中小型高新技術(shù)企業(yè)培訓(xùn)管理體系優(yōu)化設(shè)計(jì).pdf_第1頁
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文檔簡介

1、企業(yè)的競爭是人才的競爭,人才的競爭決定著企業(yè)的興衰,因此重視企業(yè)培訓(xùn)的管理,有助于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,重視企業(yè)培訓(xùn)的管理是企業(yè)體現(xiàn)競爭優(yōu)勢、取得成功的最關(guān)鍵因素之一。企業(yè)培訓(xùn)管理做為培養(yǎng)人才的一種重要手段,已經(jīng)成為眾多中小型高新技術(shù)企業(yè)面對激烈競爭獲取勝利的重要法寶。因此在市場競爭激烈的今天,中小型高新技術(shù)企業(yè)要想繼續(xù)發(fā)展壯大,就必須要有科學(xué)化、系統(tǒng)化的培訓(xùn)理念和方法。本文定位于和知識社會密切相關(guān)的產(chǎn)業(yè)—中小型高新技術(shù)企業(yè)這一特殊企業(yè)群體

2、,對中小型高新技術(shù)企業(yè)的培訓(xùn)管理進(jìn)行研究。
   論文共分為七個(gè)部分。
   第一部分為緒論,提出了論文的研究背景和意義,歸納和總結(jié)了國內(nèi)外相關(guān)研究現(xiàn)狀,介紹了論文的研究內(nèi)容、方法,以及研究的技術(shù)路線。
   第二部分為企業(yè)員工培訓(xùn)的基本理論,在界定了中小型高新技術(shù)企業(yè)、知識型員工的基礎(chǔ)上,介紹了中小型高新技術(shù)企業(yè)培訓(xùn)的特性,即注重思維的變革;注重潛能的開發(fā)和注重忠誠度的培養(yǎng)。
   第三部分對中小型高新

3、技術(shù)企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀及其問題進(jìn)行分析,采用了問卷調(diào)查法進(jìn)行研究,探討了各因素對于企業(yè)培訓(xùn)的影響程度。與此同時(shí),分析發(fā)達(dá)國家的優(yōu)秀培訓(xùn)管理理論與管理經(jīng)驗(yàn),為我國企業(yè)培訓(xùn)管理提供借鑒作用。
   第四部分從體系優(yōu)化設(shè)計(jì)的目標(biāo)、原則及體系實(shí)施策略等方面入手提出優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。
   第五部分對中小型高新技術(shù)企業(yè)培訓(xùn)管理體系進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。
   第六部分以L高新技術(shù)企業(yè)進(jìn)行實(shí)證分析,證明了本課題所提出的培訓(xùn)管理的適應(yīng)性和現(xiàn)實(shí)性

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