HG公司員工培訓體系管理研究.pdf

1、HG公司是集生產(chǎn)A級鍋爐、B級鍋爐、A2類壓力容器、兆瓦級風電塔架于一體的省級高新技術(shù)企業(yè)集團公司，企業(yè)以“做大做強核心產(chǎn)業(yè)，做專做優(yōu)風電產(chǎn)業(yè)，爭創(chuàng)國內(nèi)一流，成為和諧穩(wěn)定、效益顯著、環(huán)境優(yōu)美的裝備制造業(yè)企業(yè)”為發(fā)展定位，不斷整合資源，擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模。但是在挑戰(zhàn)與機遇并存的背景下，企業(yè)對人力資源開發(fā)和職工教育工作提出了更高的要求。企業(yè)要想獲得優(yōu)于競爭對手的根本途徑，就是比競爭對手學得更快，重視培訓、重視員工全面素質(zhì)的提升，應付更有挑戰(zhàn)性

2、的工作，員工才能適應社會的發(fā)展，符合企業(yè)發(fā)展的需求，從而提高企業(yè)核心競爭力，最終實現(xiàn)企業(yè)與員工的“雙贏”。
　　本文以HG公司員工培訓工作為背景，以員工培訓相關(guān)理論研究為基礎(chǔ)，深入分析以HG公司為代表的企業(yè)在員工培訓方面的存在問題，對HG公司員工培訓體系進行透徹分析研究，并重新設(shè)計一套與實際工作相結(jié)合的培訓方案。在實現(xiàn)HG公司總體戰(zhàn)略目標的同時，以提高員工整體素質(zhì)和優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)為核心，全面開展具有適應性、針對性的培訓工作，營造公司