支持性人力資源管理實踐對員工ENLV行為反應影響的實證研究.pdf

1、從現(xiàn)代組織管理的角度看，組織中人、財、物資源中，人是最重要的資源。員工的行為，作為影響企業(yè)績效和形象等重要指標的關鍵因素，一直以來都受到學者們的關注。員工行為的影響機制也成為該領域研究的熱點。
　　 本文運用員工ENLV行為反應模型對組織中的員工行為進行描述，并對其影響機制進行探討。員工ENLV行為反應模型涵蓋了員工的退出行為(Exit)、忽略行為(Neglect)、組織忠誠行為(Loyalty)呼吁行為(Voice)和四個維度

2、，全面反映了員工在組織中的正面行為和負面行為。作為組織對員工進行管理的工具，人力資源管理實踐直接作用于組織中的員工，是員工行為產(chǎn)生的客觀米源之一。支持性人力資源管理實踐則體現(xiàn)了人力資源管理實踐內容中對員工的支持與認可，有助于員工形成組織支持知覺，從而對員工行為的選擇產(chǎn)生一定程度的影響。
　　 在對國內外人力資源管理實踐、組織支持知覺、員工ENLV行為反應領域文獻綜述和理論分析的基礎上，本文確定了研究使用的量表，建立了支持性人力資

3、源管理實踐影響員工ENLV行為反應的主效應模型和中介效應模型，并提出兩個基本假設：支持性人力資源管理實踐對員工ENLV行為反應產(chǎn)生不同的影響；支持性人力資源管理實踐對員工ENLV行為反應的影響以組織支持知覺為中介變量。通過實證研究，兩個模型的假設大部分通過驗證或部分通過驗證。研究發(fā)現(xiàn)，支持性人力資源管理實踐的職業(yè)生涯規(guī)劃、工作保障、員工T關懷三個維度能夠顯著影響員工ENLV行為反應；組織支持知覺在支持性人力資源管理實踐對員工ENLV行為