戰(zhàn)略一致性視角下制造企業(yè)動態(tài)能力與績效關(guān)系研究.pdf

1、隨著全球一體化經(jīng)濟的到來，制造業(yè)正面臨著前所未有的殘酷競爭。不斷壓縮的產(chǎn)品利潤空間、多樣化的顧客需求使很多制造企業(yè)發(fā)現(xiàn)原有的核心能力在一段時期后有可能成為“核心剛性”，使企業(yè)無法繼續(xù)發(fā)展。這些挑戰(zhàn)迫使制造企業(yè)尋求動態(tài)的競爭優(yōu)勢來源，更加關(guān)注如何根據(jù)自身資源和能力與外界復(fù)雜動蕩變化的環(huán)境進行相機匹配——動態(tài)能力成為了制造企業(yè)的有效選擇。
　　在動態(tài)能力理論提出的近二十年里，理論界和企業(yè)都對于動態(tài)能力與企業(yè)績效之間的關(guān)系給予了足夠的重

2、視，但是得到的結(jié)果卻不盡相同，存在著較大的爭議。很多制造企業(yè)在構(gòu)建動態(tài)能力時表現(xiàn)出猶豫和謹慎，實施的過程也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，甚至遭遇了失敗。企業(yè)在實踐中發(fā)現(xiàn)動態(tài)能力并不必然意味著企業(yè)績效水平的提高，很少有研究能清晰的揭示制造企業(yè)實施動態(tài)能力的獲利過程。盡管理論上動態(tài)能力能夠使制造企業(yè)有效面對競爭環(huán)境的波動，進而帶來穩(wěn)定、高額的利潤，但是動態(tài)能力的建設(shè)需要大量投資，對企業(yè)內(nèi)外部資源進行變革性調(diào)整，這使得動態(tài)能力與企業(yè)績效的關(guān)系變得非常復(fù)雜

3、。越來越多的研究開始關(guān)注動態(tài)能力有效性的不一致是由于競爭環(huán)境、內(nèi)部能力轉(zhuǎn)換及競爭戰(zhàn)略的差異所導致，但都缺乏有力的實證研究支撐。因此，更為全面綜合的揭示制造企業(yè)動態(tài)能力與企業(yè)績效之間的關(guān)系成為戰(zhàn)略管理領(lǐng)域亟待解決的重要論題，這也將為制造企業(yè)提高績效提供有價值的理論和實踐指導。
　　本文首先對文中涉及的理論基礎(chǔ)及文獻進行梳理、分析。進一步對動態(tài)能力的概念和維度進行界定，通過外部資源協(xié)調(diào)能力和內(nèi)部資源整合能力這兩個維度來反映動態(tài)能力。針

4、對制造企業(yè)動態(tài)能力現(xiàn)有研究范式存在的不足，引入管理研究中非常重要的“一致性”概念，從戰(zhàn)略一致性的視角——外部戰(zhàn)略一致性和內(nèi)部戰(zhàn)略一致性兩個方面，分別構(gòu)建了基于環(huán)境動態(tài)性的制造企業(yè)動態(tài)能力與企業(yè)績效關(guān)系模型、基于制造能力的制造企業(yè)動態(tài)能力與企業(yè)績效關(guān)系模型、基于戰(zhàn)略選擇的制造企業(yè)動態(tài)能力與企業(yè)績效關(guān)系模型。
　　為了從戰(zhàn)略一致性的視角揭示制造企業(yè)動態(tài)能力與企業(yè)績效的關(guān)系，本文借助國際制造戰(zhàn)略調(diào)研報告（International Ma

5、nufacturing Strategy Survey,IMSS）2013年的調(diào)查數(shù)據(jù)開展實證研究。通過實證分析共得到三個主要研究結(jié)論：
　　（1）基于外部戰(zhàn)略一致性的視角下，環(huán)境動態(tài)性對于制造企業(yè)動態(tài)能力與企業(yè)績效之間存在著顯著的非線性調(diào)節(jié)作用。當環(huán)境處于中度波動狀態(tài)時，動態(tài)能力對企業(yè)績效的正向影響最為強烈；當環(huán)境處于平穩(wěn)狀態(tài)或急劇動蕩時，動態(tài)能力對企業(yè)績效的促進作用減弱了。
　?。?）基于內(nèi)部戰(zhàn)略一致性的視角下，制造能力

6、在制造企業(yè)動態(tài)能力與企業(yè)績效之間充當了中介的作用。外部資源協(xié)調(diào)能力會促進企業(yè)制造能力中的質(zhì)量、成本、柔性、交付和創(chuàng)新。外部資源協(xié)調(diào)能力會通過柔性、交付和創(chuàng)新提升企業(yè)績效中的銷售額。內(nèi)部資源整合能力會促進企業(yè)制造能力中的質(zhì)量、成本、柔性、交付和創(chuàng)新。內(nèi)部資源整合能力會通過柔性、交付和創(chuàng)新提升企業(yè)績效中的銷售額和銷售利潤率。
　　（3）基于內(nèi)部戰(zhàn)略一致性的視角下，對于選擇不同戰(zhàn)略類型的制造企業(yè)，其動態(tài)能力對企業(yè)績效的關(guān)系不同。根據(jù)制造

7、企業(yè)的戰(zhàn)略選擇類型，可將制造企業(yè)分為區(qū)域分散型企業(yè)、區(qū)域集成型企業(yè)、全球自治型企業(yè)和全球協(xié)同型企業(yè)。對于區(qū)域分散型企業(yè)，其內(nèi)部資源整合能力對整體企業(yè)績效有顯著的促進作用，外部資源協(xié)調(diào)能力對企業(yè)績效的無顯著影響；對于區(qū)域集成型企業(yè)，其外部資源協(xié)調(diào)能力對整體企業(yè)績效有顯著的促進作用，內(nèi)部資源整合能力對部分企業(yè)績效有顯著的促進作用；對于全球自治型企業(yè)，其內(nèi)部資源整合能力對整體企業(yè)績效有顯著的促進作用，外部資源協(xié)調(diào)能力對部分企業(yè)績效有顯著的促進

8、作用；對于全球協(xié)同型企業(yè)，其外部資源協(xié)調(diào)能力與內(nèi)部資源整合能力對整體企業(yè)績效均有顯著的促進作用。各類型制造企業(yè)的動態(tài)能力與企業(yè)績效的關(guān)系呈現(xiàn)出顯著的差異。
　　總之，本文進一步提煉了動態(tài)能力的概念與維度劃分，通過戰(zhàn)略一致性提出動態(tài)能力與績效關(guān)系研究的新視角，拓展了基于環(huán)境動態(tài)性的制造企業(yè)動態(tài)能力影響企業(yè)績效的理論邊界，打開了制造企業(yè)動態(tài)能力影響企業(yè)績效的中間機制，揭示了不同戰(zhàn)略選擇下制造企業(yè)動態(tài)能力與企業(yè)績效之間關(guān)系的變化規(guī)律。對