中小型高新技術(shù)企業(yè)知識(shí)型員工離職風(fēng)險(xiǎn)控制研究——基于組織承諾視角.pdf

1、中小型高新技術(shù)企業(yè)已成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不可或缺的中堅(jiān)力量。知識(shí)型員工占企業(yè)員工的絕大部分，知識(shí)型員工自身特點(diǎn)以及行業(yè)的性質(zhì)導(dǎo)致員工有較高的離職意愿，企業(yè)員工的高流動(dòng)率一方面使企業(yè)之間能夠交換技術(shù)和文化，另一方面給企業(yè)保持合理的員工流動(dòng)率方面帶來(lái)了難題，企業(yè)面臨巨大的員工離職風(fēng)險(xiǎn)。中小型高新技術(shù)企業(yè)先進(jìn)的技術(shù)和創(chuàng)新能力是企業(yè)的生命力，而掌握這些先進(jìn)技術(shù)和創(chuàng)新能力的則是企業(yè)的知識(shí)型員工，人才便成為中小型高新技術(shù)企業(yè)的戰(zhàn)略性競(jìng)爭(zhēng)資源。因此，企

2、業(yè)不得不重視員工忠誠(chéng)度和離職風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題，立求擁有一支素質(zhì)高，水平高，穩(wěn)定的人才隊(duì)伍。
　　 組織承諾是員工對(duì)企業(yè)的一種心理契約，可以用來(lái)描述員工在組織中的表現(xiàn)和態(tài)度。通過(guò)對(duì)員工組織承諾的分析，可以預(yù)測(cè)員工的離職傾向與離職行為;通過(guò)企業(yè)行為對(duì)員工組織承諾產(chǎn)生影響，使員工提高對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，降低離職率，贏得高組織承諾的員工。
　　 本文以中小型高新技術(shù)企業(yè)知識(shí)型員工人力資源管理現(xiàn)狀和知識(shí)型員工離職現(xiàn)狀作為研究背景，以知識(shí)型員