簡介：一、綜合醫(yī)療服務(wù)類本類說明1本類包括一般醫(yī)療服務(wù)、一般檢查治療、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)及預(yù)防保健項(xiàng)目、其它醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目，共計(jì)四類95項(xiàng)，子項(xiàng)目69項(xiàng)?？偡诸惔a為1，二級分類碼為1114。2多科室共同使用的醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目列入本類之中，如護(hù)理、搶救、注射、換藥等。財(cái)務(wù)分類編碼項(xiàng)目名稱計(jì)價(jià)單位最高限價(jià)（元）項(xiàng)目內(nèi)涵除外內(nèi)容說明三級二級一級1111一一般醫(yī)療服務(wù)1101110111掛號費(fèi)A110100001方便門診次1111102110222診查費(fèi)含掛號費(fèi)1口腔、婦科、耳鼻喉科診查費(fèi)含一次性口腔器械盤、一次性窺器、一次性紙墊等）在原各級別診查費(fèi)基礎(chǔ)上加收2元。2門診注射、換藥、針灸、理療、推拿、血透、放射治療療程中不再收取診查費(fèi)。C110200001普通門診診查費(fèi)次8655指醫(yī)護(hù)人員提供技術(shù)勞務(wù)的診療服務(wù)C110200002專家門診診查費(fèi)指高級職稱醫(yī)務(wù)人員提供技術(shù)勞務(wù)的診療服務(wù)C110200002A主任醫(yī)師診查費(fèi)次151295C110200002B副主任醫(yī)師診查費(fèi)次129575C110200003急診診查費(fèi)次129575指醫(yī)護(hù)人員提供的24小時(shí)急救、急癥的診療服務(wù)。C110200004門急診留觀診查費(fèi)日201613含診查、護(hù)理等。C110200005住院診查費(fèi)日201613指醫(yī)務(wù)人員技術(shù)勞務(wù)性服務(wù)第四軍醫(yī)大學(xué)西京醫(yī)院、唐都醫(yī)院，西安交通大學(xué)第一附屬醫(yī)院、第二附屬醫(yī)院，陜西省人民醫(yī)院，西安市中心醫(yī)院等六所醫(yī)院在三級的基礎(chǔ)上增加5元床日。C110200006中醫(yī)辨證論治C110200006A普通門診中醫(yī)辨證論治次1197J110600001救護(hù)車費(fèi)3公里202020不含院前危急重癥搶救1里程計(jì)算為自接到患者起至目的地止。2指3公里以內(nèi)，超過3公里，每公里按5元加收。3不含過路過橋費(fèi)。1109110999床位費(fèi)1含病床、床頭柜、座椅或木凳、床墊、棉褥、棉被或毯、枕頭、床單、病人服裝、熱水瓶、洗臉盆、廢品袋或簍等。2含調(diào)溫費(fèi)、垃圾及污水處理費(fèi)等。一次性大小便器B110900001普通病房床位費(fèi)（A、B類）1A類指帶獨(dú)立衛(wèi)生間的病房；B類指不帶獨(dú)立衛(wèi)生間的病房。2臨時(shí)加床按4人及以上間標(biāo)準(zhǔn)收取床位費(fèi)。B110900001AA類4人及以上間日302520B110900001BA類3人間日403025B110900001CA類2人間日604535B110900001GA類單人間日1007555B110900001HA類套間日150120B110900001KB類4人及以上間日221612B110900001LB類3人間日322518B110900001MB類2人間日503828B110900001NB類單人間日806045B110900002百級層流潔凈病房床位費(fèi)日300240指達(dá)到百級規(guī)定層流潔凈級別，有層流裝置、風(fēng)淋通道的層流潔凈間，采用全封閉管理，有嚴(yán)格消毒隔離措施及對外通話系統(tǒng)。要求具備普通病房的床位設(shè)施。B110900002A千級層流潔凈病房床位費(fèi)日180145指達(dá)到千級規(guī)定層流潔凈級別，有層流裝置、風(fēng)淋通道的層流潔凈間，采用全封閉管理，有嚴(yán)格消毒隔離措施及對外通話系統(tǒng)。要求具備普通病房的床位設(shè)施。

簡介：XXXX年市政府辦公室工作情況報(bào)告年市政府辦公室工作情況報(bào)告XX年，市政府辦公室以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大、十八屆三中、四中全會(huì)和習(xí)近平總書記系列重要講話精神。緊緊圍繞市委、市政府中心工作，以“提質(zhì)、提速、提效”為目標(biāo)，以加強(qiáng)能力建設(shè)為保障，大力弘揚(yáng)“敬業(yè)奉獻(xiàn)、創(chuàng)新進(jìn)取、團(tuán)結(jié)實(shí)干、誠實(shí)守信”的優(yōu)良作風(fēng)，重抓大事，細(xì)管小事，多辦實(shí)事，善解難事，努力在參謀輔政上有新作為，在優(yōu)化服務(wù)上有新突破，在自身素質(zhì)上有新提高。一、依法忠誠履職，盡責(zé)服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展（一）充分發(fā)揮參謀助手作用。一是搞好調(diào)查研究。緊緊圍繞市政府中心工作和各個(gè)階段重點(diǎn)工作，抓住牽動(dòng)全局的“關(guān)鍵點(diǎn)”、重點(diǎn)工作“薄弱點(diǎn)”和基層工作“閃光點(diǎn)”，積極深入開展調(diào)研活動(dòng)，形成50余篇高質(zhì)量的調(diào)研報(bào)告，為市政府把握全局、正確決策提供了抓得準(zhǔn)、用得上、操作性強(qiáng)的對策建議。全年共編印曲靖政報(bào)12期，80余萬字，采編大事記1000多條，發(fā)送5萬余本，充分發(fā)揮了曲靖政報(bào)服務(wù)政務(wù)、促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的作用。二是做好信息服務(wù)。進(jìn)一步夯實(shí)政務(wù)信息工作運(yùn)行機(jī)制，圍繞中心工作，擴(kuò)大政務(wù)信息覆蓋面，提高信息工作報(bào)告目標(biāo)任務(wù)、市政府重要會(huì)議議定事項(xiàng)和重大工作部署的分解落實(shí)，圍繞市政府重要文件、重大決策和領(lǐng)導(dǎo)批示，加強(qiáng)跟蹤檢查與督促，確保督查事項(xiàng)件件有落實(shí)、事事有反饋，不斷提高督查工作實(shí)效。截至12月10日，共對34項(xiàng)工作開展書面督查、現(xiàn)場督查及聯(lián)合督查62次，專項(xiàng)督查17次，編發(fā)政務(wù)督查專報(bào)80期、政務(wù)督查通報(bào)5期，提出督查工作意見建議約190余條，做到督中有導(dǎo)，催中帶幫，有效推動(dòng)了重大決策和重點(diǎn)工作的全面落實(shí)。（四）扎實(shí)推進(jìn)應(yīng)急管理工作。一是充分發(fā)揮“應(yīng)急值守、信息匯總、綜合協(xié)調(diào)”的職能作用。嚴(yán)格24小時(shí)專人值班制度，認(rèn)真做好應(yīng)急值守和信息匯總，尤其節(jié)假日、汛期等特殊時(shí)期，關(guān)鍵部位必須在職在崗，確保了通信暢通，各種突發(fā)事件得到快速高效處置。全年共辦理突發(fā)事件信息570余件，報(bào)送應(yīng)急快報(bào)153期，發(fā)送短信萬余條，向省政府報(bào)送值班信息98期。二是強(qiáng)化應(yīng)急工作基礎(chǔ)。制訂了XX市突發(fā)事件信息接報(bào)及現(xiàn)場應(yīng)急處置工作規(guī)程，規(guī)范政府系統(tǒng)處置突發(fā)事件的程序，提高處置效率和水平；修訂了突發(fā)公共衛(wèi)生事件、安全生產(chǎn)事故等10個(gè)市政府專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，切實(shí)提高應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性和實(shí)用性。三是高效應(yīng)對處置突發(fā)事件。XX年以來，我市事故災(zāi)難多發(fā)，在市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，各級有關(guān)部門同

簡介：16推薦推薦銀行辦公室主任公室主任競聘書推薦銀行辦公室主任競聘書尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家好此刻，站在這個(gè)競聘的講臺，我以平常、誠懇的心態(tài)接受大家的檢閱，向大家匯報(bào)自己的工作，闡述自己的理想。希望帶給大家的是一個(gè)真誠、堅(jiān)毅、穩(wěn)重和成熟的我。我叫PZP，今年34歲，XX學(xué)院金融系畢業(yè)，中共黨員經(jīng)濟(jì)師。今天我要競聘的是市分行辦公室副主任崗位。我之所以競聘辦公室副主任主要緣于四個(gè)理由第一，我有充分的激情和自信。今年34歲的我，不僅有健全的體魄、充沛的精力，而且有青年人特有的朝氣與投入工作的激情；不僅有只做不說的性格、雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，而且有無私無畏的風(fēng)骨和敢抓敢管的魄力。同時(shí)，我有一個(gè)農(nóng)村孩子特別能吃苦、特別能耐勞，樸實(shí)無華的品36“板凳座得十年冷，文章不寫半句空”，做人、做文如此，做事、做管理工作更是這樣。在組織推動(dòng)、綜合協(xié)調(diào)方面，我能主動(dòng)應(yīng)對，把握得當(dāng)。在“王婆賣瓜”的同時(shí)，捫心自問，我也存在一些不足之處。一是工作的預(yù)見性還不夠。二是創(chuàng)新能力不是很強(qiáng)。三是在加強(qiáng)聯(lián)系方面還做得比較欠缺?？傄詾樽约鹤鳛橐粋€(gè)普通干事，在工作職責(zé)范圍內(nèi)，應(yīng)力爭做到不越權(quán)、不越位，只要干好領(lǐng)導(dǎo)交給的事項(xiàng)便夠了。這些，雖然不是什么原則性問題，但也是想干事、干好事的一大忌諱，都有待于自己在以后的工作中加以克服和解決。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，競職競聘重在參與。站在今天的講臺上，我已經(jīng)成功地實(shí)現(xiàn)了參與至于能否成功，這取決于我自身的學(xué)識水平、務(wù)實(shí)的工作目標(biāo)、健全的人格品德、獨(dú)擋一面的工作能力以及對農(nóng)行、對事業(yè)的忠誠度。當(dāng)然，還有您手中最關(guān)鍵最神圣最為重要的一票有人說辦公室工作十分清苦，是件苦差、雜差，大多數(shù)人不愿干，就是正在干的人也千方百計(jì)想要離開。但我認(rèn)為辦公室工作是一首歌，只要你細(xì)心耕耘，精心譜曲，照樣能苦中取樂，彈奏出精彩的樂章如果我這次能夠競聘成功，我的工作目標(biāo)就是以為爭位、以位促為，真正使

簡介：第1頁共15頁20182018辦公室裝修合同范本【三篇】辦公室裝修合同范本【三篇】特征碼特征碼ATKGNLAZNXEBTZCJULXPATKGNLAZNXEBTZCJULXP【篇一】甲方以下簡稱甲方乙方以下簡稱乙方依照中華人民共和國經(jīng)濟(jì)合同法及國家建設(shè)部、省市建委對建筑裝飾工程的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)雙方協(xié)商簽定合同如下一、工程概況及承包方式1、工程名稱辦公室裝修2、工程地點(diǎn)北京崇文區(qū)廣渠門內(nèi)領(lǐng)航國際大廈3號樓1單元801、802室3、工程承包方式包工包料4、工程概況建筑面積平方米。二、工程裝修內(nèi)容綜合樓室內(nèi)棚面、墻面、地面、電氣等裝飾工程第3頁共15頁位置應(yīng)負(fù)責(zé)指明；施工場地要平整。2、乙方向甲方提供工程裝飾施工設(shè)計(jì)圖紙及工程報(bào)價(jià)。八、其它事宜經(jīng)甲乙雙方商定做出如下協(xié)議1、工程如遇特殊情況或不可抗力造成不能施工的，工期可順延；如發(fā)生違約所造成的一切損失，由違約方承擔(dān)。2、本工程報(bào)價(jià)外的工程或工程項(xiàng)目的材質(zhì)、工藝發(fā)生變化時(shí)，需甲方認(rèn)定綜合單價(jià)后，以“現(xiàn)場簽證形式”由甲方現(xiàn)場負(fù)責(zé)人簽字為準(zhǔn)，并列入竣工決算追加當(dāng)中。如本工程報(bào)價(jià)外的工程已經(jīng)發(fā)生或工程項(xiàng)目的材質(zhì)、工藝發(fā)生變化時(shí)，甲方已認(rèn)可，但甲方?jīng)]簽證的，其所發(fā)生的費(fèi)用同樣生效。3、工程量發(fā)生變化時(shí)，按竣工后工程審計(jì)的工程量計(jì)算為準(zhǔn)。4、如甲方或乙方違約，而沒有按合同執(zhí)行的，可向上級主管部門或仲裁機(jī)構(gòu)申訴。5、其它未盡事宜由雙方協(xié)商解決。6、合同一式貳份，雙方簽字生效，各持貳份，并具有同等法律效力。甲方單位名稱乙方單位名稱蓋公章蓋公章法人代表法人代表委托代理人委托代理人年月日

簡介：淺議醫(yī)院人才管理與建設(shè)隨著社會(huì)的進(jìn)步和醫(yī)院改革的不斷深入，醫(yī)療市場上的競爭日趨激烈，醫(yī)院的競爭關(guān)鍵是人才的競爭，一個(gè)醫(yī)院要取得競爭的優(yōu)勢，關(guān)鍵是要留住人才，要留住人才，必須堅(jiān)持改革創(chuàng)新，完善人才管理體制和機(jī)制，建立職責(zé)明確，有效的崗位責(zé)任制、建立公正、公平、合理的薪酬體系，建立有效的人力資源激勵(lì)機(jī)制。【關(guān)鍵詞】醫(yī)院人才管理當(dāng)今世界，科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)，知識經(jīng)濟(jì)蓬勃興起，人力資源作為第一資源，已成為加快社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的強(qiáng)大動(dòng)力。醫(yī)院要在激烈的市場競爭中求生存、謀發(fā)展，必須擁有越來越優(yōu)秀的衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人才，才能滿足人民群眾對醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)不斷發(fā)展的需要。我院是一所集醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防于一體的綜合三級甲等醫(yī)院。醫(yī)院擁有500張病床，全院在職職工639人，衛(wèi)生技術(shù)人員520人其中高級職稱125人，中級職稱402人。現(xiàn)代社會(huì)一些高學(xué)歷人才迫于市場的需求委屈就業(yè)，其中一些人不得不改變求職策略，首先降低條件以求職位，在獲得一定的工作經(jīng)驗(yàn)或某些從業(yè)資格后，再尋找機(jī)會(huì)跳槽，在不斷的彈跳中實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)成長，這種求職方式給用人單位造成了一定的人才流失。薪酬分配不合理不同的人才有不同的薪酬期望值，用中專生的待遇是難以長期留住本科生的，用本科生的待意識強(qiáng)。只有不斷完善各學(xué)科人才梯隊(duì)建設(shè)，醫(yī)院才不致于人才短缺、斷層而發(fā)展受阻，使其始終保持運(yùn)行的最佳狀態(tài)。但現(xiàn)階段我院在招聘人才方式上還存在著不足。個(gè)別科室要人計(jì)劃提出不及時(shí)，錯(cuò)過了大批優(yōu)秀畢業(yè)生雙向面試的時(shí)機(jī)，到頭來只能匆忙地在較窄的選擇面上挑選我院并不是十分滿意的員工。再說專家招聘面試時(shí)，要盡可能地給面試者提供合適的展現(xiàn)自己才能的平臺，不可以貌以感覺取人，本人覺得有些人會(huì)說不一定會(huì)干，也有些人會(huì)干但不一定會(huì)說。我們不但要看到他們現(xiàn)在的基本素質(zhì)，更要考慮到他們長遠(yuǎn)發(fā)展的潛力。要逐漸完善適合我院的人才培養(yǎng)和規(guī)劃，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)勝劣汰以利于人才輩出，創(chuàng)造有利于人才成長的良好環(huán)境。樹立正確的人力資源觀念要加強(qiáng)醫(yī)院的人力資源管理，必須首先樹立起正確的人力資源觀念。知識型員工和職業(yè)醫(yī)院管理者成為醫(yī)院創(chuàng)造價(jià)值的主導(dǎo)要素。在醫(yī)院價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評價(jià)和價(jià)值分配人力資源管理的價(jià)值鏈中一定要掌握20∶80的原則。即醫(yī)院20％的員工知識型員工和職業(yè)醫(yī)院管理者創(chuàng)造了醫(yī)院80％的價(jià)值，他們決定著醫(yī)院的未來，相反剩下80％的員工只創(chuàng)造了醫(yī)院20％的價(jià)值，他們決定著醫(yī)院的穩(wěn)定。建立公開、平等、競爭、擇優(yōu)的選人用人制度選人用人是搞好醫(yī)院人力資源管理的第一關(guān)。只有建立公開、平等、競爭、擇優(yōu)的選人制度，并實(shí)實(shí)在在地實(shí)施，才能

簡介：德國菲爾特醫(yī)院消化內(nèi)鏡中心進(jìn)修學(xué)習(xí)心得體會(huì)在德國，我工作學(xué)習(xí)的地方是菲爾特醫(yī)院的消化內(nèi)鏡中心，我體會(huì)較深的有七個(gè)方面1醫(yī)院的內(nèi)鏡消毒非常嚴(yán)格德國內(nèi)鏡清洗是很嚴(yán)格的，使用后的鏡子先由護(hù)士簡單處理一下，然后放進(jìn)專門的容器中，外面用紅色的塑料封好，貼上含有患者住院號、姓名、年齡等信息的類似條形碼小標(biāo)簽，送到專門的清洗間進(jìn)行清洗。清洗分為人工處理和機(jī)器清洗兩個(gè)程序，清洗間由專人負(fù)責(zé)，鏡子清洗結(jié)束后會(huì)有一張清單，上面有詳細(xì)的清洗過程以及每個(gè)清洗步驟所用的時(shí)間。一般一根鏡子的清洗消毒時(shí)間是4045分鐘，這在國內(nèi)是不可想象的，然后這張清單會(huì)貼在使用過這跟鏡子的患者病歷中存檔，由于內(nèi)鏡可引起醫(yī)源性感染傳播，歐洲對內(nèi)鏡的消毒都有嚴(yán)格的規(guī)定，這樣可避免醫(yī)源性感染的發(fā)生、避免不必要的糾紛。正是由于內(nèi)鏡消毒的嚴(yán)格，所以根據(jù)病情的需要，醫(yī)生可以拿胃鏡做腸道檢查，也可拿腸鏡來做胃、十二指腸的檢查。2關(guān)愛患者、注重細(xì)節(jié)大多數(shù)進(jìn)行內(nèi)鏡檢查的病人包括ERCP的患者都做無痛即麻醉，麻醉都是內(nèi)鏡醫(yī)生自己做，沒有專門的麻醉科醫(yī)生，所以麻醉程度一般不是很深，一切以解除或減輕病人痛苦為宜，這樣既減輕患者的恐懼及痛苦，也給內(nèi)鏡醫(yī)生創(chuàng)造了良好的治療條件。一旦出現(xiàn)窒息等情況，胃鏡室里配備有一些必要的搶救設(shè)備，補(bǔ)之苦，感興趣的話有圖片及相關(guān)資料提供。還有一種是專門用來治療術(shù)后直腸盲端瘺的封堵器，使用這個(gè)裝置患者一般需每周來院更換2次，也較方便，治療效果也很好。5重視胃腸道營養(yǎng)治療他們開展了許多PEG和PEJ，這個(gè)我們還需向他們借鑒、學(xué)習(xí)，其實(shí)有很多病人可做PEG的。比如腦中風(fēng)的病人，上消化道腫瘤引起梗阻的病人以及器官切開ICU的病人等等，他們每年可做200多例，我看見最小的患者年齡是3歲（患有某種遺傳病、先天性發(fā)育不良）。PEG做多了，當(dāng)然也見到了一些PEG的并發(fā)癥，比如皮膚瘺口感染、皮下氣腫及包埋綜合征等。6注重病理檢查一些實(shí)體腫瘤比如說肝癌、胰腺癌或膽管癌，有時(shí)我們依靠影像學(xué)檢查或是相關(guān)實(shí)驗(yàn)室檢查就能做出診斷，但是他們在對病人進(jìn)行放化療前都盡量要取得病理學(xué)的依據(jù)，所以肝臟穿刺做得較多，對于膽管癌則用專門的活檢鉗做膽管活檢，一次不行二次，膽管細(xì)胞刷由于陽性率較低一般不做。7學(xué)習(xí)及學(xué)術(shù)氛圍好他們每月有一次院內(nèi)講座，一般都由科室的OBERARZT擔(dān)任講者，有很多年輕醫(yī)生參加，結(jié)束后大家再討論一番，發(fā)言自由，氣氛活躍，這樣有利于對年輕醫(yī)師的培養(yǎng)，另外，有一周一次的病案討論，例如對診斷不明或治療較為棘手的患者進(jìn)行討論，由相關(guān)科室的高級醫(yī)生參加，比如教授，本人曾參加過一次，由內(nèi)

簡介：縣人民醫(yī)院推行編制備案制改革典型經(jīng)驗(yàn)作法本著先試點(diǎn)，后鋪開的原則，XX縣率先在縣第二人民醫(yī)院開展試點(diǎn)，試點(diǎn)成功后，在其他3家縣級醫(yī)院推行。該制定了XX縣第二人民醫(yī)院編制備案管理辦法，辦法中對編制核定的原則、標(biāo)準(zhǔn)、編制數(shù)的確定、編制備案管理辦法等方面都提出了要求。面向社會(huì)公開招聘了專業(yè)技術(shù)人員，緩解了人才不足的壓力，取得了較好的成效。一、主要做法一、主要做法一是實(shí)行“控制總量、動(dòng)態(tài)調(diào)整”原則。根據(jù)關(guān)于縣級公立醫(yī)院綜合改革試點(diǎn)工作崗位設(shè)置有關(guān)問題的通知文件精神，核定XX縣第二人民醫(yī)院的床位與崗位比例114，床位數(shù)為260張，編制數(shù)為296個(gè)。根據(jù)病床數(shù)和病床使用率的變化情況，視情況每三年核定調(diào)整一次，由單位提出申請，經(jīng)縣衛(wèi)生計(jì)生主管部門核定后，按規(guī)定權(quán)限和程序報(bào)機(jī)構(gòu)編制部門審批。二是嚴(yán)格執(zhí)行編制備案管理辦法。要做好準(zhǔn)入管理，實(shí)行備案人員“逢進(jìn)必考”，單位根據(jù)專業(yè)技術(shù)人才需求提出用人計(jì)劃，報(bào)衛(wèi)計(jì)部門審查后報(bào)縣級公立醫(yī)院管理委員會(huì)審批，由單位實(shí)行自主招聘；做好另冊管理，新進(jìn)人員的編制實(shí)行另冊管理；做好人事管理，編制備案人員的檔案由衛(wèi)計(jì)委管理，其晉級晉升享有在編人員同等權(quán)利。三是明確編制備案制人員薪酬待遇。按照到崗不到人的原則，政府對備案編制實(shí)行財(cái)政補(bǔ)助，補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)按不低于縣財(cái)政撥付縣級公立醫(yī)院人才招聘崗位管理試行辦法，提交縣醫(yī)管會(huì)討論通過。試行辦法規(guī)范縣級公立醫(yī)院人才招聘工作；提出了特殊人才、高層次人才引進(jìn)規(guī)定；要求縣級公立醫(yī)院實(shí)行全員聘用、競爭上崗，并著力健全聘用人員能進(jìn)能出、崗位能上能下的機(jī)制。

簡介：醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、黨員干部廉潔勤政制度醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、黨員干部廉潔勤政制度1領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭執(zhí)行黨中央關(guān)于黨政領(lǐng)導(dǎo)干部廉政準(zhǔn)則，做到自重、自省、自警、自勵(lì)，清正廉潔，勤政為民，克己奉公，不謀私利，過好“五關(guān)”，反對拜金主義、享樂主義、個(gè)人主義和權(quán)錢交易。2黨員干部要自覺遵守執(zhí)行中國共產(chǎn)黨章程、黨和國家法律法規(guī)，遵守政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、財(cái)經(jīng)紀(jì)律、保密紀(jì)律等廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定。不放任、縱容配偶、子女和身邊工作人員利用領(lǐng)導(dǎo)干部職權(quán)和職務(wù)影響經(jīng)商辦企業(yè)或從事中介活動(dòng)謀取非法利益。違反規(guī)定的，要嚴(yán)肅處理或由組織責(zé)令辭職，并按規(guī)定給予紀(jì)律處分。3黨員干部要艱苦奮斗，帶頭勤儉辦事，帶頭遵紀(jì)守法，不許參與賭博。凡是參與賭博的，一律予以免職，再按照規(guī)定處理；到國（境）外賭博的，一律從嚴(yán)懲處。不許借婚喪嫁娶之機(jī)收錢斂財(cái)，違反規(guī)定的要嚴(yán)肅查處。4黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的情況要納入民主生活會(huì)內(nèi)容，納入年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核內(nèi)容和述職述廉內(nèi)容。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、黨員干部廉潔勤政制度醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、黨員干部廉潔勤政制度1領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭執(zhí)行黨中央關(guān)于黨政領(lǐng)導(dǎo)干部廉政準(zhǔn)則，做到自重、自省、自警、自勵(lì)，清正廉潔，勤政為民，克己奉公，不謀私利，過好“五關(guān)”，反對拜金主義、享樂主義、個(gè)人主義和權(quán)錢交易。2黨員干部要自覺遵守執(zhí)行中國共產(chǎn)黨章程、黨和國家法律法規(guī)，遵守政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、財(cái)經(jīng)紀(jì)律、保密紀(jì)律等廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定。不放任、縱容配偶、子女和身邊工作人員利用領(lǐng)導(dǎo)干部職權(quán)和職務(wù)影響經(jīng)商辦企業(yè)或從事中介活動(dòng)謀取非法利益。違反規(guī)定的，要嚴(yán)肅處理或由組織責(zé)令辭職，并按規(guī)定給予紀(jì)律處分。3黨員干部要艱苦奮斗，帶頭勤儉辦事，帶頭遵紀(jì)守法，不許參與賭博。凡是參與賭博的，一律予以免職，再按照規(guī)定處理；到國（境）外賭博的，一律從嚴(yán)懲處。不許借婚喪嫁娶之機(jī)收錢斂財(cái)，違反規(guī)定的要嚴(yán)肅查處。4黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的情況要納入民主生活會(huì)內(nèi)容，納入年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核內(nèi)容和述職述廉內(nèi)容。

簡介：1醫(yī)院重癥醫(yī)學(xué)科護(hù)士長“最美護(hù)士”事跡材料謝謝你，讓我遇見你人的一生會(huì)遇到許多的人，無數(shù)多的事，而優(yōu)秀的人總會(huì)催你上進(jìn)，好的事總會(huì)給你溫暖。在重癥醫(yī)學(xué)科的大家庭里有這么一個(gè)人，每天早上到科室的第一件事就是從一床走到二十床，詢問每個(gè)病人的情況，握一下每個(gè)病人的手，給煩躁的病人一點(diǎn)安心，給失落的病人一點(diǎn)信心，給昏迷的病人一點(diǎn)溫度，她就是我們的許護(hù)士長。記得有一次科室收治了一位慢性腎功能衰竭的病人，病人入科后情緒激動(dòng)，各項(xiàng)治療護(hù)理措施都不配合，無論我們說什么都聽不進(jìn)去，只要有人靠近他的病床他就揮著手吵著要下床回家。護(hù)士長趕來剛想握住他的手，他立馬拍掉，眼睛狠狠地瞪著。護(hù)士長抖了抖有些發(fā)紅的手，仍微笑著走上前一手去握他的手，一手輕拍他的肩膀，如安撫一個(gè)崩潰哭鬧的小孩。經(jīng)過護(hù)士長的耐心傾聽和勸說，病人情緒漸漸穩(wěn)定下來，我們才知道原來病人是以為家人把他送到監(jiān)護(hù)病房來是不管他，放棄他了，所以才如此抵觸這邊。握緊病人的手，讓孤獨(dú)的心有所依。還記得科室之前收治過的一位“牛奶血”的馬培，因重癥急性胰腺炎，伴多器官功能衰竭急診入ICU搶救，入科時(shí)總膽固醇2850MMOLL，甘油三酯7828MMOLL，入科后2立即全套監(jiān)測，置管行血漿置換。經(jīng)過幾天的治療，各項(xiàng)指標(biāo)明顯好轉(zhuǎn)，但高額的治療費(fèi)用讓這個(gè)貧困的家庭陷入猶豫，四十歲，本是家里的頂梁柱，倒下了這個(gè)家也就垮了，更何況各項(xiàng)治療措施已初見成效。護(hù)士長知道病人的家庭情況后便組織科室人捐款，給家人信心，幫他度過難關(guān)。猶記得護(hù)士長把科室捐款遞到馬培父親手上時(shí)，老人家顫巍巍地彎著膝蓋要拜謝，護(hù)士長忙上前緊緊握住老人的手將他扶起，“我知道你們的情況，老人家不容易，你們放心，我們會(huì)盡全力?！彪m是簡單的幾個(gè)字，但這便是希望。經(jīng)過積極的治療，馬培康復(fù)出院了，這也便是對ICU人一份最大的欣慰。握緊病人的手，讓失落的心有所慰。正如南丁格爾所說“護(hù)士工作的對象，不是冷冰冰的石頭、木頭和紙片，而是具有熱血和生命的人類。”許護(hù)士長用自己的行動(dòng)帶動(dòng)著我們做一名有溫度的護(hù)理人。黑夜需要照明燈才不會(huì)迷路，人生需要引路人才能照亮我們的人生路，謝謝你，讓我遇見你，所以我才變成了更好的自己。

簡介：醫(yī)院評審體會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)正確樹立新理念與上一周期的醫(yī)院評審相比，本輪醫(yī)院評審?fù)怀龅乇憩F(xiàn)在評審理念的轉(zhuǎn)變上，評審堅(jiān)持“以評促建、以評促改、評建并舉、重在內(nèi)涵”的方針，體現(xiàn)“以患者為中心”，關(guān)注醫(yī)院“質(zhì)量、安全、服務(wù)、績效、管理”，堅(jiān)持“常態(tài)化”和“持續(xù)改進(jìn)”。理念的轉(zhuǎn)變，決定了評審目標(biāo)、評審內(nèi)容、評審方針的改變，對我們醫(yī)院而言，樹立醫(yī)院評審新理念自然而然的就成了前期準(zhǔn)備工作中首要的和重點(diǎn)的工作。我們要根據(jù)全新的要求，徹底轉(zhuǎn)變理念，運(yùn)用新方法，把標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容要求融入到日常工作并付諸落實(shí)，發(fā)現(xiàn)問題，持續(xù)改進(jìn)，不斷提高我院全面質(zhì)量管理水平。一、樹立一、樹立“三個(gè)轉(zhuǎn)變、三個(gè)提高三個(gè)轉(zhuǎn)變、三個(gè)提高”的理念的理念三個(gè)轉(zhuǎn)變，即是在發(fā)展方式上，要由規(guī)模擴(kuò)張型轉(zhuǎn)向質(zhì)量效益型；在管理模式上，要從粗放的行政化管理轉(zhuǎn)向精細(xì)的信息化管理；在投資方向上，醫(yī)院支出要從投資醫(yī)院發(fā)展建設(shè)轉(zhuǎn)向擴(kuò)大分配，提高醫(yī)務(wù)人員的收入水平。從而達(dá)到三個(gè)提高，提高效率，提高質(zhì)量，提高待遇。只有以這個(gè)理念為指導(dǎo)，將醫(yī)院評審作為管理醫(yī)院的抓手，改變目前粗放的管理模式，使醫(yī)院的管理邁向精細(xì)化，逐步達(dá)到科學(xué)化。二、樹立二、樹立“以患者為中心以患者為中心”的理念的理念常工作中應(yīng)如何落實(shí)評審標(biāo)準(zhǔn)，找出問題持續(xù)改進(jìn)。因此，我們在準(zhǔn)備工作中，首先要知道我們的不足是什么知道我們的管理中存在的問題是什么然后應(yīng)用科學(xué)的管理工具進(jìn)行分析，找出存在問題的原因，制定相應(yīng)的制度與措施，通過落實(shí)執(zhí)行，將做的好的措施用制度固定下來，加強(qiáng)監(jiān)管，這樣才能見成效，一步一個(gè)臺階地通向更高的層次，打造更好的品質(zhì)，不斷進(jìn)步。醫(yī)院評審不僅僅關(guān)注結(jié)果，重要的是關(guān)注過程，我們要在迎評的過程中不斷提高管理水平，不斷提高服務(wù)品質(zhì)，使評審評價(jià)工作真正成為醫(yī)院管理的抓手。四、樹立信息化管理的理念四、樹立信息化管理的理念信息化管理是現(xiàn)代化醫(yī)院管理的重要特點(diǎn)之一，要將信息化管理醫(yī)院的理念樹立起來。本輪醫(yī)院評審無論從評審標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容制定上，還是從定量與定性相結(jié)合、多維度評價(jià)的評審模式上，都要求醫(yī)院加強(qiáng)信息化建設(shè)，不斷提高醫(yī)院信息化管理水平。新的醫(yī)院評審，通過對醫(yī)院實(shí)行醫(yī)療信息統(tǒng)計(jì)評價(jià)，完成對醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)水平的評價(jià)，而醫(yī)院相關(guān)數(shù)據(jù)信息，特別是住院患者病案首頁質(zhì)量，即病案首頁數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、完整性、客觀性等是十分重要的，住院患者病案首頁質(zhì)量已成為醫(yī)院信息化管理的重點(diǎn)之一，要加強(qiáng)信息化建設(shè)，確保病案首頁數(shù)據(jù)正確填報(bào)。新的醫(yī)院評審還要求醫(yī)院與衛(wèi)計(jì)委建立的醫(yī)院質(zhì)量監(jiān)測數(shù)據(jù)中心（HQMS）對接，實(shí)現(xiàn)

簡介：醫(yī)院脊柱外科黨支部書記“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”事跡材料勇攀技術(shù)制高點(diǎn)的人一個(gè)科室從無到有、從小到大、從大到強(qiáng)，離不開科室全體人員的共同努力，更離不開一個(gè)刻苦鉆研、勇于探索、積極進(jìn)取的領(lǐng)軍人物。XXX，就是這樣的一位?？祁I(lǐng)軍人。他現(xiàn)任中華醫(yī)學(xué)會(huì)XX省脊柱學(xué)會(huì)委員、中華醫(yī)學(xué)會(huì)XX省骨科學(xué)會(huì)創(chuàng)傷組委員。這個(gè)有著二十多年黨齡的老黨員，如一面旗幟，帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)不斷發(fā)展壯大，創(chuàng)造了XX多項(xiàng)第一2007年2月，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，醫(yī)院新組建了脊柱外科。有著多年骨科臨床經(jīng)驗(yàn)的XXX，成了XX首家脊柱外科的“掌門人”，開始了他在這塊新領(lǐng)域的追求和探索?？剖页闪⒅酰?0張病床常常住不滿。為了擴(kuò)大就診量，增強(qiáng)科室的影響力，他不斷加大宣傳力度，舉辦學(xué)術(shù)會(huì)、組織專題講座、下基層會(huì)診咨詢，成為他醫(yī)療工作之余的主要活動(dòng)。病員終于上來了，但他并沒有因此而止步。他深知，要想使科室得到可持續(xù)發(fā)展，只有占領(lǐng)技術(shù)的制高點(diǎn)，增強(qiáng)科室的核心競爭力才是硬道理。脊柱外科是骨科專業(yè)中最具挑戰(zhàn)性的學(xué)科，具有高技術(shù)、高難度、高風(fēng)險(xiǎn)的特性。脊柱中最靠近頭顱底部的寰樞椎，被業(yè)內(nèi)稱為“生命禁區(qū)”，而這一部位實(shí)施手術(shù)，得到了顯著提高。僅2010年，完成手術(shù)近400例，出院病人達(dá)9000人次?？剖矣屡始夹g(shù)制高點(diǎn)，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)“XX第一”。其中，頸椎病、腰椎間盤突出癥等常見脊柱疾病的微創(chuàng)治療技術(shù)，運(yùn)用先進(jìn)的“彈殼技術(shù)”治療脊柱惡性腫瘤，通過后路脊柱側(cè)彎矯正術(shù)治療特發(fā)性脊柱側(cè)彎，都取得了良好效果，開展的后路寰樞椎融合、頸椎前后聯(lián)合術(shù)、頸椎與骶骨腫瘤切除術(shù)、經(jīng)胸入路胸椎結(jié)核病灶清理植骨融合內(nèi)固定術(shù)等復(fù)雜手術(shù)，達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平。

簡介：醫(yī)院聚力創(chuàng)新心得體會(huì)醫(yī)院聚力創(chuàng)新心得體會(huì)經(jīng)過在醫(yī)院實(shí)踐的這些天，不僅鞏固了我的專業(yè)知識并且讓我更懂得知識與實(shí)踐相結(jié)合的重要性。在社會(huì)實(shí)踐中，有些問題是我們在平時(shí)學(xué)習(xí)專業(yè)知識時(shí)所無法領(lǐng)悟到的，也是無法看透的。學(xué)習(xí)知識是理論上的得到知識的方法，而社會(huì)實(shí)踐則是在不斷地自我活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。自踏上醫(yī)學(xué)之路的那一刻起，我便深刻的認(rèn)識到，“精醫(yī)術(shù)，懂人文，有理想，能創(chuàng)新”是新時(shí)期新世紀(jì)下的醫(yī)生所應(yīng)具備的素質(zhì)。于是，這也成了我五年大學(xué)生涯所追求的目標(biāo)。校訓(xùn)“健康所系，性命相托”時(shí)刻提醒我刻苦學(xué)習(xí)奮發(fā)向上。在四年的理論學(xué)習(xí)中，我克己求嚴(yán)，勤奮認(rèn)真，不但順利完成了四十幾門必修課程，還選修了急診醫(yī)學(xué)、臨床藥理學(xué)等十幾門課程。在良師益友的指導(dǎo)幫助下，系統(tǒng)掌握了醫(yī)學(xué)知識，為日后進(jìn)入臨床打下了扎實(shí)基礎(chǔ)。積極組織同學(xué)舉行街道及社區(qū)義診活動(dòng)，將所學(xué)的知識應(yīng)用于臨床實(shí)踐，同時(shí)在實(shí)踐中提高理論。在校期間，我還注重自身綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。積極向黨組織靠攏，并以優(yōu)秀的成績順利從黨校結(jié)業(yè)。我曾擔(dān)任學(xué)校衛(wèi)生檢查組成員、班級團(tuán)支書等職務(wù)，從中鍛煉了自己的組織能力、協(xié)調(diào)及社會(huì)交際能力。我還積極參加校園內(nèi)外開展的各種文體活動(dòng)，如書法比賽、舞蹈大賽、各種知識競賽等。在這些活動(dòng)中培養(yǎng)了我一種勇于挑戰(zhàn)、富于創(chuàng)新的精神，同時(shí)形成了一種積極向上、樂觀豁達(dá)的個(gè)性以及強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感。在實(shí)踐中我們學(xué)到了書本上所沒有的東西，通過豐富多彩的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，是我逐步開闊了視野，增長了才干，并在社會(huì)實(shí)踐中認(rèn)清了自己的位置，發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處，對自身價(jià)值進(jìn)行客觀評價(jià)。這在無形中確定了自己的目標(biāo)，增強(qiáng)了自己在學(xué)習(xí)過程中的信心和毅力。“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”。社會(huì)實(shí)踐使我找到了知識和實(shí)踐的最佳結(jié)合點(diǎn)，作為學(xué)生，我們不能忽略社會(huì)實(shí)踐，應(yīng)在理論上欠缺的實(shí)踐環(huán)節(jié)中得到理解和消化。社會(huì)和學(xué)校不同，學(xué)校里我們可能會(huì)有同學(xué)和老師的庇護(hù)，但是在以后的工作崗位上，我們只能靠自己的雙手和大腦來創(chuàng)造自己美好的未來。在實(shí)踐中，我也做錯(cuò)過很多次，有時(shí)候我會(huì)垂頭喪氣，但是越是這樣我就會(huì)越做不好，所以我決定，吸取上一次的教訓(xùn)，不在同一個(gè)地方摔倒，從哪摔倒從哪爬起來。這句話很熟，但是能做到的又有多少人呢堅(jiān)定自己的信心，不怕任何困難和吃苦，想著我可以在社會(huì)實(shí)踐中做到自己最好的一面，為了我們新的體會(huì)、新的領(lǐng)悟而努力，讓自己的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)更加的有意義，炎炎夏日中，心靈的洗滌為我們涼爽一番

簡介：1醫(yī)院科室管理及醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核細(xì)則醫(yī)院科室管理及醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核細(xì)則一、科室管理一、科室管理考核內(nèi)容考核內(nèi)容要求考核方式考核方式考核細(xì)則1科室工作1執(zhí)行綜合目標(biāo)管理、科主任負(fù)責(zé)制，落實(shí)科主任責(zé)任。積極化解矛盾，不上交矛盾。2科室工作有條理，有年度和月度計(jì)劃，每月有可操作性計(jì)劃3項(xiàng)以上，其中有兩項(xiàng)以上是提高醫(yī)療質(zhì)量與安全持續(xù)改進(jìn)的可操作性計(jì)劃，完成率大于85。3政令暢通，能按要求及時(shí)完成院部交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。4科室管理規(guī)范，辦公場所整潔。5科室之間、同志之間、醫(yī)護(hù)之間、專業(yè)組之間團(tuán)結(jié)協(xié)作。6執(zhí)行醫(yī)院統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，無亂收、漏收、無項(xiàng)目收費(fèi)現(xiàn)象。7有科室考核小組和考核分配方案，能體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得的分配原則，并能做到有考核，有記錄。8服務(wù)對象滿意度94以上。9科主任、護(hù)士長準(zhǔn)確及時(shí)參加并傳達(dá)院周會(huì)及相關(guān)會(huì)議精神，確保職工正確理解會(huì)議精神及醫(yī)院相關(guān)工作（如正在或準(zhǔn)備執(zhí)行的計(jì)劃和行動(dòng)）。10妥善管理科內(nèi)固定資產(chǎn)，科室設(shè)備、儀抽查每月查抽查每月查抽查醫(yī)保辦抽查抽查每月查每月查后勤保障科設(shè)備科查1科主任職責(zé)不落實(shí)，問題上交一次視情節(jié)輕重，扣科室510分，屬本科工作職權(quán)范圍內(nèi)解決的問題，不認(rèn)真解決，造成不良影響，一次扣科室10分，并與科主任年終綜合目標(biāo)掛鉤。2科室管理紊亂，無計(jì)劃，扣科室5分；月計(jì)劃不能如期完成或內(nèi)容不符合要求，扣科室510分，并與科主任年終綜合目標(biāo)掛鉤。3院部布置工作落實(shí)不到位或不積極參與醫(yī)院布置的工作（如醫(yī)療糾紛處置等），影響工作或受到上級部門批評，扣科室10分，并扣除責(zé)任人500元，并與科主任年終綜合目標(biāo)掛鉤（科主任積極配合，只處理相關(guān)責(zé)任人）。4科室內(nèi)物品不按規(guī)范擺放、凌亂，辦公場所不整潔，發(fā)現(xiàn)一次，扣科室5分；發(fā)現(xiàn)吸煙現(xiàn)象一次，扣科室5分；科內(nèi)長明燈、長流水，發(fā)現(xiàn)一次，扣科室5分；使用中央空調(diào)時(shí)經(jīng)常性未及時(shí)關(guān)團(tuán)門窗，或開無人空調(diào)，發(fā)現(xiàn)一次，扣科室5分；違反醫(yī)院其它規(guī)定酌情扣分。5同志間相互爭吵，影響較壞，當(dāng)事雙方各扣200元，造成惡劣影響，扣科室10分；醫(yī)護(hù)之間、專業(yè)組之間、科室之間不團(tuán)結(jié)，工作扯皮，扣科室10分；貶低同事，抬高自己，引起醫(yī)療糾紛，或產(chǎn)生負(fù)面效應(yīng)的，扣除當(dāng)事人13個(gè)月獎(jiǎng)勵(lì)工資，并與科主任年終綜合目標(biāo)掛鉤。61醫(yī)保辦定期對病區(qū)及各收費(fèi)窗口的收費(fèi)情況進(jìn)行調(diào)查，及時(shí)傳達(dá)收費(fèi)的調(diào)整政策，聽取科室意見和建議。對不按規(guī)定收費(fèi)，亂收、漏收、無項(xiàng)目收費(fèi)，發(fā)現(xiàn)一次，扣科室10分。62主要項(xiàng)目和藥價(jià)不公示，扣科室10分，調(diào)價(jià)后不及時(shí)調(diào)整，發(fā)現(xiàn)一次扣科室5分；業(yè)務(wù)人員不能及時(shí)掌握信息，工作被動(dòng)，發(fā)現(xiàn)一次，視情節(jié)輕重，扣當(dāng)事人100200元。7科室無考核小組、無考核分配方案，扣科室10分；二次考核不公平，未經(jīng)考核小組考核，扣科室510分；無考核記錄，扣科室5分，并與科主任年終綜合目標(biāo)掛鉤。8服務(wù)滿意度低于94，每下降1扣科室1分，扣完10分為止。33科室科主任、護(hù)士長、主診醫(yī)生保持通訊通暢。更換號碼及時(shí)報(bào)辦公室登記。抽查離職處理，解除聘用合同。23上班干私活、玩弄手機(jī)、電子游戲、電話閑聊、看電視、帶小孩、吃零食、吃早餐、閑聊、嬉鬧、帶寵物、看與業(yè)務(wù)無關(guān)的書籍、夜間上班睡覺等，發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)事人100元，造成病人投訴，扣除當(dāng)事人當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)工資，導(dǎo)致不良事件，視后果輕重，當(dāng)事人處以16個(gè)月待崗；公用冰箱存放私物，發(fā)現(xiàn)一次，扣當(dāng)事人100元。24與工作無關(guān)人員，擅自進(jìn)入限制科室（手術(shù)室、監(jiān)護(hù)室、財(cái)務(wù)室、收費(fèi)室、檔案室、電腦中心、藥房、產(chǎn)房、庫房等），發(fā)現(xiàn)一次扣所限制科室5分，扣擅自進(jìn)入者50100元。25上班時(shí)戴戒指，穿響底鞋進(jìn)病區(qū)，穿白大褂進(jìn)入食堂及上街，食堂人員穿工作服上廁所，發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)事人100元。26工作場所打牌、下棋，扣發(fā)當(dāng)事人1個(gè)月獎(jiǎng)勵(lì)工資，所在科室扣510分；值班期間陪班，發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)事人100元。27未經(jīng)科主任或護(hù)士長同意私自調(diào)班、調(diào)休，發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)事人100元；3科主任、護(hù)士長離開本區(qū)未委托他人臨時(shí)負(fù)責(zé)，并上報(bào)有關(guān)部門，發(fā)現(xiàn)一次扣科室510分，醫(yī)院呼叫不及時(shí)到位或不回電，發(fā)生一起扣科室510分；更換號碼后未及時(shí)通知辦公室，導(dǎo)致通訊不通暢，影響醫(yī)院工作，扣科室510分，并扣當(dāng)事人200元，并與科主任年終考核掛鉤。4工作制度、常規(guī)、流程1科室人員能嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)定，制度、按流程處理病人，崗位職責(zé)落實(shí)到位。2建立標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)流程，嚴(yán)格落實(shí)病人服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化管理。3科室流程改造后及時(shí)培訓(xùn)員工。4積極創(chuàng)新，改變流程，主動(dòng)為病人服務(wù)，獲得病人好評。5重點(diǎn)崗位執(zhí)證上崗，衛(wèi)技人員嚴(yán)格執(zhí)行執(zhí)業(yè)資格準(zhǔn)入管理，未取得資格的要安排老師嚴(yán)格帶教。6嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)算機(jī)操作管理制度。不定期查崗抽查每月查抽查抽查信息科查11病區(qū)保證每天有一名主診或副主診醫(yī)生在崗，發(fā)現(xiàn)一次做不到，扣除當(dāng)月一個(gè)主診醫(yī)生的系數(shù)。12專家門診不及時(shí)到崗或有事未事先打招呼，扣除當(dāng)事人50元。13其它崗位職責(zé)及規(guī)章制度執(zhí)行不好，發(fā)現(xiàn)一次，視情節(jié)輕重，扣科室510分，扣當(dāng)事人100300元。14違反醫(yī)院的規(guī)章制度、操作常規(guī)，視情節(jié)輕重，扣除科室510分；造成不良后果或被投拆的，視情節(jié)輕重對責(zé)任人予以經(jīng)濟(jì)處罰，扣除16個(gè)月的獎(jiǎng)勵(lì)工資，并根據(jù)責(zé)任大小給予待崗16個(gè)月處理，情節(jié)特別嚴(yán)重者，年度考核為不合格，并按照執(zhí)業(yè)醫(yī)師法、護(hù)士條例及相關(guān)法律法規(guī)處理。15違反醫(yī)療、護(hù)理及其它崗位工作制度，按照相關(guān)部門考核規(guī)定執(zhí)行。2未建立標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)流程，或建立后未落實(shí)扣510分。3流程改造后員工不知道，科室扣510分。4科室積極創(chuàng)新，改變流程，主動(dòng)為病人服務(wù)，獲得病人好評。加510分。5發(fā)現(xiàn)無證上崗或無人帶教單獨(dú)上崗一次扣除所在科室10分。61絕對禁止在院內(nèi)計(jì)算機(jī)上使用任何外存儲設(shè)備，發(fā)現(xiàn)一次扣所在科室10分，扣當(dāng)事人200元。

簡介：醫(yī)院知情同意書醫(yī)院知情同意書膀胱造瘺術(shù)知情同意書膀胱造瘺術(shù)知情同意書疾病介紹和治療建議疾病介紹和治療建議醫(yī)生已告知我患有，需要在醫(yī)生已告知我患有，需要在麻醉下進(jìn)行膀胱造瘺術(shù)。麻醉下進(jìn)行膀胱造瘺術(shù)。膀胱造瘺術(shù)常用的方法有開放性恥骨上膀胱造瘺術(shù)和恥骨膀胱造瘺術(shù)常用的方法有開放性恥骨上膀胱造瘺術(shù)和恥骨上穿刺膀胱造瘺術(shù)。用以暫時(shí)性或永久性尿流改道。暫時(shí)上穿刺膀胱造瘺術(shù)。用以暫時(shí)性或永久性尿流改道。暫時(shí)性尿流改道的目的一般是為了消除長期存在的尿路梗阻對性尿流改道的目的一般是為了消除長期存在的尿路梗阻對上尿路的不利影響，或下尿路手術(shù)后確保尿路的愈合。暫上尿路的不利影響，或下尿路手術(shù)后確保尿路的愈合。暫時(shí)性膀胱造瘺術(shù)的適應(yīng)證包括梗阻性膀胱排空障礙所致時(shí)性膀胱造瘺術(shù)的適應(yīng)證包括梗阻性膀胱排空障礙所致之尿潴留，如前列腺增生癥、尿道狹窄、尿道結(jié)石等，且之尿潴留，如前列腺增生癥、尿道狹窄、尿道結(jié)石等，且導(dǎo)尿管不能插入者導(dǎo)尿管不能插入者陰莖和尿道損傷陰莖和尿道損傷泌尿道手術(shù)后確保尿泌尿道手術(shù)后確保尿路的愈合，如尿道整形、吻合手術(shù)和膀胱手術(shù)后路的愈合，如尿道整形、吻合手術(shù)和膀胱手術(shù)后化膿性前化膿性前列腺炎、尿道炎、尿道周圍膿腫等。永久性膀胱造瘺術(shù)的列腺炎、尿道炎、尿道周圍膿腫等。永久性膀胱造瘺術(shù)的適應(yīng)證包括神經(jīng)原性膀胱功能障礙，不能長期留置導(dǎo)尿適應(yīng)證包括神經(jīng)原性膀胱功能障礙，不能長期留置導(dǎo)尿管，或留置導(dǎo)尿管后反復(fù)出現(xiàn)睪丸炎或附睪炎者。下尿路管，或留置導(dǎo)尿管后反復(fù)出現(xiàn)睪丸炎或附睪炎者。下尿路梗阻伴尿潴留，因年老體弱及重要臟器有嚴(yán)重疾病不能耐梗阻伴尿潴留，因年老體弱及重要臟器有嚴(yán)重疾病不能耐受手術(shù)者。尿道腫瘤行全尿路切除術(shù)后。受手術(shù)者。尿道腫瘤行全尿路切除術(shù)后。手術(shù)潛在風(fēng)險(xiǎn)和對策手術(shù)潛在風(fēng)險(xiǎn)和對策醫(yī)生告知我如下膀胱造瘺術(shù)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，有些不醫(yī)生告知我如下膀胱造瘺術(shù)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，有些不常見的風(fēng)險(xiǎn)可能沒有在此列出，具體的手術(shù)術(shù)式根據(jù)不同常見的風(fēng)險(xiǎn)可能沒有在此列出，具體的手術(shù)術(shù)式根據(jù)不同病人的情況有所不同，醫(yī)生告訴我可與我的醫(yī)生討論有關(guān)病人的情況有所不同，醫(yī)生告訴我可與我的醫(yī)生討論有關(guān)我手術(shù)的具體內(nèi)容，如果我有特殊的問題可與我的醫(yī)生討我手術(shù)的具體內(nèi)容，如果我有特殊的問題可與我的醫(yī)生討論。論。11我理解任何手術(shù)麻醉都存在風(fēng)險(xiǎn)。我理解任何手術(shù)麻醉都存在風(fēng)險(xiǎn)。我理解根據(jù)我個(gè)人的病情，我可能出現(xiàn)以下特殊并發(fā)我理解根據(jù)我個(gè)人的病情，我可能出現(xiàn)以下特殊并發(fā)癥或風(fēng)險(xiǎn)癥或風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生上述風(fēng)險(xiǎn)和意外，醫(yī)生會(huì)采取積極應(yīng)對措一旦發(fā)生上述風(fēng)險(xiǎn)和意外，醫(yī)生會(huì)采取積極應(yīng)對措施。施?；颊咧檫x擇患者知情選擇L我的醫(yī)生已經(jīng)告知我將要進(jìn)行的手術(shù)方式、此次手我的醫(yī)生已經(jīng)告知我將要進(jìn)行的手術(shù)方式、此次手術(shù)及術(shù)后可能發(fā)生的并發(fā)癥和風(fēng)險(xiǎn)、可能存在的其它治療術(shù)及術(shù)后可能發(fā)生的并發(fā)癥和風(fēng)險(xiǎn)、可能存在的其它治療方法并且解答了我關(guān)于此次手術(shù)的相關(guān)問題。我理解我的方法并且解答了我關(guān)于此次手術(shù)的相關(guān)問題。我理解我的手術(shù)需要多位醫(yī)生共同進(jìn)行。手術(shù)需要多位醫(yī)生共同進(jìn)行。L我同意在手術(shù)中醫(yī)生可以根據(jù)我的病情對預(yù)定的手我同意在手術(shù)中醫(yī)生可以根據(jù)我的病情對預(yù)定的手術(shù)方式做出調(diào)整。術(shù)方式做出調(diào)整。L我授權(quán)醫(yī)師對手術(shù)切除的病變器官、組織或標(biāo)本進(jìn)我授權(quán)醫(yī)師對手術(shù)切除的病變器官、組織或標(biāo)本進(jìn)行處置，包括病理學(xué)檢查、細(xì)胞學(xué)檢查和醫(yī)療廢物處理行處置，包括病理學(xué)檢查、細(xì)胞學(xué)檢查和醫(yī)療廢物處理等。我并未得到手術(shù)百分之百成功的許諾。等。我并未得到手術(shù)百分之百成功的許諾。患者簽名簽名日期患者簽名簽名日期年月日如果患者無法簽署知情同意書，請其授權(quán)的親屬在此如果患者無法簽署知情同意書，請其授權(quán)的親屬在此簽名簽名患者授權(quán)親屬簽名患者授權(quán)親屬簽名與患者關(guān)系與患者關(guān)系簽名日期年月簽名日期年月日醫(yī)生陳述醫(yī)生陳述

簡介：1醫(yī)院眼科醫(yī)生“十佳醫(yī)師”事跡材料再認(rèn)真一點(diǎn)，再負(fù)責(zé)一點(diǎn)每天早晨7點(diǎn)，眼科副主任胡楠教授都會(huì)第一個(gè)出現(xiàn)在她眼科研究所的辦公室，打開電腦，在整理一堆資料中開始了忙碌的一天。不久，在眼科研究所做實(shí)驗(yàn)的研究生陸續(xù)抵達(dá)，位于二樓的研究所立即進(jìn)入了另一種學(xué)術(shù)式的寧靜中。根據(jù)科室安排，胡楠教授除每周六的門診外，其余精力都撲在眼科科研和學(xué)術(shù)帶教中。每天在眼科所做實(shí)驗(yàn)的研究生少則十多位，幾乎每一屆的研究生都和胡楠關(guān)系融洽，她說，不管是不是她所帶教的研究生，都把他們當(dāng)作自己的孩子，有什么困難都會(huì)來找她，需要借其他科室儀器的、需要借助其他科室實(shí)驗(yàn)室的，她都會(huì)樂于幫助。采訪中，當(dāng)記者問及作為一名教師的感悟時(shí)，胡楠教授略有靦腆，她始終說自己的教學(xué)其實(shí)并沒有什么特色，無非是與以前的自己相比，更認(rèn)真一點(diǎn)，更負(fù)責(zé)一點(diǎn)。在近30年的執(zhí)教工作中，她精心準(zhǔn)備每一節(jié)課，踏踏實(shí)實(shí)教學(xué)，老老實(shí)實(shí)做人，教學(xué)效果好，受到學(xué)生及同行們的好評。胡楠教授回憶說，第一次給留學(xué)生上課時(shí)難免有些忐忑，畢竟由于語言、思維方式的差異，能否有效溝通、順利達(dá)到教學(xué)效果，課前胡楠并沒有把握。因此本來2個(gè)學(xué)時(shí)的角膜病教學(xué)，她光備課就花了差不多兩個(gè)星期。然而當(dāng)她趕到教室時(shí)，當(dāng)時(shí)教室里只有幾位留學(xué)生。2胡楠沒有受到影響，用流利的英語開始上課。由于學(xué)生不多，胡楠臨時(shí)決定在授課的同時(shí)加入討論環(huán)節(jié)，使原本枯燥乏味的課堂變得氣氛活躍。下課后，還有留學(xué)生要了胡楠的聯(lián)系方式，學(xué)生還想繼續(xù)聽她的課，她發(fā)現(xiàn)后來她給留學(xué)生上課時(shí)，學(xué)生逐漸多了起來。眼科作為XX省醫(yī)學(xué)重點(diǎn)學(xué)科、臨床重點(diǎn)專科、省高校重點(diǎn)建設(shè)學(xué)科，對研究生的要求歷來較高，因此很多學(xué)生自感壓力大。業(yè)余時(shí)間胡楠深入到學(xué)生當(dāng)中了解他們的學(xué)習(xí)和生活，主動(dòng)和學(xué)生交流學(xué)習(xí)方法，主動(dòng)排解他們心中的困惑和問題，做學(xué)生的良師益友。在眼科研究所，每天晚上這里都會(huì)燈火通明，所有研究生都會(huì)在這里上晚自習(xí)，胡楠主任時(shí)常陪著學(xué)生一起上自習(xí)。這時(shí)有些學(xué)生會(huì)跟她請教課題、學(xué)習(xí)中的難題，甚至?xí)炎约旱膶W(xué)習(xí)生活中的委屈向她傾訴，這時(shí)胡楠就像他們的家長一樣，對他們的問題都會(huì)一一分析，并開導(dǎo)他們。作為一位學(xué)者，她嚴(yán)謹(jǐn)為學(xué)，寬厚為人；作為一位師者，她言傳身教，春風(fēng)化雨；作為一位醫(yī)者，她尊重病人，無私奉獻(xiàn)；作為一位布衣凡人，她真誠樂觀，默默耕耘。這是學(xué)生眼中的胡楠教授。