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文檔簡介
1、在面臨宏觀經(jīng)濟增長放緩，信息通信產(chǎn)業(yè)競爭復雜，OTT業(yè)務(wù)對傳統(tǒng)電信業(yè)的沖擊和影響進一步顯現(xiàn)以及同業(yè)競爭日趨激烈的背景下，電信公司要想在同行業(yè)中立于不敗之地，必須更加重視對公司的內(nèi)部管理，降低運營成本，提高企業(yè)的核心競爭力。有效的成本費用預算管理能最大化節(jié)約企業(yè)的成本費用，實現(xiàn)資源的合理配置，同時也便于企業(yè)加強對成本的控制，極大地提升企業(yè)的經(jīng)營效益。
本文以GD電信公司為研究對象，運用權(quán)變理論、信息不對稱理論和激勵理論等預算基礎(chǔ)
2、理論以及作業(yè)預算法、零基預算法等成本預算管理方法，借鑒一般企業(yè)對成本費用預算管理的相關(guān)做法，結(jié)合電信行業(yè)的成本費用特點，從成本費用預算管理組織機構(gòu)、預算目標的確立和調(diào)整、預算編制、預算執(zhí)行、預算考評等方面對GD電信公司的成本費用預算管理狀況進行深入分析。首先介紹公司的成本費用預算管理現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)存在預算機構(gòu)職能定位不清晰、成本費用預算編制方法單一、成本費用預算超支嚴重、預算管理績效評價體系不健全等問題，并進一步剖析，找出問題存在的原因，在
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