基于SLP方法的L公司車間設(shè)施布局優(yōu)化研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展和中國“一帶一路”國家戰(zhàn)略的實施，越來越多的本土企業(yè)走出國門，哈爾濱L公司也是其中一員。但隨之而來企業(yè)也將面臨更激烈的市場競爭，企業(yè)必須以更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和更便宜的價格去吸引更多的客戶，但留下的利潤越來越少，而且傳統(tǒng)的降低原材料成本和人員成本的方法對獲取利益變得捉襟見肘，為了獲取更多的利益企業(yè)將注意力轉(zhuǎn)向降低生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的物流成本和浪費(fèi)，車間生產(chǎn)系統(tǒng)中設(shè)施布置和物流設(shè)計備受矚目。車間設(shè)施布置作為整個生產(chǎn)系統(tǒng)的基石，其優(yōu)

2、劣直接影響生產(chǎn)效率、物料搬運(yùn)效率、場地利用率和生產(chǎn)安全等。所以車間設(shè)施的優(yōu)化對企業(yè)具有重要意義。
　　通過對設(shè)施規(guī)劃相關(guān)內(nèi)容與方法的學(xué)習(xí)，本文梳理了國內(nèi)外研究現(xiàn)狀和方法理論并進(jìn)行敘述。對哈爾濱L公司箱體加工車間進(jìn)行系統(tǒng)的分析以期尋找其存在的問題，以實地調(diào)研的方法測取車間各設(shè)施布置情況、物料搬運(yùn)情況、生產(chǎn)工藝流程、各工序間的距離等數(shù)據(jù)，并對這些信息進(jìn)行分析與總結(jié)，發(fā)現(xiàn)該公司箱體加工車間存在的問題:車間設(shè)施規(guī)劃不合理、生產(chǎn)效率和物料搬

3、運(yùn)效率低、物料搬運(yùn)成本高、生產(chǎn)現(xiàn)場管理混亂等。
　　本文針對L公司箱體加工車間設(shè)施布局存在的問題，采用SLP法對其進(jìn)行了改善。首先通過收集到的基本數(shù)據(jù)進(jìn)行作業(yè)單元劃分，然后對各個作業(yè)單元間的物流關(guān)系和非物流關(guān)系進(jìn)行分析，并將其整合得到綜合相互關(guān)系，再繪制位置相關(guān)圖。最后根據(jù)車間的實際情況，得到兩種改善方案。
　　本文采用層次分析法(AHP)和模糊綜合評價法(FCE)分別對現(xiàn)有布局方案和兩個改善方案進(jìn)行評價擇優(yōu)，并對這兩種方法