HG公司員工培訓(xùn)體系管理研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、HG公司是集生產(chǎn)A級鍋爐、B級鍋爐、A2類壓力容器、兆瓦級風(fēng)電塔架于一體的省級高新技術(shù)企業(yè)集團公司,企業(yè)以“做大做強核心產(chǎn)業(yè),做專做優(yōu)風(fēng)電產(chǎn)業(yè),爭創(chuàng)國內(nèi)一流,成為和諧穩(wěn)定、效益顯著、環(huán)境優(yōu)美的裝備制造業(yè)企業(yè)”為發(fā)展定位,不斷整合資源,擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模。但是在挑戰(zhàn)與機遇并存的背景下,企業(yè)對人力資源開發(fā)和職工教育工作提出了更高的要求。企業(yè)要想獲得優(yōu)于競爭對手的根本途徑,就是比競爭對手學(xué)得更快,重視培訓(xùn)、重視員工全面素質(zhì)的提升,應(yīng)付更有挑戰(zhàn)性

2、的工作,員工才能適應(yīng)社會的發(fā)展,符合企業(yè)發(fā)展的需求,從而提高企業(yè)核心競爭力,最終實現(xiàn)企業(yè)與員工的“雙贏”。
  本文以HG公司員工培訓(xùn)工作為背景,以員工培訓(xùn)相關(guān)理論研究為基礎(chǔ),深入分析以HG公司為代表的企業(yè)在員工培訓(xùn)方面的存在問題,對HG公司員工培訓(xùn)體系進行透徹分析研究,并重新設(shè)計一套與實際工作相結(jié)合的培訓(xùn)方案。在實現(xiàn)HG公司總體戰(zhàn)略目標的同時,以提高員工整體素質(zhì)和優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)為核心,全面開展具有適應(yīng)性、針對性的培訓(xùn)工作,營造公司

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