中國(guó)金融在線集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、本文應(yīng)用戰(zhàn)略管理理論，通過(guò)企業(yè)的戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略執(zhí)行與戰(zhàn)略控制等戰(zhàn)略管理的流程，對(duì)中國(guó)金融在線集團(tuán)的未來(lái)五年發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了研究。在明確了中國(guó)金融在線集團(tuán)主要戰(zhàn)略問(wèn)題之后，本文對(duì)公司的外部環(huán)境進(jìn)行了分析，認(rèn)清了公司所處的中國(guó)財(cái)經(jīng)信息服務(wù)產(chǎn)業(yè)的高景氣度對(duì)企業(yè)的發(fā)展提供了較為和諧的氛圍。在內(nèi)部環(huán)境中，中國(guó)金融在線集團(tuán)的的主營(yíng)業(yè)務(wù)突出，行業(yè)橫向布局全面，資本實(shí)力名列前茅。但是創(chuàng)新能力有所下降，在行業(yè)快速的發(fā)展中丟失的龍頭地位，因此亟需制

2、定未來(lái)五年新的發(fā)展戰(zhàn)略。在SWOT分析的基礎(chǔ)之上，本文認(rèn)為中國(guó)金融在線集團(tuán)的愿景是成為國(guó)內(nèi)乃至亞太地區(qū)財(cái)經(jīng)信息服務(wù)業(yè)有廣泛影響力、具有可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的一流企業(yè)。公司的發(fā)展思路是依托于自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造和強(qiáng)化，中國(guó)金融在線集團(tuán)應(yīng)采取增長(zhǎng)型戰(zhàn)略。在公司層面戰(zhàn)略上，鞏固強(qiáng)勢(shì)、彌補(bǔ)短板;在業(yè)務(wù)層面戰(zhàn)略上，就營(yíng)銷、運(yùn)營(yíng)、生產(chǎn)研發(fā)和人力資源等方面均進(jìn)行了規(guī)劃，并作出了未來(lái)五年每一年的階段性戰(zhàn)略目標(biāo)。這樣，通過(guò)公司層面戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層面戰(zhàn)略、年度階段性

3、目標(biāo)三個(gè)層次的規(guī)劃，形成了中國(guó)金融在線集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略。
　　本文在第一章緒論部分介紹了本文的選題背景、研究目的、研究意義、研究的思路與方法以及主要內(nèi)容和全文的基本框架。在第二章戰(zhàn)略管理理論概述部分主要是文獻(xiàn)綜述，分析了戰(zhàn)略管理理論的概念、戰(zhàn)略管理理論發(fā)展過(guò)程、發(fā)展動(dòng)態(tài)和戰(zhàn)略分析的常用工具等內(nèi)容，主要是全文的理論依據(jù)。第三章是中國(guó)金融在線集團(tuán)的環(huán)境分析，主要是具體介紹中國(guó)金融在線集團(tuán)的成長(zhǎng)概況及現(xiàn)狀、中國(guó)當(dāng)前金融信息服務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)

4、狀、國(guó)外金融信息服務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程，中國(guó)金融在線集團(tuán)的內(nèi)、外部環(huán)境分析，找出中國(guó)金融在線集團(tuán)的機(jī)會(huì)、威脅、優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，并列出SWOT矩陣。第四章是運(yùn)用SWOT分析方法確定中國(guó)金融在線集團(tuán)的戰(zhàn)略定位，制定備選戰(zhàn)略，并經(jīng)過(guò)篩選制定最為合適的發(fā)展戰(zhàn)略。第五章是根據(jù)中國(guó)金融在線集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)與定位，包括公司層面的戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)層面的戰(zhàn)略，提出具體的實(shí)施戰(zhàn)略:包括營(yíng)銷戰(zhàn)略、生產(chǎn)研發(fā)戰(zhàn)略、人力資源管理戰(zhàn)略以及風(fēng)險(xiǎn)控制等。第六章結(jié)論與展望部分對(duì)全文做了回