中國企業(yè)可持續(xù)供應鏈管理——基于環(huán)境保護和社會責任視角.pdf

1、進入21世紀以來，經(jīng)濟全球化和企業(yè)競爭加劇，企業(yè)在追求更高的經(jīng)濟目標過程中，往往忽視環(huán)境保護和社會責任。目前，資源環(huán)境和社會問題日益突出，可持續(xù)發(fā)展的理念應運而生。2012年黨的十八大報告提出五位一體建設總布局，特別提出了經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展，以發(fā)展平衡性、協(xié)調性、可持續(xù)性為基礎；建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會；堅持以人為本的核心立場、全面協(xié)調可持續(xù)的基本要求。中國政府從戰(zhàn)略發(fā)展的角度提出了經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展、生態(tài)可持續(xù)發(fā)展和社會可持續(xù)發(fā)展的要

2、求。供應鏈企業(yè)在追求自身發(fā)展的同時，也必須對所面臨的經(jīng)濟、環(huán)境和社會效益進行整體調整，將可持續(xù)發(fā)展的理念引入到企業(yè)供應鏈之中以追求整體效益最大化，“可持續(xù)供應鏈管理”正是符合這一趨勢。供應鏈管理對企業(yè)績效的關注已從單一的經(jīng)濟績效，發(fā)展到重視經(jīng)濟、環(huán)境和社會三方面的績效水平，這就要求企業(yè)在供應鏈管理中建立合理的運作機制和管理方式。因此，有效管理可持續(xù)供應鏈對企業(yè)績效非常重要，已成為我國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展重要的指標。
　　本研究包括以下三

3、個部分：第一部分（本文第四章）研究可持續(xù)供應鏈管理實踐的前置因素。首先，通過大量文獻分析確定可持續(xù)供應鏈管理實踐的涵義及相應維度的測量，包括企業(yè)環(huán)境管理、企業(yè)社會責任管理、企業(yè)監(jiān)督評價供應商、企業(yè)與供應商合作四部分內容。然后，依據(jù)TOE模型框架識別管理實踐相關的影響因素，即技術因素、組織因素和環(huán)境因素。實證結果表明，技術層面，企業(yè)技術能力對企業(yè)環(huán)境管理實踐和社會責任管理實踐有正向影響。組織層面，高層管理者、企業(yè)規(guī)模、可持續(xù)供應鏈管理實施

4、時間對企業(yè)環(huán)境管理實踐、社會責任管理實踐、企業(yè)監(jiān)督評價供應商、與供應商合作這四方面都有正向影響。企業(yè)所有制形式、企業(yè)獲得相關認證對企業(yè)環(huán)境管理實踐和社會責任管理實踐有影響。環(huán)境層面，法律環(huán)境與監(jiān)督、客戶需求對企業(yè)環(huán)境管理實踐和社會責任管理實踐有正向影響。競爭壓力對企業(yè)監(jiān)督評價供應商和與供應商合作有正向影響。第二部分（本文第五章）研究可持續(xù)供應鏈管理實踐對企業(yè)績效的影響作用。利用資源基礎理論，分析管理實踐的各個部分分別對企業(yè)經(jīng)濟績效、環(huán)境

5、績效和社會績效的影響。進一步分析企業(yè)環(huán)境績效和社會績效與經(jīng)濟績效的關系。實證結果表明，企業(yè)環(huán)境管理實踐和社會責任管理實踐，對企業(yè)環(huán)境績效和社會績效有正向影響；企業(yè)與供應商合作，對企業(yè)環(huán)境績效有正向影響；企業(yè)環(huán)境績效和社會績效對企業(yè)經(jīng)濟績效有正向影響。第三部分（本文第六章）研究可持續(xù)供應鏈管理中企業(yè)對供應商可持續(xù)管理的作用機制。首先，通過整理分析相關文獻明確供應商可持續(xù)管理的涵義及其測量維度，包括企業(yè)監(jiān)測評價供應商和企業(yè)與供應商合作兩部分

6、內容。然后，從企業(yè)和供應商各自角度，識別供應商可持續(xù)管理實踐的前置因素。最后，依據(jù)交易成本理論和資源基礎理論研究供應商可持續(xù)管理實踐的兩維度分別對供應商環(huán)境和社會責任表現(xiàn)的作用，進一步探索供應商的表現(xiàn)分別對企業(yè)三方面績效的影響。實證結果表明，戰(zhàn)略伙伴關系、供應商可持續(xù)承諾對企業(yè)監(jiān)督評價供應商有正向影響；企業(yè)監(jiān)督評價供應商對企業(yè)與供應商合作有正向影響。企業(yè)監(jiān)督評價供應商對供應商環(huán)境和社會表現(xiàn)有正向影響；企業(yè)與供應商合作對供應商環(huán)境表現(xiàn)有正