLYSUCHSYSTEMSSERVEASACENTRALDEPOTFORWITHRESPECTTOPROBLEMSIZEPROBLEMSOFTHISTYPEAREDEALTWITHHEURISTICORMETAHEURISTICTECHNIQUESRESEARCHONTHEDEVELOPMENTOFHEURISTICALGORITHMSTARANTILISKIRANOUDIS,2001,2002A,2002BFORTHEFLEETMANAGEMENTPROBLEMHASMADECONSIDERABLEPROGRESSSINCETHEFIRSTALGORITHMSTHATWEREPROPOSEDINTHEEARLY60SAMONGTHEM,TABUSEARCHISTHECHAMPIONLAPORTE,GENDREAU,POTVIN,SEMET,2000THEMOSTPOWERFULTABUSEARCHALGORITHMSARENOWCAPABLEOFSOLVINGMEDIUMSIZEANDEVENLARGESIZEINSTANCESWITHINEXTREMELYSMALLCOMPUTATIONALENVIRONMENTSREGARDINGLOADANDTIMEONTHEALGORITHMICSIDE,TIMEHASPROBABLYCOMETOCONCENTRATEONTHEDEVELOPMENTOFFASTER,SIMPLERWITHFEWPARAMETERSANDMOREROBUSTALGORITHMS,EVENIFTHISCAUSESASMALLLOSSINQUALITYSOLUTIONTHESEATTRIBUTESAREESSENTIALIFANALGORITHMISTOBEIMPLEMENTEDINACOMMERCIALPACKAGETHEALGORITHMBEYONDTHESYSTEMDEVELOPEDISOFTABUSEARCHNATUREASMENTIONEDBEFORE,SINCETHEALGORITHMSCANNOTREVEALTHEGUARANTEEDGLOBALOPTIMUM,THETIMETHATANALGORITHMISLEFTTOPROPOSEASOLUTIONTOTHEPROBLEMISOFUTMOSTIMPORTANCETOTHEPROBLEMCERTAINLY,THEREISATRADEOFFBETWEENTIMEEXPECTEDFORTHEINDUCTIONOFTHESOLUTIONANDITSQUALITYTHISPARTWASIMPLEMENTEDINASTRAIGHTFORWARDWAYIFTHESYSTEMISASKEDBYTHEUSERTOPRODUCEASOLUTIONOFVERYHIGHQUALITYINSTANTLY,THENANAGGRESSIVESTRATEGYISTOBEIMPLEMENTEDIFTHEUSERRELAXESTHETIMEOFSOLUTIONTOBEOBTAINED,THATISTOSAYIFTHEALGORITHMISLEFTTOSEARCHTHESOLUTIONSPACEMOREEFFCIENTLY,THENTHEREISROOMFORMOREELABORATEALGORITHMSTHEALGORITHMEMPLOYEDHASTWODISTINCTPARTSTHEFIRSTONEISAGENERALIZEDROUTECONSTRUCTIONALGORITHMTHATCREATESROUTESOFVERYGOODQUALITYTOBEIMPROVEDBYTHESUBSEQUENTTABUPHASETHECONSTRUCTIONALGORITHMTAKESINTOACCOUNTTHEPECULIARITIESOFTHEHETEROGENEOUSNATUREOFFLEETANDTHEDESIREOFTHEUSERTOUSEVEHICLESOFHISOWNDESIRE,OWNEDORHIRED,ACCORDINGTOHISDAILYNEEDSTHEGENERALIZEDROUTECONSTRUCTIONALGORITHMEMPLOYED,ISATWOPHASEALGORITHMWHEREUNROUTEDCUSTOMERSAREINSERTEDINTOALREADYCONSTRUCTEDPARTIALSOLUTIONSTHESETOFPARTIALSOLUTIONSISINITIALLYEMPTY,ANDINTHISCASEASEEDROUTEISINSERTEDTHATCONTAINSONLYTHEDEPOTRIVALNODESTOBEINSERTEDARETHENEXAMINEDALLROUTESEMPLOYEDINVOLVESINGLEUNROUTEDCUSTOMERSTHEINSERTIONPROCEDUREUTILIZESTWOCRITERIAC1I,U,JANDC2I,U,JTOINSERTANEWCUSTOMERUBETWEENTWOADJACENTCUSTOMERSIANDJOFACURRENTPARTIALROUTETHEFIRSTCRITERIONFINDSTHEBESTFEASIBLEINSERTIONPOINTI,JTHATMINIMIZESTHECLARKANDWRIGHTSAVINGCALCULATIONFORINSERTINGANODEWITHINTHISSPECIFICINSERTIONPOINT,C1I,U,JDI,UDU,JDI,J1INTHISFORMULA,THEEXPRESSIONDK,LSTANDSFORTHEACTUALCOSTINVOLVEDINCOVERINGTHEDISTANCEBETWEENNODESKANDLTHECLARKANDWRIGHTSAVINGCALCULATIONINTRODUCEDINTHISPHASESERVESASANAPPROPRIATESTRONGINTENSIFICATIONTECHNIQUEFORPRODUCINGINITIALCONSTRUCTIONSOFEXTREMELYGOODQUALITY,ACOMPONENTOFUTMOSTNECESSITYINTABUIMPROVEMENTPROCEDURETHESECONDPHASEINVOLVESTHEIDENTIFICATIONOFTHEACTUALBESTNODETOBEINSERTEDBETWEENTHEADJACENTNODEPAIRI,JFOUNDINTHEFIRSTPHASESOLOMON,1987FROMALLRIVALNODES,THEONESELECTEDISTHEONETHATMAXIMIZESTHEEXPRESSIONC2I,U,JD0,UDU,0C1I,U,J2

簡介：樣張1畢業(yè)論文（設(shè)計）封面畢業(yè)論文設(shè)計題目中小型民營企業(yè)人力資源管理問題及對策研究系部信息技術(shù)系專業(yè)名稱計算機信息管理班級3班姓名胡潤苗學(xué)號2011060312指導(dǎo)教師冉曉娟2013年12月9日內(nèi)容和要求內(nèi)容和要求思路（大綱）經(jīng)過資料文獻的參考，本論文將圍繞三個方面的內(nèi)容展開研究（一）、我國中小型民營企業(yè)人人力資源管理的現(xiàn)狀（1）人力資源開發(fā)存在的問題1開發(fā)形式單一。2開發(fā)管理未科學(xué)化。3評估未社會化。2人員考評中存在的主要問題1考評標準不規(guī)范。2考評方法單一。3忽視定量考評。4考評結(jié)果與使用脫鉤。3中小型民營企業(yè)人員選用中存在的問題1企業(yè)人員選用權(quán)力過分集中。這種權(quán)力高度集中的用人體制難以全面、準確、客觀地評價和任用每一個同志，而且容易產(chǎn)生任人唯親的弊端。2企業(yè)人員選用仍然主要靠領(lǐng)導(dǎo)相馬制。人才能否被發(fā)現(xiàn)和使用主要取決于是否被領(lǐng)導(dǎo)者相中，這種被動狀態(tài)遏制了廣大人才的主動進取精神，從而造成了嚴重的人才資源閑置和浪費。3企業(yè)人員選用受論資排輩、遷就照顧等傳統(tǒng)觀念和習慣勢力的影響。國企人員的升遷主要不是以實績?yōu)闇世K，而是以領(lǐng)導(dǎo)人的主觀評價為依據(jù)，這就很難做到客觀和公正，嚴重挫傷廣大國企人員的積極性。4企業(yè)人員選用基本上仍在人治的軌道上運行，又缺乏法制化規(guī)范和科學(xué)操作程序，往往因領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)而大相徑庭。有的以德代才，有的以才代德，導(dǎo)致用了不少庸才和壞才。（二）、加強中小型民營企業(yè)人力資源管理的重要性（1）人是生產(chǎn)力中最重要的因素（2）中小型民營企業(yè)與國有企業(yè)相比在人力資源方面的劣勢（三）、中小型民營企業(yè)人力資源管理的對策（1）將權(quán)力制約原則貫徹到中小型民營企業(yè)的決策管理中（2）提高中小型民營企業(yè)家的素質(zhì)（3）解放思想，轉(zhuǎn)變觀念（4）建立合理合法的雇傭合同制（5）廣開入口，建立多種招聘渠道,建立吸引人才的機制（6）重點抓好人才使用性開發(fā)，營造好用人育人機制人才使用也是開發(fā)，要抓好現(xiàn)有人才的使用性開發(fā)，建立育人用人一體化的機制。（7）完善機構(gòu)設(shè)置，加快對人力資源管理者的培養(yǎng)（8）強調(diào)“以人為本”的管理理念（9）全方位構(gòu)件人力資源管理體系二、論文計劃和進度第一階段（2013年4月27日～2013年5月30日）廣泛收集資料，閱讀相關(guān)文獻，并對已有的文獻資料進行梳理，完善論文基本框架；第二階段（2013年6月1日～2013年12月31）開始進行畢業(yè)論文撰寫，爭取完成初稿；第三階段（2014年1月1日～2014年4月15日）征詢指導(dǎo)組導(dǎo)師意見，對論文做進一步的修改和補充；第四階段（2014年4月15日～2014年6月）再次修改，完成論文寫作，準備答辯。