ASZ（大連）公司員工流失管理案例研究.pdf

1、任何一個企業(yè)如果期望能夠在這場經濟競爭中立于不敗之地，必須要做到的就是極力發(fā)展自身獨特的核心競爭力，使自己在行業(yè)中擁有無可比擬的優(yōu)勢和無法替代的地位，這樣才能真正做到穩(wěn)收益、保增長。當前是一個科學技術和信息知識爆炸的時代，任何技術和理論都在不斷更新和變化，唯有擁有優(yōu)質人才資源才能為企業(yè)的發(fā)展保駕護航。對于企業(yè)而言獲得優(yōu)秀人力資源、培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)人才都只是建立人才核心戰(zhàn)略的第一步，而真正困擾企業(yè)的是如何能夠不斷提升這些優(yōu)秀人才的滿意度和忠

2、誠度。企業(yè)將員工培養(yǎng)成為一名職場精英需要花費大量的精力和財力，但是如何能使其專注的為本企業(yè)效力并非易事，所以如何降低當前企業(yè)共同面臨的員工流失問題有著深遠的研究意義。
　　本研究以ASZ公司的員工流失問題為研究背景，通過案例研究的方法針對企業(yè)中實際出現的問題進行深入剖析，從根源上挖掘造成ASZ公司員工流失的根本原因，從而設計出有針對性且科學合理的建議與對策，為企業(yè)排憂解難。ASZ公司是一件以業(yè)務流程外包為主要業(yè)務的跨國企業(yè)，目前在

3、全球超過60個國家和地區(qū)設立分支機構，其客戶資源超過120萬家，員工規(guī)模也極其龐大總數超過3萬余人，2014年的年度收入達到了350億美元，是全球業(yè)務流程外包企業(yè)的領軍龍頭。首先將對論文的研究目的及意義，研究思路及方法進行詳細的介紹；隨后將引出四個發(fā)生在ASZ公司的員工流失實際案例，通過這些真實的案例反應ASZ公司當前面臨的困境；接下來將綜合應用MBA學習過程中掌握的各種人力資源管理理論和模型進行分析和研究，分別從績效管理、薪酬福利、職