A公司產(chǎn)品研發(fā)管理研究.pdf

1、伴隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈和科學(xué)技術(shù)的日新月異，產(chǎn)品研發(fā)逐漸成為企業(yè)的成敗命脈,而產(chǎn)品研發(fā)管理的重要性在企業(yè)中也不斷增強(qiáng)。產(chǎn)品研發(fā)管理逐漸成為企業(yè)研發(fā)管理的重要形式，產(chǎn)品研發(fā)也變成了企業(yè)中最重要的業(yè)務(wù)之一。
　　本文首先概括了目前各種研發(fā)管理理論，并總結(jié)了大量實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在此基礎(chǔ)上分析A公司的產(chǎn)品研發(fā)管理。A公司曾是全球領(lǐng)先的通信服務(wù)提供商，其產(chǎn)品開發(fā)流程是在總結(jié)各種管理理論，并結(jié)合多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上發(fā)展演變而來的。但是近年來A公司

2、的風(fēng)光不再，其市場(chǎng)份額大量丟失。本文結(jié)合項(xiàng)目管理、人才管理系統(tǒng)理論和產(chǎn)品生命周期理論，對(duì)A公司研發(fā)管理進(jìn)行了全面的分析，對(duì)公司研發(fā)的組織管理、人力資源管理、項(xiàng)目和流程管理四個(gè)方面進(jìn)行研究，并針對(duì)流程中最關(guān)鍵的人的因素——研發(fā)人員的管理進(jìn)行了剖析，從而總結(jié)出其研發(fā)管理中的問題。
　　另外分析了A公司研發(fā)管理現(xiàn)狀，對(duì)其研發(fā)能力進(jìn)行了評(píng)價(jià)。同時(shí)充分結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，分析指出在其研發(fā)管理中存在著需求理解不到位、產(chǎn)品開發(fā)周期長、團(tuán)隊(duì)協(xié)作不到位、

3、人才流失嚴(yán)重、開發(fā)理念落后等問題。同時(shí)和業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)華為公司在研發(fā)流程、激勵(lì)機(jī)制、培訓(xùn)體系方面進(jìn)行了比較，找出A公司在市場(chǎng)上落后的原因。
　　在上述分析基礎(chǔ)上，借鑒經(jīng)典研發(fā)管理理論進(jìn)行了比較研究，出A公司應(yīng)結(jié)合自身情況和行業(yè)特點(diǎn)，針對(duì)不同類產(chǎn)品采用多化的研發(fā)管理方法，同時(shí)要加強(qiáng)規(guī)劃管理，完善研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)和流規(guī)范，釆用有效激勵(lì)機(jī)制，結(jié)合培訓(xùn)手段，充分調(diào)動(dòng)研發(fā)人員極性、提升研發(fā)隊(duì)伍素質(zhì)，發(fā)揮好研發(fā)人員的作用，持續(xù)促進(jìn)業(yè)研發(fā)能力提升。