ZCC公司員工培訓體系優(yōu)化研究.pdf

1、根據(jù)人力資本理論，培訓作為人力資本的一種投資，其回報率遠大于對物質(zhì)資本的投資。對于國有企業(yè)來說，員工培訓更是提高人力資源質(zhì)量的主要途徑。ZCC公司是中石化股份有限公司下屬的一家企業(yè)，近年來面臨的市場競爭日益嚴峻。人力資源年齡結構和知識結構不合理、新增用工受到嚴格限制，大量人才要通過企業(yè)培訓獲取。進一步改進公司的培訓體系對實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標具有重要意義。
　　本文采用文獻檢索法、統(tǒng)計分析法、問卷調(diào)查法、訪談法，系統(tǒng)分析法，在對ZCC公

2、司人力資源現(xiàn)狀以及培訓現(xiàn)狀深入分析的基礎上，研究了ZCC公司的培訓體系在培訓需求分析、培訓方式、課程體系、培訓效果評估、激勵機制五個方面存在的問題，并提出了ZCC公司員工培訓體系的優(yōu)化方案：一是從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、工作目標的要求和員工的發(fā)展需要出發(fā)分析員工培訓需求；二是根據(jù)不同的培訓內(nèi)容采取形式多樣的授課方式，提高師生之間、學員之間的互動性；三是補充和完善管理人員和專業(yè)人員的課程體系；四是建立培訓效果的評估體系，并從反應層、學習層、行為層、