中國金融在線集團發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、本文應用戰(zhàn)略管理理論，通過企業(yè)的戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略執(zhí)行與戰(zhàn)略控制等戰(zhàn)略管理的流程，對中國金融在線集團的未來五年發(fā)展戰(zhàn)略進行了研究。在明確了中國金融在線集團主要戰(zhàn)略問題之后，本文對公司的外部環(huán)境進行了分析，認清了公司所處的中國財經(jīng)信息服務產(chǎn)業(yè)的高景氣度對企業(yè)的發(fā)展提供了較為和諧的氛圍。在內(nèi)部環(huán)境中，中國金融在線集團的的主營業(yè)務突出，行業(yè)橫向布局全面，資本實力名列前茅。但是創(chuàng)新能力有所下降，在行業(yè)快速的發(fā)展中丟失的龍頭地位，因此亟需制

2、定未來五年新的發(fā)展戰(zhàn)略。在SWOT分析的基礎之上，本文認為中國金融在線集團的愿景是成為國內(nèi)乃至亞太地區(qū)財經(jīng)信息服務業(yè)有廣泛影響力、具有可持續(xù)競爭力的一流企業(yè)。公司的發(fā)展思路是依托于自身的核心競爭力的打造和強化，中國金融在線集團應采取增長型戰(zhàn)略。在公司層面戰(zhàn)略上，鞏固強勢、彌補短板;在業(yè)務層面戰(zhàn)略上，就營銷、運營、生產(chǎn)研發(fā)和人力資源等方面均進行了規(guī)劃，并作出了未來五年每一年的階段性戰(zhàn)略目標。這樣，通過公司層面戰(zhàn)略、業(yè)務層面戰(zhàn)略、年度階段性

3、目標三個層次的規(guī)劃，形成了中國金融在線集團的發(fā)展戰(zhàn)略。
　　本文在第一章緒論部分介紹了本文的選題背景、研究目的、研究意義、研究的思路與方法以及主要內(nèi)容和全文的基本框架。在第二章戰(zhàn)略管理理論概述部分主要是文獻綜述，分析了戰(zhàn)略管理理論的概念、戰(zhàn)略管理理論發(fā)展過程、發(fā)展動態(tài)和戰(zhàn)略分析的常用工具等內(nèi)容，主要是全文的理論依據(jù)。第三章是中國金融在線集團的環(huán)境分析，主要是具體介紹中國金融在線集團的成長概況及現(xiàn)狀、中國當前金融信息服務產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)

4、狀、國外金融信息服務產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程，中國金融在線集團的內(nèi)、外部環(huán)境分析，找出中國金融在線集團的機會、威脅、優(yōu)勢和劣勢，并列出SWOT矩陣。第四章是運用SWOT分析方法確定中國金融在線集團的戰(zhàn)略定位，制定備選戰(zhàn)略，并經(jīng)過篩選制定最為合適的發(fā)展戰(zhàn)略。第五章是根據(jù)中國金融在線集團的戰(zhàn)略目標與定位，包括公司層面的戰(zhàn)略與業(yè)務層面的戰(zhàn)略，提出具體的實施戰(zhàn)略:包括營銷戰(zhàn)略、生產(chǎn)研發(fā)戰(zhàn)略、人力資源管理戰(zhàn)略以及風險控制等。第六章結論與展望部分對全文做了回