基于價值流分析的S公司生產(chǎn)線改善研究.pdf

1、如今，精益生產(chǎn)管理理念已經(jīng)滲入各行各業(yè)，成為指導(dǎo)企業(yè)節(jié)約成本消除浪費(fèi)并贏得市場的一個重要的指導(dǎo)思想。但企業(yè)如何才能有效地在工廠推行精益改善項目，開展什么樣的項目，以及如何才能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)等，這些問題并不是所有試圖實施精益生產(chǎn)的企業(yè)管理者都能夠準(zhǔn)確回答的，這也是為什么很多企業(yè)在投入大量的人力物力去推行精益生產(chǎn)方式以后，卻并沒有收到預(yù)期的效果，最終只能不了了之。分析其主要原因是未能對整個流程進(jìn)行系統(tǒng)的梳理，未能從宏觀角度去發(fā)現(xiàn)流程中真正存

2、在的問題，并制定系統(tǒng)的改善方案。而價值流分析方法的有效應(yīng)用正是解決這個問題的關(guān)鍵。許多企業(yè)由于未能正確理解并使用價值流分析的方法而使得改善項目顯得異常艱難和混亂，最終導(dǎo)致精益項目的失敗。因而，本文將詳細(xì)介紹價值流分析方法與精益生產(chǎn)項目的關(guān)系。以S公司B生產(chǎn)部為例闡述價值流分析的方法如何在生產(chǎn)線改善中的應(yīng)用，論述如何以客戶需求為導(dǎo)向的生產(chǎn)線產(chǎn)能的設(shè)計，如何平衡和改進(jìn)工序間的差異，如何發(fā)現(xiàn)整個過程中物料流和信息流存在的問題，以及通過何種方式