我國國有企業(yè)高層管理人員培訓(xùn)遷移影響研究.pdf

1、自十八屆三中全會(huì)以來，國有企業(yè)改革成為我國全面深化改革的重中之重，如何破解頂層設(shè)計(jì)難題，建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍成為國企改革過程中必須跨過的“大山”。我國國有企業(yè)的高管人員是企業(yè)最寶貴的智力財(cái)富，他們的綜合管理能力的優(yōu)劣直接影響著企業(yè)發(fā)展的活力和可持續(xù)性。培訓(xùn)作為提升高管人員綜合素質(zhì)，宣貫企業(yè)戰(zhàn)略，保持企業(yè)競爭優(yōu)勢的有效方式，將在國企職業(yè)經(jīng)理人建設(shè)過程中發(fā)揮越來越重要的作用。
　　目前，國內(nèi)外學(xué)者對高管培訓(xùn)進(jìn)行了系列研

2、究，其中從組織層面研究培訓(xùn)體系建設(shè)一直是研究者關(guān)注的重點(diǎn)，但從高管個(gè)人層面對培訓(xùn)遷移效果的研究依然不足，尤其對于高管人員如何產(chǎn)生遷移行為以及遷移影響因素的運(yùn)行機(jī)制還須做進(jìn)一步研究和探索。
　　本文將研究背景定位于新經(jīng)濟(jì)形勢下的國有企業(yè)，以YC集團(tuán)以及下屬18家二級子公司為研究對象，采用質(zhì)性研究方法，基于培訓(xùn)實(shí)施的不同階段對國有企業(yè)高管培訓(xùn)遷移的影響因素以及運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行探索性研究。首先，本文對國有企業(yè)高管培訓(xùn)、培訓(xùn)遷移的已有研究進(jìn)行

3、回顧，挖掘本文的研究方向和研究框架。其次，通過德爾菲法和文獻(xiàn)查詢法構(gòu)建國有企業(yè)高管培訓(xùn)指標(biāo)模型。進(jìn)而，通過質(zhì)性分析和關(guān)鍵事件分析對不同培訓(xùn)實(shí)施階段的影響因素進(jìn)行分析和驗(yàn)證。最后，探索性提出國有企業(yè)高管培訓(xùn)遷移模型。
　　研究發(fā)現(xiàn)，首先，影響國有企業(yè)高管培訓(xùn)遷移的影響因素在不同培訓(xùn)實(shí)施階段存在顯著差異，影響因素分為組織層面、個(gè)人層面和組織一個(gè)人層面三個(gè)層面，高管個(gè)人特征因素、培訓(xùn)動(dòng)機(jī)因素、培訓(xùn)環(huán)境因素和培訓(xùn)設(shè)計(jì)因素四個(gè)主要影響因素。