AK生物產(chǎn)品研發(fā)成本管理研究.pdf

1、當(dāng)今企業(yè)如果要在錯(cuò)綜復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中繼續(xù)存活和發(fā)展，毫無疑問要努力提高利潤，保持競(jìng)爭(zhēng)力。在產(chǎn)品種類不斷豐富的市場(chǎng)中提高產(chǎn)品的價(jià)格無疑是不可取的，因此想獲得較大利潤，必須想辦法去削減自身產(chǎn)品的成本，生物企業(yè)也是如此。而在降低成本的方法中，在生產(chǎn)和銷售階段來降低成本很難，而且并不能取得良好的效果，而在產(chǎn)品的源頭研發(fā)階段來降低成本就相對(duì)容易，而且能夠達(dá)到很好的效果。而且當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，要想自己的產(chǎn)品在競(jìng)爭(zhēng)中處在優(yōu)勢(shì)的地位，必須努力研發(fā)出新型

2、的獨(dú)特的并且能夠滿足消費(fèi)者需要的產(chǎn)品，且研發(fā)是企業(yè)的原始動(dòng)力，是反映企業(yè)創(chuàng)新能力的主要指標(biāo)，是企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表一項(xiàng)重要的數(shù)據(jù)顯示，生物企業(yè)更是如此，這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)都越來越看重研發(fā)的重要性，研發(fā)的開銷也越來越大，發(fā)生的成本浪費(fèi)也越來越嚴(yán)重，因此當(dāng)前情形下最有效的保持企業(yè)長期發(fā)展的方式就是采取措施去降低研發(fā)階段的成本。那么如何降低產(chǎn)品的研發(fā)成本，成為了研究的重中之重。
　　本文通過理論研究與實(shí)證研究相結(jié)合的方法來分析如何降低研發(fā)成本。首先

3、，本文闡述了產(chǎn)品研發(fā)成本管理的相關(guān)理論，然后對(duì)AK生物產(chǎn)品研發(fā)成本管理的現(xiàn)階段狀況進(jìn)行分析，找出企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)構(gòu)建、研發(fā)預(yù)算設(shè)計(jì)階段、研發(fā)過程控制階段、推進(jìn)市場(chǎng)效用驗(yàn)證階段的成本控制上存在的問題，根據(jù)存在的問題基于目標(biāo)成本法提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，保證研發(fā)成本管理的有效性。
　　本文是從研發(fā)中心組織結(jié)構(gòu)構(gòu)建、研發(fā)預(yù)算設(shè)計(jì)階段、研發(fā)過程控制階段、推進(jìn)市場(chǎng)效用驗(yàn)證階段來分析公司研發(fā)成本管理存在的問題，把整個(gè)研發(fā)過程中涉及成本管控的點(diǎn)全部包