方正金融控股集團發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、本文以金融控股集團發(fā)展戰(zhàn)略立論，落腳點是方正金融控股集團整套戰(zhàn)略體系設計。結合國內(nèi)外學術界已有成果，明確了金融綜合經(jīng)營是必然趨勢;借鑒金融控股集團發(fā)展歷程和實踐經(jīng)驗，構筑研究的理論基礎?；诖?，本文全方位分析方正金融控股集團內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境:在宏觀層面，預判國內(nèi)金融控股集團未來發(fā)展路徑并設定戰(zhàn)略管理內(nèi)涵是交叉銷售:在微觀層面，聚焦于方正證券是集團多元化綜合經(jīng)營載體，先行業(yè)分析再經(jīng)營分析，以波特五力模型和外延擴張案例挖掘行業(yè)競爭格局及趨勢。結

2、論表明，政策紅利催生市場化競爭放開，傳統(tǒng)業(yè)務景氣度下滑既是挑戰(zhàn)又是機遇，創(chuàng)新業(yè)務加速差異化競爭并撬動行業(yè)分化，順勢而為亦或逆向選擇，考驗方正金融控股集團戰(zhàn)略決策力。鑒于此，本文采用SWOT模型篩選戰(zhàn)略基調(diào)，引進逆向思維，側重克服內(nèi)部劣勢并利用外部優(yōu)勢的進取型戰(zhàn)略，設計了兩步走方針:一是要借助多元化融資渠道展開持續(xù)并購，充實區(qū)域互補性網(wǎng)點資源并加強經(jīng)紀業(yè)務，留出創(chuàng)新業(yè)務發(fā)展空間和時間，落實基于協(xié)同效應的橫向一體化強強聯(lián)手;二是要協(xié)同效應換