企業(yè)營運資金管理優(yōu)化的研究.pdf

1、營運資金一直被看成企業(yè)機體能夠生存發(fā)展的血液，它與企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動有著密切的聯(lián)系,是企業(yè)從事正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動賴以依存的周轉資金,其觸角幾乎可以延伸到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面。但目前,我國中小企業(yè)在營運資金的管理方面都存在不同程度的問題,由多種內(nèi)、外因素造成的企業(yè)營運資金緊張、周轉困難這一通病已經(jīng)嚴重阻礙了中小企業(yè)的生存和發(fā)展。在外界因素不可抗的情況下,只有對企業(yè)自身的營運資金管理進行科學、合理的優(yōu)化,有效加快營運資金的周轉速度、提

2、高資金的使用效率,使企業(yè)有限的資金發(fā)揮最大的效用,以幫助中小企業(yè)擺脫資金困境,在激烈的競爭中得以立足和發(fā)展。
　　 本文以HY公司為案例研究對象,以經(jīng)濟效益理論和風險理論為研究基礎,對該公司的營運資金管理現(xiàn)狀進行深入剖析;運用文獻研究法、實地調(diào)查法和案例分析法相結合的方法,對HY公司營運資金的管理現(xiàn)狀、存在的問題及其成因進行了全面、系統(tǒng)的分析,發(fā)現(xiàn)應收賬款的管理失當是該公司營運資金管理所存在的種種問題的核心。同時,以符合公司經(jīng)營