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1、該文在對全國一百家企業(yè)的調(diào)查基礎(chǔ)上寫成,目的在于驗(yàn)證魅力型領(lǐng)導(dǎo)人在中國企業(yè)的存在性以及魅力型領(lǐng)導(dǎo)人在組織變革中的作用.實(shí)證分析和案例分析的結(jié)論顯示：進(jìn)行組織變革的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)往往具備魅力型領(lǐng)導(dǎo)的特征;在進(jìn)行組織變革時(shí),具備魅力型領(lǐng)導(dǎo)行為特征的領(lǐng)導(dǎo)對下屬的激勵(lì)更強(qiáng)烈,與下屬更容易建立相互信任,更容易與下屬形成共同的價(jià)值觀,所有這些都有利于形成凝聚力,保證組織變革的順利進(jìn)行,提高組織的效率和效益;在企業(yè)日常經(jīng)營管理中,魅力型領(lǐng)導(dǎo)傾向于利用集體智
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