淺談國有企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新與實踐

1、1淺談國有企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新與實踐【摘要】隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷改革，人力資源作為國有企業(yè)管理工作的核心，其配置方式發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新人力資源管理理念目前已成為多數(shù)國有企業(yè)亟需解決的問題。本文對國有企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀進行分析，并結(jié)合實際，探究其創(chuàng)新與實踐策略。【關(guān)鍵詞】國有企業(yè)；人力資源管理；創(chuàng)新；實踐人力資源管理理論源于西方發(fā)達國家，長期實踐證明，人力資源管理水平的高低與企業(yè)效益之間存在直接聯(lián)系。當(dāng)前企業(yè)間競爭日益激烈，

2、人力資源管理也愈來愈得到重視和關(guān)注。對于國企而言，若要占據(jù)市場優(yōu)勢，實現(xiàn)自身發(fā)展，必須加強人力資源管理工作，提高人力資源利用率，以推進國企穩(wěn)定快速發(fā)展。一、國有企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀1.人力資源管理理念落后部分國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在人力資源管理理念中存在誤區(qū)，對其缺乏足夠認(rèn)識，忽視人力資源管理的重要性，對于人才的管理僅局限于招聘、選拔、考勤等，采用初級的人力資源管理模式，管理者甚至認(rèn)為人力資源管理工作對企業(yè)的經(jīng)濟增長等無直接關(guān)聯(lián)。在人員配置上

3、，沒有根據(jù)人才的特點、興趣來分配崗位和任務(wù)，多數(shù)情況下以人來適應(yīng)事，未能有效激發(fā)人的創(chuàng)造性和主觀能動性，導(dǎo)致高層次的人難以吸納進來，低層次的人難以淘汰出去，企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理工作難以順利開展。3改革工作順利進行。國有企業(yè)各級經(jīng)營管理者在重視企業(yè)經(jīng)濟利益發(fā)展的同時，也要重視人才的培養(yǎng)建設(shè)。合理配置人力資源，最大限度地開發(fā)人的潛在能力，發(fā)揮人才的優(yōu)勢和作用，提高員工的工作積極性，并采用戰(zhàn)略的方法和眼光進行組織、實施與控制，促進高素質(zhì)人才

4、的培養(yǎng)，最終促進國有企業(yè)實現(xiàn)新的發(fā)展。2.建立健全考核、激勵制度國有企業(yè)需建立健全考核和激勵機制，以達到管理過程全面量化、實施獎罰分明的考核原則，以嚴(yán)格、細致的績效考核來確保企業(yè)各項目標(biāo)、任務(wù)的完成。量化員工的工作能力和貢獻，使工資與考核結(jié)果掛鉤，多干多得，少干少得。建立科學(xué)的績效考評制度，體現(xiàn)全面性和可操作性，提高員工的工作熱情。完善激勵機制，實現(xiàn)物質(zhì)獎勵和精神獎勵相結(jié)合，設(shè)計科學(xué)的獎懲指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，對優(yōu)秀員工進行表揚，不合格的員工進行

5、崗位調(diào)換或其他處理，以激發(fā)員工的主觀能動性，使其更好地服務(wù)于企業(yè)。3.提高人力資源管理隊伍水平人力資源管理工作水平的高低很大程度上取決于人力資源管理隊伍水平的高低，因此國有企業(yè)必須提高人力資源管理隊伍的綜合水平，加強人力資源管理隊伍的建設(shè)。實行聘用制，引入人才競爭機制，按照“公平、公開、公正”原則，增強企業(yè)內(nèi)部人力資源配置的有效性、及時性、科學(xué)性，形成優(yōu)勝劣汰的競爭機制，真正做到人盡其才，才盡其用。對于目前在崗的人力資源管理人員需定期加