長(zhǎng)沙環(huán)路公司工程技術(shù)人員績(jī)效考核改進(jìn)研究.pdf

1、經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展加劇了企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而以知識(shí)為基礎(chǔ)的先進(jìn)科學(xué)技術(shù)和人才已然成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展不可或缺的條件。知識(shí)經(jīng)濟(jì)是以知識(shí)資本、人力資源為核心的新經(jīng)濟(jì)，而知識(shí)的載體是人才，企業(yè)的人力資源水平成為構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。因此，如何設(shè)計(jì)并執(zhí)行績(jī)效考核使之發(fā)揮最大的作用成為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的重要問題，也是決定企業(yè)能否獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵。
　　本文以人力資源管理及績(jī)效考核理論為指導(dǎo)，著眼于實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)沙環(huán)路公司戰(zhàn)略目標(biāo)、提高人力資

2、源管理水平，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。結(jié)合目前企業(yè)技術(shù)型員工績(jī)效考核的實(shí)際情況，根據(jù)長(zhǎng)沙環(huán)路公司發(fā)展需要，尋求適合長(zhǎng)沙環(huán)路公司技術(shù)特點(diǎn)以及公司戰(zhàn)略需要的績(jī)效考核體系。首先介紹了績(jī)效考核的相關(guān)理論基礎(chǔ)和長(zhǎng)沙環(huán)路公司的績(jī)效考核現(xiàn)狀;其次通過(guò)對(duì)長(zhǎng)沙環(huán)路公司的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)長(zhǎng)沙環(huán)路公司的績(jī)效考核體系存在缺乏對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合理的績(jī)效考評(píng)、績(jī)效指標(biāo)體系不科學(xué)、績(jī)效考核主體單一、績(jī)效管理過(guò)程缺乏有效的溝通、績(jī)效考核與公司戰(zhàn)略脫節(jié)、績(jī)效考核反饋不足等問

3、題。然后對(duì)如何改進(jìn)長(zhǎng)沙環(huán)路公司績(jī)效考核體系進(jìn)行了分析，提出采用平衡計(jì)分卡、360度考核方法相結(jié)合的方法來(lái)改進(jìn)長(zhǎng)沙環(huán)路公司的績(jī)效考核體系，并增加對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績(jī)效考核。要實(shí)施新的績(jī)效考核體系，長(zhǎng)沙環(huán)路公司必須完善績(jī)效管理制度，加強(qiáng)績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用，從多方面促進(jìn)績(jī)效管理的優(yōu)化。
　　新的績(jī)效考核方案旨在提高技術(shù)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)可度和工作效率，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并且對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的考核，鼓勵(lì)研發(fā)人員積極參項(xiàng)目，與其他成員協(xié)調(diào)合作，高質(zhì)量地