MD收購KK案例分析.pdf

1、縱觀如今世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢，可以看出經(jīng)濟(jì)全球化正在變成越來越突出的主題。全球經(jīng)濟(jì)體系也將世界貿(mào)易同國際投資加入其中。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的呼吁下，跨國公司的地位不斷上升。跨國公司正在通過自己的海外投資戰(zhàn)略影響著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。中國改革開放以后，國力不斷提升，近幾年中國企業(yè)跨國投資發(fā)展火熱，慢慢的中國企業(yè)也在積極推動經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，未來也一定會變成核心的力量。中國企業(yè)在跨國收購的過程中，獲得了一些的經(jīng)驗和成果。不過，與此同時，很多問題也暴露

2、出來。某種程度上這些問題阻礙了中國企業(yè)跨國收購的發(fā)展進(jìn)程，加長了中國企業(yè)變成國際企業(yè)的時間。綜上所述，深入研究中國企業(yè)跨國收購的進(jìn)程，出現(xiàn)的問題，解決問題的方法策略，具有特別重要的意義。
　　了解分析近幾年中國企業(yè)跨國收購的案例，MD收購KK是一個典型的案例。原因是MD收購KK案例中有很大的交易風(fēng)險，巨大的融資金額，合同的細(xì)節(jié)也很值得參考。MD要約收購KK是近兩年中國企業(yè)跨國收購頗受矚目的案例，也對中國國內(nèi)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了重

3、要的推動作用。案例的交易雙方，都具有很強的實力，MD是不斷進(jìn)步的國內(nèi)家電領(lǐng)導(dǎo)者之一。KK是一家具有悠久歷史的德國企業(yè)，被列入四大機(jī)器人家族之中。MD目的通過對KK的收購來實現(xiàn)自己的“智能制造+工業(yè)機(jī)器人”模式，開拓智能家居系統(tǒng)化、生態(tài)鏈能力。
　　通過對MD收購KK的案例研究，本文得到了如下啟示?？茖W(xué)的選擇融資工具，合理利用套期保值工具，合理安排內(nèi)部治理機(jī)制，合理安排后續(xù)融資以及重視不同國家之間的文化差異。
　　全文共分為五

4、個部分。首先，介紹案例發(fā)生的背景和研究意義以及國內(nèi)外對于跨國收購的研究現(xiàn)狀。其次，介紹跨國收購的理論基礎(chǔ)。接著，對于案例雙方以及合約內(nèi)容作出具體的介紹。而后，發(fā)現(xiàn)案例存在的問題并分析問題的原因。最后，提出問題的解決建議。本文使用事件研究法和財務(wù)分析法分析了MD收購KK前后短期績效的表現(xiàn)，預(yù)測對企業(yè)未來長期發(fā)展的影響。從MD跨國收購KK的案例中，尋找中國企業(yè)跨國收購中值得學(xué)習(xí)借鑒的地方，希望給予中國企業(yè)跨國收購以指引。對指導(dǎo)中國企業(yè)如何更