高層管理人員培訓(xùn)辦法

1、制度名制度名高層管理人員培訓(xùn)辦法高層管理人員培訓(xùn)辦法第一條第一條凡本公司高層管理人員必須有創(chuàng)新的思想觀念，為此必須：1.從舊思想的羈絆中解脫出來(lái)，用科學(xué)的預(yù)測(cè)方法，大膽創(chuàng)新；2.不怕他人的責(zé)難、譏諷，根除過(guò)去經(jīng)驗(yàn)的束縛，接受新思想、新觀念，創(chuàng)造性地展開(kāi)工作。第二條第二條凡高層管理人員應(yīng)具有下列創(chuàng)新精神：1.引進(jìn)新產(chǎn)品或改良原有產(chǎn)品；2.引進(jìn)新生產(chǎn)方法，學(xué)會(huì)或創(chuàng)造公司經(jīng)營(yíng)的新技術(shù)；3.努力開(kāi)拓新市場(chǎng)、新領(lǐng)域。第三條第三條每位高層管理人員必

2、須隨時(shí)培養(yǎng)創(chuàng)新精神，其重點(diǎn)是：1.身為高層管理者的責(zé)任心、使命感；2.獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的態(tài)度；3.嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳顟B(tài)度；4.誠(chéng)實(shí)、守信的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)；5.熱忱服務(wù)社會(huì)的品質(zhì)。第四條第四條凡本公司高層管理人員須以生產(chǎn)力和經(jīng)營(yíng)成果的提高為目的，培養(yǎng)創(chuàng)造利潤(rùn)的思想觀念。第五條第五條公司高層管理人員應(yīng)隨時(shí)注意市場(chǎng)營(yíng)銷研究，以推動(dòng)營(yíng)銷活動(dòng)，促進(jìn)效率的提高。第六條第六條營(yíng)銷研究的基本步驟是：1.確定研究主題，決定研究的目標(biāo)；2.決定所需資料及資料來(lái)源；3.選擇調(diào)查樣

3、本；4，實(shí)地搜集資料；5.整理、分析收集的資料；6.撰寫研究報(bào)告。簽發(fā)人簽發(fā)人責(zé)任人簽名責(zé)任人簽名制度名制度名高層管理人員培訓(xùn)辦法高層管理人員培訓(xùn)辦法第一條第一條凡本公司高層管理人員必須有創(chuàng)新的思想觀念，為此必須：1.從舊思想的羈絆中解脫出來(lái)，用科學(xué)的預(yù)測(cè)方法，大膽創(chuàng)新；2.不怕他人的責(zé)難、譏諷，根除過(guò)去經(jīng)驗(yàn)的束縛，接受新思想、新觀念，創(chuàng)造性地展開(kāi)工作。第二條第二條凡高層管理人員應(yīng)具有下列創(chuàng)新精神：1.引進(jìn)新產(chǎn)品或改良原有產(chǎn)品；2.引進(jìn)

4、新生產(chǎn)方法，學(xué)會(huì)或創(chuàng)造公司經(jīng)營(yíng)的新技術(shù)；3.努力開(kāi)拓新市場(chǎng)、新領(lǐng)域。第三條第三條每位高層管理人員必須隨時(shí)培養(yǎng)創(chuàng)新精神，其重點(diǎn)是：1.身為高層管理者的責(zé)任心、使命感；2.獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的態(tài)度；3.嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳顟B(tài)度；4.誠(chéng)實(shí)、守信的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)；5.熱忱服務(wù)社會(huì)的品質(zhì)。第四條第四條凡本公司高層管理人員須以生產(chǎn)力和經(jīng)營(yíng)成果的提高為目的，培養(yǎng)創(chuàng)造利潤(rùn)的思想觀念。第五條第五條公司高層管理人員應(yīng)隨時(shí)注意市場(chǎng)營(yíng)銷研究，以推動(dòng)營(yíng)銷活動(dòng)，促進(jìn)效率的提高。第六條第六條