簡(jiǎn)介：1淺談如何發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算管理在地勘企業(yè)管理中作用摘要發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算管理在地勘企業(yè)管理中作用，不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控手段是地勘企業(yè)市場(chǎng)環(huán)境下企業(yè)追求更高利潤(rùn)的客觀(guān)要求。因此，將財(cái)務(wù)預(yù)算管理置于地勘企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要位置并充分發(fā)揮其作用具有極其現(xiàn)實(shí)的意義?，F(xiàn)就地勘企業(yè)如何發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)管理中作用談下粗淺認(rèn)識(shí)。關(guān)鍵詞地勘企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理作用為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，地勘單位由原來(lái)的事業(yè)單位改制為企業(yè)，是一個(gè)專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的的技術(shù)型企業(yè)。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的推行，財(cái)務(wù)管理中心地位的確立，企業(yè)財(cái)務(wù)管理越來(lái)越重要，作為企業(yè)管理組成部分預(yù)算管理以其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的獨(dú)到功能和作用，已引起人們的重視。一、財(cái)務(wù)管理在地勘企業(yè)管理中的職能作用（一）地勘企業(yè)實(shí)行預(yù)算管理的目的和意義“凡事預(yù)則立。不預(yù)則廢”，預(yù)算是一項(xiàng)系統(tǒng)的模式，通過(guò)科學(xué)預(yù)算為企業(yè)的財(cái)、物以及人力等資源實(shí)施合理分配，并且有助于明確管理部門(mén)及屬下經(jīng)濟(jì)單位之間的責(zé)權(quán)利，達(dá)到全面的整體戰(zhàn)略目標(biāo)以達(dá)到企業(yè)事先預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)能夠利用預(yù)算來(lái)調(diào)節(jié)戰(zhàn)略目標(biāo)的進(jìn)展?fàn)顩r，有利于控制企業(yè)成本開(kāi)支以及預(yù)測(cè)資金流量和利潤(rùn)。地勘企業(yè)的預(yù)算包括經(jīng)營(yíng)預(yù)算、專(zhuān)門(mén)決策預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算及各預(yù)算3經(jīng)過(guò)地勘企業(yè)負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)討論通過(guò)批準(zhǔn)后構(gòu)成地勘企業(yè)的執(zhí)行預(yù)算，然后布置下發(fā)給地勘企業(yè)各部門(mén)及下屬企業(yè)監(jiān)控執(zhí)行。3、編制預(yù)算的內(nèi)容地勘企業(yè)應(yīng)構(gòu)建全面預(yù)算體系，由經(jīng)營(yíng)預(yù)算，專(zhuān)門(mén)決策預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算組成，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程進(jìn)行全面預(yù)算管理。對(duì)一次性的重要決策預(yù)算，如資本支出預(yù)算（固定資產(chǎn)購(gòu)置），必須在事先做好可行性分析的基礎(chǔ)上來(lái)編制預(yù)算，使預(yù)算具有可控性。二、強(qiáng)化全面預(yù)算管理充分發(fā)揮其在地勘企業(yè)財(cái)務(wù)管理中作用（一）實(shí)行預(yù)算管理構(gòu)成責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則由地勘企業(yè)各職能部門(mén)采用上下結(jié)合的模式實(shí)施預(yù)算編制，并利用構(gòu)建落實(shí)預(yù)算保障措施，把預(yù)算落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程當(dāng)中；預(yù)算管理明確了從決策人、經(jīng)營(yíng)人、各部門(mén)及至企業(yè)每位員工的責(zé)權(quán)利，把預(yù)算責(zé)任具體化，提高職工工作的積極性，確保各級(jí)預(yù)算都能層層完成目標(biāo)，努力將執(zhí)行結(jié)果控制在預(yù)算范圍內(nèi)，做到科學(xué)管理與執(zhí)行可靠，促使預(yù)算決策、行為以及結(jié)果取得高度的協(xié)調(diào)和一致，進(jìn)而提高企業(yè)盈利能力。。（二）實(shí)行預(yù)算管理使各部門(mén)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)協(xié)調(diào)一致隨著地勘單位的不斷發(fā)展壯大，單位內(nèi)部機(jī)構(gòu)會(huì)變得越來(lái)越多，這些組織機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)都具有相對(duì)獨(dú)立性，對(duì)本部門(mén)計(jì)劃的最優(yōu)化，對(duì)全局不一定是最合理的，通過(guò)預(yù)算綜合平衡，以目標(biāo)利潤(rùn)為企業(yè)的最佳經(jīng)營(yíng)方案，使各部門(mén)相互協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌兼顧，消除各部門(mén)的矛盾沖突，減少勞動(dòng)力消耗和資金運(yùn)用。通過(guò)各部門(mén)的密切配合，服從預(yù)算管理，共同提

簡(jiǎn)介：1淺談如何做好施工企業(yè)檔案管理工作摘要檔案管理是建筑工程管理工作的重要組成部分，也是建筑企業(yè)對(duì)工程計(jì)劃進(jìn)行制定與調(diào)整的重要依據(jù)。工程檔案能夠直觀(guān)的反映出施工人員的工作狀況，對(duì)于施工安排合理化有重要意義。工程檔案工作也是企業(yè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵因素，對(duì)于目前的建筑工程企業(yè)內(nèi)部管理有重要作用。關(guān)鍵詞施工企業(yè)；檔案管理；對(duì)策檔案，是指對(duì)國(guó)家和社會(huì)有保存價(jià)值的文字?jǐn)?shù)據(jù)記錄。屬于國(guó)家所有的，由國(guó)家檔案局會(huì)同國(guó)家有關(guān)部門(mén)確定具體范圍；屬于集體所有、個(gè)人所有以及其他不屬于國(guó)家所有的，由省、自治區(qū)、直轄市人民政府檔案行政管理部門(mén)征得國(guó)家檔案局同意后確定具體范圍。新時(shí)代檔案管理工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化是檔案管理工作的重點(diǎn)之一，是提高檔案工作效率和質(zhì)量的基本保證。新時(shí)代的背景，要求檔案管理工作必須要運(yùn)用科學(xué)的原則、方法和手段，才能使檔案管理與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)新形勢(shì)，使檔案管理工作逐漸規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化。但是，目前我國(guó)檔案管理工作還存在一些問(wèn)題管理的理念落后，對(duì)檔案管理的重視程度不足；部分管理人員的綜合素質(zhì)有待提高；檔案管理的基礎(chǔ)設(shè)施陳舊，管理手段落后等，這些也是檔案管理規(guī)范化的阻礙。為提高新時(shí)代檔案管理規(guī)范化的水平，必須采取一系列的對(duì)策來(lái)實(shí)現(xiàn)檔案的標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)代化的建設(shè)。3供服務(wù)，以此來(lái)提高工作效率，降低工作成本，造成大量信息資源閑置。4檔案管理觀(guān)念落后，重視不夠檔案管理工作者在觀(guān)念認(rèn)識(shí)上比較落后，認(rèn)為自己就是一個(gè)“倉(cāng)庫(kù)管理員”，只負(fù)責(zé)各種資料的收集和整理，對(duì)于現(xiàn)代化的檔案管理的重要性沒(méi)有足夠的重視，認(rèn)為保管好就行，處于了一種松懈、安于現(xiàn)狀的狀態(tài)，落后的檔案管理觀(guān)念，缺乏現(xiàn)代化創(chuàng)新意識(shí)，嚴(yán)重影響了檔案管理規(guī)范化的進(jìn)程，使得單位不能很好地利用檔案中有用的信息資源。由于領(lǐng)導(dǎo)對(duì)檔案工作缺乏重視，工作的條件和場(chǎng)所很差，每天重復(fù)著瑣碎繁雜的工作，工作人員無(wú)法認(rèn)識(shí)到自身工作的重要性，認(rèn)為自己的工作可有可無(wú)，產(chǎn)生自卑心理，對(duì)檔案管理的規(guī)范化建設(shè)產(chǎn)生了十分消極的作用。2建筑企業(yè)管理對(duì)策1提升工作人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)工程人員是施工建設(shè)的主體，檔案管理人員是檔案管理工作的主要負(fù)責(zé)人。建筑工程檔案管理效率的提升有賴(lài)于管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的高低，建筑企業(yè)可以定時(shí)組織培訓(xùn)，培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)性知識(shí)，提升水平。自項(xiàng)目立項(xiàng)開(kāi)始就必須同建設(shè)單位展開(kāi)主動(dòng)聯(lián)系，爭(zhēng)取在第一時(shí)間對(duì)工程的建設(shè)信息進(jìn)行了解，同時(shí)與建設(shè)單位相配合以共同開(kāi)展工程檔案預(yù)驗(yàn)收之前及項(xiàng)目開(kāi)工之前的集中培訓(xùn)工作，宣讀檔案的法規(guī)、法律及有關(guān)技術(shù)規(guī)范，從而提升檔案管理人員及技術(shù)人員的檔案專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平及其實(shí)踐能力。

簡(jiǎn)介：淺論企業(yè)人力資源管理中技能人才培養(yǎng)與作用發(fā)揮摘要加快技能人才培訓(xùn)是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的需求，多途徑充分發(fā)揮好企業(yè)人力資源管理在技能人才培養(yǎng)方面的作用，有利于提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，有利于形成強(qiáng)大的技能人才隊(duì)伍，有利于企業(yè)的生存、競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展。關(guān)鍵詞人力資源管理技能人才培養(yǎng)人力資源管理是企業(yè)管理的核心，是企業(yè)培訓(xùn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的“重中之重”?！艾F(xiàn)代社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)，是科學(xué)技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，是資金的競(jìng)爭(zhēng)，更是人才的競(jìng)爭(zhēng)”。當(dāng)前，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)只有學(xué)會(huì)通過(guò)科學(xué)有效的管理，挖掘內(nèi)部的潛力，在有限的資金投入中獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，才能在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，獲得日益壯大的發(fā)展?！百|(zhì)量是生命，管理是靈魂”，管理是決定企業(yè)生死存亡發(fā)展壯大的命脈。在現(xiàn)實(shí)生活中，我們經(jīng)常會(huì)看到或聽(tīng)到某人在一個(gè)企業(yè)默默無(wú)聞或倍受失意挫折，但是，當(dāng)他轉(zhuǎn)換了一個(gè)工作環(huán)境后，就變得躊躇滿(mǎn)志，才華橫溢。原因?yàn)楹文赝瑯拥娜?，在不同的環(huán)境下發(fā)揮出不同的作用，用人制度的差距是根本原因。當(dāng)今企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也異常激烈，企業(yè)中表現(xiàn)出來(lái)的對(duì)人才的高度重視以及由此引起的對(duì)人力資源的競(jìng)爭(zhēng)也是大家有目共睹的。因此，本文擬對(duì)企業(yè)人力資源管理中如何在技能人才培養(yǎng)方面發(fā)揮作用作一淺析。一、技能人才的日常流程管理技能人才個(gè)人發(fā)展計(jì)劃是協(xié)助技能人才發(fā)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)性挑戰(zhàn)及實(shí)現(xiàn)個(gè)人專(zhuān)長(zhǎng)的契機(jī)，使技能人才的素質(zhì)能符合企業(yè)的要求。通過(guò)個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，每位技能對(duì)自己目前所擁有的技能、興趣及價(jià)值觀(guān)進(jìn)行評(píng)估，接著考慮企業(yè)的變化需求，使自己的特長(zhǎng)及發(fā)展方向符合企業(yè)變化需求。每位技能人才需要設(shè)立自己的目標(biāo)并與自己的主管或經(jīng)理研討一套切實(shí)可行的計(jì)劃方案，以發(fā)展自己可多運(yùn)用的技能，把自己變成企業(yè)未來(lái)發(fā)展的一員。假以時(shí)日，持續(xù)不斷的個(gè)人發(fā)展計(jì)劃將幫助每一位技能人才適應(yīng)多方面的工作。雖然個(gè)人發(fā)展計(jì)劃可以提供企業(yè)未來(lái)需要的工作技能，但是，它不是升遷的渠道。它提供許多可使個(gè)人、專(zhuān)業(yè)和財(cái)務(wù)上滿(mǎn)足的契機(jī)，并幫助技能人才在機(jī)會(huì)降臨之時(shí)為個(gè)人作好完全的準(zhǔn)備。個(gè)人發(fā)展計(jì)劃用來(lái)幫助所有技能人才達(dá)成事業(yè)規(guī)劃和發(fā)展，但是在決定是否符合自己的時(shí)候，要明白自己目前身處何處企業(yè)未來(lái)幾年內(nèi)會(huì)怎樣演變自己在這幾年內(nèi)的工作將發(fā)生哪些變化這些變化對(duì)自己的工作能力具有挑戰(zhàn)嗎如果了解到企業(yè)未來(lái)的走向，則可在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候?yàn)樽约鹤龊枚ㄎ?；如果正處在自己事業(yè)的十字路口，則可以通過(guò)詢(xún)問(wèn)“我下一步要做什么”來(lái)得到答案。三、技能人才工作績(jī)效目標(biāo)和考核技能人才工作績(jī)效目標(biāo)和考核，就是將企業(yè)的營(yíng)運(yùn)計(jì)劃與技能人才個(gè)人工作計(jì)劃相結(jié)合的一種辦法。企業(yè)營(yíng)運(yùn)計(jì)劃揭示要達(dá)到的企業(yè)使命，在下一年度要做的事項(xiàng)，各分企業(yè)協(xié)助總企業(yè)達(dá)成營(yíng)運(yùn)計(jì)劃的分目標(biāo)。

簡(jiǎn)介：1淺談國(guó)有企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新與實(shí)踐【摘要】隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，人力資源作為國(guó)有企業(yè)管理工作的核心，其配置方式發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新人力資源管理理念目前已成為多數(shù)國(guó)有企業(yè)亟需解決的問(wèn)題。本文對(duì)國(guó)有企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并結(jié)合實(shí)際，探究其創(chuàng)新與實(shí)踐策略?！娟P(guān)鍵詞】國(guó)有企業(yè)；人力資源管理；創(chuàng)新；實(shí)踐人力資源管理理論源于西方發(fā)達(dá)國(guó)家，長(zhǎng)期實(shí)踐證明，人力資源管理水平的高低與企業(yè)效益之間存在直接聯(lián)系。當(dāng)前企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，人力資源管理也愈來(lái)愈得到重視和關(guān)注。對(duì)于國(guó)企而言，若要占據(jù)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展，必須加強(qiáng)人力資源管理工作，提高人力資源利用率，以推進(jìn)國(guó)企穩(wěn)定快速發(fā)展。一、國(guó)有企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀1人力資源管理理念落后部分國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在人力資源管理理念中存在誤區(qū)，對(duì)其缺乏足夠認(rèn)識(shí)，忽視人力資源管理的重要性，對(duì)于人才的管理僅局限于招聘、選拔、考勤等，采用初級(jí)的人力資源管理模式，管理者甚至認(rèn)為人力資源管理工作對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)等無(wú)直接關(guān)聯(lián)。在人員配置上，沒(méi)有根據(jù)人才的特點(diǎn)、興趣來(lái)分配崗位和任務(wù)，多數(shù)情況下以人來(lái)適應(yīng)事，未能有效激發(fā)人的創(chuàng)造性和主觀(guān)能動(dòng)性，導(dǎo)致高層次的人難以吸納進(jìn)來(lái)，低層次的人難以淘汰出去，企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理工作難以順利開(kāi)展。3改革工作順利進(jìn)行。國(guó)有企業(yè)各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者在重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益發(fā)展的同時(shí)，也要重視人才的培養(yǎng)建設(shè)。合理配置人力資源，最大限度地開(kāi)發(fā)人的潛在能力，發(fā)揮人才的優(yōu)勢(shì)和作用，提高員工的工作積極性，并采用戰(zhàn)略的方法和眼光進(jìn)行組織、實(shí)施與控制，促進(jìn)高素質(zhì)人才的培養(yǎng)，最終促進(jìn)國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展。2建立健全考核、激勵(lì)制度國(guó)有企業(yè)需建立健全考核和激勵(lì)機(jī)制，以達(dá)到管理過(guò)程全面量化、實(shí)施獎(jiǎng)罰分明的考核原則，以嚴(yán)格、細(xì)致的績(jī)效考核來(lái)確保企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)、任務(wù)的完成。量化員工的工作能力和貢獻(xiàn)，使工資與考核結(jié)果掛鉤，多干多得，少干少得。建立科學(xué)的績(jī)效考評(píng)制度，體現(xiàn)全面性和可操作性，提高員工的工作熱情。完善激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，設(shè)計(jì)科學(xué)的獎(jiǎng)懲指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行表?yè)P(yáng)，不合格的員工進(jìn)行崗位調(diào)換或其他處理，以激發(fā)員工的主觀(guān)能動(dòng)性，使其更好地服務(wù)于企業(yè)。3提高人力資源管理隊(duì)伍水平人力資源管理工作水平的高低很大程度上取決于人力資源管理隊(duì)伍水平的高低，因此國(guó)有企業(yè)必須提高人力資源管理隊(duì)伍的綜合水平，加強(qiáng)人力資源管理隊(duì)伍的建設(shè)。實(shí)行聘用制，引入人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，按照“公平、公開(kāi)、公正”原則，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人力資源配置的有效性、及時(shí)性、科學(xué)性，形成優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，真正做到人盡其才，才盡其用。對(duì)于目前在崗的人力資源管理人員需定期加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和思想素質(zhì)教育，以使其掌握新技能，與時(shí)俱進(jìn)，更新管理理念和方法，更加賦有

簡(jiǎn)介：1淺談優(yōu)化企業(yè)文書(shū)檔案管理的主要途徑摘要在煤炭設(shè)計(jì)院的運(yùn)轉(zhuǎn)和管理中產(chǎn)生的大量文書(shū)檔案資料是非常寶貴的記載。本文就目前多數(shù)企業(yè)檔案管理中存在的一些問(wèn)題進(jìn)行了探討，提供了一些實(shí)踐工作的管理經(jīng)驗(yàn)以及如何優(yōu)化文書(shū)檔案管理的一系列途徑，是對(duì)提速檔案管理電子化進(jìn)程的有益探索。關(guān)鍵字文書(shū)；檔案；電子化中圖分類(lèi)號(hào)G4724文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A文章編號(hào)隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步和各項(xiàng)工作的改革發(fā)展，文書(shū)檔案越來(lái)越多地在政治、經(jīng)濟(jì)、文化諸多方面發(fā)揮著它不可替代的重要作用，而目前傳統(tǒng)的文書(shū)檔案管理形式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)工作的需要。因此，改革目前的文書(shū)檔案管理工作，健全企業(yè)文書(shū)檔案管理體制，使檔案更好地服務(wù)于企業(yè)是一項(xiàng)十分重要的任務(wù)。作為大型的煤炭設(shè)計(jì)研究院，在設(shè)計(jì)、科研和管理等工作中形成的大量具有保存價(jià)值的文書(shū)檔案材料，因此在從事檔案工作期間總結(jié)了一些心得，下面就現(xiàn)在多數(shù)企業(yè)檔案管理中可能會(huì)存在的問(wèn)題提供一些管理經(jīng)驗(yàn)。1當(dāng)前文書(shū)檔案工作存在的問(wèn)題文件資料收集不完整當(dāng)前，許多單位的文書(shū)檔案都沒(méi)有按規(guī)定進(jìn)行分類(lèi)管理，許多職能321保密的原則保密是文書(shū)檔案管理、使用的基本原則。要嚴(yán)格恪守“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)使用、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，在提供使用中要首先把握好。煤炭設(shè)計(jì)院的文書(shū)檔案只能給本院各科室、職工利用，其他單位和個(gè)人如需要利用，需經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)審批同意，要按照嚴(yán)格的審批制度和程序進(jìn)行。涉密計(jì)算機(jī)保管要有“專(zhuān)屬性”，專(zhuān)人負(fù)責(zé)保管，未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，其他人嚴(yán)禁使用；保密檢查要“經(jīng)常性”，采取各種方式，有效發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，及時(shí)消除隱患；保密管理要有“重點(diǎn)性”，對(duì)本單位保密管理情況進(jìn)行調(diào)查摸底。找出薄弱環(huán)節(jié)，杜絕涉密行為發(fā)生。從事文書(shū)檔案管理工作的人員，頭腦中要始終繃緊保密這根弦，不能有絲毫馬虎。22開(kāi)放的原則在強(qiáng)調(diào)保密原則的同時(shí)，也要堅(jiān)持開(kāi)放的原則。文書(shū)檔案管理的根本目的是提供使用?！耙匀藶楸尽弊鳛闄n案利用工作的行為主旨。在煤炭設(shè)計(jì)院的日常工作中，很多勘測(cè)技術(shù)需要在全院推廣，因此，對(duì)一些實(shí)際工作中急需的、涉及密級(jí)又不高、保密時(shí)間要求比較短的文書(shū)檔案，要及時(shí)解密，積極提供利用。不能守著大批價(jià)值連城的豐富資料，只當(dāng)一個(gè)保管員，而要積極主動(dòng)創(chuàng)造條件，挖掘?qū)?shí)際工作有利用價(jià)值的文書(shū)資料為需要者提供有效的服務(wù)。23服務(wù)的原則在新的形勢(shì)下，檔案員要重新定位角色，在提供服務(wù)中，提倡熱情、主動(dòng)、積極、方便的態(tài)度，使檔案利用人高興而來(lái)，滿(mǎn)意而歸。如果能夠解放思想，打破在文書(shū)檔案利用上的一些傳統(tǒng)禁忌，文書(shū)檔案為

簡(jiǎn)介：淺談加強(qiáng)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理摘要隨著信息化的深入，傳統(tǒng)的企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式和管理辦法已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)，為此，筆者針對(duì)我國(guó)目前的企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況，對(duì)加強(qiáng)企業(yè)管理等問(wèn)題進(jìn)行了分析。關(guān)鍵詞企業(yè)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)人員經(jīng)濟(jì)伴隨著現(xiàn)代化社會(huì)的發(fā)展，信息化技術(shù)的應(yīng)用也不斷的出現(xiàn)在各個(gè)領(lǐng)域。下文主要是對(duì)信息化會(huì)計(jì)管理進(jìn)行了闡述，其是指應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，以現(xiàn)代企業(yè)管理、會(huì)計(jì)管理、信息管理等相關(guān)理論為依據(jù)，以會(huì)計(jì)管理信息、流程、知識(shí)和能力為內(nèi)容，充分開(kāi)發(fā)和利用會(huì)計(jì)信息資源，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的會(huì)計(jì)管理過(guò)程。當(dāng)前信息化條件下，會(huì)計(jì)管理效率大幅提升的同時(shí)，不可否認(rèn)，會(huì)計(jì)管理也面臨更大的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。一、信息化環(huán)境下企業(yè)會(huì)計(jì)管理面臨的主要問(wèn)題分析1網(wǎng)絡(luò)普及應(yīng)用帶來(lái)會(huì)計(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)信息化最大的促動(dòng)力在于網(wǎng)絡(luò)迅猛普及發(fā)展，滲透于社會(huì)、企業(yè)的方方面面。應(yīng)用電子計(jì)算機(jī)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行管理雖然能夠有效的提高信息的利用率，同時(shí)也便于信息資源共享，但是，網(wǎng)絡(luò)媒體中存在大量的病毒和黑客，他們將會(huì)破壞企業(yè)的會(huì)計(jì)信息，甚至非法盜用這些信息，給企業(yè)帶來(lái)重大的經(jīng)濟(jì)損失。2業(yè)務(wù)流程的改變帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。其一，會(huì)計(jì)管理人員剛從傳統(tǒng)的信息管理模式中走出來(lái)，對(duì)計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)的理解和利用能力有限，因此在核，以便員工按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)正確處理各項(xiàng)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。（3）做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，完善企業(yè)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，企業(yè)的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)制度，明確賬務(wù)處理的權(quán)限，特別是在實(shí)行電算化條件下，應(yīng)加強(qiáng)職責(zé)劃分，并加強(qiáng)對(duì)有關(guān)數(shù)據(jù)文件的保護(hù)。2充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的作用內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的評(píng)價(jià)監(jiān)督部門(mén)，同時(shí)也是內(nèi)部控制系統(tǒng)中一個(gè)特殊的構(gòu)成要素，是對(duì)內(nèi)部控制的再控制。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)，評(píng)價(jià)內(nèi)部控制制度是否完善和企業(yè)內(nèi)各組織機(jī)構(gòu)執(zhí)行內(nèi)部控制的有效性，并向企業(yè)最高管理部門(mén)提出報(bào)告，協(xié)助企業(yè)最高管理者監(jiān)督內(nèi)部控制政策和程序的有效性，來(lái)促成好的控制環(huán)境的建立，并為改進(jìn)內(nèi)部控制提供建設(shè)性意見(jiàn)，從而有效防止內(nèi)部控制失控，促進(jìn)企業(yè)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3加強(qiáng)信息化環(huán)境下會(huì)計(jì)檔案的管理會(huì)計(jì)檔案作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)交易的載體，信息化環(huán)境下，給會(huì)計(jì)檔案的管理帶來(lái)了巨大沖擊。因此，加強(qiáng)會(huì)計(jì)檔案管理，直接關(guān)系到會(huì)計(jì)管理的整體成效。應(yīng)從以下幾方面入手（1）建立信息化環(huán)境下電算化會(huì)計(jì)檔案的歸檔制度。通過(guò)電子表格和其他的應(yīng)用軟件，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)進(jìn)行分類(lèi)管理，例如所有經(jīng)費(fèi)和成本集中在一個(gè)文件內(nèi)，而支出和銷(xiāo)售等分屬于另一個(gè)文件內(nèi)，此外，為了降低信息的管理風(fēng)險(xiǎn)，需要對(duì)重要的文件信息進(jìn)行備份和加密。（2）建立信息化會(huì)計(jì)檔案的保管制度。根據(jù)國(guó)家檔案局的標(biāo)準(zhǔn)，建立信息化會(huì)計(jì)檔案保管制度。選擇優(yōu)質(zhì)的磁盤(pán)介質(zhì)進(jìn)行會(huì)計(jì)檔案數(shù)據(jù)備份，備用盤(pán)與儲(chǔ)存盤(pán)分離存放；做好防壓、防塵、防光、防腐蝕工作；按分類(lèi)和一定順序?qū)?shù)據(jù)磁盤(pán)、光盤(pán)的著錄等電子會(huì)計(jì)檔案進(jìn)行編號(hào)，標(biāo)明

簡(jiǎn)介：淺談如何做好煤礦企業(yè)后勤管理工作【摘要】煤礦企業(yè)的后勤管理工作具有基礎(chǔ)性、保障性的作用，是煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中不可缺少的一個(gè)十分重要的基礎(chǔ)性工作，后勤管理工作做的好壞直接關(guān)系到企業(yè)職工群眾吃、穿、住、行等實(shí)際問(wèn)題。優(yōu)質(zhì)高效的為礦區(qū)職工服務(wù)，給他們打造一個(gè)舒適、安逸的生活和工作環(huán)境，搞好煤礦后勤管理是礦區(qū)后勤工作的根本。從煤礦企業(yè)管理內(nèi)部情況來(lái)看，尋求一種與社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)、與本企業(yè)的企業(yè)宗旨和具體情況相符合的、優(yōu)質(zhì)高效、具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的后勤管理模式，以推動(dòng)本企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要?！娟P(guān)鍵詞】煤礦企業(yè)后勤管理一、以人為本，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)在工作中要做到以人為本，提高員工的幸福指數(shù)。后勤管理工作涉及到物業(yè)管理、物業(yè)保潔、水費(fèi)、電費(fèi)、暖氣費(fèi)、煤氣費(fèi)、物業(yè)費(fèi)等費(fèi)用收繳、小區(qū)保潔、礦區(qū)工作場(chǎng)所保潔、宿舍保潔、礦區(qū)及家屬區(qū)供暖工作，這些工作與企業(yè)員工及家屬的切身利益息息相關(guān)，所以我們必須要提高服務(wù)質(zhì)量，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。二是增強(qiáng)后勤管理人員的服務(wù)意識(shí)，讓每名員工都樹(shù)立起我要為他人服務(wù)、我要為他人服好務(wù)的服務(wù)意識(shí)。三是要將以人為本，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)此項(xiàng)工作落到實(shí)處，要作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓，同時(shí)要建立相應(yīng)的考核及獎(jiǎng)懲機(jī)制。確保煤礦后勤管理工作的價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)，這樣才能夠?yàn)閱T工及家屬解除后顧之憂(yōu)，使其全身心問(wèn)題的千方百計(jì)，推進(jìn)工作的精益求精，體現(xiàn)在在解決每一個(gè)問(wèn)題哪怕是一個(gè)小小的問(wèn)題上都要做到精益求精，從自我做起，并引領(lǐng)每一名員工都要做到把超常規(guī)的努力凝聚在發(fā)展能力、提升工作業(yè)績(jī)上，轉(zhuǎn)化為指正朝夕，奮力追趕的責(zé)任落實(shí)上，融入到布局一格、用于超越的創(chuàng)新突破上，只有全體員工上下形成無(wú)一事不用心、沒(méi)一人不買(mǎi)力的居民，我們才能最終實(shí)現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展，才能是企業(yè)的各項(xiàng)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。五、建立健全管理責(zé)任制度現(xiàn)在在工作中很容易出現(xiàn)互相推責(zé)任，員工之間和領(lǐng)導(dǎo)之間相互扯皮等現(xiàn)象，所以煤礦后勤管理工作在制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度、管理紀(jì)律等重要內(nèi)容的同時(shí)需要做到規(guī)范管理程序、明確管理責(zé)任以及落實(shí)責(zé)任到人的管理制度，從而保證煤礦企業(yè)后勤管理工作能夠有序的開(kāi)展。六、加強(qiáng)煤礦后勤管理隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)要定期組織員工進(jìn)行素質(zhì)教育培訓(xùn)，動(dòng)員員工積極參加技術(shù)比武和知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，大力激勵(lì)員工進(jìn)行學(xué)術(shù)論文的撰寫(xiě)與發(fā)表，來(lái)提高管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。廣泛開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新與合理化建議征集活動(dòng)，激發(fā)員工投身企業(yè)發(fā)展的積極性與創(chuàng)造性，為公司的發(fā)展提供智力支持。七、做好人才的選用與培養(yǎng)在工作中要做到不埋沒(méi)人才，使每一名人才都有自己的用武之地，要通過(guò)技術(shù)比武、崗位競(jìng)聘的方法使那些高技能人才脫穎而出。同時(shí)要提高技能人才的實(shí)戰(zhàn)性，扎實(shí)推進(jìn)“學(xué)、練、比、聘”、“學(xué)、查、比”培訓(xùn)、實(shí)戰(zhàn)技能培訓(xùn)加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新人才的培養(yǎng)，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。突出抓好跨專(zhuān)業(yè)、跨崗位的“全能型”培訓(xùn)，重點(diǎn)抓好以“師帶徒”為主要內(nèi)容

簡(jiǎn)介：淺談縣級(jí)供電企業(yè)牧區(qū)營(yíng)銷(xiāo)管理工作存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施摘要電力營(yíng)銷(xiāo)工作是電力生產(chǎn)過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，電力營(yíng)銷(xiāo)工作在電力企業(yè)中的作用不斷的在加強(qiáng)，電力營(yíng)銷(xiāo)工作尤其在牧區(qū)應(yīng)不斷創(chuàng)新，找準(zhǔn)在牧區(qū)合理的工作方法，切實(shí)解決營(yíng)銷(xiāo)工作中存在的問(wèn)題。關(guān)鍵詞電力營(yíng)銷(xiāo)存在問(wèn)題改進(jìn)措施ABSTRACTPOWERMARKETINGISTHEKEYLINKOFELECTRICPOWERPRODUCTIONPROCESSTHEROLEOFPOWERMARKETINGINELECTRICPOWERENTERPRISESARECONTINUOUSLYSTRENGTHENEDELECTRICPOWERMARKETINGWKSHOULDINNOVATEINPASTALAREASPASTALAREASLOCATEINTHEWKINGMETHODSREASONABLYEFFECTIVELYSOLVETHEEXISTINGPROBLEMSINTHEWKOFMARKETINGKEYWDSPOWERMARKETINGPROBLEMSMEASURESFIMPROVEMENT中圖分類(lèi)號(hào)TU994引言目前電力營(yíng)銷(xiāo)工作在牧區(qū)正經(jīng)歷著嚴(yán)重的考驗(yàn)，隨著電力的不斷深入，牧區(qū)用戶(hù)在用電的要求及質(zhì)量上越來(lái)越高，隨著社會(huì)的發(fā)展，電力企業(yè)需不斷創(chuàng)新，加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，解決營(yíng)銷(xiāo)管理工作中存在的問(wèn)題，保證用戶(hù)的需要。目前在電費(fèi)回收上，牧區(qū)由于長(zhǎng)期形成走收收費(fèi)模式，一直得不到改觀(guān)，公司雖通過(guò)當(dāng)?shù)孛襟w、張貼通知等方式進(jìn)行廣泛宣傳，但是客戶(hù)主動(dòng)繳費(fèi)意識(shí)仍然不強(qiáng)，電費(fèi)回收壓力很大，存在“上清下不清”的現(xiàn)象，電費(fèi)代收僅僅限于郵政儲(chǔ)蓄的縣城部分用戶(hù)，對(duì)于電費(fèi)代扣工作，由于農(nóng)業(yè)銀行不代收電費(fèi)，前期與郵政儲(chǔ)蓄銀行也商談過(guò)，需要客戶(hù)必須在郵政儲(chǔ)蓄有賬戶(hù)，并且郵政、電力、客戶(hù)三方要簽訂代扣協(xié)議，操作起來(lái)難度較大。對(duì)于繳費(fèi)終端及POSS機(jī)的推廣使用上，經(jīng)過(guò)努力客戶(hù)慢慢在適應(yīng)繳費(fèi)終端的繳費(fèi)方式，但是網(wǎng)絡(luò)繳費(fèi)及銀聯(lián)卡繳費(fèi)比例仍然很低，得不到客戶(hù)的認(rèn)可。改進(jìn)措施及建議一是繼續(xù)做好宣傳解釋工作，讓客戶(hù)打消預(yù)交電費(fèi)后產(chǎn)生的用電抄表質(zhì)量顧慮；二是公司按照高、低壓客戶(hù)的不同群體向爭(zhēng)取一些電費(fèi)預(yù)交的政策，縣公司可以大膽操作；另一方面建議公司根據(jù)實(shí)際購(gòu)置一些小禮品利用節(jié)假日開(kāi)展一些有獎(jiǎng)繳費(fèi)活動(dòng)，逐步提升客戶(hù)繳納電費(fèi)的積極性。22用電報(bào)裝及市場(chǎng)開(kāi)拓工作公司新分配人員裝表技能欠缺，稍微復(fù)雜點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)就無(wú)法自身完成，阻礙報(bào)裝接電工作的正常開(kāi)展。另外，報(bào)裝受理人員從業(yè)時(shí)間不長(zhǎng)吃不準(zhǔn)工作的相關(guān)規(guī)定，無(wú)法正確的按照流程開(kāi)展報(bào)裝工作。改正措施及建議一是縣公司加大對(duì)班組長(zhǎng)的培養(yǎng)力度，讓班組長(zhǎng)做到工作安排的全面性，統(tǒng)籌兼顧的開(kāi)展各項(xiàng)工作；二是發(fā)揮好老員工的傳幫帶作用，讓新員工更快的成長(zhǎng)，滿(mǎn)足工作的需要；三是公司組織一些結(jié)合實(shí)際的崗位培訓(xùn)內(nèi)容到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行講解培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)知

簡(jiǎn)介：淺談企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的有效性管理摘要對(duì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行有效管理，是確保企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作順利開(kāi)展的重要環(huán)節(jié)。由于標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范具有時(shí)效性的特點(diǎn)，因此對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的管理就要做到經(jīng)常性、實(shí)時(shí)性。如果忽視了對(duì)它的管理，就會(huì)出現(xiàn)用錯(cuò)或使用了失效的標(biāo)準(zhǔn)，影響設(shè)計(jì)質(zhì)量，給設(shè)計(jì)企業(yè)造成重大損失。本文主要對(duì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范有效管理必要性和實(shí)施有效管理的途徑、方法等進(jìn)行闡述。關(guān)鍵詞標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；有效性管理中圖分類(lèi)號(hào)F27923文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A文章編號(hào)1001828X（2013）070001一、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范有效性管理的必要性我國(guó)的標(biāo)準(zhǔn)是以國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)為主，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相互銜接配套的標(biāo)準(zhǔn)體系。自中華人民共和國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化法實(shí)施以來(lái)，為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，各級(jí)標(biāo)準(zhǔn)之間、同級(jí)標(biāo)準(zhǔn)之間互相轉(zhuǎn)換、廢止，變化非常大。特別是近幾年來(lái)，為適應(yīng)入世后的市場(chǎng)需要，我國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化主管機(jī)構(gòu)加速了標(biāo)準(zhǔn)的清理整頓及標(biāo)準(zhǔn)制修訂工作，標(biāo)準(zhǔn)的升級(jí)替代變化復(fù)雜，由于一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布后，隨著科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，生產(chǎn)和管理水平的提高，需要不斷地修改、補(bǔ)充、代替、確認(rèn)，或者被廢止，這就決定了標(biāo)準(zhǔn)信息與其它文獻(xiàn)信息相比具有一項(xiàng)非常顯著的特征，即標(biāo)準(zhǔn)具有嚴(yán)格的時(shí)效性。因此，在收集標(biāo)準(zhǔn)信息時(shí)，注重標(biāo)準(zhǔn)信息的有效性是2標(biāo)準(zhǔn)出版社中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)出版社、中國(guó)交通出版社、中國(guó)計(jì)劃出版社等。3標(biāo)準(zhǔn)公告及刊物中華人民共和國(guó)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布公告、中華人民共和國(guó)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)備案公告、中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)修改、更正、勘誤總匯及各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)匯編、單行本如水運(yùn)工程標(biāo)準(zhǔn)與造價(jià)管理信息等。（二）收集本企業(yè)使用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，分類(lèi)匯總后，建立標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范有效版本清單（以下簡(jiǎn)稱(chēng)清單）標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的收集首先應(yīng)確定本企業(yè)所需要的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的范圍常用標(biāo)準(zhǔn)，按照行業(yè)類(lèi)別或標(biāo)準(zhǔn)類(lèi)別匯總后編制清單，內(nèi)容包括標(biāo)準(zhǔn)名稱(chēng)、標(biāo)準(zhǔn)代號(hào)、標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施時(shí)間，標(biāo)準(zhǔn)廢止時(shí)間等。（三）標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的整理和發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)管理人員應(yīng)對(duì)匯編成冊(cè)的清單定期進(jìn)行查新、整理、發(fā)布，以保證時(shí)效性。標(biāo)準(zhǔn)信息的發(fā)布要及時(shí)全面，以供有關(guān)人員及時(shí)了解和使用。標(biāo)準(zhǔn)信息發(fā)布的形式可采取網(wǎng)上發(fā)布電子版和紙質(zhì)版下發(fā)給相關(guān)部門(mén)及人員相結(jié)合的方法，定期補(bǔ)充更新局域網(wǎng)上的清單，使標(biāo)準(zhǔn)使用的相關(guān)部門(mén)或人員可通過(guò)多種途徑獲取標(biāo)準(zhǔn)信息，掌握標(biāo)準(zhǔn)信息的最新動(dòng)態(tài)。標(biāo)準(zhǔn)信息發(fā)布的周期建議每季度、最長(zhǎng)不宜超過(guò)半年更新一次，更新后發(fā)布最新版本的清單。對(duì)失效、廢止的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)管理人員應(yīng)及時(shí)從書(shū)架上撤出實(shí)物，并相對(duì)應(yīng)的做好銷(xiāo)賬工作。對(duì)失效標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范應(yīng)作銷(xiāo)毀處理，對(duì)需保

簡(jiǎn)介：1淺談“營(yíng)改增”對(duì)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響摘要隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各個(gè)行業(yè)的稅收量也在逐漸加大，因此就需要制定更加合理、完善的稅收政策，為此國(guó)家從2011年起開(kāi)始制定并下發(fā)將“營(yíng)業(yè)稅改為增值稅”這一方案，目前已經(jīng)取得了顯著的效果。但是“營(yíng)改增”在給國(guó)家經(jīng)濟(jì)帶來(lái)巨大收益的同時(shí)也存在著一定的問(wèn)題，尤其是在建筑行業(yè)中存在的問(wèn)題更加的顯著。文章通過(guò)對(duì)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面產(chǎn)生的影響進(jìn)行了一定的分析，并提出了相應(yīng)的改善措施。關(guān)鍵詞“營(yíng)改增”；建筑施工；財(cái)務(wù)管理一、前言“營(yíng)改增”是指將以前繳納營(yíng)業(yè)稅的應(yīng)稅項(xiàng)目改成繳納增值稅的一個(gè)稅改項(xiàng)目，“營(yíng)改增”這一稅務(wù)體制大大降低了重復(fù)收稅的幾率，減輕了企業(yè)的賦稅，推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展，提升了我國(guó)的綜合國(guó)力。但是“營(yíng)改增”在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也給建筑施工企業(yè)帶來(lái)了一些巨大的挑戰(zhàn)，勇于接受挑戰(zhàn)才能取得更大的進(jìn)步，為此有關(guān)部門(mén)應(yīng)采取有效的措施應(yīng)對(duì)“營(yíng)改增”對(duì)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的不利影響，推動(dòng)建筑施工企業(yè)又好、又快地發(fā)展。以下內(nèi)容便列出了當(dāng)前“營(yíng)改增”對(duì)建筑施工企業(yè)的一些不利影響以及解決方案。二、“營(yíng)改增”對(duì)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的不利影響（一）增加了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本和流動(dòng)資金3致無(wú)法取得增值稅發(fā)票。由于建筑施工企業(yè)本身性質(zhì)就與其他運(yùn)營(yíng)的企業(yè)不同，導(dǎo)致實(shí)際納稅金額要比改革前還要高出一部分，不僅沒(méi)有給建筑施工企業(yè)減輕賦稅壓力，反而使建筑施工企業(yè)更加難以運(yùn)營(yíng)。下面就來(lái)仔細(xì)分析是什么原因造成的這一局面，我們都知道建筑施工企業(yè)是一個(gè)綜合性很強(qiáng)的企業(yè)，一個(gè)工程的順利完成需要多個(gè)部門(mén)的協(xié)調(diào)配合，如果這些部門(mén)中有未實(shí)行營(yíng)業(yè)稅改征增值稅這一政策的，那么建筑施工企業(yè)也就不能獲得增值稅發(fā)票。因此一部分本該用增值稅發(fā)票抵扣的資金就要由建筑施工企業(yè)自己來(lái)承擔(dān)，增加了建筑施工企業(yè)的實(shí)際納稅金額。由此可以看出，“營(yíng)改增”在給建筑施工企業(yè)帶來(lái)福利的同時(shí)也會(huì)帶來(lái)很多難以解決的問(wèn)題，所以需要更為完善的稅收政策來(lái)解決這些問(wèn)題。（三）對(duì)企業(yè)員工的要求提高“營(yíng)改增”是我國(guó)近幾年內(nèi)剛剛出臺(tái)的一項(xiàng)新型稅收政策，每一項(xiàng)新政策從頒布到順利實(shí)施都是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰(zhàn)的過(guò)程?！盃I(yíng)改增”的實(shí)施也是如此，因?yàn)樾枰ㄖ┕て髽I(yè)的工作人員對(duì)這項(xiàng)制度進(jìn)行全面的了解，否則會(huì)在工作過(guò)程中出現(xiàn)一些決斷性的錯(cuò)誤，特別是建筑施工企業(yè)在估價(jià)投標(biāo)過(guò)程中，不能再根據(jù)以前的政策對(duì)工程的成本及利潤(rùn)進(jìn)行預(yù)算，應(yīng)該根據(jù)“營(yíng)改增”這一新型稅收制度對(duì)成本和利潤(rùn)進(jìn)行預(yù)算。所以對(duì)企業(yè)員工來(lái)說(shuō)，必然要充分了解這一制度，但是這需要一定的時(shí)間，在短時(shí)間內(nèi)要想完全熟悉并應(yīng)用對(duì)于普通員工具有一定的難度。因此財(cái)務(wù)人員在工作中很有可能會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤，導(dǎo)致投標(biāo)失敗，對(duì)企業(yè)造成無(wú)法挽回的損失。除此之外，企業(yè)員工的工作量也會(huì)加大許多，由于建

簡(jiǎn)介：1淺談“十三五”期間中小企業(yè)人力資源管理外包的重要意義摘要隨著“大眾創(chuàng)新、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的提出，更多的小微企業(yè)在中國(guó)迅速成立，在成長(zhǎng)過(guò)程中，人力無(wú)疑是其最重要的資源之一，如何吸引人才、培養(yǎng)人才、留住人才都是中小企業(yè)必須關(guān)注的。而我國(guó)中小企業(yè)在人力資源管理中還面臨著諸多問(wèn)題，這必然制約著中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。人力資源管理外包作為一種新型的管理方式，為中小企業(yè)解決人力資源難題、提高企業(yè)運(yùn)行效率提供了一種選擇。為了方便讀者了解這一新的管理方式，擬從人力資源管理外包的現(xiàn)狀、必要性、可行性和重要性四個(gè)方面介紹人力資源管理外包。關(guān)鍵詞人力資源；外包；中小企業(yè)中圖分類(lèi)號(hào)F272文獻(xiàn)標(biāo)志碼A文章編號(hào)1673291X（2016）08007702一、我國(guó)人力資源管理外包的現(xiàn)狀（一）理論研究的現(xiàn)狀筆者在中國(guó)知網(wǎng)、超星等數(shù)據(jù)庫(kù)中搜索人力資源管理外包的相關(guān)文章，整理分析后發(fā)現(xiàn)從縱向的時(shí)間維度看，在2002年開(kāi)始出現(xiàn)關(guān)于人力資源管理外包的文章，但是文章數(shù)量不多，主要是對(duì)人力資源管理外包這一新事物未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的探討；2004年前后開(kāi)始出現(xiàn)碩士論文研究，經(jīng)過(guò)10余年的發(fā)展，人力資源管理外包主要是集中在現(xiàn)狀、動(dòng)因分3型企業(yè)發(fā)展的主題，人力資源管理外包作為一種新型的公司治理方式，受到企業(yè)越來(lái)越多的重視。這時(shí)也涌現(xiàn)出很多專(zhuān)業(yè)性的人力資源服務(wù)公司，如北京外企太和、西三角、北大縱橫、華夏基石等。根據(jù)HR管理世界的研究發(fā)現(xiàn)，中國(guó)人力資源服務(wù)行業(yè)及各細(xì)分行業(yè)在未來(lái)幾年將保持較高的增長(zhǎng)速度。2014年中國(guó)人力資源服務(wù)業(yè)市場(chǎng)總體規(guī)模達(dá)到約14039億元人民幣，預(yù)計(jì)2019年中國(guó)人力資源服務(wù)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到3157億元人民幣，人力資源服務(wù)已成為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。2人力資源服務(wù)范圍逐漸擴(kuò)大原本以提供勞務(wù)派遣、職業(yè)介紹、招聘服務(wù)等低端人力資源服務(wù)產(chǎn)品為主的企業(yè)占比逐步縮小，而以高級(jí)人才尋訪(fǎng)、人才測(cè)評(píng)、人才培訓(xùn)等中高端服務(wù)的占比逐年提升。通過(guò)創(chuàng)新的人力資源服務(wù)的技術(shù)和方法，加快推動(dòng)了人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。3人力資源服務(wù)業(yè)集聚發(fā)展趨勢(shì)顯現(xiàn)近年來(lái)，人力資源服務(wù)業(yè)集聚發(fā)展的表現(xiàn)是人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園的逐漸出現(xiàn)。據(jù)有關(guān)學(xué)著統(tǒng)計(jì)，我國(guó)在上海、江蘇、浙江、山東、河南、重慶等多個(gè)省市建立了30余個(gè)人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園，其中有6個(gè)是國(guó)家級(jí)的。受此影響，在“十三五”期間我國(guó)還將有不少省份規(guī)劃人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)，這些已建或籌建中的人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園將為我國(guó)人力資源服務(wù)行業(yè)的規(guī)范發(fā)展提供良好的環(huán)境支持。4人力資源管理外包服務(wù)業(yè)也面臨內(nèi)憂(yōu)外患的困境，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。（1）內(nèi)憂(yōu)

簡(jiǎn)介：淺談國(guó)有交通運(yùn)輸企業(yè)管理摘要隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，交通運(yùn)輸企業(yè)也得到了快速的發(fā)展，面對(duì)當(dāng)今復(fù)雜多變的內(nèi)、外部環(huán)境，交通運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)臨危不亂，思路敏銳清晰，認(rèn)清形勢(shì)，順應(yīng)潮流，引入現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念，搞好全面管理工作，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，拓展發(fā)展新路徑，逐步形成高居市場(chǎng)之巔，轉(zhuǎn)動(dòng)自如，游刃有余的“高屋建瓴”之勢(shì)，再創(chuàng)交通運(yùn)輸企業(yè)發(fā)展史上的新輝煌。要想在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須不斷提高自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。關(guān)鍵詞國(guó)有交通運(yùn)輸企業(yè)；管理隨著國(guó)有交通運(yùn)輸企業(yè)的發(fā)展給企業(yè)管理提出了更高的要求，交通運(yùn)輸企業(yè)在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，必須通過(guò)有效的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、不斷的創(chuàng)新改革活動(dòng)和運(yùn)用現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理理念，搞好全面管理工作，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，拓展發(fā)展新路徑，順應(yīng)時(shí)代潮流，搶占市場(chǎng)“制高點(diǎn)”與“橋頭堡”，打造精品的運(yùn)輸企業(yè)形象，竭誠(chéng)服務(wù)社會(huì)，逐步使企業(yè)形成高居市場(chǎng)之巔的有利態(tài)勢(shì)，不動(dòng)則已，動(dòng)則勢(shì)不可擋，獲取最大化的贏(yíng)利。一、國(guó)交通運(yùn)輸業(yè)現(xiàn)狀1國(guó)有交通運(yùn)輸業(yè)存在的問(wèn)題。我國(guó)交通運(yùn)輸業(yè)經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放20多年的不懈努力，從總體上看，目前交通運(yùn)輸出現(xiàn)相對(duì)寬松的局面是多種因素作用的結(jié)果，具有特定時(shí)期的特殊性，并且，這種寬松也是與80年必須進(jìn)行對(duì)策創(chuàng)新。經(jīng)營(yíng)方式改進(jìn)的探討如果某項(xiàng)產(chǎn)品或服務(wù)需求是穩(wěn)步增長(zhǎng)，則企業(yè)經(jīng)濟(jì)上的收益也隨之上升，如果出現(xiàn)了無(wú)法獲利或盈利上升緩慢的情況，這就意味著管理系統(tǒng)可能出現(xiàn)了更深層次的不協(xié)調(diào)，即管理系統(tǒng)的運(yùn)行機(jī)制出現(xiàn)了問(wèn)題，必須著手對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)創(chuàng)新。2加快企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)調(diào)整，適應(yīng)新形勢(shì)下的發(fā)展。當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)一體化給交通運(yùn)輸企業(yè)發(fā)展提出了新要求，要求多式聯(lián)運(yùn)的大發(fā)展，要求交通運(yùn)輸企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理，調(diào)整經(jīng)營(yíng)機(jī)制，成為市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)下高質(zhì)量的運(yùn)輸服務(wù)提供者。交通運(yùn)輸企業(yè)是支撐一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)運(yùn)輸?shù)幕A(chǔ)部門(mén)，決定著工、農(nóng)、商業(yè)等行業(yè)的發(fā)展水平，如果交通運(yùn)輸企業(yè)不能適勢(shì)發(fā)展，將會(huì)影響到其它產(chǎn)業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展，乃至整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度。走新型工業(yè)化道路對(duì)運(yùn)輸企業(yè)發(fā)展會(huì)產(chǎn)生新影響。對(duì)交通運(yùn)輸企業(yè)來(lái)說(shuō)，同樣面臨著提高企業(yè)高科技含量，加快車(chē)輛設(shè)施更新速度，減少環(huán)境污染及降低能源消耗量等新課題、新考驗(yàn)。3創(chuàng)建運(yùn)輸企業(yè)品牌。首先，加強(qiáng)管理者品牌意識(shí)。運(yùn)輸企業(yè)要不要?jiǎng)?chuàng)建自己的品牌關(guān)鍵在于管理者的有沒(méi)有品牌意識(shí)。管理者沒(méi)有品牌意識(shí)，就不可能打造出運(yùn)輸企業(yè)自己的品牌。因此管理者要加強(qiáng)品牌意識(shí)，注重做好品牌創(chuàng)建的策劃，建立品牌創(chuàng)建組織，制訂品牌創(chuàng)建規(guī)劃，落實(shí)品牌創(chuàng)建責(zé)任，推進(jìn)品牌創(chuàng)建，強(qiáng)化品牌管理和維護(hù)工作隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人民生活由小康水平向富裕邁進(jìn)到引起消費(fèi)結(jié)構(gòu)變化，人口增長(zhǎng)且結(jié)構(gòu)改變，勞動(dòng)力資源轉(zhuǎn)移，經(jīng)濟(jì)交往日益頻繁，城市化進(jìn)程加快等，都將對(duì)旅客運(yùn)輸需求產(chǎn)生重大影響，預(yù)計(jì)2020年達(dá)到50以上，城市化過(guò)程就是運(yùn)輸化過(guò)程，城市發(fā)展對(duì)運(yùn)輸需求，尤其是旅

簡(jiǎn)介：1淺談鄉(xiāng)鎮(zhèn)私營(yíng)企業(yè)管理模式作者簡(jiǎn)介袁立林（19739）籍貫江蘇鹽城，職稱(chēng)經(jīng)濟(jì)師，學(xué)歷大專(zhuān)，研究方向鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。摘要鄉(xiāng)鎮(zhèn)私營(yíng)企業(yè)人力資源管理作為企業(yè)資源計(jì)劃的主要內(nèi)容之一，在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和可持續(xù)發(fā)展中有著至關(guān)重要的作用。本文主要分析了ERP鄉(xiāng)鎮(zhèn)私營(yíng)企業(yè)人力資源管理的運(yùn)行機(jī)理和規(guī)則，闡釋了ERP鄉(xiāng)鎮(zhèn)私營(yíng)企業(yè)人力資源管理對(duì)于集團(tuán)型企業(yè)發(fā)展的重要意義，并針對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)私營(yíng)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)階段存在的問(wèn)題提出相應(yīng)的解決措施。關(guān)鍵詞ERP；鄉(xiāng)鎮(zhèn)私營(yíng)企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)；應(yīng)用；價(jià)值；研究1鄉(xiāng)鎮(zhèn)私營(yíng)企業(yè)ERP人力資源管理系統(tǒng)運(yùn)行機(jī)理11系統(tǒng)的作用和規(guī)則鄉(xiāng)鎮(zhèn)私營(yíng)企業(yè)ERP人力資源管理系統(tǒng)的最大特點(diǎn)就是能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人事資源人力資源管理共享，并能夠采用專(zhuān)業(yè)化數(shù)據(jù)處理技術(shù)將鄉(xiāng)鎮(zhèn)私營(yíng)企業(yè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化整理規(guī)范化利用。更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)于自身機(jī)構(gòu)編制的優(yōu)化，對(duì)于企業(yè)發(fā)展中的人工成本做到有效控制，更好的對(duì)在職人員的薪酬做到合理分配，是企業(yè)高效人力資源管理的有力平臺(tái)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)私營(yíng)企業(yè)ERP人力資源管理系統(tǒng)改變了傳統(tǒng)意義上的企業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)私營(yíng)企業(yè)人力資源管理模式，將鄉(xiāng)鎮(zhèn)私營(yíng)企業(yè)人力資源管理從單純的人事調(diào)動(dòng)及工資核算延伸到了員工的職業(yè)生涯規(guī)劃及企業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)私營(yíng)企業(yè)規(guī)劃等。12系統(tǒng)的主要特征3展。鄉(xiāng)鎮(zhèn)私營(yíng)企業(yè)ERP人力資源管理系統(tǒng)能夠根據(jù)企業(yè)需求優(yōu)化招聘工作，提高招聘效率，再者就是對(duì)招聘工作的成本進(jìn)行有效控制，為企業(yè)崗位進(jìn)行相應(yīng)的完善補(bǔ)充，挖掘企業(yè)崗位的潛在內(nèi)容，幫助應(yīng)聘者更好的了解企業(yè)。23工資核算的主要工具現(xiàn)代企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)已經(jīng)成為一種企業(yè)發(fā)展的主要方式。鄉(xiāng)鎮(zhèn)私營(yíng)企業(yè)ERP人力資源管理系統(tǒng)能夠根據(jù)不同地區(qū)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和分公司企業(yè)發(fā)展水平制定合理的薪資結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)，然后根據(jù)員工工作的時(shí)間來(lái)及時(shí)計(jì)算員工應(yīng)得的報(bào)酬，并能夠根據(jù)薪資計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)合理自動(dòng)調(diào)整員工薪資。24員工工時(shí)人力資源管理的主要工具由于我國(guó)地域廣闊，如果設(shè)定統(tǒng)一的上下班時(shí)間表不便于集團(tuán)統(tǒng)一人力資源管理，ERP鄉(xiāng)鎮(zhèn)私營(yíng)企業(yè)人力資源管理體系能夠根據(jù)員工的工作來(lái)進(jìn)行工作時(shí)間動(dòng)態(tài)總結(jié)，將員工的實(shí)際出勤情況匯總到集團(tuán)內(nèi)部人力資源管理系統(tǒng)中，然后自動(dòng)根據(jù)崗位信息核算薪資。3企業(yè)成功實(shí)施ERP的策略鄉(xiāng)鎮(zhèn)私營(yíng)企業(yè)ERP人力資源管理系統(tǒng)就是要通過(guò)系統(tǒng)的完善不斷優(yōu)化系統(tǒng)的人力資源管理流程和工作效率，更好的實(shí)心企業(yè)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)私營(yíng)企業(yè)人力資源管理的全面準(zhǔn)確標(biāo)準(zhǔn)化，充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)私營(yíng)企業(yè)對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的積極意義。企業(yè)人力資源管理者要充分認(rèn)識(shí)到ERP人力資源管理系統(tǒng)現(xiàn)存的問(wèn)題，采取針對(duì)性的措施來(lái)提高ERP鄉(xiāng)鎮(zhèn)私營(yíng)企業(yè)人力資源管理的效率。

簡(jiǎn)介：1淺談ERP系統(tǒng)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用摘要近些年，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，財(cái)務(wù)管理日趨細(xì)化，這便給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了全新的要求。以往傳統(tǒng)的手工操作已經(jīng)無(wú)法與當(dāng)前激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境相適應(yīng)，企業(yè)要想跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，要想培養(yǎng)迅捷的反應(yīng)能力，那么就需要采取行之有效的應(yīng)對(duì)策略。在這個(gè)信息化迅猛發(fā)展的新時(shí)期，對(duì)企業(yè)而言，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用ERP系統(tǒng)，不僅有助于各項(xiàng)資源的優(yōu)化配置，而且有助于經(jīng)營(yíng)效益及效率的提升。本文針對(duì)我國(guó)企業(yè)信息化發(fā)展的現(xiàn)狀，深入探析了ERP系統(tǒng)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，希望能夠?qū)ζ髽I(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展產(chǎn)生積極促進(jìn)作用。關(guān)鍵詞企業(yè)ERP系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用1傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與ERP環(huán)境下財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的差異ERP系統(tǒng)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了綜合性的信息流、資金流及物流的集成管理，具備著明顯的信息處理及時(shí)和集成度高等一系列的優(yōu)點(diǎn)。應(yīng)用ERP系統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理與以往傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體系相比，有著一系列顯著的差異。11會(huì)計(jì)科目不同在財(cái)務(wù)管理中的ERP系統(tǒng)當(dāng)中，通常都是由集團(tuán)總部統(tǒng)一設(shè)置會(huì)計(jì)科目，子公司和分公司無(wú)權(quán)加以修改，能夠在很大程度上確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是根據(jù)企業(yè)所發(fā)生業(yè)務(wù)的性質(zhì)統(tǒng)一進(jìn)行組織的，有助于系統(tǒng)合并編制報(bào)表。就成本費(fèi)用類(lèi)科目和往來(lái)類(lèi)科目，可以3企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的ERP系統(tǒng)是借助于對(duì)信息流、資金流、人流和物流等信息的綜合性的管理，充分地體現(xiàn)了考核、計(jì)劃、預(yù)測(cè)、控制和決策的一個(gè)管理模式，在整個(gè)運(yùn)行過(guò)程當(dāng)中，可以有完整的體系確保企業(yè)的順利運(yùn)營(yíng)，并且具備應(yīng)對(duì)突發(fā)問(wèn)題的有效措施，促進(jìn)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)水平的提升。在ERP系統(tǒng)當(dāng)中，能夠向企業(yè)的決策者呈現(xiàn)企業(yè)的供應(yīng)鏈具體狀況。同時(shí)，可以自動(dòng)地將記賬憑證生成，確保資金和物流始終保持一致性，傳統(tǒng)的資金變化落后于物流的不良狀況得以明顯改善，有助于會(huì)計(jì)人員更好地把握和分析財(cái)務(wù)狀況，進(jìn)而使企業(yè)在事中作出實(shí)時(shí)決策及控制決策。22ERP系統(tǒng)對(duì)會(huì)計(jì)人員角色的影響就表面上而言，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中導(dǎo)入ERP系統(tǒng)，對(duì)會(huì)計(jì)人員有著較大的沖擊，使企業(yè)的會(huì)計(jì)人員面臨“無(wú)事可做”的重大危機(jī)；從深層次來(lái)講，導(dǎo)入ERP系統(tǒng)本質(zhì)上是發(fā)展了會(huì)計(jì)工作的內(nèi)涵，有效的轉(zhuǎn)移了會(huì)計(jì)工作的重心，也就是從傳統(tǒng)的記錄及計(jì)量數(shù)字，逐漸轉(zhuǎn)向于加工、再加工及深加工信息。未來(lái)企業(yè)會(huì)計(jì)人員不再僅僅是扮演賬房的角色，扮演的是企業(yè)咨詢(xún)者的角色。此外，會(huì)計(jì)人員所提供給企業(yè)的分析及咨詢(xún)價(jià)值必將受到更高的重視，在組織中會(huì)計(jì)人員所發(fā)揮的功能及所占據(jù)的地位也會(huì)變得越來(lái)越重要。3ERP系統(tǒng)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用31在企業(yè)預(yù)算管理中的應(yīng)用ERP更為側(cè)重的是財(cái)務(wù)的預(yù)算、分析、控制及計(jì)劃，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的是事后反饋、事中控制和事前計(jì)劃，同時(shí)能夠支持企業(yè)的全面預(yù)算編制過(guò)

簡(jiǎn)介：1淺論薪酬管理在物流企業(yè)人力資源管理中的運(yùn)用摘要物流行業(yè)飛速發(fā)展，物流企業(yè)不斷壯大，物流企業(yè)人力資源管理已經(jīng)成了其企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)。薪酬管理作為其中的重要一環(huán)，為吸納和留住人才起著不可或缺的作用。為使薪酬管理真正取得實(shí)效，需要穩(wěn)定與靈活相結(jié)合，使薪酬制定透明化，并構(gòu)建基于市場(chǎng)、規(guī)范統(tǒng)一的薪酬體系，最終為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)而服務(wù)。關(guān)鍵詞物流企業(yè)；人力資源管理；薪酬管理隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)近年來(lái)的高速增長(zhǎng)，市場(chǎng)環(huán)境以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)都發(fā)生了很大的變化，發(fā)達(dá)的流通組織和網(wǎng)絡(luò)可以有效支撐市場(chǎng)需求的改變和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與布局的調(diào)整。物流產(chǎn)業(yè)正是流通業(yè)的物質(zhì)基礎(chǔ)。作為一種新興產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)代物流業(yè)正以其先進(jìn)的組織方式和管理技術(shù)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和社會(huì)發(fā)展的過(guò)程中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。作為全球最具潛力的消費(fèi)市場(chǎng)，中國(guó)物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景看好，被稱(chēng)為“第三利潤(rùn)源”到2020年是中國(guó)物流業(yè)發(fā)展的黃金時(shí)期。物流行業(yè)是知識(shí)密集和技術(shù)密集、資本密集和勞動(dòng)密集為一體的外向型和增值型的服務(wù)行業(yè)。因?yàn)槲锪餍袠I(yè)的這些特點(diǎn)，其對(duì)人才要求較高，物流人才也隨即成為行業(yè)競(jìng)相追逐的對(duì)象。目前物流公司的人才現(xiàn)狀是專(zhuān)業(yè)人才，尤其是高素質(zhì)物流管理人才嚴(yán)重缺乏。而且人員流失率高，跳槽頻率也高。個(gè)別物流企業(yè)人員流失成本甚至占到當(dāng)年利潤(rùn)總額的20以上，這個(gè)數(shù)字足以引起物流企業(yè)對(duì)人3或者其在企業(yè)中的地位上升。使員工產(chǎn)生滿(mǎn)足感和成就感，激發(fā)更大的工作熱情。薪酬管理對(duì)企業(yè)有著不可替代的重要作用。我國(guó)目前大多數(shù)物流公司都既從事倉(cāng)儲(chǔ)，又涉及運(yùn)輸服務(wù)。在傳統(tǒng)物流企業(yè)的背景下，物流公司對(duì)員工及管理人員的薪酬管理沒(méi)有形成成熟和完善的激勵(lì)體系。一些物流公司對(duì)員工的薪酬擬定和考核簡(jiǎn)單粗放，薪酬結(jié)構(gòu)不合理；公司員工職位等級(jí)劃分簡(jiǎn)單粗糙，太過(guò)寬泛；薪酬競(jìng)爭(zhēng)性差、對(duì)人才吸引力低；缺少績(jī)效考核體系及有效的晉升機(jī)制等，其激勵(lì)作用只能停留在理想狀態(tài)而難以落到實(shí)處。物流企業(yè)在當(dāng)今社會(huì)的激烈的競(jìng)爭(zhēng)中能否站穩(wěn)腳跟，取決于物流企業(yè)建立一種什么樣的薪酬管理制度。如何在物流企業(yè)構(gòu)建其一套系統(tǒng)的薪酬管理體系，使人才進(jìn)得來(lái)、留得住，使普通員工滿(mǎn)意于并積極地投入工作呢薪酬體系設(shè)計(jì)的根本目的是增加對(duì)外的競(jìng)爭(zhēng)力，提高對(duì)內(nèi)的公平度。如此對(duì)內(nèi)對(duì)外兼顧，以達(dá)到吸引和留住人才，激勵(lì)員工充分發(fā)揮潛能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，體現(xiàn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展的目的。設(shè)計(jì)薪酬體系時(shí)，有些原則必須遵循。這些原則包括補(bǔ)償性原則、經(jīng)濟(jì)性原則、戰(zhàn)略導(dǎo)向原則、體現(xiàn)員工價(jià)值原則、激勵(lì)原則以及內(nèi)部一致性原則。上述原則是在企業(yè)內(nèi)部需要注意的，除此之外，還得對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性，這也是構(gòu)建薪酬體系的原則之一。遵循上述原則，具體做到如下幾點(diǎn)一、建立規(guī)范統(tǒng)一的薪酬制度，提高內(nèi)部公平性