傳統(tǒng)零售業(yè)轉(zhuǎn)型O2O模式的財務戰(zhàn)略分析——以蘇寧云商為例.pdf

1、在電子商務強勢發(fā)展的大背景下，傳統(tǒng)零售企業(yè)為擺脫經(jīng)營困境和業(yè)績下滑的危機，紛紛開始觸網(wǎng)轉(zhuǎn)型搶占O2O市場。資金的有效運用在企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中起著不可或缺的支撐作用，而資金運動是財務戰(zhàn)略的主要謀劃對象，因此，合理的財務戰(zhàn)略對企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成功與否起著關鍵作用。由此，對傳統(tǒng)零售業(yè)轉(zhuǎn)型中的財務戰(zhàn)略進行深入研究，對傳統(tǒng)零售業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型具有重要的現(xiàn)實意義。本文運用理論演繹與案例分析相結合的方法，以傳統(tǒng)零售企業(yè)巨頭蘇寧云商轉(zhuǎn)型O2O模式為例，對其轉(zhuǎn)型中財

2、務戰(zhàn)略的制定與實施過程進行分析，并通過財務績效的變化趨勢對其財務戰(zhàn)略的合理性進行評價，最終得出相關結論和啟示，以為該企業(yè)和行業(yè)內(nèi)其他意欲轉(zhuǎn)型的企業(yè)提供參考。
　　本文的主要工作和研究結論如下:
　　(1)運用PEST分析法和SWOT分析法對蘇寧云商轉(zhuǎn)型過程中的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進行分析，發(fā)現(xiàn)蘇寧云商的發(fā)展戰(zhàn)略與其目前的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略相吻合，說明蘇寧云商向O2O轉(zhuǎn)型走“云商”模式的發(fā)展路線是恰當合理的。
　　(2)蘇寧云商轉(zhuǎn)型

3、過程中的經(jīng)營業(yè)績波動較大，但符合預期。蘇寧云商在轉(zhuǎn)型初期大規(guī)模的投資和籌資使得成本費用快速上升，導致盈利水平下降、資產(chǎn)運營能力下降以及償債風險加大，但隨著轉(zhuǎn)型逐步深化并取得一定成效，盈利能力和發(fā)展能力得到一定改善。
　　(3)蘇寧云商的財務戰(zhàn)略對其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型起到了有效的支撐作用。具體而言，快速擴張的投資戰(zhàn)略與蘇寧云商根本性的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型相匹配;激進的籌資戰(zhàn)略帶來較高償債壓力的同時也保證了大規(guī)模投資的資金需求;適度合理的利潤分配戰(zhàn)略不僅與