支持性人力資源實踐對員工離職傾向的影響研究.pdf

1、市場經(jīng)濟的快速發(fā)展決定了核心競爭力是企業(yè)的發(fā)展的直接決定因素。員工作為企業(yè)發(fā)展的主要動力，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。隨著員工自由流動壁壘逐漸降低，人們的就業(yè)觀念不斷變化，由忠誠于企業(yè)向忠誠于職業(yè)轉(zhuǎn)變，離職已經(jīng)成為一種普遍現(xiàn)象，給企業(yè)帶來極大的人力成本浪費，從根本上不利于企業(yè)自身的發(fā)展和核心競爭力的提升。因此，如何降低離職率留住核心人才，成為企業(yè)管理實踐亟需解決的問題。
　　人力資源實踐是用來管理人力資本的工具，直接或間接影響

2、著員工的行為表現(xiàn)。支持性人力資源實踐是依據(jù)社會交換理論提出的一種特殊的人力資源實踐模式，它強調(diào)通過實施能使員工感知到支持和關(guān)心的一系列人力資源實踐活動來獲得員工對組織的忠誠和高承諾，從而使員工降低離職傾向，減少主動離職行為。
　　本文基于這樣的研究背景，在梳理分析支持性人力資源實踐和員工離職傾向研究相關(guān)理論成果的基礎(chǔ)上提出研究假設(shè)，采用問卷調(diào)查與實證分析相結(jié)合的研究方法，界定了支持性人力資源實踐、員工離職傾向、組織承諾等相關(guān)概念，