基于供應鏈的采購供應與銷售管理系統(tǒng)仿真.pdf

1、隨著世界經(jīng)濟一體化和市場全球化的日趨形成，以及信息技術的高速發(fā)展，進入20世紀90年代以來，供應鏈管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的主要管理模式，是當今國際上企業(yè)管理理論研究和實踐應用的一個新熱點。在供應鏈管理模式下，企業(yè)的競爭己不再是單個企業(yè)之間的競爭，而是各企業(yè)所在供應鏈之間的競爭。最有競爭力的供應鏈不僅要提供最優(yōu)的服務，使產(chǎn)品以最合理的成本進入市場，還要具備整合協(xié)調(diào)供應鏈成員間關系的管理能力。 在供應鏈管理中，采購供應管理和銷售管理是

2、供應鏈管理非常重要的環(huán)節(jié)，它們不僅是衡量供應鏈管理水平高低的標志，而且是決定供應鏈競爭能力的最關鍵因素。而供應商的評價與選擇是采購供應管理的核心；市場需求預測是銷售管理的關鍵。因此，供應鏈管理中供應商的評價與選擇和市場需求預測問題研究不僅具有理論意義，而且對實踐還具有一定的指導價值。 本文在對供應鏈國內(nèi)外文獻進行歸納總結(jié)的基礎上，對此系統(tǒng)的建模與仿真問題進行了研究，主要研究工作和創(chuàng)新如下： (1)闡述了供應鏈的概念、結(jié)構

3、模型、供應鏈管理及其基本原則，分析了供應鏈中物流、信息流和資金流的流動，并對供應鏈管理的內(nèi)容、活動和目標作了闡述。 (2)供應鏈合作伙伴的選擇及其評價指標體系的建立是整個供應鏈構建的關鍵所在。本文提出了供應商綜合評價與選擇的理論，同時建立了綜合評價的指標體系，并運用層次分析法和業(yè)績評價法構建了供應商的綜合評價與選擇的仿真決策模型。最后，通過一個算例，運用這兩個模型進行決策仿真。 (3)針對基于需求預測的銷售管理建模問題，