湖南省六公司建筑工程項(xiàng)目成本管理改進(jìn)研究.pdf

1、湖南省第六工程有限公司作為國(guó)有特級(jí)建筑施工企業(yè)，幾十年來(lái)承建了眾多有影響的國(guó)內(nèi)外工程。但近五六年來(lái)，經(jīng)營(yíng)良好氛圍難以持續(xù)，競(jìng)爭(zhēng)壓力逐漸加大，生產(chǎn)總值每年都呈上升趨勢(shì)，利潤(rùn)水平卻與之相反，甚至某些項(xiàng)目最終以虧損收尾，經(jīng)營(yíng)越發(fā)艱難。為擺脫現(xiàn)狀，加快企業(yè)發(fā)展，公司提出賺錢才是硬道理的經(jīng)營(yíng)理念，并將項(xiàng)目作為企業(yè)的成本管理中心重點(diǎn)管理，所以加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理就成了公司的當(dāng)務(wù)之急。
　　論文在研究的過(guò)程中，是以湖南省第六工程有限公司為例，就其在

2、進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目過(guò)程中的成本管理通過(guò)科學(xué)的方式來(lái)進(jìn)行論證和分析，同時(shí)也對(duì)其項(xiàng)目管理的理論性質(zhì)進(jìn)行了論述。通過(guò)探討，分析了建筑公司項(xiàng)目成本的含義與構(gòu)成，分析了建筑公司項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)和主要影響因素，對(duì)建筑公司項(xiàng)目成本管理進(jìn)行經(jīng)濟(jì)學(xué)分析與管理學(xué)分析，就六公司項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行了歸納，并且就其目前在進(jìn)行項(xiàng)目成本管理過(guò)程中所出現(xiàn)的問(wèn)題，以及這些問(wèn)題的成因都進(jìn)行了闡述。最后，在進(jìn)行研究的過(guò)程中，以TMP施工項(xiàng)目為具體的例子來(lái)進(jìn)行該模型的驗(yàn)證。

3、通過(guò)本文的研究，在對(duì)六公司TMP項(xiàng)目成本管理上解決了四個(gè)問(wèn)題:1)解決了成本管理對(duì)象雜亂無(wú)章以及成本控制流程不完善的問(wèn)題，使得各個(gè)部門在進(jìn)行項(xiàng)目的管理時(shí)，相互之間的默契配合，科學(xué)有效的進(jìn)行項(xiàng)目成本管理。2)提高了項(xiàng)目管理人員思想認(rèn)識(shí)，改善了管理層面出現(xiàn)的缺乏成本意識(shí)現(xiàn)象，改善了成本管理沒(méi)展現(xiàn)出員工的主人翁地位的現(xiàn)象。3）加強(qiáng)了內(nèi)外部環(huán)境分析，制定了有效的成本計(jì)劃。4）提高了成本管理控制水平，在進(jìn)行施工成本管理的過(guò)程中用合理的方式來(lái)進(jìn)行成