JN農(nóng)業(yè)公司營(yíng)運(yùn)資金管理的研究.pdf

1、營(yíng)運(yùn)資金管理是每個(gè)公司日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中極為重要的一部分，一個(gè)公司的營(yíng)運(yùn)資金管理如果良好，這將非常有助于提升企業(yè)自身的價(jià)值和提高企業(yè)的利潤(rùn)。21世紀(jì)以來(lái)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展并且全球經(jīng)濟(jì)逐漸一體化，這種發(fā)展形勢(shì)下的企業(yè)都處于一個(gè)日益變化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，營(yíng)運(yùn)資金管理作為公司日常經(jīng)營(yíng)管理的主要內(nèi)容之一，已經(jīng)漸漸地融入到中國(guó)每個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中，并顯示出極為重要的作用。營(yíng)運(yùn)資金在企業(yè)總資金中所占的比重較大，運(yùn)營(yíng)的效果會(huì)對(duì)整個(gè)企業(yè)的流動(dòng)資金現(xiàn)金流和公司

2、的效益產(chǎn)生影響，運(yùn)營(yíng)效果同時(shí)還對(duì)能否在強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持自身的一席之位非常重要。經(jīng)營(yíng)管理的競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)，這就促使企業(yè)高管提高對(duì)公司營(yíng)運(yùn)資金管理的重視。
　　本文由六個(gè)部分構(gòu)成，第一部分是緒論，重點(diǎn)講述了文章的選題背景和意義，然后對(duì)我國(guó)和國(guó)外的學(xué)者對(duì)營(yíng)運(yùn)資金管理的科研結(jié)論加以匯總概括，最后是本文的研究框架、研究方法以及本文預(yù)期成果;第二部分首先介紹了營(yíng)運(yùn)資金的概念和特點(diǎn)，其次介紹了營(yíng)運(yùn)資金構(gòu)成要素，以及營(yíng)運(yùn)資金的管理理論;第

3、三部分通過(guò)對(duì)JN農(nóng)業(yè)具體會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的分析，了解了該公司營(yíng)運(yùn)資金管理的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)該公司流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)債的結(jié)構(gòu)不合理、應(yīng)收賬款的余額較大、應(yīng)付賬款的周轉(zhuǎn)期過(guò)長(zhǎng)，存貨管理模式相對(duì)落后等問(wèn)題;第四部分深入剖析了JN農(nóng)業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理方面存在這些問(wèn)題的具體原因;第五部分對(duì)JN農(nóng)業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理方面存在的問(wèn)題提出了改進(jìn)意見(jiàn)，如綜合利用價(jià)值鏈管理的理念;充分重視企業(yè)的相關(guān)部門(mén)，對(duì)企業(yè)流程進(jìn)行改進(jìn);對(duì)存貨的管理模式進(jìn)行加強(qiáng)，提升資本流轉(zhuǎn)效率;還要進(jìn)一步加強(qiáng)