LC煉化公司員工培訓(xùn)管理優(yōu)化研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)的日益加劇，日新月異的外部環(huán)境導(dǎo)致企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入了白熱化，且進(jìn)一步升級(jí)為核心能力的競(jìng)爭(zhēng)，然而人才的競(jìng)爭(zhēng)也已經(jīng)成為企業(yè)核心能力競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵方面。企業(yè)所使用的人力資源的質(zhì)量和水平已經(jīng)成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵，由此，引發(fā)了巨大的人才需求。企業(yè)的人才培養(yǎng)很大部分來(lái)自于員工培訓(xùn)，員工培訓(xùn)已經(jīng)成為了影響企業(yè)發(fā)展的具有戰(zhàn)略性的因素。重視人力資源管理和開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，已經(jīng)成為各行各業(yè)備受推崇的經(jīng)營(yíng)理念，良好的培訓(xùn)管理體系能有效

2、地協(xié)調(diào)理論與實(shí)踐，兩者相輔相成促進(jìn)企業(yè)的不斷完善。
　　本文第一部分分析了員工培訓(xùn)管理的目前國(guó)內(nèi)外研究的動(dòng)態(tài)，并說(shuō)明了本文所采用的主要的研究方法，包括有：文獻(xiàn)檢索法、案例分析法、問(wèn)卷調(diào)查法和深度訪談法。緊接著概述了本文的主要內(nèi)容和框架。之后，詳述了與員工培訓(xùn)管理相關(guān)的理論根據(jù)，主要是涵蓋了員工培訓(xùn)管理的定義、要點(diǎn)、內(nèi)容、原則以及實(shí)施的流程等，且進(jìn)一步地預(yù)測(cè)了目前員工管理培訓(xùn)的新走向。論文的重點(diǎn)部分，主要根據(jù)LC煉化公司員工培訓(xùn)管理

3、的現(xiàn)實(shí)狀況，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查與深度訪談所獲得的信息，調(diào)查了LC煉化公司員工培訓(xùn)管理的實(shí)際現(xiàn)象，并從中發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題。我們從LC煉化公司的員工培訓(xùn)管理中發(fā)現(xiàn)了以下五個(gè)缺陷：培訓(xùn)需求的分析不夠全面科學(xué)、培訓(xùn)對(duì)象不確切、培訓(xùn)內(nèi)容不夠豐富、培訓(xùn)預(yù)算投入不足、培訓(xùn)效果評(píng)估不全面。本文分析了其原因主要是以下幾個(gè)方面：第一企業(yè)戰(zhàn)略的影響；第二培訓(xùn)針對(duì)性不強(qiáng)，效率不高；第三培訓(xùn)規(guī)劃沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)進(jìn)行調(diào)整和修正；第四人力資源部門對(duì)培訓(xùn)需求調(diào)研的工具嚴(yán)重不足；第