戰(zhàn)略型領導在國有企業(yè)組織變革中的應用研究.pdf

1、隨著全球化、科技變遷、競爭激烈與強調知識經(jīng)濟環(huán)境的到來，我國國有企業(yè)面臨著從未有過的壓力和挑戰(zhàn)。若要在殘酷的市場環(huán)境中生存下去，依靠卓越的領導方式不斷的變革與創(chuàng)新已是國有企業(yè)不得不面對的唯一選擇。
　　 國有企業(yè)改革任重道遠，是新世紀的一大難題，值得每個有志于關心國有企業(yè)前途命運的人去探索和研究。但是，相對于國外來說，我國在組織變革和引領、實施變革的新領導理論方面的研究與實踐都大大的滯后。本研究通過對國際最新的新領導理論的代表“

2、戰(zhàn)略型領導理論”的分析與研究，將戰(zhàn)略型領導方式引入我國國有企業(yè)組織變革中，闡明戰(zhàn)略型領導方式將對我國國企組織變革產生重要影響，并有極強的可實施性。為艱巨困難的國企組織變革在實踐中應用戰(zhàn)略型領導方式去引領變革成功提供了一個有借鑒意義的模式。
　　 本研究首先介紹了論文的選題背景、研究的目的意義、以及論文的研究內容和框架。指出我國國有企業(yè)若想在激烈的市場競爭環(huán)境下取得變革成功，依靠戰(zhàn)略型領導方式無疑是正確的選擇。第二章對涉及到的領導

3、學理論、戰(zhàn)略型領導理論以及組織變革相關理論進行綜述與回顧。第三章分析了國有企業(yè)組織變革的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢。第四章根據(jù)戰(zhàn)略型領導理論的既有學術成果與傳統(tǒng)領導學理論的“三圓”職能模型創(chuàng)建了戰(zhàn)略型領導角色特征模型，并對該模型的各構成部分的角色特征組進行詳細的解釋及其深入的論述和分析。最后，通過闡述國有企業(yè)組織變革中戰(zhàn)略型領導的實施原則及建立國有企業(yè)組織變革中戰(zhàn)略型領導五階段實施模型，提出了在國有企業(yè)組織變革中戰(zhàn)略型領導的實施途徑。并且，以案例實