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文檔簡(jiǎn)介
1、隨著國(guó)際和國(guó)內(nèi)通信器件制造領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,如何構(gòu)建完善且有效的績(jī)效考核體系以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)重要內(nèi)容。本文以人力資源管理和績(jī)效管理的理論和方法為依托,結(jié)合自身工作的實(shí)際經(jīng)歷,以NEO中國(guó)分公司(本文以 NEO公司簡(jiǎn)稱)為研究對(duì)象,針對(duì) NEO公司績(jī)效考核體系中的問(wèn)題,設(shè)計(jì)并實(shí)施一個(gè)完善的新績(jī)效考核體系。
研究?jī)?nèi)容包括:第一,設(shè)計(jì)績(jī)效考核調(diào)查問(wèn)卷,分析NEO公司績(jī)效考核體系現(xiàn)狀及問(wèn)題;第二,針對(duì)考核體系存在的問(wèn)題
2、,參照平衡計(jì)分卡(BSC)思想,結(jié)合關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)、工作分析和層次分析法(AHP)等設(shè)計(jì)各部門和不同崗位的績(jī)效評(píng)估指標(biāo),并確定指標(biāo)權(quán)重、考核標(biāo)準(zhǔn)等其他方面,建立NEO公司新績(jī)效考核體系;第三,實(shí)施新員工績(jī)效考核體系,詳細(xì)描述績(jī)效考核實(shí)施的流程、考核結(jié)果應(yīng)用以及注意事項(xiàng)。
改進(jìn)后的員工績(jī)效考核體系通過(guò)提高考核指標(biāo)的科學(xué)性,明確考核定位,增加員工參與度等方面,提升了員工工作效率和公司業(yè)績(jī)。NEO公司于2010年下半年盈利2
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