ZBGS銀行績效考核體系優(yōu)化研究.pdf

1、績效考核體系作為商業(yè)銀行經營管理的重要手段，是實現戰(zhàn)略目標的指揮棒，也是激勵約束機制得以有效運行的基礎保障。近幾年來，商業(yè)銀行為滿足自身商業(yè)化經營的需要，在績效考核體系方面進行了積極的探索，逐漸形成了具有自身特色的績效考核體系，有力地促進了各項業(yè)務的發(fā)展。隨著經濟金融改革的深入推進，商業(yè)銀行內外部經營環(huán)境發(fā)生了劇烈變化，如何在經營環(huán)境復雜性和不確定性不斷增強，金融同業(yè)競爭日趨激烈的新形勢下，進一步優(yōu)化商業(yè)銀行績效考核體系，有效發(fā)揮績效考

2、核的激勵約束作用，對于促進商業(yè)銀行經營管理的健康穩(wěn)定運行，實現全面協調可持續(xù)發(fā)展，提高自身經營業(yè)績不僅是一個重要研究課題，也具有十分重要的現實意義。
　　本文以ZBGS銀行為研究對象，圍繞“績效考核體系優(yōu)化”這一主題，本著“提出問題-分析問題-解決問題”的思路，總結 ZBGS銀行當前績效考核體系存在的問題，運用SWOT分析方法全面分析內外部經營環(huán)境變化對績效考核體系的影響，提出績效考核體系優(yōu)化的總體思路，優(yōu)化構建起EVA核心下BS

3、C與KPI相結合的新績效考核體系。并以ZBGS銀行數據進行實證分析，檢驗優(yōu)化后績效考核體系的效果，查找經營薄弱環(huán)節(jié)，提出績效改進的建議和實施配套措施，希望為ZBGS銀行有效發(fā)揮績效考核導向作用提供參考，也為同類型商業(yè)銀行建立和優(yōu)化績效考核體系、建立健全內部激勵約束機制提供新的借鑒思路。
　　本文主要分為六章，第一章引言，第二章介紹商業(yè)銀行績效考核體系優(yōu)化的理論方法，第三章總結分析ZBGS銀行績效考核體系的現狀、問題和原因，第四章重