風(fēng)險(xiǎn)管理與領(lǐng)導(dǎo)層的戰(zhàn)略角色

領(lǐng)導(dǎo)者的卓越領(lǐng)導(dǎo)力來自哪里

領(lǐng)導(dǎo)是最佳的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師人選

領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的客觀公正性原則

領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)現(xiàn)心理和諧的途徑

領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的思考

預(yù)算執(zhí)行審計(jì)的領(lǐng)導(dǎo)方法

領(lǐng)導(dǎo)魅力對(duì)企業(yè)效能的影響

領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的教與學(xué)

領(lǐng)導(dǎo)思維創(chuàng)新否定丶重組與融合的辯證統(tǒng)一

領(lǐng)導(dǎo)干部如何提高英語聽說水平

領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)度四方面

領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)踐本質(zhì)給我們的啟示

領(lǐng)導(dǎo)干部需要強(qiáng)化的五個(gè)意識(shí)

領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)與黨執(zhí)政能力建設(shè)關(guān)系的思考

領(lǐng)導(dǎo)干部如何提升信息素養(yǎng)

領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)存在的問題及對(duì)策 (1)

項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)力

領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)新的激勵(lì)路徑

領(lǐng)導(dǎo)是決策與執(zhí)行的統(tǒng)一體

領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的作用

領(lǐng)導(dǎo)干部如何進(jìn)行科學(xué)的人生設(shè)計(jì)

領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)存在的問題及對(duì)策

領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖的原則

面子與管理談人本管理中的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

金融企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)

領(lǐng)導(dǎo)須重修德

領(lǐng)導(dǎo)的6p特質(zhì)

領(lǐng)導(dǎo)干部要正確對(duì)待權(quán)力(2009)

領(lǐng)導(dǎo)干部離任前后審計(jì)利弊探析