南通煙草構(gòu)建現(xiàn)代物流體系研究.pdf

1、經(jīng)過多年的努力，中國煙草取得了顯著的進(jìn)步，已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)體系中的支柱產(chǎn)業(yè)之一。南通市煙草公司作為其中的一員，如今也正大步走在建設(shè)現(xiàn)代煙草的征程中，而高效運(yùn)行的現(xiàn)代物流體系則是現(xiàn)代煙草不可或缺的特征之一。打造現(xiàn)代煙草物流體系，不僅僅需要建立現(xiàn)代化的物流中心，還需要以供應(yīng)鏈管理為主線，以信息化為核心，以企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造為手段，通過整合資源，實(shí)行科學(xué)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，真正實(shí)現(xiàn)降低成本、提升服務(wù)水平的目的。這是面對(duì)未來競(jìng)爭(zhēng)、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的

2、必由之路。
　　 筆者以多年的卷煙營(yíng)銷工作實(shí)踐與銷售研究為基礎(chǔ)，以查閱大量物流配送、SWOT分析、供應(yīng)鏈管理、信息化管理等相關(guān)理論資料為工具，針對(duì)南通市煙草物流配送體系建設(shè)的現(xiàn)狀和存在的問題，運(yùn)用物流配送等相關(guān)理論，提出通過優(yōu)化整合網(wǎng)絡(luò)資源，進(jìn)行營(yíng)銷、物流業(yè)務(wù)流程的重組再造，運(yùn)用信息化手段加強(qiáng)對(duì)各環(huán)節(jié)的管理和控制，優(yōu)化內(nèi)部作業(yè)流程，積極推動(dòng)現(xiàn)代煙草物流體系建設(shè)。
　　 本文主要內(nèi)容具體分為五個(gè)部分：緒論部分論述了研究背景

3、、研究目的，闡述了南通煙草構(gòu)建現(xiàn)代物流體系的重要意義；第二部分是物流基礎(chǔ)理論部分，通過對(duì)現(xiàn)代物流等相關(guān)理論的探求，將其作為南通煙草構(gòu)建現(xiàn)代物流體系的理論指導(dǎo)；第三部分對(duì)南通市物流配送體系現(xiàn)狀進(jìn)行介紹和分析；第四部分是文章的重點(diǎn)，提出了通過現(xiàn)代物流的功能管理與流程管理，逐步構(gòu)建完善現(xiàn)代物流體系的路徑與構(gòu)想；最后是結(jié)論和建議部分，通過對(duì)前面的總結(jié)性回顧，提出南通市煙草公司加強(qiáng)現(xiàn)代物流建設(shè)勢(shì)在必行，并提出深入推進(jìn)“7S現(xiàn)場(chǎng)管理法”、重視和加強(qiáng)