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文檔簡介
1、績效考核被公認(rèn)為是現(xiàn)代企業(yè)一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性管理手段,越來越受到廣大國內(nèi)企業(yè)管理者的青睞和重視。由于國內(nèi)工程監(jiān)理制起步晚,傳統(tǒng)行業(yè)封閉性強(qiáng)等原因,我國的路橋建設(shè)監(jiān)理企業(yè)管理水平與國外工程咨詢監(jiān)理行業(yè)相比存在很大的差距,特別是如何有效地執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略和客觀地評價(jià)組織業(yè)績,一直是困擾監(jiān)理企業(yè)的一個重點(diǎn)和難點(diǎn)問題。
平衡計(jì)分卡(BSC)突破了傳統(tǒng)的,單一以財(cái)務(wù)指標(biāo)為量度的績效衡量模式,平衡地從企業(yè)的財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長等
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