O2O模式的零售商業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理案例研究——以蘇寧云商為例.pdf

1、營(yíng)運(yùn)資金是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的核心，決定著企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和盈利能力。國(guó)內(nèi)的營(yíng)運(yùn)資金管理相關(guān)研究始于20世紀(jì)90年代，近些年伴隨著金融危機(jī)的影響而備受關(guān)注。當(dāng)前營(yíng)運(yùn)資金管理已不再局限于以效率為主導(dǎo)、單一化主體的有限科目管理，而是延展到供應(yīng)鏈管理、商業(yè)模式、渠道管理以及利益相關(guān)者管理等多視角的強(qiáng)化管理，即以較低的資金成本保證企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)，追求企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率和盈利能力的提高。
　　隨著互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)的興起，傳統(tǒng)的零售行業(yè)在面臨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速放緩、

2、行業(yè)持續(xù)低迷的情況下，也面臨著商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的壓力。以蘇寧云商為代表的零售業(yè)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型先驅(qū)，從原來(lái)的專(zhuān)業(yè)零售到連鎖零售，再到如今的互聯(lián)網(wǎng)零售，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中添加了科技智慧、全渠道元素，引領(lǐng)了行業(yè)O2O模式的自我進(jìn)化，成為中國(guó)現(xiàn)代商業(yè)領(lǐng)域的標(biāo)桿。這種新型零售商業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金管理會(huì)不會(huì)在具有零售業(yè)共性特征的前提下存在自身的特殊性？這一問(wèn)題值得進(jìn)一步探尋思考。
　　因此，本文以蘇寧云商轉(zhuǎn)型O2O模式為背景，全面分析了新型互聯(lián)網(wǎng)零售企業(yè)的運(yùn)營(yíng)