寧波富德公司員工培訓(xùn)管理案例研究.pdf

1、全球工業(yè)水平的發(fā)展，化工產(chǎn)品——尤其是工業(yè)烯烴的生產(chǎn)能力已經(jīng)成為判斷一個(gè)國(guó)家工業(yè)水平的重要指標(biāo)。近十年中國(guó)的化工行業(yè)取得了巨大的發(fā)展，這和中國(guó)經(jīng)濟(jì)在全球經(jīng)濟(jì)不斷向好的大環(huán)境下出現(xiàn)了突飛猛進(jìn)的發(fā)展有著直接的關(guān)系，同時(shí)也是因?yàn)橹袊?guó)政府不斷大力推行各種工業(yè)發(fā)展激勵(lì)政策而帶來(lái)的利好，這些都為中國(guó)的化工企業(yè)發(fā)展提供了肥沃的土壤。但是正是因?yàn)橛辛诉@些優(yōu)質(zhì)條件，中國(guó)的化工行業(yè)也在快速發(fā)展過(guò)程中不斷醞釀行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)槿胄衅髽I(yè)數(shù)量不斷增長(zhǎng)，而市場(chǎng)整體份額

2、沒(méi)有明顯的提升，因此各個(gè)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展空間開(kāi)始受到限制，經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)則遲早會(huì)讓化工行業(yè)內(nèi)部爆發(fā)優(yōu)勝劣汰的風(fēng)暴，讓真正的優(yōu)質(zhì)企業(yè)做大做強(qiáng)，而把不能適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的企業(yè)兼并或者淘汰，要想在這個(gè)嚴(yán)酷的市場(chǎng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須發(fā)揮公司最核心資源——人才優(yōu)勢(shì)，不斷改革創(chuàng)新提升企業(yè)的綜合實(shí)力和盈利能力，這就要求企業(yè)有一套科學(xué)有效的員工培訓(xùn)機(jī)制，不斷提升員工的綜合素質(zhì)和工作潛能，這樣才能保證企業(yè)擁有源源不斷地發(fā)展動(dòng)力。
　　寧波富德公司正式成立于

3、2010年，最初是由生命資產(chǎn)有限公司約同深圳前海公司共同投資監(jiān)理的一個(gè)化工類(lèi)企業(yè)，公司主要業(yè)務(wù)是甲醇制烯烴項(xiàng)目的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)。因?yàn)楣緹o(wú)論是生產(chǎn)還是研發(fā)都需要高精尖科學(xué)技術(shù)的支持，所以烯烴化工產(chǎn)品的生產(chǎn)屬于知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè)，對(duì)員工的要求也相對(duì)較高，不僅對(duì)員工的學(xué)歷學(xué)位和專業(yè)技能有很高的要求，同時(shí)對(duì)員工的實(shí)際工作能力和未來(lái)的工作潛力同樣有較為苛刻的指標(biāo)。寧波富德公司擁有員工近千人，隨著公司規(guī)模的不斷增長(zhǎng)，這一數(shù)字還在不斷提升，招聘和獲得專業(yè)員

4、工、優(yōu)秀人才并不是公司人力資源戰(zhàn)略的核心，而真正需要寧波富德公司集中精力去提升的就是如何能夠通過(guò)有效的手段和方法，不斷提升員工的綜合素質(zhì)和工作能力,減少高端人才的流失。作者將從寧波富德公司目前的人力資源管理現(xiàn)狀入手，以公司典型的員工培訓(xùn)案例為研究對(duì)象，使用先進(jìn)的人力資源和員工培訓(xùn)管理理論及方法，全面的對(duì)寧波富德公司員工培訓(xùn)問(wèn)題進(jìn)行分析，找到造成員工培訓(xùn)混亂無(wú)效的根本原因，最終結(jié)合公司當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r和戰(zhàn)略目標(biāo)，為寧波富德公司建立一套科學(xué)有