G公司員工培訓(xùn)體系優(yōu)化設(shè)計(jì).pdf

1、世界經(jīng)濟(jì)一體化以及知識經(jīng)濟(jì)的到來使得企業(yè)面臨人力資源方面更加尖銳的問題，而作為提高企業(yè)市場競爭力重要手段的員工培訓(xùn)體系優(yōu)化也顯得尤為迫切。當(dāng)前信息技術(shù)和教育的深度融合已經(jīng)成為了現(xiàn)實(shí)，MOOC（慕課）、“大數(shù)據(jù)”、移動(dòng)學(xué)習(xí)，三大技術(shù)手段已經(jīng)對今天的教育產(chǎn)生了重要影響。因此，我們必須加強(qiáng)相關(guān)學(xué)習(xí)與研究，并將最新的技術(shù)手段融入到我們的培訓(xùn)工作之中。
　　本研究以迅速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)教育培訓(xùn)公司G公司為研究主體，利用人力資源培訓(xùn)管理相關(guān)理論，

2、采用文獻(xiàn)研究法、問卷調(diào)查法、訪談法，從組織架構(gòu)、員工年齡結(jié)構(gòu)、工齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)等方面對G公司人力資源現(xiàn)狀進(jìn)行了簡要介紹，并對其培訓(xùn)體系現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，總結(jié)提出G公司員工培訓(xùn)體系存在專門培訓(xùn)結(jié)構(gòu)和培訓(xùn)人員缺失、培訓(xùn)觀念滯后、培訓(xùn)需求分析不到位、事后培訓(xùn)評估機(jī)制不健全等問題，且進(jìn)一步分析了員工培訓(xùn)體系存在問題的形成原因。在此基礎(chǔ)上，提出了G公司員工培訓(xùn)體系優(yōu)化設(shè)計(jì)的思路、基本原則與目標(biāo)以及內(nèi)容。最后提出了G公司員工培訓(xùn)體系實(shí)施的保障，包括