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領導力轉(zhuǎn)型全新企業(yè)領導力模型
跨世紀領導干部心理素質(zhì)芻議
走出鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導離任經(jīng)濟責任審計的誤區(qū)
部門黨政領導干部經(jīng)濟責任審計評價的思考
質(zhì)疑對國有企業(yè)領導人實行的任期制
財務分析企業(yè)領導如何看報表
論領導決策信息咨詢網(wǎng)絡安全體系建設
試論學習型企業(yè)領導對組織學習的管理
論企業(yè)領導干部的法律意識及其現(xiàn)代化
談判請示領導的妙用
談企業(yè)領導人員經(jīng)濟責任審計的內(nèi)容
論領導力與信任
論企業(yè)領導人經(jīng)濟責任審計
論出版社領導的角色定位
論企業(yè)集團領導層的財務管理觀念
論企業(yè)領導干部審計評價原則
論市場機制下企業(yè)領導的選擇與激勵
自主管理活動與領導作用——記建龍鋼鐵自主管理活動
統(tǒng)籌兼顧實施領導的重要方法
肯被領導的人,才有領導人的雅量
結(jié)合實際加強領導深化行業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)
自主管理活動與領導作用
聰明的領導如何處理下屬關系
認識自我企業(yè)領導必須具備的健康心理素質(zhì)
行政領導的方法與藝術
管理員工的領導藝術
第十四講領導方法學(二)——領導與調(diào)研
石油企業(yè)基層領導干部的政績觀
組織領導行為理論新發(fā)展與新啟示
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