基于“戰(zhàn)略一致性”的A集團(tuán)績(jī)效管理研究.pdf_第1頁(yè)
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1、在人力資源管理中,戰(zhàn)略管理已經(jīng)有了比較成熟完善的應(yīng)用和發(fā)展,尤其對(duì)績(jī)效管理而言,戰(zhàn)略管理思想更是發(fā)揮了很大作用。由于隨時(shí)變化著的企業(yè)管理實(shí)踐的需要和績(jī)效管理思想的不斷更新,傳統(tǒng)的績(jī)效管理一般模式逐漸表現(xiàn)出其視覺盲點(diǎn)和局限性。最嚴(yán)重的缺點(diǎn)就在于它的短視,與企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展密不可分的關(guān)鍵性戰(zhàn)略因素視而不見,卻過分關(guān)注企業(yè)短期目標(biāo),使得績(jī)效管理無(wú)法支持企業(yè)的發(fā)展,績(jī)效管理的價(jià)值大為降低,反過來(lái)成為績(jī)效管理發(fā)展的桎梏。A集團(tuán)在發(fā)展過程中,其績(jī)效管理

2、體系無(wú)法對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略形成有效支持。本文源于這一現(xiàn)實(shí)問題,把戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì)分卡這兩種管理方法相配合,結(jié)合了魚骨圖分析法等科學(xué)分析手段,全面改進(jìn)了A集團(tuán)的績(jī)效管理方法,形成基于企業(yè)戰(zhàn)略一致性的績(jī)效管理體系,讓公司每位員工身上都能落實(shí)到經(jīng)過層層分解的戰(zhàn)略目標(biāo)值,從而促使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的責(zé)任由每位員工去承擔(dān)。同時(shí),通過該科學(xué)體系在企業(yè)中的有效應(yīng)用,改進(jìn)企業(yè)各級(jí)績(jī)效管理水平,最終提高實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略能力的目的。
  本文通過對(duì)基于戰(zhàn)略一

3、致性的A集團(tuán)績(jī)效管理的研究,提出了A集團(tuán)績(jī)效管理的實(shí)施方案。首先分析A集團(tuán)績(jī)效管理現(xiàn)狀以及存在的問題,然后利用各種理論分析工具對(duì)A集團(tuán)的戰(zhàn)略一致性的績(jī)效管理展開全面的研究與分析,同時(shí)進(jìn)行有效的定位,制定行之有效的方案,進(jìn)而促進(jìn)具有戰(zhàn)略一致性的績(jī)效管理。本文設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略一致性的績(jī)效管理系統(tǒng)的內(nèi)容可以分為以下幾點(diǎn):一是公司戰(zhàn)略的明確性。主要內(nèi)容為企業(yè)擔(dān)負(fù)的使命和體現(xiàn)的核心價(jià)值觀以及公司未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略等。對(duì)公司戰(zhàn)略的明確旨在對(duì)公司的未來(lái)戰(zhàn)略形式

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