公務(wù)員績效考核有效性分析——以廣州市海珠區(qū)國家稅務(wù)局為例.pdf

1、合理有效的考核指標(biāo)是公務(wù)員績效考核工作順利進行的必要前提。找出海珠國稅公務(wù)員績效考核制度的不合理之處，是提高海珠國稅公務(wù)員績效考核指標(biāo)的有效性的突破口，更是實現(xiàn)公務(wù)員績效考核目標(biāo)、提高公務(wù)員服務(wù)水平和績效水平的保障。 本文主要研究公務(wù)員績效考核，以廣州市海珠區(qū)國家稅務(wù)局為例，對現(xiàn)有的公務(wù)員考核指標(biāo)的有效性進行分析。 本文首先對績效管理理論進行研究，界定了績效、績效考核以及績效管理的理論，為本課題的研究提供了理論基礎(chǔ)。對國

2、內(nèi)外公務(wù)員績效管理研究的發(fā)展歷程進行回溯，翻查相關(guān)的研究理論，從而把握理論發(fā)展的趨勢。對國內(nèi)外理論研究的現(xiàn)狀進行研究分析，掌握前沿的研究成果的同時也發(fā)現(xiàn)當(dāng)今對公務(wù)員績效管理的研究主要集中于理論研究，缺乏具體的案例分析和實踐分析，理論與實踐中還存在的一定的差異。本文立足于海珠區(qū)國家稅務(wù)局的公務(wù)員績效考核，以期對公務(wù)員績效考核的研究進行補充，同時也在實踐中對海珠區(qū)國象稅務(wù)局的公務(wù)員績效考核提出修正意見。 本文對整個中國的公務(wù)員績效考

3、核進行分析，分別從公務(wù)員績效考核的內(nèi)容、等次、方法現(xiàn)狀等進行研究，為海珠區(qū)國家稅務(wù)局的案例分析提供一個宏觀環(huán)境的研究。然后立足于廣州市海珠區(qū)國家稅務(wù)局，以此政府部門作為本文研究的主要案例。在海珠區(qū)國家稅務(wù)局的案例分析中，本文在績效考核內(nèi)容、方法等方面研究的基礎(chǔ)上對現(xiàn)有的考核指標(biāo)進行分析，尋找績效考核有效性的影響因素，以及海珠區(qū)國家稅務(wù)局績效考核體系中存在的問題與不足，并對現(xiàn)有的指標(biāo)體系提出可行的建議，以期建立更為有效合理的考核指標(biāo)體系。