基于權變領導理論的領導風格與組織變革的案例研究.pdf

1、隨著經濟環(huán)境和市場環(huán)境的不斷變化，組織變革已成為企業(yè)組織中越來越重要的戰(zhàn)略決策之一，如何讓企業(yè)在變革中規(guī)避不確定性所帶來的風險，取得變革成功，獲得正面收益，即保證變革的質量是人們最為關心的話題。
　　組織變革的成功涉及到很多因素，領導則是最為主要的因素之一。不同的領導風格對組織變革產生決策差異。本文對領導權變理論和組織變革理論進行簡單回顧，領導權變理論中，重點闡述菲德勒提出的菲德勒領導權變模型；組織變革理論中，簡單介紹變革的動因、

2、實施方式和盧因的變革過程三階段模型。采用案例研究的方法，選取中國IT行業(yè)的杰出代表——聯想集團作為案例研究對象，通過對聯想集團內部員工進行訪談等形式收集案例素材，針對聯想集團兩個時期的主要變革進行簡要描述，用盧因的變革三階段理論對其加以驗證，剖析其不同階段存在的不同背景環(huán)境及主要問題。通過上述分析，提出領導與組織變革模型，從兩個方面對模型加以解釋。在案例分析過程中發(fā)現聯想集團兩位領導者的不同領導風格及其形成原因，驗證領導與組織變革模型，

3、總結出最后結論：一、聯想集團兩位領導者領導風格的不同導致在組織變革情境中決策結果和實施方式的差異化；二、在聯想集團組織內部，可以通過調整領導——員工關系來改變情境特征，以達到領導風格與情境的匹配，實現最佳領導效能；三、有效的變革管理需要同時滿足兩個條件，即決策質量和實施效率。在組織變革情境中，領導風格與變革動因的互動決定著決策質量和實施效率，即有效的變革管理；四、聯想集團兩位領導者的領導風格形成與其不同的童年影響和職業(yè)經歷有關。