蘇寧云商O2O轉(zhuǎn)型下營(yíng)運(yùn)資金管理研究.pdf

1、近年來(lái)，零售行業(yè)面臨消費(fèi)復(fù)蘇緩慢、渠道競(jìng)爭(zhēng)激烈等難題，為實(shí)現(xiàn)新發(fā)展，越來(lái)越多的實(shí)體零售商紛紛開始了線上線下全渠道融合的O2O轉(zhuǎn)型嘗試。O2O轉(zhuǎn)型涉及廣泛，對(duì)營(yíng)運(yùn)資金的管理是企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中不容忽視的問(wèn)題，直接影響著企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，關(guān)系到企業(yè)能否轉(zhuǎn)型成功。因此，研究企業(yè)向O2O模式轉(zhuǎn)型過(guò)程中的營(yíng)運(yùn)資金管理問(wèn)題有著重大的實(shí)際意義。本文的研究旨在對(duì)蘇寧云商以及正在進(jìn)行和即將進(jìn)行O2O轉(zhuǎn)型的其他零售企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金管理提供些許借鑒意義。
　　

2、本文采用案例研究法，圍繞零售企業(yè)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的哪些舉措對(duì)營(yíng)運(yùn)資金管理績(jī)效產(chǎn)生了怎樣的影響進(jìn)行分析研究，指出轉(zhuǎn)型中存在的問(wèn)題并提出相關(guān)建議。首先，從蘇寧云商2013年開始進(jìn)行O2O轉(zhuǎn)型的背景入手，對(duì)營(yíng)運(yùn)資金管理和O2O模式的相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行歸納總結(jié)，并對(duì)相關(guān)理論基礎(chǔ)進(jìn)行梳理分析;其次，分析零售企業(yè)進(jìn)行O2O轉(zhuǎn)型的舉措從哪些方面怎樣影響企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金，即O2O轉(zhuǎn)型基于渠道視角是怎樣影響企業(yè)采購(gòu)渠道、營(yíng)銷渠道、理財(cái)渠道營(yíng)運(yùn)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)以及基于要素視

3、角是怎樣影響企業(yè)的存貨、應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款進(jìn)而影響企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)績(jī)效的;之后針對(duì)蘇寧云商的研究，將同樣進(jìn)行O2O轉(zhuǎn)型但轉(zhuǎn)型后營(yíng)運(yùn)資金管理績(jī)效不如蘇寧云商的國(guó)美電器作為對(duì)比企業(yè)，研究了轉(zhuǎn)型對(duì)二者營(yíng)運(yùn)資金的影響，轉(zhuǎn)型前后二者營(yíng)運(yùn)資金策略的變化;同時(shí)，基于渠道管理視角，分別從采購(gòu)渠道、營(yíng)銷渠道、理財(cái)渠道三個(gè)方面對(duì)二者轉(zhuǎn)型前后的營(yíng)運(yùn)資金管理績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)分析;又基于傳統(tǒng)要素視角，從存貨、應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款三要素的周轉(zhuǎn)期入手研究二者轉(zhuǎn)型前后的營(yíng)