A公司員工培訓(xùn)案例研究.pdf

1、專業(yè)學(xué)位碩士學(xué)位論文A公司員工培訓(xùn)案例研究ACaseStudyonStaffTrainingofACompany作者姓名：學(xué)科、專業(yè)：學(xué)號：指導(dǎo)教師：處垂洼完成Et期：2Q!魚生墨旦墨Q旦大連理工大學(xué)DalianUniversityofTechnology大連理工大學(xué)專業(yè)學(xué)位碩士學(xué)位論文摘要中國經(jīng)濟近年來得到了長足的發(fā)展，已經(jīng)成功躋身為世界第二大經(jīng)濟體，這為國內(nèi)各大行業(yè)的發(fā)展提供了廣袤的上升空間，尤其是國家電力企業(yè)，在這一輪經(jīng)濟發(fā)展浪潮

2、中同樣受益匪淺，不僅從規(guī)模上達到了前所未有的級別，而且從整個企業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)方面也有了很大的調(diào)整和變化，從而更好的適應(yīng)新經(jīng)濟時代的要求。A公司正是這樣一家典型的國有特大型供電企業(yè)，隸屬于遼寧省電力有限公司，在中國經(jīng)濟飛速發(fā)展的過程中，A公司準(zhǔn)確把握了國家發(fā)展的戰(zhàn)略方向，積極進行創(chuàng)新改革，從一家死氣沉沉的老國企不斷發(fā)展成為一家機制完善、業(yè)績優(yōu)良的社會服務(wù)型企業(yè)。但是企業(yè)的快速發(fā)展必然伴隨著相應(yīng)的問題和風(fēng)險，A公司快速擴張需要大量的人力資源作

3、為基礎(chǔ)支持，否則根本無法運營如此龐大的企業(yè)，招聘和引進員工僅僅是A公司人力資源戰(zhàn)略的第一步，而通過何種方法和手段激發(fā)員工的工作潛力，增強員工對企業(yè)的滿意度和忠誠度，使其竭盡個人所能為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，這才算是真正發(fā)揮了優(yōu)質(zhì)人力資源的作用，這就需要A公司必須擁有一套切實可行且科學(xué)有效的員工培訓(xùn)管理方案。A公司是遼寧電力有限公司的下屬分公司，屬于我國特大型供電企業(yè)之一，負(fù)責(zé)整個大連及周邊地區(qū)的電網(wǎng)設(shè)計與規(guī)劃、基礎(chǔ)電建設(shè)施的建設(shè)與運營以及企

4、業(yè)個人日常用電的供應(yīng)。A公司的供電面積達到了一萬兩千六百萬平方公里，企業(yè)及個人用電客戶接近三百萬之多，用電人口約六百萬，公司一直秉承電力行業(yè)的科學(xué)發(fā)展觀，全面執(zhí)行“一強三優(yōu)”的企業(yè)核心發(fā)展戰(zhàn)略，為負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的客戶提供最優(yōu)質(zhì)的電力供應(yīng)服務(wù)，同時通過不斷地改革創(chuàng)新提升管理機制和服務(wù)理念，為大連市提供穩(wěn)定可靠的電力保障。然而當(dāng)前隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍的拓展，A公司在人力資源管理，尤其是員工培訓(xùn)方面的問題日益嚴(yán)重，本文將以此為

5、研究背景，首先對出現(xiàn)在A公司中的實際員工培訓(xùn)案例進行深入分析，其次論文將會運用MBA學(xué)習(xí)過程中掌握的各種人力資源管理理論和模型，對造成這些問題的根本原因進行挖掘，找到真正的癥結(jié)所在，只有如此才能有針對性的進行診斷，最后作者將結(jié)合A公司的員工培訓(xùn)管理的情況，提出具有建設(shè)性的意見和建議，幫助A公司徹底解決后顧之憂，激勵員工為企業(yè)更好的提供服務(wù)。本文主旨在于通過科學(xué)的手段和方法幫助A公司解決當(dāng)前由于員工培訓(xùn)工作不科學(xué)造成的種種問題和困惑，同時